土木工程施工与建设项目管理论文(土木工程建筑施工过程中项目管理的应用)

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肖峰1 郭阳2

1.中国建材国际工程集团有限公司蚌埠分公司  安徽蚌埠  233010

2.凤阳凯盛硅材料有限公司  安徽凤阳  233100

Research on the application of project management in civil engineering construction

XIAO Feng1,GUO Yang2

(1.China Triumph International Engineering Co.,Ltd., Bengbui, 233010；2.Fengyang Triumph Silicon Material Co., Ltd. Fengyang 233100)

Abstract: Civil engineering is an important part of the construction field. In order to provide people with high quality products and ensure building safety, so as to meet people's needs for construction projects, it is necessary to pay special attention to project management. In this way, all aspects of construction can be carried out according to the designed construction plan, which effectively improves the construction efficiency of the building. At the same time, it is also necessary to further improve the overall efficiency of construction to fully ensure that the construction project can meet the various requirements of the construction during the construction process. This article elaborates on the project management of the civil engineering construction process in detail.

Keywords: civil engineering; building construction; project management;

我国当下经济发展较快，在现代化城市的建设过程中，出现了越来越多的土木工程项目，但是其土木工程项目，在进行项目管理的过程中，往往具备着较复杂的特征，以此就会在实际的管理工作当中，出现了各种各样的为难题，一定程度上严重影响了工程管理的整体效率。以此，就需要在未来的发展过程中，能够重视起项目管理的价值，以此针对出现的问题，进行有针对性的解决处理[1]。

1 土木工程建筑施工过程项目管理

1.1主要内容

在现阶段过程施工管理的工作当中，主要包含着施工进度、施工质量，以及工程成本。而在施工进度的整个管理过程中，也是工程项目在建设的过程中，对于工作内容、工艺程序、持续时间以及各项工艺方面，进行有效衔接的重要基础环节。以此，在实际的管理工作开展过程中，需要基于施工的进度为基础，、有效的进行资源方面的最大优化，以此保障设定的施工计划可以有效的落实下去。而在当今的建筑行业发展过程中，无论是工程项目的施工单位，还是建筑的实际使用人员，都逐渐重视起了工程质量的重要性。建筑的质量性，直接关乎着人们生命财产安全，因此就需要在过程管理的过程中，可以有效的提升建筑工程项目的投资回报。而在成本控制方面，也是能够涉及到工程项目在施工当中的各项预算，以此对实际的投入成本进行有效的控制。例如，包含着项目的固定资产投资的费用[2]。而在土木工程项目的施工管理过程中，还会对工程项目的整体生产经营进行管理，使得工程项目可以将各种生产要素，进行有效的配置，高效率的完成施工的合理管理工作。让现阶段的建筑施工工作，可以创造出较高的经济价值。

1.2工程建筑施工应用项目管理的重要性

正在建筑项目开展了项目管理工作之后，便可以及时的发现施工过程中的一些重难点问题，并进行针对性的解决处理。在建筑实际的施工之前，往往需要依据建设的要求，进行施工方案的制定。而在实际的施工过程中，对施工方案进行优化以及完善，以此建设出质量性较高的建筑物。以此，就需要在这个过程中，能够让项目管理人员，有效的针对施工过程中的一些施工问题、技术问题等，进行充分的检查以及分析，以此能够制定出合理的施工方案。充分的保障在未来的建设过程中，可以应用可靠性、可行性都较高的方案。同时。在当下的土木工程项目的项目管理工作当中，还要保障工程建筑的整体质量性、功能性符合建设要求。

在当下土木工程项目的开展中，其十分重要的一个内容，就是工程项目的开展的各种类型的成本控制工作。建筑工程项目在开展的过程中，一旦由于操作方面的失误，就会为建筑企业带来较为严重的影响，以此就需要针对工程项目现阶段实际开展的情况，进行成本方面的有效控制，进而充分的 提升工程项目所能够获得的实际收益[3]。

2 土木工程工程施工管理面临的问题

2.1 人才不足

在当下我国建筑行业的发展过程中，通过对市场环境的调查发现，现今从事建筑领域的工作人员，大约在三千五百万人数上下。虽然整体建筑领域的工作人员数量较大，但是实际的人才数量较低。其中绝大部分都是农民工，占到总人数的六七成总有。而每年专科毕业的学生基本上 仅仅有几万的人数数量。以此，这样的人才供给不足的问题，严重的影响到我国建筑领域的发展。在一些项目管理的过程中，专业化的人才数量严重的不足，无法有效的在所有的建筑项目开展过程中，有效提升建筑工程的质量性和价值性。

2.2 成本管理能力不足

在近些年的发展过程中，我国企业在数量上不断的提升。在这样的发展背景下，就会使得土木工程建设的过程中，往往会发挥出重要的作用。但是由于在实际的管理过程中，由于管理人员的综合素质不足，或者管理工作落实不佳，就会导致管理成本方面，始终无法有效的起到相应的效果。为此，就导致了在管理的过程中，其管理工作无法发挥出管理的实际作用，特别是在成本管理的过程中，始终无法起到有效的财务管理的作用。在工作的过程中，管理人员的管理责任心也不足。在相关部门开展工作的过程中，也没有建立出相应的管理制度，使得严重的阻碍了项目管理工作的开展[4]。

2.3 工程进度控制力不足

在现阶段工程项目的进度控制方面，是影响到建筑工程的有序开展的重要环节，因此为了保障工程进度的顺利开展，就需要在管理的过程中，可以有效的提升自身的管理能力。严格的把控工程进度，在实际的管理过程中，施工往往有着较高的复杂性，以此就会经常的面临各种各样的问题。例如设备故障、材料不足等方面的问题，以此就会导致工程项目在建设的过程中，严重延长了施工周期，进而导致成本的提升。

2.4 国家管控效果不足

在现阶段的工程项目开展过程中，我国对于建筑行业方面的法律法规制定尚不完善，使得一些企业在经营的过程中，经常利用法律上的漏洞，进行经济利益方面的获取，进而需要在进行建设的过程中，能够有效的进行法律法规方面的完善以及不足，以此保障我国在建筑领域的发展过程中，可以有着较高的管理力。充分的保障在未来的发展过程中，可以对一些损害其他人经济利益的行为，进行有效的制止。

3 土木工程建筑施工过程中的项目管理应用

3.1 提升管理人员的责任意识

在现阶段土木建筑的的施工过程中，为了有效的提升项目管理的能力，就需要不断的提升监理方面的力度。而在监理工作人员的工作过程中，就需要进一步的提升自身的责任意识，以此有效的在现阶段工程项目的开展过程中，实现全过程的动态监管工作。而在当下工程项目的开展工程中，其重要的核心在于，需要有效的进行监管制度方面的确立，以此保障工程项目的施工全过程，都可以受到较为全面的管理。在具体的施工建设过程中，不同的工序之间，往往在实际交接的时候，是最难处理的工作环节。以此就需要在管理的过程中，格外的重视管理的质量性，例如，在监理人员开展工作的过程中，需要提升自身的责任意识，不放过任何一个管理的环节，需要保障在对文件进行详细审核之后，才可以签字进行后续施工项目的开展。同时，对于施工企业当中的监理部门而言，还需要与工程项目的质量检测部门进行协同工作，以此能够保障对工程项目的进展，起到良好的管理效果。同时，为了进一步的提升建筑企业的管理效果，就要有效的进行监理制度方面建立健全，进而可以有效的保障监理工作的顺利开展。工程管理组织结构见表1：

在人员管理方面，由于建筑工程项目在开展的过程中，往往会涉及到大量的工作人员，以此对于各级工作人员的施工过程中，会对施工质量产生较为直接的影响。同时，项目施工以及现场管理工作，也都是需要工作人员进行开展，使得工程项目的管理工作会涉及到人为因素的影响。因此，在实际的管理工作开展的过程中，需要对人为因素进行有效的管理。首先，需要对工作人员进行合理的工作安排。以此可以让不同工作技能的工作人员，都能够来到适合自身工作能力的岗位上，以此可以发挥出最大的个人价值。同时，还需要积极的引进一些复合型的人才，进而保障在施工的过程中，可以有效的提升工程项目的施工效率。并且，还需要进一步的提升工作人员的工作积极性，需要在施工工程开展的过程中，可以有效的规范自身的工作行为，以此针对不同的施工问题，进行针对性的处理。

3.2 提升工程管理的质量性

在建筑工程项目的项目管理过程中，其设计的合理性，往往会直接影响到设计的实际水平。同时，也是现阶段施工建设过程中，能够有效的保障土建工程项目的质量提升的关键所在。以此，就需要在施工建设的过程中，不可以随意的更改施工计划当中的重要环节[5]。另一方面，对于设计方案当中的一些不合理之处，往往是由于在实际的设计过程中，相关设计人员没有进行现场的实际勘查，以此导致在设计过程中，所掌握的信息数据一旦出现不准确的情况，就会导致方案的设计，存在着一定不合理的问题。在这样的设计方案制定出来之后，会导致工程项目的开展，往往需要投入较大的成本，同时，设计方案也无法得到有效的控制，就需要相关施工单位，进行施工方案的重新制定，这样的施工行为，往往会对施工企业造成较大的经济损失。因此，为了提升工程项目的整体质量性，就需要充分的保障在项目管理的过程中，提升质量管理的整体水平，在设计的过程中，需要积极的来到施工现场，进行实际的勘查，以此有效的保障在施工建设的过程中，可以有效得的控制成本投入。同时，还需要对现阶段的施工过程中，能够结合起工程项目的实际情况，以此建立出完善的质量管理制度。

3.3 资金成本管理

在建设资金管理的过程中，是现阶段项目管理的重要环节，以此就需要在未来的管理过程中，需要进行从成本控制的有效管理，以此可以让土木工程在实际的施工过程中，提供一定的保障。在资金管理的过程中，需要从两个方面进行着手。第一，需要在项目开展的之前，让涉及到的诸多单位，共同签订相应的法律合同，以此有效的在工程项目建设的过程中，起到一定的法律约束性的作用。例如，需要在合同的建设过程中，可以分阶段、分批次的进行佣金的支付。同时，还需要在施工单位的施工建设过程中，提升责任意识，进而有效的避免在施工建设的过程中，可以避免例如资金私自挪用的等问题的出现，以此有效的针对当下的资金，进行合理性的管理、同时，还需要在一些机械设备的购买环节，往往需要大量资金的时候，可以有效的的进行一定技术以及管理工作的开展。

3.4 优化信息沟通渠道以及方式

在近些年的发展过程中，我国整体经济呈现着较为高效的发展态势。而在这样市场环境当中，其信息技术的发展也呈现出高速率的发展态势。以此，对于项目工程的管理过程中，其需要有效的保障信息方面的有效沟通。以此，就需要在发展的过程中，需要能够让企业提升信息技术的使用效果。在项目进度管理的过程中，需要能够让不同的部门，可以有着较高的信息沟通交流的能力。在当前的信息交流的过程中，就需要让不同的部门，可以针对出现的各种施工（具体沟通模式见图2）问题，进行协同的处理。

图2 具体沟通模式

参考文献

[1]刘军.土木工程中房建项目工程质量保障措施[J].科技创新与应用,2020(35):114-115.

[2]赵杰.探析土木工程建筑施工技术教育创新[J].中国多媒体与网络教学学报(中旬刊),2020(11):242-245.

[3]刘梅,王彦明,衣振华.基于BIM的土木工程课程体系改革研究[J].教育教学论坛,2020(46):184-186.

[4]陈德桦.浅析如何提高建筑施工企业项目党建工作[J].四川水泥,2020(11):111-112.

[5]蒲东才.土木工程建筑施工技术创新研究[J].四川水泥,2020(11):224-225.