项目滞后原因及对策 简析进度滞后的原因及解决措施

2024-01-04 20:10:00 来源 : haohaofanwen.com 投稿人 : admin

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项目滞后原因及对策

简析进度滞后的原因及解决措施

进度滞后是工程项目过程中的常见现象,各种类型的项目,各个项目阶段都可能出现进度延误。进度滞后的最坏结果是导致项目失败,因此,为了保证项目成功,必须在项目实施过程中全程监控项目的进度状态,在进度发生延误时,及时分析判断滞后的原因,从而采取有效的解决措施,来保证项目顺利完成。同时,由于工程项目进度是一个综合的概念,除工期以外,还包括工作量,资源的消耗量等因素,因此,当项目在执行过程中发生进度滞后时,对滞后的原因分析应该是多角度、综合性的,相应采取纠偏的措施也必须是多方面和综合性的。具体分析如下:

一、进度滞后的原因

1、对各项作业的工期估算及相关计划的失误

计划失误是常见的现象,在项目前期做计划的时候,通常为将工期安排得过于乐观了,包括:

1)计划时忘记(遗漏)部分必需的作业;

2)计划值(例如计划工作量、工期)不足,而相关的实际工作量增加; 3)未考虑到资源日历;

4)出现了计划中未能考虑到的风险或状况,未能使工程实施达到预定的效率。 5)在现代工程项目中,业方或投资方常常在投标阶段提出很紧迫的工期要求,有时候工期要求几乎不可能达到。

2、项目范围的变化

1)工作量的变化,可能是由于设计的修改、设计的错误、业主新的要求、修改项目的目标及范围的扩展造成的;

2)外界(如政府等)对项目新的要求或限制,设计标准的提高可能造成项目资源的缺乏无法及时完成;

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共 4 页 3)环境条件的变化,如不利的施工条件不仅造成对工程实施过程的干扰,有时直接要求调整原来已确定的计划;

4)发生不可抗力事件,如不利的自然条件、自然灾害等。

3、项目管理过程中的失误

1)计划部门与实施者之间,总包商与分包商之间,业主与承包商之间缺少沟通或者沟通不畅;

2)项目参与者缺少工期意识,例如设计部门拖延了图纸的供应,施工任务下达时缺少必要的工期说明和责任落实,拖延了工程活动; 3)承包商人力、机具不足,人员素质不够等;

3)施工分包商各工种之间的逻辑关系不明晰,各项作业必要的前提条件准备不足,各单位之间缺少协调和信息沟通,统筹安排不够等;

4)物流出现问题,例如运输不及时、未考虑大件设备运输、国外采购的运输周期等;

5)业主或投资方的资金供应出现问题,拖欠工程款等。

4、其它原因

例如由于采取其它调整措施造成工期的拖延,如设计的变更,质量问题的返工,实施方案的修改。

二、解决进度滞后的措施

与计划阶段压缩工期一样,解决进度滞后有许多措施,但每种措施都有它的适用条件和限制、不足,有时候还会带来一些负面影响。在以往的实际工作中,人们常常将重点仅仅集中在时间问题上,这是不全面和没有针对性的。最终导致许多措施不仅没有起到赶工期的效果,还引起了其它更严重的问题,最典型的是增加成本开支、导致管理混乱和引起质量问题。因此,可以考虑一些更有针对性的赶工措施:

1、增加资源投入,例如增加人力、机具投入量,这是最常用的办法,但是,它的不足也很明显:

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共 4 页 1)会造成费用的增加,如增加人工费、安装机具的进出场费等; 2)由于增加资源可能造成资源使用效率的降低;

3)加剧资源供应的困难,可能会导致多个项目之间,或者同一项目中多个工序之间对资源的激烈竞争。

2、重新分配资源,进行资源平衡和优化,例如采用加班或多班制工作,来增加工作时间;

3、缩小项目范围,包括减少工作量或删去一些工作包(或分项工程)。这项措施的实施也有很多限制条件:

1)对项目的完整性,经济、安全、高效运行产生影响,或者会提高项目的运行费用;

2)必须得到业主或投资方的批准。

4、改善机具以提高劳动效率;

5、加强人员培训,以提高投入人力的熟练程度;

6、设立激励机制,例如奖金、人员责任制等,激发工作热情,明确责任,提高工作效率;

7、采用新方法、新工艺等提高工作效率,如焊接技术、安装工艺的提高,采用新方案压缩作业工期等;

8、将部分任务转移,如分包、委托给其他单位,但是为了保证质量,必需增加控制和协调工作;

9、改变项目计划中各项作业的逻辑关系,如尽可能的将前后顺序作业改为平行作业,或采用流水施工的方法;

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10、解决协调问题,与业主(或投资方)、分包商等有效沟通。

当然,不论采取怎样的措施来解决进度滞后,实施者都应当考虑到赶工措施应符合项目的总目标,而且必须是现实有效的,同时还要尽可能少的增加项目成本,特别是在固定总价的总承包项目中,这一点尤为重要。总之,进度滞后是大家都不希望看到的,希望本文能给项目实施者一点启发。

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