纪检组长试用期转正报告(人事和纪检工作试用期转正工作总结)

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2021年11月3日，我有幸加入湛江市广业环保投资有限公司，主要负责人事纪检工作，至今过去两个月，在公司领导的关心和指导下，在同事的热情协助和日常的工作实践中，较快熟悉了公司的环境，适应了新的工作岗位，现对我的试用期工作情况作如下汇报。

一、增长知识、提高认识

初来公司，第一次接触这个行业，为了能快速熟悉岗位，怀着湛江市中心城区水系综合治理是什么，怎么做的求知渴望，谨记合格党员既要低头拉车向前走，又要抬头看路正方向，以善于发现不足和改进提升的自我革命精神，投入到湛江中心城区黑臭水体治理工作中来。

首先要弄清楚“是什么？”。在日常学习和工作实践中，逐渐对项目有了进一步的了解和认识。公司目前在建的是湛江市中心城区水系综合治（2019-2023第一阶段）工程项目，项目共51个施工子项，目前建设范围为50个子项（含两个水质净化厂），涉及21条（28段）黑臭水体治理工作。包括：新建管网约97公里，清淤约20万立方米；农村污染治理设施（含新建4座农村处理站，河道生态治理长度14.15公里，滩地生态化改造10公顷）;防潮水倒灌工程（含新建挡潮闸4座和新建智能截流井3座）;新建泵站7座;新建2.5万吨/天的湖光水质净化厂和1.5万吨/天的西城二水质净化厂等。项目合作期分为建设期与运营期，整体建设期为1年，运营期分两部分:水质净化厂合作期30年，其中建设期1年，运营维护期29年;其他水系综合治理工程合作期21年，其中建设期1年，运营维护期20年。

其次要清楚“怎么做？”。加入综合办公室，主要负责人事和纪检工作。我把我的岗位工作梳理如下：

1.人事工作

（1）建立、健全人事工作制度，贯彻执行国家和公司相关政策与制度，包括但不限于招聘、培训、绩效、薪酬、劳动纪律等人事程序或规章制度；

（2）根据公司发展现状，编制需求，协助做好人力资源的引、育、用、管、留工作，打造一支强有力的队伍。

（3）负责做好日常人事工作。包括但不限于人员的招聘、社保公积金购买、工资核算、人事档案管理、人事数据统计上报等，

2.纪检工作

（1）协助主管领导做好对基层党组织、党员干部贯彻执行国家的法律法规、党的方针政策、公司决议决定和规章制度的情况的监督检查。

（2）协助主管领导做好党风廉政建设的日常工作，督促检查落实党风廉政建设责任制的情况。

（3）协助主管领导做好信访举报受理工作。

（4）协助完成纪检相关日常工作，包括但不限于廉洁谈话提醒（节前、季度）、廉洁警示、抓早抓小、纪律教育月、纪检总结月等

3.认真负责，按时保质完成各项工作

除了常规的人事纪检工作，协助做好政治督察资料，组织职称申报工作，按时完成领导交办的各项工作。

二、不断总结，持续改进

加入公司这段时间，通过主动学习了解，在工作实践中不断总结，遇到问题虚心向领导、同事学习请教，逐渐熟悉了公司的情况、工作的要求和流程；通过这段时间与团队成员的工作配合和日常相处，在工作开展中默契度更好，效率更高；对纪检工作也由原来的一无所知，到目前能自主开展相关工作。这段时间的工作时间赶，任务重，但我也从中收获颇多，我们身在职场，应该常怀空杯心态，去学习接纳新的事物，才能不断成长，持续的进步。

三、不足与建议

从个人来说，工作按时完成了，但也还存在很多不足之处。由于新人，对广业工作系统和要求不熟悉，自身业务水平有待进一步的提升；学习速度不够快、工作效率不够高；工作流程了解不完全、材料整理不够细；浮于表面繁琐任务，工作做得不够深入；工作方式方法守旧，缺乏创新创造力等一系列问题都给前期的工作带来了相对的阻力。日后加强专业的学习提升，提高工作效率，更好完成领导交办的工作。

从人事纪检岗位设置上来说，人事和纪检工作合并一个岗位，可以应对现有的工作，节省部分的人力成本。但也伴随一些问题，第一，目前多是应对基础工作，占用大部分的时间，从人事的岗位来说，未能发挥其在人才的可持续发展中的促进作用。进入运维后，建议可视工作情况酌情调整或者增员。

从综合办公室的工作来说，目前人手不足，工作任务繁重，在领导的带领下，基本能在相应时间节点去完成相关的工作任务。

从公司的整体情况，目前都干劲十足，全力以赴，推动项目进入运营，但也还存在一些不足之处。

1. 人才的育、留方面基本是无措施状态，公司领导多次在大会上提到，人员流动率较大，新人较多，新旧接替不上，但缺没有引起重视，无有效应对措施。

2. 部门职责、岗位职责不清晰，考核制度不完善，容易造成能者工作任务重，弱者岗位责任缺失，但最后反而做的多的人错的多。

建议建设期后，其一，根据公司的发展规划，逐步清晰部门设置、部门职责、岗位设置、岗位职责，严格考核制度，在全司切实营造能上能下的干事氛围；其二，逐步完善人才培养、人才发展规划、干部选拔晋升等相关制度，畅通人才发展通道；其三，不断完善薪酬激励制度，使其对外具有竞争力,对内具有公平性，才能吸引、留住人才。

四、下一步工作计划

1.做好运维人员的招聘储备，并协助做好相关人力成本的测算；

2.协助落实精准考核、精准激励的工作要求；

3.协助制定、完善人员梯队培养方案的；

4.政治建设督查材料的查缺补漏。

2022年,我将继续坚守初心，砥砺前行。