个人在团体中的作用议论文 个人对集体的作用

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个人与集体的关系

集体的力量由每个个体组成，集体的前进需要每个人的努力；个人无法做好的事情，往往能够依靠集体来实现。这就是集体跟个人的关系，彼此需要，更彼此成就。

集体成就个人 个人推进集体

俗话说不能闭门造车，说的就是要见见世面长见识。我从毕业以来一直在公司上班，从来没见过别的公司上班是怎么样的，只觉得我们公司很团结，氛围一直很融洽。听到其他以前在别的公司上过班的同事提起来以前公司的很多事情都觉得很神奇，因为在公司里我见都未曾见过这些事情发生，更愿意相信我们公司的氛围才是一个优秀的公司必备的。

这次全体去重庆参加鑫斛的店长战略运营会议，首先是感觉公司一直坚持做到的公平透明的环境，给予所有人同样的机会，重视每一个人。参加完会议之后，真心的被鑫斛集体的高度团结的氛围打动。这一切都是相信的力量，集体的力量。因为完全信任这个集体，所以愿意付出一切全身心的投入这个集体，接受集体的一切，全身心的融入。从标准的问好模式，到特别整齐划一的大段守则背诵，以及后续一起吃饭时同桌人在完全陌生的情况无比的热情及相互照顾，都让人感觉到这个集体的热情及强大，每个人都做到了主人翁的精神。一个团队的成功，一定有一群自燃的死忠粉员工，无论在任何情况下，都能全身心的遵守维护集体的利息，传播正面的形象，集体给了个人光环，而个人也给了集体最大的信任，这样的彼此，才能相互成就，一起走下去。

团队精神

对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力，一个团队的力量远大于一个人的力量。在团队里，不主强调个人的工作成果个人战绩，更强调团队的整体成效。团队里大家要相互信任、相互包容、相互尊重，代表的是一种集体的内心动力。团队更需要相互配合。成员之间既有明确的分工，又有密切的合作，所以我们才可以战胜那些个人完全不可能战胜的工作、完成单打独斗绝对会失败的任务。我们同时要时刻关注自己的成长，让自己停滞不前，每个人虽然有自己的分工，但是我们最终的目的是让整个集体成长，所以我们得让自己跟得上团队，不拖后腿，这才是合格的团队精神，否则就是不负责任。特别是职场中的年轻人，相对处于弱势阶段，经验不足、成就不足，最重要的就是要学会融入团队，在团队里发挥自己价值，把握住平台。

自己在团队中的作用

一、要以团队的利益为自己的利益，以团队的价值观为自己的价值观，以团队的目标为自己的目标一个人无论多么优秀，如果，不是单打独斗而是一个团队的一员的话，那么，他所有的行为都应该对团队负责，不能有伤害团队利益的行为。因为，团队才是让你依靠的平台，你和它的关系就如船和大海一样，如果没有大海船就无法乘风破浪。所以，你的一切言行都必须以团队的利益为利益基础，以团队的价值观为价值观的基础，以团队的目标为个人目标的基础，然后在这些基础上才能充分发挥自己的。

二、要充分展现自己的聪明才智在一个项目中，任何一个团队都不可能只要一种人才。各个领域，各种能力的人形成互补，优势越强，团队的竞争力也就越强，成功的希望也越大。因此，团队需要每一个个体都能够有自己的优势，两这种优势最好是团队中其他的个体所不具有的，他就正好可以弥补上团队在某。个领域的不足。在团队中你的优势就可显而易见。

三、要善于等待和创造机遇发挥自己的优势能力不‘定能够发挥成为优势，比如你有很强项目策划能力，但领导没有把你放在此岗位上，你也发挥不如你的优势。所以，你要善于等待机会和创造机会，心里明白在什么时候发挥自己的优势是很重要的。当然，这样说并不是要你采取被动的消极的等待，而是应该有计划有目的的积极等待，不仅要善于捕捉一闪即过的“灵光”——机遇，而且，还应善于创造机会，表现自我的能力，展现自己的优势。这主要取决于你对团队未来走向的分析，你对大局的掌控能力和处理问题的经验。

四、要保持谦虚的态度，一个人千万不要自高自大，要学会谦虚，不仅仅因为谦虚是一种美德。人常说“十个臭皮匠顶的上一个诸葛亮”、“一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮”，一个人的能力再大都是比较有限的，相对的。所以， 一个人要永远记得：任何人都有自己的长处，千万不要因为你有别人没有的能力就目中无人，这样只能遭到团队的遗弃。

五、要不断的学习，提高自身能力世界是在不断的发展之中，项目管理也在不断更新变化，所以，每个人也应该不断地学习新的知识，提高自身能力，如果，不加强学习，更新观念，那么，你曾经的优势，将不会发挥最大的作用，你也许会遭到团队淘汰。

扩展资料：

团队协作能力对于一个团队至关重要，设团队总能力为A，队长的团队组织能力为a，每个队员的平均个人能力为b，队中人数为c，团队协作能力为d。那么有：A=a×(bc)(bc)(bc)......(bc)(bc) (共d个(bc))相乘。可见团队协作能力的巨大作用。

一个好的团队并不是说每一份子各方面能力都特别棒，而是能够很好地借物使力，取团队其它成员的长处来补自己的短处，也把自己的长处优点分享给大家，互相学习交流，共同进步。

1. 团队大于个人。一个团队的力量远大于一个人的力量。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队所依赖的不仅是集体讨论和决策，它同时也强调成员的共同贡献。但是，团队大于各部分之和。大家都知道一根筷子轻轻被折断，但把更多的筷子放在一起，想要折断是很困难的事。

2. 团队协作的本质是共同奉献。这种共同奉献需要一个切实可行、具有挑战意义且让成员能够为之信服的目标。只有这样，才能激发团队的工作动力和奉献精神，不分彼此，共同奉献。在一个团队里面，只有大家不断地分享自己的长处优点，不断吸取其它成员的长处优点，遇到问题都及时交流，才能让团队的力量发挥得淋漓尽致。

3. 团队合作与个人的潜力。当团队的每一个人都坦诚相待，都有一份奉献精神时，取长补短，个人的能力肯定会得到大大的提升，三人行，必有我师焉。如果大家把团队里面每一份子的优点长处都变为自己的长处优点，灵活运用，不仅团队的力量日益强大，自己的能力，潜力也慢慢得到升华。

团队协作能激发出团队成员不可思议的潜力，让每个人都能发挥出最强的力量。但是，一加一的结果却是大于二，也就是说，团队工作成果往往能超过成员个人业绩的总和。

每个人对集体的贡献有哪些

个人是集体中的个人个人对集体的作用，集体由个人组成的。个人不可以脱离集体而独立存在。只有当个人以最好的状态组成集体时个人对集体的作用，集体的功能达到最大发挥。

简单来说就是

个人对集体的作用你身体的四肢和各个器官就是个体，总和起来就是集体，个体贡献可以看作为眼睛看.耳朵听.鼻子嗅.四肢动。

各司其职，相辅相成。

个人在团队中的定位及作用

个人在团队中的定位及作用

个人在团队中的定位及作用，团队的领导者要担负起团结大家的责任，而团队中除了领导者每个成员都很重要，每一个团队的成员也要负责团队建设，下面来看看个人在团队中的定位及作用。

个人在团队中的定位及作用1

团队角色的自我知晓

一个企业是由在不同岗位、承担不同责任的人组织的，有管理者和被管理者；高层管理者是企业的决策者，决定企业的发展方针政策；中层管理者是政策的执行者，是企业员工的直接管理者。准确自身角色定位，是团队建设的重要砝码，作为一名中层管理者，必须对自己在企业中的角色有清醒的认识；只有科学定位，才能充分发挥职能作用，实现企业和对个人发展的共赢得。

一个企业就是一个大型的团队，那每一个公司的职员都是这个团队的一颗螺丝钉。

团队能否高效运转，为企业创造出优秀的业绩，首先就要要求团队里的每一名员工都能够正确认识自己在团队中所扮演的角色，对自己的实际工作能力和职责进行正确定位。

在团队工作中，往往离不开管理者、创意者、执行者、协调者、完善者和监督者这6大角色。

正所谓“尺有所短，寸有所长”。每一个员工都有自己擅长的工作和能力，如果对自己在团队中所处的角色定位错误了，就相当于让领导者去冲锋陷阵、去执行，让执行者去管理和协调团队的发展方向。最终的结果只会拖垮公司的业绩，让企业的发展走下坡路。

个人在团队中的定位及作用2

那么，在实际的工作过程中，会出现哪些角色定位错误的情况呢？

（1）角色定位过高：自己的角色定位过高，高于自己实际可以承担的角色定位。

这种情况大多出现在刚刚参与一个新行业的员工身上，他们对于自身能力的乐观估计与实际的工作难度存在较大的差距，因此经常会犯一种冒进主义错误。

（2）角色定位过低：定位过低是指低于自己可以实际承担的角色。

定位过低一般是员工对自己的自信心不足，在完成团队工作的时候裹足不前、畏首畏尾，对别人交代的任务存在为难情绪，认为自己的能力不够胜任工作，这种人很容易因为自身的畏首畏尾拖慢整个工作的进度。

（3）角色错位：角色错位，是自己对自己的定位与自己实际应当承担的角色不符。

负责外部业务的员工去干了内勤的工作，最后不仅自己劳心劳力，还将团队井然有序的秩序弄得一团乱。

在工作过程中，最难的就是如何认清自己的角色定位，将自己由错误的定位中及时拉回正确的轨道上，保证团队高效高质的完成工作！

那我们又该如何掰正自己的错误定位，认清自己在团队中的正确定位呢？

（1）认清“理想”和“现实”：当我们对自己的角色定位过高的时候，其实是因为我们没有认清我们希望的团队位置和实际的工作执行能力之间的差距。

所以要认清理想和现实的差距，最主要的就是客观认识自己的实际工作能力。对自己的实际工作能力做出精准的评估，判断自己的职业倾向和目标岗位的特征是否相符，找出能让自己最大化发挥价值的岗位，才能最大程度扮演好自己在团队中的角色。

（2）用他人的工作业绩来检验自己：当我们对自己的工作角色定位模糊不清的时候，或者是对自己的角色定位过低、信心不足的时候，找一个“榜样目标”让自己学习和检验是一个非常有效的方法。

同样的岗位，当你的工作业绩和你选择的“目标”差距过大的时候，你就要考虑自己是否能胜任这个团队角色了；同样的，当你对自己的工作信心不足的，不如静下心来观摩一下“榜样”是怎么工作的，认真的学习他的工作方法，在工作的实践中不断地提升自己，通过“追赶他人”度过这段定位过低的“时差阶段”。

（3）认清自己的权利和义务：团队工作是一个集体工作，在团队中的每一个人都有属于自己的权利和义务。

用自己拥有的权利去更高效的完成工作，在团队配合中，尽到自己的工作义务，是避免角色错位的好办法。

当你发现自己的权利和义务和你实际付出的努力不相符合的时候，要对自己进行准确的'自我反思的校正，才是摆正角色错位行之有效的方法。

当定位过高的时候，及时调整“时间差”；

当定位过低的时候，用他人的力量来完善自己；

当角色定位错误的时候，勇敢的自我校正，这才是认清自己角色定位的方法。

个人在团队中的定位及作用3

不同背景、角色、思维、经验、知识、技能、体能的人员，通过分工以及实现分工的工作内容，来完成团队的共同目标。

目标是通过人员来实现的，人员的选择决定了团队的作用和价值。在人员选择方面，要全面考虑人员的道德、观念、思维、技能、知识、体能、性格等要素，避免和减少冲突，力求做到匹配、互补、和谐。

目标(Purpose) 任何团队，都应该制定一个目标或接受一个目标，这个目标，为团队成员指引行动的方向，让团队成员明确存在的价值。

没有目标的团队，就没有存在的价值；失去目标或迷失目标的团队，不仅会给本团队带来损失，还会给团队所隶属的组织、团队中的成员，以及关联团队带来重大损失。

定位(Place) 定位包含两层意思：

①团队的定位。 在一个组织或企业中，团队是什么角色，处于什么位置，团队接受谁的领导、接受谁下达的目标，对谁负责，谁来选择团队的领导和关键成员。

②个体的定位。 成员在团队中扮演什么角色，成员如何构成、优化，如何指导成员的职业生涯发展。

权限(Power) 团队权限主要是指：

①组织的活动范围。 涉足多广的活动范围，从事哪些活动或业务，多大的组织规模？ ②团队拥有的权力或被组织赋予的权力。 主要包括投资决策权、人事聘任权、经营决策权，薪酬分配权，等等。

计划(Plan) 统筹控制，联动集成：

总体目标的实现，往往离不开多种资源的有效投入和合理使用，有时也需要其他团队的配合，本团队的计划也可能影响其他团队的计划，按时或适度提前完成计划，既为自己、又能为其他团队创造良好的基础。 ②分解目标，循序渐进：总体目标通常是一个个阶段性的目标积累的结果，阶段性的目标是总体目标的里程碑；围绕阶段性目标实施计划管理，循序渐进，最终实现目标。

谈个人与集体的关系？

个人和集体是辩证统一个人对集体的作用的，个人是集体的有机组成部分，集体离不开个人的发展，集体是个人发展的前提和基础，个人的成长和进步离不开集体提供的条件和环境，没有集体，个人就失去个人对集体的作用了存在的基础和发展的空间.个人和集体相互依存，相互促进，相互制约，共同发展，二者是不能分割的.个人离集体越近，集体对个人的作用就越大个人对集体的作用；个人离集体越远，个人对集体的作用就越小.个人只有把自己的前途命运与集体的前途命运联系在一起，才会有光辉灿烂的明天，个人也才会在集体中实现自己的价值，才能充分发挥自己的聪明才智，才能真正体现自己的人生价值和社会价值.个人和集体的关系，是社会关系的重要组成部分，是人生成败的关键，是事业成功的保证，个人对集体的作用我们要正确处理个人与集体的关系，努力做一个对社会有用的人.

谁知道个人对集体的作用的例子？

集体是由个人组成的，那么，集体的利益就能代表组成这个集体的各个成员的个人利益，集体的荣誉利益受损，那么个人的荣誉利益也会受损。当然个人的成功也离不开集体的合作，每个人的生存离不开集体，个人利益与集体利益总是息息相关。

个人只有在集体中，并承担一定的职责，使命，才能使自身价值得以实现，如果脱离了集体，个人就丧失了作为这一集体的成员的资格，也就无须承担这一集体的义务，也无权享受这一集体中的成员能够享受的权利。 

红军三大主力会师，红一、二、四方面军会宁会师的历史事件是团结就是力量的有力证明。

1936年10月，红二、四方面军同红一方面军在甘肃会宁地区成功会师。红军三大主力会师后，密切协同，于11月取得了十年土地革命战争最后一战－－山城堡战役的胜利，使陕甘革命根据地更加巩固，同时对逼迫蒋介石停止内战，团结共同抗日。

这标志着中国工农红军胜利完成了从1934年秋开始的战略大转移的历史任务，宣告了国民党反动派围追堵截聚歼红军阴谋的破产，证明了任何雪山草地般的自然险阻都无法阻挡红军北上抗日的步伐，并为后人留下了取之不尽的思想财富－－长征精神。