隐患排查原因分析(安全隐患排查的数据这么多，怎么分析才有意义)

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回答1：

这个是每个安全从业人员都要经理的过程。如果是我的话会按照下列的步骤（PDCA）：

第一，初步筛查一下哪些隐患是有指导意义的，哪些是没有指导意义的。这里不是说隐患没有意义，而是没有持续性的指导意义，因为总有一些隐患属于“凑数量”的嫌疑。

第二，在剔除无意义的隐患之后，将隐患按照两种方式进行分类统计：一种为按照部门（区域）的方式统计，这类统计方式是为了给被检查部门展示的。二种方式为按照隐患种类（类型）统计，这类统计方式是为了给我们安全工作人员追踪的。

第三，根据第二部的分类方式，分别列举出每一个统计项的状态（整改完成情况或者整改计划）特别是针对需要立即整改的重大隐患，一定要专门展示；

第四，尽量以图表或者表格的方式展示，多图片少文字。

第五，汇总结果在展示之前与相关部门进行提前沟通。写在最后：每个月几百条，一天平均十多条，其中难免有一些是重复的，最好将重复出现的隐患合并，这样可以精简我们的汇总统计工作。

回答2：

可以多方面着手，建立隐患台账，通过相同分类或者隐患整改难易程度进行排序归纳；

从人、机、物、环境4方面分类；

建立隐患分级管理制度，根据隐患大小、可能造成的人员财产损失、整改难易程度等对隐患进行分级，设立隐患整改跟进人，根据不同的情况和整改难易程度制定相应的整改期限，对于难整改的也可以从这个台账筛选出来单独做一个表，大的隐患上报上级部门和政府协调解决，小的就持续跟进呗。

我们公司是成立了隐患信息管理系统，员工随时发现隐患随时可以现场拍照，写明发现时间地点隐患状况等信息上传至系统，由后台统一分析。

最主要的是需要加强管控，建立长期的强效管理机制来保障隐患排查的整改。

回答3：

隐患排查数据分析，最主要的分析方向还是哪一类型的隐患比较高，通过大数据分析确定安全管理或隐患排查的重点方向。那么我们就要对隐患进行分类，最好是管理人员或是检查人员在下发隐患整改单时就确定好隐患类别，可借鉴可分为两级菜单，第一级就是人的不安全行为、物的不安全状态、不良的作业环境环、管理的缺陷四大块，然后分别对这四大块再进行细分，比如人的不安全行为可细分为健康状况异常、违章指挥、违章操作、不规范操作、监护失误等；物的不安全状态再细分为：机械隐患、电气隐患、设施隐患、物料定置、物料码放、工位器具、吊索具、信号缺陷、标志缺陷等等；不良作业环境再细分：采光不良、地面湿滑、狭窄、环境、危废、疫情防控……

回答4：

先分两类，一般安全隐患和重大安全隐患，重大单列，逐一说明。

然后将一般安全隐患按照用图表按照在车间、班组等的分布情况展示出来，有好有差，要体现出来。然后将一般安全隐患按照人的不安全行为、物的不安全状态、不安全的环境、管理缺失等四个方面进行划分，展示各种的分布。

最后将各个班组的按照那四个因素逐一划分。每条线展现一下代表性的隐患以及需要领导知道和推动的相关事宜。基本就这样，老板也就关注，谁做的好谁做的不好，有没有很严重的问题出现，班组经常出现哪些问题，哪些整改需要他支持，需要花钱等等。

回答5：

我是根据13861分类要求编制了安全检查表的汇总表，这样可以根据人的因素、物的因素、环境因素、管理因素、分大类，再细分小类，这样就可以科学的进行划分和方便做数据分析。

不同的行业也可以根据各自不同的特性进行分类，我觉得首先得把工具做好，不然囫囵吞枣的去做，后期数据量很大。