合同管理方案与信息管理方案(合同和信息管理的措施有哪些)
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在现实社会中,合同的管理涉及到方方面面,其中包括从合同签订前到合同履行的整个过程,而共同管理的过程中是必须要掌握的知识。信息管理措施主要包括三方面的内容,包括合同的分析、合同文档管理以及建立合同管理制度,每一方面的内容对于合同的管理都是不可缺少的。
1、合同分析
合同分析的目的是对比分析监理委托合同、施工承包合同,清晰地确定项目监理的服务范围、监理目标,划定监理单位与业主的权利义务界限,划定业主与承包商的权利义务界限,并进行各自范围内的风险责任分析,以便在工程实施过程中进行各方面的控制和处理合同纠纷、索赔等问题。
2、建立合同管理程序和制度
(1)以合同为依据,本着实事求是的精神,合情合理地处理合同执行过程的各种争议。
(2)合同管理坚持程序化,如工程变更、延期、索赔、计量支付等都按固定格式和报表填写。
(3)承包方应按月或季报送完成工程量结算报表,经监理严格核实、签证后,作为结算工程款的依据报送业主,业主据此签证才可向承包方支付工程款。
(4)立合同数据档案,把合同条款分门别类合理编号,采用计算机检索管理。
(5)严格控制工程分包与转让,按规定审批工程分包并办理有关手续。
3、合同文档管理
合同文档管理的目的,就是要使监理工程师能迅速地掌握合同及其变化情况,做到快速便捷的查询,对合同执行过程进行动态管理,并为后期的有关合同纠纷积累原始记录。
合同文档管理的做法:
(1)建立科学的文档编码系统和文档管理制度,按文件的来源和类别分类,以便于操作和查询。
(2)合同资料的快速收集与处理。通过建立监理记录和监理报告制度,以及资料采集制度,对施工过程文件,完成原始记录的积累和保存。