党校教研室工作计划 党校教研室工作总结

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党校教研室工作总结

在学院党政的正确领导下，党校教研室全体工作人员团结协作，努力拼搏，扎实工作，认真贯彻落实上级党校和公司党委有关文件精神。坚持把党校教育、职工培训和教学科研作为党校工作的三大主体，用心做事，精心办好各类培训班，圆满的完成了各项工作任务，现将一年来的工作情况总结如下：

一、全力争取办班资源，超额完成年初工作计划和经济指标。

2012年1月份学院领导在会议上为各科室制订了全年工作计划和工作指标，其中党校的培训工作量和经济指标为150万元。

一年来，党校教研室牢固树立“立足学校，服务企业，服务企业员工”的理念，先后承办精细化工员工入职培训班155人，鹤煤公司会计高端培训第六期、第七期、第八期、第九期和第十期（共903人），2012年紧缺人才毕业学员入职培训班214人，2012年校园招聘大学生入职培训班191人，计划部统计人员从业资格考试培训班，鹤煤公司煤质化验与抽样培训班143人等共计20个班次，培训2723人，完成经济指标236万元，超额完成年初计划86万元。

二、秉承“管理就是服务”的理念，圆满举办各类培训班。

在培训工作中，我们牢固树立“管理就是服务”的理念，为确保服务质量，完善健全了一系列规章制度和管理办法，加强对培训工作的管理，规范各类培训活动，使职工培训工作成效显著。

党校的培训有其特殊性的一方面，办班的质量与服务的好坏，直接影响学院的声誉，甚至有可能造成公司的领导对我们学院的不良印象。由于党校教研室人手少，办班要牵涉到好几个部门，正是在培训科、成教院、教务科、生活公司、多经公司、行办等科室的大力支持和帮助下，我们今年才能较好的完成各项培训工作任务，基本上达到了学员满意，用人单位满意，领导满意。

其中，校园招聘大学生入职和紧缺人才培训班从2012年7月1日开始到 2012 年7月24日培训工作圆满结束，历时24天，参加培训的人员达405人。紧缺人才班7月1日报到，大学生班7月9日报到，今年又增添了军训内容，两个班培训叠加在一起，增加了工作难度。针对这一情况，我们进行了认真的研究，作了周密的部署。第一，准备细心，提前安排。在六月底得到此次入职培训任务后，提前着手，制定大学生《公司校园招聘大学生入职培训工作细则》和《紧缺人才入职培训工作细则》，整体统筹，系统安排，把每一项具体工作都落实到人，确保责任到人，尽可能不遗漏细节；第二，工作细致，忙而不乱。今年的紧缺人才培训工作，给公司和学院造成不小压力。两个培训交叉进行，但政治待遇不同。招聘大学生公司主要领导来开班讲话、授课，紧缺人才开班连一个处级领导也没来，不少紧缺人才学员有看法。针对这种情况，我们把214人分成4个班，编号就座，工作人员当班主任，及时做好解释和思想工作，确保了培训顺利进行。191名招聘大学生绝大部分是外地的，对周围环境一无所知，我们早作准备，从校门口迎接、报告厅验证到培训公寓安排住宿，都一一安排专人带队接待，确保报到工作有条不紊，顺利进行；第三，服务细微，以人为本。为更好地确保培训质量，实行领导值班、班主任全天跟班制，发现问题，及时解决。今年的入职培训工作增加了军训项目，而招聘大学生还要搞汇报表演。第一天军训，由于天气热，个别同学身体不适应，就有3个学生晕倒。发现问题后，及时和教官、上级主管部门协商，调整军训时间和强度。既保证了学生身体健康，又较好地完成了军训任务。

三、存在问题和不足

回顾2012年的工作，工作层次和水平相比2011年都有了明显的提高。但是，对照学院党政对我们的要求还有一定差距。如：1、思想不够解放，循规蹈矩，工作魄力不大；2、政治理论研究不够，在政研上没有多大作为，没有像样的论文发表；3、新的科技知识学习不够等。

四、2012年工作计划和安排

1、2013经济指标：力争毛收入100万

积极联系协调，争取“多办班、办好班”。培训工作是党校工作的重点之一，在全公司经济效益不好的情况下，鹤煤公司机关许多培训班预计停办，其中校园招聘大学生和紧缺人才培训班预计开班人数不会超过100人，甚至也可能停办。在这种情况下，党校教研室将竭尽所能，全力争取各种办班资源，努力完成100万的培训指标。一方面，积极联系鹤煤机关，争取举办党支部书记培训班、纪检干部培训班、鹤煤公司爆破作业人员管理培训班、团干培训班、青安岗等各类干部培训班。另一方面，积极联系煤化工、精细化工和盐化工等地面单位，争取举办煤化工消防人员培训班，精细化工入职培训班等各类干部培训班。

2、研究、探索创新教学形式，创新培训方式。

借鉴兄弟党校的教学经验，遵循党校教学过程的内在逻辑，认真搞好培训需求调研，更加注意培训的“针对性”、“实用性”、“创造性”。要不断创新教学形式，大力推行研究式教学，鼓励采用案例式、模拟式和讨论式等教学方法，充分调动教师和学员的积极性，在教学中做到教学相长、学学相长。采取“引进来”，“走出去”的方式，提供授课者与学员的交流平台，学员与课外实践的平台，提高学员的学习兴趣和学习效果。邀请实践经验丰富，理论水平高，善于讲授课的副处级以上党员领导干部、企业管理人员、专家学者授课，提高培训班理论联系实际的程度。

五、学院发展建议

1、提高教学质量，扩展招生思路，扩大就业渠道。首先，提高教学质量必须加强师资队伍建设。形成一支师德高尚、业务精湛、结构合理、充满活力的高素质专业化教师队伍。通过教科研活动，使任课教师具有良好的职业道德素养、先进的教育理念、扎实的专业知识基础和较强的教育教学能力。其次，在当前高校扩招，生源减少的严峻形势下，招生就是我校的生命线，招生规模决定了我校的生存和发展。在近年来招生情况不太好的背景下，招办应该深刻反思，创新方法，寻找突破。比如：以各村和各中学为单位，实行人盯村，人盯校，责任到人；招生工作更加细化，发挥招办人多力量大的优势，掌握所有应届毕业生联系方式和家庭住址等。最后，大力拓展就业渠道，使我校毕业生更加具有竞争力和市场需求力，从而从根本上提高我校影响力，提高我校招生说服力。

2、服务公司，积极联系各类培训班。依托鹤煤公司，号召全校教职工联系培训班。在招生困难的情况下，培训收入将占据我院收入的很大一部分，但培训班和培训收入具有灵活性和不稳定性，所以也应该像招生一样，动员所有教职工联系各类培训班，努力多办班，办好班，从而提高培训收入，减轻招生压力。

3、把握契机，申请市、省和国家的各项资助。与市教委、省教委保持联系，时刻关注省和国家的资助信息，申请一切可以申请的资助。