校招offer保温

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在招聘过程中，优秀候选人的“爽约”现象并不少见，这给许多企业带来了困扰。如何降低流失率，降低被“放鸽子”的风险呢？答案就在于企业需要在招聘环节下足功夫，通过打造极致的关怀策略，增强候选人对企业的认同感和归属感。

定期的互动与关怀：在候选人入职前，企业应该积极与他们保持联系，及时了解他们的近况和需求，给予他们必要的帮助。这不仅能够让候选人感受到企业的关心，也有利于及时掌握他们的动态，预防可能的问题。

提前培养候选人的归属感：提前开放内部课程资源、进行线上活动等方式实现，让候选人感受到已经成为企业中的一员。同时，这样的措施还能够增强候选人与企业的互动感，让他们在心理上更容易接受企业。

引导直属领导参与招聘：用人部门负责人可以及时添加候选人微信，与他们沟通后续的工作计划，发布节日祝福、城市信息等内容。这样的定期互动不仅可以让候选人更好地了解企业，也有利于增强他们对企业的归属感，从而降低爽约的可能性。

提供个性化的入职体验：在候选人面试结束后，我们可以安排专业的入职体验，向他们展示我们公司的优势和特色，让他们更深入的了解我们公司的文化和经营理念。

积极向异地员工提供生活帮助：我们可以为异地员工提供必要的当地生活指南，比如租房、交通等方面的信息，帮助他们更快地适应新环境，感受到公司的关怀和支持。

保持与员工的沟通：定期向员工发送公司内部资讯，比如公司新闻、产品发布和市场活动等，让他们及时了解公司的发展状况，增强他们的归属感和忠诚度。

与新员工提前互动：在新员工加入公司之前，我们可以安排一次与未来团队主管的互动交流，让他们了解团队的文化和氛围，增强彼此的信任和理解。

表达对员工的关怀：在员工的生日或重要节日时，我们可以向他们表达祝福或赠送礼物，让他们感受到公司的温暖和关怀，增强他们的满意度和归属感。

提前为员工提供学习资源：在员工正式入职之前，我们可以提供一些公司的内部培训资料、在线学习资源等，帮助他们提前了解公司的业务和文化，促进他们的职业发展。

线上团建活动：我们可以组织一些线上团建活动，如短视频创作比赛、城市王者争霸赛等，增强员工的团队凝聚力和合作精神，同时也能提升公司的知名度和品牌形象。

参与公司内部活动：在员工正式入职前，我们可以邀请他们参加公司的年度活动或者其他庆祝活动，让他们更深入地了解公司的文化和团队氛围，增强他们对公司的认同感和加入意愿。

强化新员工的稳定性：对于新加入的员工，我们可以提供一些稳定性支持，如提供公司内部的导师制度、提供职业生涯规划建议等，增强他们对公司的信任感。

名企案例一一华星光电

对于还没有接受华星光电offer的候选人，该公司将举办一个独特的活动，命名为“offer party”。在这个聚会中，候选人有机会以“华星人”的身份，全方位、无间隙地体验公司的环境和企业文化的魅力。不仅如此，他们还有机会走进公司高管的办公室，与高层进行亲密的交流，探讨华星光电未来的发展规划。

对于已经接受华星offer的准员工们，该公司也准备了一份特别的项目——“雏鹰先锋行计划”，对他们进行深度保温。保温计划包括提前开放职场课程，工作城市打卡活动以及产品发布会和技术论坛的特别邀请等等，帮助新员工们更好地融入公司环境。

为了减少校园招聘的流失率，企业应当在候选人管理上投入充足精力。采用以上策略不仅可以增强候选人对企业的人文关怀和认同感，同时也能有效降低爽约风险，进一步提升招聘工作的效率和满意度。