煤矿运销科工作总结 煤矿煤质运销科岗位职责

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1、煤矿煤质运销科岗位职责（共5篇） 第1篇：煤质运销科工作情况汇报根据集团公司文件指示精神和公司领导的安排，十一月份我们重点抓了内部市场化管理工作全面落实展开工作，本着边探索、边制定、边整改、边提高的原则，使本项工作进入了一个良性发展阶段，下面将我们十一月份的简要工作情况汇报如下：一、完善制度，加强引导无规矩不成方圆。“按制度办事公开公正，用制度管人一视同仁”“多劳多得、少劳少得”原则是我们制定内部管理制度并加以实施所遵循的原则。在过去原有制度的基础上，我们结合内部市场化管理工作要求，对一些管理制度进行了制定，对一些制度进一步的修订补充和完善。一是成立了内部市场化管理工作领导小组，按照各分口工作

2、范围，明确责任，分工负责，对工作的顺利开展奠定了基础。二是科室管理人员调整后，对正副职和内部管理人员分工进一步细化，按各自分工范围，谁的管辖范围出了问题追究谁的责任。三是班组计资、集中结算。按照基础管理工作要求和劳动强度大小，考核权力下放到班组。科室负责人不搞一言堂，不搞任人唯亲，在当日工资基础上，月底采取民主集中制原则，平衡工资，集体研究二次分配结算方案。四是制定了长达94页的内部市场化管理制度，本制度分基础管理、运行机制、考核控制、运行效果4个章节，基本涵盖了煤质运销科管理工作的方方面面。五是对内部管理考核办法和出勤考核规定进一步修订补充和完善。尤其是对山东调入人员和当地合同制人员的休假替

3、班找班计资等问题进行了明确规定，避免了考勤和核算工作失真、失误现象。六是利用管理人员会、员工大会、班前会班后会等形式，对实行内部市场化管理模式创新工作进行正面引导，使员工从思想上正确认识实行内部市场化管理工作的重要意义，从行动上按内部市场化管理模式进行细化管理和规范运作，转变过去干多干少、销多销少、材料用多用少，工资分配一个样的思想，打消怀揣铁饭碗，成本高低、销量多少与己无关的念头，使“人人都是经营者，岗位都是利润源”价值理念真正落到实处。二、管理创新，成效明显（一）挖潜增效成效显著。在公司生产成本不变的情况下，煤质运销科如何进一步内部挖潜，使产品如何卖个好价钱成为员工考虑最多的问题，随着内部

4、市场化管理模式深入开展，后来变成了大家的自觉行动。主要做法：1、不再出售小矸石。将水洗小矸石进行筛选，在对煤质不造成大的影响的前提下，每天利用夜间时间掺入末煤中销售。2、将便宜出售的水洗大矸利用夜间时间进行二次筛选，筛选出的黑矸末再掺入末煤销售。 3、将副井提升上来的工程煤泥不定期、不定时地适当掺入末煤销售。4、将副井提上来的工程煤再进行二次或者三次筛选，将末子随时掺入末煤销售，块煤掺入大、中块煤中销售，特别大的块煤按手选大块煤销售。5、将102皮带开口落地的毛煤随时盘运至煤场，然后再进行二次或者三次筛选，筛选出来的煤掺入不同煤种进行销售。6、将副井提上来的掘进白矸石趁夜间适当掺入煤泥中搅拌销

5、售。7、保安部和运销科每天对水洗大矸石进行鉴定，除了黑矸按正常销售外，如果不是全部白矸，其中只要有部分煤矸成分就按不支付运费进行外运。8、八是对放仓口进行技术改造，减少煤炭流仓问题，避免埋车和煤炭水分流失。9、在不是满仓影响生产的情况下，尽可能减少从煤仓中外盘煤，减少煤炭水分流失。10、配合保安部加大对拉煤车辆的检查和治理力度，避免车辆过空车磅后放水造成煤炭流失问题。通过采取上述里一系列挖潜堵漏措施，激发了煤质运销科员工的工作热情，大大地提高了企业经济效益。在公司生产成本投入不变、产品质量不变、煤质运销科人员未增加的情况下，仅此每月就为公司增加经济效益120万元以上，多的时候达200万元以上。

6、煤质运销科月工资总额才30万元左右，创造的经济效益保工资绰绰有余。煤质运销科员工凭着良心，凭着对企业的忠诚和热爱创造了这些经济效益，大家不分昼夜，默默无闻地工作，取得的这些成绩从未向公司领导和结算中心提出过额外要求。（二）加班加点无怨无悔。自实行内部市场化管理工作模式以来，煤质运销科的员工工作积极性提高了，工作抢着干，加班加点干，都毫无怨言。公司为了完成任务，采取了四项措施加大提煤量。1、从洗煤厂402皮带处开口，在皮带不能入仓的情况下，直接将末煤落地，然后再由运销科将末煤盘运至煤场集中存放。2、从副井增加毛煤提升量。然后由运销科盘运出来进行筛选。3、从洗煤厂102皮带处开口，将毛煤直接落地，

7、然后再由运销科盘运至煤场进行筛选。4、从副井增加煤泥提升量。然后有运销科盘运出来垒湾、搅拌存放。所有这些工作都是超出过去正常销售工作范围而额外增加的工作量。对此，煤质运销科员工急公司所急，想公司所想，毫无怨言，表现出了较高的思想觉悟，大家宁肯白天黑夜24小时加班加点多干点活，也不能耽误生产。对此，按内部市场化工资计资办法，铲车司机的工作量最大，工作时间最长，加班最多，收入相对提高也是理所当然的。（三）节俭意识不断增强。根据内部市场化收入减支出等于工资的结算办法，煤质运销科除了内部挖潜增效外，在如何节约材料费、电费、维修费等方面精心做文章。1、严格控制维修费。本着能自己维修的坚决不外委维修原则，

8、加大车辆保养维护力度，基本做到了小故障自己动手排除、自己动手进行保养维护，大故障先进行调研砍价，能请进来维修的坚决不出去维修，将维修成本降到最低限度。2、严控材料消耗。煤质运销科材料费支出多数是柴油，为了减少油耗，除了加强对车辆的维护保养力度外，规定必须减少车辆怠速下无用功运转，合理制定清理煤场路线和筛选、装车频率，增加车辆工作效率，减少车辆无用功。3、严格节电。主要是减少空调使用率和照明灯具的使用时间，减少电费支出。4、大力提倡修旧利废。能修旧利用的材料坚决不领用新的，能重复使用的坚决不进行更换。为了节约成本，今年10月份，我们主动请缨焊制了两个筛子，仅此就为公司节约材料成本14万元。5、设

9、专人管控。材料设专人保管、发放和控制，材料使用计入班组考核，严禁超标领用，减少浪费或流失。虽然公司总经理明确指示不对煤质运销科的材料进行控制，但是，我们还是采取了一系列有效措施来控制成本。（四）分配公正风正气顺。煤质运销科实际上是个综合管理部门，岗位设置和业务管理比较特殊，据统计，管理人员和员工共有18个工作岗位工种，即：科长、党支部书记、生产管理副科长、销售管理副科长、煤质管理技术员、销售兼信息管理员，生产管理员、计价结算员、预算和工资核算员、油库材料配件管理员、煤质化验员、煤炭采制样工、司磅监督管理员、司磅员、放仓工、铲车汽车司机、司磅铲车机电维修工、保洁工，各岗位工种一环扣一环，但业务独

10、立性较强。由于业务分工不同，管辖范围不同，相互之间基本互不干涉，但是跟公司大的总体目标是一致的，就是煤炭销售换取经济效益。如果根据工作量和劳动强度单独进行计量考核，就会出现撑得撑死，饿的饿死的现象。对此，我们通过认真分析研究，同时借鉴兄弟单位好的经验做法，采取按岗位工种暂按完成20万吨每天进行第一次计资，剩余部分月底进行平衡再进行二次分配，材料费集体承担和分摊的办法，有效地解决了内部市场化因岗位不同、工作量不同、劳动强度不同、业务性质不同而带来的工资分配矛盾突出问题。此办法从制定到实施，我们始终坚持厂务公开，通过员工大会，班前会班后会，公开张贴工资单等形式，向大家进行公开，讲明道理，自觉接受员

11、工监督。除此之外，我们严格考勤，严格考核，坚决杜绝克扣冒领员工工资或让员工带工资问题，对工资分配的公平公正性也起到了积极的指导和推动作用。煤质运销科时下的工资分配模式，内部员工都非常包容和理解，大家认为工资有所增加、分配公平合理。（五）加强调研力保效益。为了准确把握市场行情，为公司领导决策提供可靠依据，力争煤炭销售利润最大化，我们坚持每月两次对周边市场进行调研，通过调研感觉十月份，在全国的煤炭形势依然严峻的情况下，彬长矿区煤炭市场有所回暖，煤价整体出现回升迹象。于是我们本月将所有煤种价格均上调20元/吨，提高了公司经济效益。（六）顶住压力产销平衡。11月份中旬由于受咸阳市和长武县政府整顿煤场的

12、影响，我公司多数客户停止了购煤，导致我公司煤炭积压严重，眼看要停止生产，对此，我们一方面积极联系客户，另一方面采取加班加点措施，使积压的煤炭三日之内全部销售出去，没有对生产造成影响。截止29日共销售煤炭22.1万吨，实现产销平衡，杜绝了赊销款。 三、12月份措施和打算一是合理调整人员结构。按照内部市场化管理要求，对煤场、机械、销售和司磅等工作进行细化分工，责任到人，包干到人，形成一级保一级，一级对一级负责的管理格局，发现问题，及时解决，确保销售工作顺利进行。二是突出交通运输管理重点。管理人员轮流盯靠现场指挥，与海天隆物流公司停车场、派出所、保安部协调联动，确保运煤车辆顺利进入和施工车辆安全周转

13、。三是适时延长销售时间。根据施工和销售情况，为了不影响施工，将8小时工作制改为12小时工作制，两班24小时销售，确保煤炭销售与洗煤厂施工两不误。四是搞好与海天隆物流公司停车场的协调与配合，遇到拥堵问题及时派人帮助工作，从源头上规范进车秩序。五是与地方公安、交警、运政管理等政府部门协调联动，开展专项治理活动，严厉打击扰乱营销秩序的各类不法行为，为广大运煤客户营造一个安全有序的运输环境，吸引更多车辆来矿拉煤。六是继续筛选工程煤和小黑矸掺入末煤销售，争取最大的经济效益。六是大力推进内部市场化管理模式创新工作，在节本降耗，技术创新、销售环节等方面做文章，提高经济运行质量和效益。 七是提高劳动效率。内部

14、市场化把各级市场主体之间的经济往来用价格结算联结起来，通过价格结算决定收入高低，新的利益分配机制促进了各班组及个人的竞争力。每一项工作都有标准和价格，使职工明确干多少活挣多少钱，充分调动了职工的工作热情和劳动积极性，杜绝怠窝工现象，进一步提高劳动效率。精品，下载后可编辑第2篇：煤质科岗位责任制 何庄矿煤质科岗位责任制。煤质科岗位责任制一、贯彻、执行上级部门及煤矿有关煤质管理的工作的政策、制度和指示精神。二、负责制定煤矿年度和月度毛煤、原煤、商品煤质量计划。三、负责采掘及有关区队月度煤质管理标准化的考核。四、负责对采掘工作面及运输巷等矸石、杂物的分放、分装、分运的监督检查。五、负责毛煤、原煤、商

15、品煤质量的检测工作。六、负责井上下煤流运输系统毛煤、原煤质量的监督和检查。七、协助分管煤质的副矿长搞好煤质管理标准化工作。八、搞好煤场各项管理工作。九、协助公司销售部搞好销售工作。煤质科科长岗位责任制一、在矿长及分管副矿长的领导下，具体负责全矿煤质管理工作及煤质管理方面的科技攻关项目工作。二、负责贯彻、落实上级部门有关煤质管理方面的政策、制度、文件以及领导的指示精神，并按照有关政策和制度协助分管副矿长制定煤质管理制度。三、负责毛煤、原煤、商品煤质量检测的管理工作。四、负责制定和落实矿年度和月度毛煤、商品煤质量计划。五、负责采掘及有关区队月度煤质管理标准化的考核。六、负责对采掘工作面及运输巷等有

16、关单位工作地点矸石、杂物的分放、分装、分运的监督管理。七、负责煤场销售、原煤分品种堆放及现场管理工作。八、协助公司销售部搞好销售工作。九、负责全科人员的安全工作及本辖区内的环境卫生。十、完成领导交办的临时性工作。煤质科副科长岗位责任制一、协助科长搞好煤质管理的各项工作。二、负责毛煤、原煤、商品煤质量的检测的管理工作。三、协助科长制定公司年度和月度毛煤、商品煤质量计划。四、对采掘区队及与煤质管理相关区队月度煤质管理标准化的考核，提供科学准确的数据。五、负责井下煤流运输系统煤质管理的监督和检查。六、负责对采掘工作面矸石、杂物的分放、分装、分运的监督。七、协助科长搞好矿井已确定的标煤管理和提高煤质科

17、技项目的组织实施工作，负责领导对外的整体协调工作。八、协助科长搞好地面储煤场的各项管理工作及全科人员的安全管理工作。九、协助科长搞好科室人员的业务培训及政治学_工作。十、完成领导交办的其他工作。煤质科技术人员岗位责任制一、协助科长搞好煤质管理的各项工作。二、负责毛煤、原煤、商品煤质量检测的技术管理工作。三、协助科长制定煤矿年度和月度毛煤、商品煤质量计划。四、负责搞好煤质管理标准化和煤质市场化管理工作。五、对采掘及有关区队月度煤质管理标准化的考核，提供科学准确的数据。六、负责全科人员的业务知识学_及岗位培训。七、完成领导交办的临时性工作。井下煤质采样（检查）员岗位责任制一、遵守劳动纪律，坚守工作

18、岗位。二、负责井下采掘工作面的煤质监督和检查工作，发现问题及时处理，升井后及时汇报。三、负责监督半煤岩巷煤矸、煤杂的分放、分装、分运工作。四、负责监督和检查井下煤流运输环节中的拣矸、拾杂工作。五、负责监督和检查采掘工作面的治水工作。六、负责采掘工作面的生产检查煤样、煤层煤样的采取工作。七、根据煤矿有关煤质管理制度，对现场煤质管理不善的单位实施罚款。八、完成领导交办的其他工作。煤质科采制样员责任制一、遵守劳动纪律，坚守工作岗位，认真执行交接班制度。二、严格执行国家化验标准和相关规定，及时准确做好煤样采制工作。三、了解本岗位仪器、设备的性能和使用要求，熟悉本岗位采制煤样的安全操作程序。四、采制煤样

19、过程中如发现异常和特殊情况，应及时向领导回报。五、采制样过程中要做到“五不”：不错样、不压样、不漏煤、不污染、不变质。六、负责本岗位设备、工具的维护和保养工作。七、负责工作场所内外的环境卫生。八、完成领导交办的其他临时性工作。装载机司机岗位责任制一、遵守矿规矿纪和劳动组织纪律，坚守工作岗位。二、上班时间必须提前十分钟到岗，检查装载机各个部件是否正常，检查油、水、传动、制动等系统及各仪表读数，并进行空车试运行。严禁缺油缺水非正常启动、工作。三、启动车辆，预热发动机及各部件，检查各仪表系统是否能正常工作。四、定期对车辆进行清洗、维护、保养，做好装载机的日常养护工作。五、严格执行操作规程，按照操作程

20、序驾驶和维护保养，确保安全驾驶。六、车辆外出服务生产或销售等，行驶通过路口、拐弯、生活区、上下坡、调头等不安全地方时，要谨慎驾驶，确保安全通行。七、铲车在工作期间，如发现有异常声音，要立即停车检查，待问题处理结束后，方可进行工作，严禁带病工作。八、服从领导，听从指挥，积极完成领导交办的其他临时性工作。司磅员及监磅员岗位责任制一、司磅员必须经培训考试合格取得资格证后，方可持证上岗。二、爱护衡器、仪表，及时清扫维护和保养。三、要严格按操作规程进行操作，协调车辆按要求上下磅，做到计量准确无误，不得弄虚作假。四、严格按票号顺序使用票据，按要求填写，如有填写错误，要及时报告领导，禁止私自涂改或撕毁票据。

21、五、按规定填写票据和台帐，做到内容齐全准确、字迹清晰工整、无涂改。六、尊纪守法，不得收受贿赂，不得徇私舞弊，严格按规定程序验证、填写、传递票据，发现问题要及时向领导汇报。七、按规定时间向有关领导及调度室汇报煤炭外运情况。八、不断加强自身学_，提高业务素质。九、搞好室内外环境卫生，保持干净无杂物。十、完成领导交办的其他临时性工作。煤场场长岗位责任制一、协助科长搞好煤场的各项管理工作。二、负责管理煤场的原煤分品种堆放工作。三、负责进出煤场一切车辆的安全管理工作和电子汽车衡的安全使用工作。四、负责煤场洒水降尘及捡杂的管理工作。五、配合煤质采样人员做好采样工作。六、负责煤场对外协调和煤场的文明礼貌及环

22、境卫生工作。七、完成领导交办的其他临时性工作。煤场捡杂工岗位责任制一、主要负责煤场原煤中矸石及各种杂物的清理工作。二、上班前做好煤场及煤场周围的环境卫生工作。三、调煤期间做到及时洒水降尘。四、协助煤场场长做好采样配合工作。五、协助协管员搞好煤场车辆秩序的维护工作。六、完成领导交办的其他临时性工作。化验员岗位责任制一、学_理论知识，提高业务素质，严格按国标进行操作。二、协助生产部门及时掌握煤质情况，为用煤单位提供必要的煤质资料。三、负责商品煤化验工作。四、建立设备的使用和管理制度，专人负责、经常维护保养减少故障。五、经常检查仪器设备的性能精度，检查电炉的恒温区，用标准煤样标定仪器。六、原始记录、

23、台帐，数据清晰、整齐，结果要准确，化验完毕及时报出结果。七、遵守劳动纪律，坚守工作岗位。八、完成领导交办的其他临时性工作。煤场协管员岗位责任制一、协助煤场场长做好煤场管理工作。二、主要负责保持进出煤场车辆秩序的维护。三、监督空车及重车上、下电子衡的称重情况。四、检查空车是否携带有杂物进入煤场、重车是否按要求整理平整。五、完成领导交办的其他临时性工作。第3篇：煤炭运销岗位职责指煤炭运销工作职责及其职责内涵的总和。煤炭是从地下开采出来，入洗选厂加工后的产品开始，直到完成商品煤价值和使用价值的实现，收回煤款，投入再生产的整个范围，所发生及其有关联的工作范围，就是煤炭运销工作职责。其内涵与外延的统一是

24、煤炭运销工作任务。归结起来，主要有以下几条：一、摸清自己能占有市场的需要量和自己能够供应市场的资源量及其品种。做好煤炭销售决策，为开拓市场和煤炭资源的合理配置做好准备。制订本公司煤炭运销的中、长期规划。二、在摸清煤炭运销实物资源和市场需要量的前提下，为实现煤炭商品的实物流通创造条件。根据国家供需总的平衡计划要求，组织参与煤炭订货签订煤炭订货合同或契约。通过订货把供、运、需三者之间的关系衔接起来。并依据此关系签订煤炭销售经济合同及契约，巩固已建立起来的协作关系。在合同和契约中记明供、运、需三方或供，需双方的义务和责任，同时必须明确价格及其运行机制。三、负责组织煤炭商品流通的调度指挥、监督和检查煤

25、炭订货合同和契约所规定的内容的执行情况；国家调度通知和调度命令是否坚决执行了；搞好原煤和商品煤的煤炭计量工作。四、树立市场观念，巩固发展已形成的供、运、需关系；坚持煤炭销售就地、就近和保重点的原则；发展和巩固煤炭销售定点供应，要不断地总结经验；组织好煤炭的订货和发运。搞好保销事宜。五、加强煤炭运销调度工作。煤炭运销调度是煤炭进入流通领域的组织者、指挥者。要及时了解生产、运输和用户情况；在坚持原则的基础上，符合实际的解决发运中的各种各样的问题并及时汇报。按时搞好各种记录、报表及一定时间的经济分析，条款要清楚，数字要准确，分析要恰当。对于装车发运情况，特别是重点企事业、重点城市、重点用户一定要了如

26、指掌，以便进一步的开展工作。六、搞好销售统计和有关基础资料的积累。七、铁路来空车的数量多少、好坏，是左右煤炭运销工作的。要特别加强路扩协作，巩固已取得的经验和作法，按市场经济体制的要求，扩展路扩协作；经常走访用户，妥善处理好煤炭商务异议；以法律为准绳，以事实为依据，解决好煤炭质量、数量及合同纠纷案件，巩固和开发各种销售渠道。了解用户的生产工艺和用煤设备。掌握新的开发项目，以便及时调整商品煤结构，做到适销对路。八、认真执行党和国家的方针政策及与煤炭运销有关的文件、法规、规定和标准(国标)，在市场经济体制中，进行公平、公正、平等的竞争，扩大市场占有率。九、负责和协助有关部门，接国家的政策制定商品煤

27、价格和提出定价建议。健全各种制度，注意培养运销人才，提高队伍素质，加强煤炭运销现代化管理。十、做好煤炭的售前和售后服务，搞好煤炭商品等级广告工作，加强煤炭销售成本管理和煤款回收工作，注意内部经济审计，加强运销队伍的廉政建设，注意搞好精神文明。第4篇：运销科科长岗位责任制同生宏达煤业有限公司销 售 科 各 岗 位 责 任 制 运销科科长岗位责任制 一、全面负责公司原煤的储存、销售、运输的指导和管理，保证总公司交代的各项任务顺利完成。二、负责按照总公司编制的煤炭运销计划，组织人员和设备进行计划的实施。三、依据总公司下发的订货合同，确定营销方案、编制月度销售计划。四、建立客户档案，做好客户管理。建立

28、信息情报档案，及时反馈情报信息。五、督促和监督日常调度、统计、票据传送管理。审核商品煤结算单据。六、对地磅房、储煤场，进行全面负责管理。监督各岗位人员的工作情况，并做好跟踪、监管煤炭质量。七、执行好各项规章制度，做好上传下达工作，并完成总公司及矿领导分派的其它工作。司磅员岗位责任则一、热爱本职工作，坚持原则、坚守岗位。司磅员工作态度必须端正，工作细心、认真负责，不得弄虚作假、徇私舞弊，更不能接受吃请，收受贿赂，损害公司利益，一经发现按公司有关规定处理。二、熟练掌握磅秤的操作规程及有关仪器、仪表的使用方法。严把计量关，做到手勤、眼勤。车辆过皮重、毛重时要仔细检查，坚决消缺堵漏。计量的帐、卡、表要

29、求数字准确、清晰，数据真实、可靠，如有不实，追究相关岗位人员责任。三、爱护磅房设备，做好磅房“三防”工作：防火（离开磅房应切断所有电源，会使用消防器材）；防盗（关、锁好门窗）；防雷（检查接地线是否完好，特别是雷电天气更要精心维护，做好安全防范措施）。加强室内及磅秤的卫生管理工作，发现设备缺陷及时汇报，请相关部门处理。司磅员不得擅自处理，否则后果自负。四、日常在销售煤矸石、原煤等工作时，应坚守岗位，认真计量，计量结果及时上报。司磅员不得中途串岗、溜岗以及做与工作无关的事，如有发现按公司有关规定执行。五、必须每车、每次过皮，严禁一次性记录车皮，如对公司造成损害追究在岗人员责任。六、认真学_业务知识

30、，提高岗位技能。严格要求自己，不谋私利、廉洁奉献，做好本职工作。七、对当班所有过磅原煤要详细记录，按要求装订移交有关部门，不得向无关人员提供任何生产数据。八、严格执行交接班制度，并作好交接班记录。九、遵守公司各项规章制度，完成领导交办的其他工作。4 煤场管理员岗位责任则一、负责煤场的作业秩序及管理工作。二、认真学_国家有关安全生产的方针、规定，做到靠前指挥，协调好煤场各个工序的管理工作，及时上下班。三、煤场管理员应每天对煤场堆煤状况、各类设备等巡视检查一遍。四、对煤场待装卸的车辆合理调度，确保车辆安全、迅速装卸。五、对每次出入场的车辆要进行检查，检查车身、驾驶室各部位无暗箱、夹层、无恶意留煤装

31、置；并要核对票据是否齐全（包括大票小票），是否填写规范，有无涂改，以及各环节验章是否齐全。六、实行双人上岗检查制度，一人现场检查车辆，一人通过监控视频检查车厢，查验票据，登记台帐，签字盖章，坚持先验车检查，后登记盖章放行。车辆检查登记台帐由检查人员现场检查登记。七、票据和台帐实行分别登记、装订，班班汇总，当班要与磅房票据台帐核对后，集中保管备查。严禁不经查验签字盖章或补盖印章，否则将追究责任。八、煤场洒水要做到均匀洒水，煤堆不干燥、不超量，地面无浮尘，保证洒水设备正常使用。九、对铲车要加强管理，每八点前做好准备工作，做好铲车的调度。同时监督装煤人员，防止出现安全事故或故意刁难司机 5 的问题。

32、十、调度装载机司机，对煤场进行整形、推路。负责做好现场的环境及文明卫生。十一、安排好临时应急任务，确保矿井正常的安全生产。装载机司机岗位责任则1、熟悉各种行车安全条例，严格操作规程，在工作中，树立职业责任感和安全责任感。2、司机要持证上岗，精心操作，爱护车辆，勤保养，反对浪费，注意节约，严禁违章开车。遵守安全生产规章制度，树立安全第一的思想，严禁酒后开车。3、遵纪守法，廉洁奉公，不以车谋私。严禁在为运输车辆装煤时，故意刁难客户，对客户吃、拿、卡、要。4、根据原煤的煤种及热值、挥发份、水分等指标，听从煤场管理员指挥。由装载机司机负责进行翻堆、打道，根据煤场原煤存放数量情况，合理打垛堆放，及时清理

33、、平整场地。5装载机司机在值班期间内，要听从煤场管理员调度，负责销售上煤、掺配煤及煤场清理工作。6.煤场原煤发生自燃情况时，装载机司机要及时翻堆压实并进行清理。7.严格执行车辆操作规程，杜绝野蛮驾驶，避免由于操速驾驶引起煤场扬尘。8.装载机司机每天负责将煤场周边道路及撒煤及时清理干净，保持煤场干净整洁。9.必须做好车辆的日常保养维护工作，使其处于完好状态。避免由于车辆的工况因素，影响生产运行。10、服从领导安排，积极完成临时交给的任务。地磅房管理制度一、地磅房、微机及电子衡操作人员应熟悉其性能和操作规程，按操作规程要求操作设备。二、对过磅的所有的原煤要做到准确无误，并做好记录以备查。三、要定期

34、保养、维修设备，配合计量部门定期校正衡秤，做好维护记录。四、禁止非操作人员进入地磅房。对非操作人员上机操作或不按操作规程操作而损坏设备，由工作人员承担经济损失和相应的失职责任。五、应常年保持地磅房和电子衡整齐、干净、卫生，下班后关闭电源和门窗，确保安全六、不得让司机及闲杂人员进入磅房，更不能与其闲谈磅秤安全操作制度一、过衡车辆的最大载荷不允许超过秤的最大称量。二、汽车衡一般禁止接近最大称重的铲车之类的短轴距车辆过衡。三、秤台四周间隙内不得卡有石子，煤块等异物。四、经常检查限位间隙是否合理、限位螺栓与秤体不应碰撞接触。五、经常清扫秤台台面，保持清扫。六、禁止在秤台上进行电弧焊作业，若必须在秤台上

35、进行电弧焊作业，那就要将各传感器与秤体脱开、断开信号电缆与仪表的连接，电弧焊的地线必须设置在被焊部位附近，切不可使传感器成为电弧焊回路的一部分。七、经常检查各接线是否松动、折断、接地线是否牢靠。八、要保护接线盒内干燥清洁，盒内干燥剂要定期更换，一旦接线盒内有湿空气和水滴进入可用电吹风吹干。九、司磅人员需通过专门培训才能从事操作。煤场管理制度一、地面煤场安全生产管理由煤炭销售管理科负责。二、煤场除客户及煤场工作人员外，其他闲散人员严禁在煤场逗留。三、煤场生产设备、供电线路等要定期或不定期的组织有关单位和人员进行检查，发现问题通知有关部门及时处理，严禁带病运转，不留隐患。四、加强重点区域、重点场所

36、的管理，煤堆及转载楼下捡煤应确保在皮带机停运的情况下进行，并制订专门措施，严格按规定操作。五、供电线路严禁私拉乱扯，对需要的各类线路，要整理规范吊挂整齐。六、如遇高温天气，应经常检查煤堆温度，防止煤堆发生自燃，必要时启动喷淋装置进行降温。煤堆之间的间距要相距3米以上。七、煤场不准停放闲散车辆。铲车及运煤车辆要调度有序，防止堵车及意外交通事故。八、做好煤场的防洪保安工作，保持排水管道畅通无阻。10 司磅员工作注意事项一、交接班时接班人需提前10分钟到磅房，交班人员要做好相关的报表、并将本班的注意事项及临时性的通知写在交接班记录本上，还要在白板上明示。接班人要先阅读记录，严格检查交班人值班期间记录

37、的报表和统计的数据。二、接班时要进行磅的目视检查（外观），第一车的过磅要记录称重对比数据，并记录在交接班记录本上。发现异常及时采取措施或向上级通报。三、重车过磅时，必须将车停在车衡的两个秤面之间，横跨两个车衡。空车可以单独停在一个车衡。当班人员要负责监督，严格执行。四、车辆上磅后需熄灭发动机，等驾驶员下车后方予过磅，需等读数稳定后方能取值。五、工作期间禁止擅自无故离岗、提前退岗。如确实有事，须征得地磅组长同意并由其统一安排后方可离开，否则按旷工处理。六、工作期间不得做与工作无关的事情，不得闲聊、电话聊天。七、严禁非地磅房工作人员进入地磅房。八、磅房电脑为专用电脑，非工作人员不得操作，不得用来做

38、工作之外的事情（不影响工作情况下的学_除外），禁止玩游戏。九、每班人员需做好报表的制作、整理分类工作，且在做好电子版的数据及备份（每班备份一次）。外报的数据均要做好备份， 11 以备查。十、每月5号下午磅房全体人员进行大扫除（对秤体进行全面清扫，包括秤体下的积土的清扫及办公室清洁和相关资料的整理、整顿）。十一、当班期间，要保持卫生清洁（包括室内及地磅外），称面要不定期进行清扫，要佩带工作牌。十二、每月度开一次地磅房月度工作总结会议，非当班人员无特殊情况不得缺席。十三、当班人工作中若出现失误要自觉登记在工作日志中，重大失误要及时向上级汇报。十四、严格按规定办理相关业务，不得以权谋私，做好谦洁自律

39、。化验室工作职责1、开展公司化验业务，负责公司下达的各项化验任务。2、负责公司选矿流程样的采样制样和化验，地质样的制样和化验，其他各类样品的制样和化验。3、化验室要有安全生产操作规程，特别注意所用化学试剂的安全操作和管理。4、化验室要有各化验项目的化验操作规程，严格按化验操作规程执行。5、负责化验室有仪器的安全保障，定期维护保养化验设备，达到待用状态。6、按时完成公司交办的各项工作任务。化验室管理制度1、化验室实行当班组长负责制，在组长领导下开展各项工作，小组成员必须服从组长的安排。2、化验室人员必须严格遵守公司的各项规章制度，有事不能上班时，一律向组长请假，未履行请假手续的一律按旷工处理。3

40、、当班期间不得干与工作无关的事，不得迟到、早退，不得擅自离岗、串岗、睡岗，不得聚众聊天，不得高声喧哗，违者每次扣款20元，多次不改者报公司处理，4、化验室人员必须认真填写化验原始记录，做到字迹清楚，数据准确，格式规范。5、化验室人员必须严格按操作规程操作，对自己的化验数据负责，凡出现数据超差的，视情节轻重、影响大小予以处理。6、化验室人员操作各仪器设备必须先熟悉仪器的使用规程，并严格按操作规程操作，凡不按操作规程操作，造成仪器损坏的，视情节轻重，损失大小，追究当事人责任。7、化验室人员必须严格遵守安全生产操作规程，凡违反规程发生事故的，一律追究当事人责任。8、化验室人员应维护好自己工作场所及仪

41、器的卫生整洁。凡用过的工具、仪器、一律恢复原状放回原处。9、化验室人员有权制止除本室人员以外的人员进入化验室，以确保化验室安全，防止试剂或贵重物品丢失，当班人员以确保安全为第一，具体安排相应工作及具体事宜。14 化验人员安全生产规则1化验人员必须认真学_化验操作规程和有关的安全技术规程，了解仪器设备的性能及操作中可能发生事故的原因，掌握预防和处理事故的方法。2使用易挥发有毒有害气体的药品（如盐酸、硝酸、甲醛等）进行化验时，必须在通风良好的通风厨内操作。使用极毒药品（如氰化物、三氧化二砷等）时，应注意防止中毒。3化验室的仪器、药品的摆放是根据取用方便及性质合理布置的，取用后必须放回原处，不得随意

42、乱放。4禁止在化验室内吸烟、进食。不得用实验器皿盛放食物。离开化验室前应用肥皂洗手。5化验室严禁喧哗打闹，保持化验室次序井然。工作时应穿工作服，不能穿工作服到食堂等公共场所。进行有危险性工作时要佩戴防护用具，如眼镜、手套、口罩等。化验室内不得干别的与化验无关的事。6每天工作完毕时，应检查电、水、气、窗等后锁门。 7化验人员应具有安全用电，防火防爆灭火，预防中毒及中毒救治等基本安全常识。15 化验室化验人员岗位职责1、根据批准的检验规程对公司的原煤、地质样品，销售样等进行分析检测。认真按规定的分析方法执行化验，按仪器分析操作规程进行仪器的操作，为公司的生产及销售服务。2、及时、准确地完成各样品的

43、化验，出具化验分析报告单，并对化验结果的准确性负责。做到数据准确,记录完整,原始记录保存良好。3、负责检验测试所用仪器、设备的选型、安装、调试、定期检定及维修与保养工作；负责玻璃仪器的定期校正工作，以保证检验数据的准确性。4、认真、准确地按规定做好各种化验试剂的配制标定工作，负责检验方法的验证工作。负责标准液、标准品、化学试剂、检验用药品试剂的管理工作。5、严格遵守公司的各项的规章制度，不得私自泄露业务信息。 6.、鼓励检测人员积极学_相关业务知识，不断提高业务水平。化验室交接班制度1、当班人员必须提前5分钟进行交接班，劳保用品穿戴齐全。与交班人员进行交接检查，如发现有问题如实登记，接班人无异

44、议才可在交接班记录上签名；若不检查直接签名算接班人与交班人已检查通过合格，若接班后再发现问题则由接班人员负全责。2、当班人员若发现有安全隐患，应及时向组长反应，应及时处理，若当班未处理完，交班时向接班人员说明情况。3、若接班人晚到15分钟，当班人员必须与组长联系，有特殊情况须提前与负责人联系，及时安排。4、交接班必须一对一、面对面交接清楚，接班人员认真听取上一班人员的工作情况并进行仪器、卫生、设备、工具及其他物品的检查和交接，认真填写交接班记录；交接班检查内容如下：(1)、地面、台面、桌面、台架以及门前台阶干净，无灰尘。 (2)、天平室样袋摆放整齐。 (3)、玻璃仪器清洗干净（锥形瓶）。 (4

45、)、水槽中无杂物，干净。(5)、班样记录全面，报告单无错误。 (6)、结果公布于黑板。5、贵重物品必须交接清楚，并认真填写贵重物品交接记录。6、当班人员必须完成本班的工作任务，不得无故将本班的工作留给下一班。7、交接班记录必须记录完整，所用工具和材料必须填写清楚。8、由化验室组长进行不定期，不定班检查，结果直接于奖金，年终考核挂钩。如发现不合格，由当班人负责并记录在交接班记录上。第一次给予提醒，第二次警告，以后每次予以经济处罚。9、本条例自公布起执行。第5篇：煤质化验室岗位职责煤质化验室岗位职责一、贯彻、执行上级部门及煤矿有关煤质管理的工作的政策、制度和指示精神。二、负责制定煤矿年度和月度毛煤、原煤、商品煤质量计划。三、负责采掘及有关区队月度煤质管理标准化的考核。四、负责对采掘工作面及运输巷等矸石、杂物的分放、分装、分运的监督检查。五、负责毛煤、原煤、商品煤质量的检测工作。六、负责井上下煤流运输系统毛煤、原煤质量的监督和检查。七、协助分管煤质的副矿长搞好煤质管理标准化工作。八、搞好选煤厂生产指导工作。九、协助公司销售部搞好销售工作。煤矿搬运岗位职责煤矿运销矿长事岗位职责（共6篇）煤矿销售科管理员岗位职责煤矿煤质管理员岗位职责（共5篇）煤矿工程科岗位职责