灵石县公务员工资(灵石县“三突出”提升公务员平时考核实效)

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中新网山西新闻8月4日电 灵石县通过科学设置指标、规范考核过程、明确结果运用，逐步完善公务员考核评价机制，切实将公务员平时表现考准考实、考出成效，进一步激励公务员队伍干事创业，担当作为。

突出“指标科学”，完善考核体系。精准设置“共性+个性+动态”考核指标。采取“素质”与“实绩”、“考人”与“考事”相结合的方式，分类设置“共性”和“个性”指标。“个性”指标中设置日常工作、重点工作、创新工作、服务质效等考核子项，由公务员所在单位根据个人岗位情况确定指标内容并及时进行更新，给予公务员所在单位充分自由发挥的空间。设置“定性＋定量”精准化测评方式，在中组发《公务员平时考核办法(试行)》的总框架下，结合山西省委组织部关于印发《关于建立全省公务员平时考核工作联系点制度的工作方案的通知》和晋中市委组织部《关于开展公务员平时考核工作的通知》等文件精神，全县66个公务员(参管)单位结合自身实际本单位平时考核实施细则(方案)，根据不同类别、层级和职位公务员特点，量化考核内容，将出勤值班、参与中心工作、创新创优、请销假等情况逐条计分，“量身定做”岗位职责清单，形成“一单位一方案”、“一人一表”的精细化考核体系。设置“个人＋领导＋机关”多元化评价体系。公务员个人每月对工作进行计划、小结、自评等次。分管领导根据公务员每季度考核指标完成情况进行评鉴，提出考核结果等次建议，最终由本单位负责人或考核工作领导小组审定。

突出“程序规范”，推进考核实施。严格责任分工。坚持党管干部原则，县委组织部对全县各单位平时考核工作做好业务指导、综合管理和监督检查。公务员所在机关负责平时考核工作的组织实施，党委(党组)承担平时考核工作主体责任。严肃考核纪律。每季度结束前，县委组织部发布工作提醒，要求各单位按时备案考核结果，共有774人参加单位平时考核；对全县县处级以下公务员平时考核手册“日记录”“月纪实”“季考核”运行情况按季度进行抽查调阅。对平时考核工作中存在明显问题或者未按规定组织开展的单位，按照《公务员平时考核开展情况量化评价表》对应分值进行扣分，并按权重赋分计入党政督考季度考核评分结果。针对基层非领导成员公务员占比较小的情况，指导各单位将平时考核工作与其他干部、其他业务考核相结合，防止多头、重复考核。注重对公务员工作完成数量、质量、成效和业务能力的考核，不以留痕多少评判工作好坏，防止搞形式、走过场，改变“平时不算账、年终凭印象”的现象，切实减轻公务员负担，提升平时考核工作质量。

突出“导向明确”，放大激励效应。严格落实“个人小结、审核评价、等次确定、结果反馈、公示公开、及时报备”七个步骤。公务员本人对照考核指标要求和工作目标计划，以“月记录、季小结、年总结”的方式对个人工作表现情况进行汇总，主管领导根据平时掌握情况和被考核公务员工作纪实情况，按照好、较好、一般和较差4个等次提出评价建议，将平时考核与年度考核挂钩。明确平时考核在年度考核中的权重。平时考核结果均为“好”等次的，年度考核可在规定比例内优先确定为优秀等次；年度考核优秀等次的，应当从平时考核结果“好”等次一半以上且无“一般”“较差”等次的公务员中产生；平时考核“一般”“较差”等次累计超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职或不称职。发挥“正向＋反向”实效化作用。对平时考核结果等次为“好”、一贯表现优秀、干群评价高的公务员，以适当方式及时予以表扬，在选拔任用、职务职级晋升、教育培训、评先选优等方面优先考虑；对“一般”等次的公务员及时谈话提醒；对“较差”等次的公务员及时批评教育，必要时进行诫勉，并积极帮助引导公务员查找分析原因，制定整改措施，力促改进提高。加强结果反馈。及时向公务员本人反馈考核结果，有针对性地加强激励约束、培养教育，既肯定工作成绩、又指出存在问题，有效破解平时考核“一阵风”、考核过后“抛脑后”的问题，切实发挥平时考核基础性作用。(马双明 郭涛)

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中新网山西新闻8月4日电 灵石县通过科学设置指标、规范考核过程、明确结果运用，逐步完善公务员考核评价机制，切实将公务员平时表现考准考实、考出成效，进一步激励公务员队伍干事创业，担当作为。

突出“指标科学”，完善考核体系。精准设置“共性+个性+动态”考核指标。采取“素质”与“实绩”、“考人”与“考事”相结合的方式，分类设置“共性”和“个性”指标。“个性”指标中设置日常工作、重点工作、创新工作、服务质效等考核子项，由公务员所在单位根据个人岗位情况确定指标内容并及时进行更新，给予公务员所在单位充分自由发挥的空间。设置“定性＋定量”精准化测评方式，在中组发《公务员平时考核办法(试行)》的总框架下，结合山西省委组织部关于印发《关于建立全省公务员平时考核工作联系点制度的工作方案的通知》和晋中市委组织部《关于开展公务员平时考核工作的通知》等文件精神，全县66个公务员(参管)单位结合自身实际本单位平时考核实施细则(方案)，根据不同类别、层级和职位公务员特点，量化考核内容，将出勤值班、参与中心工作、创新创优、请销假等情况逐条计分，“量身定做”岗位职责清单，形成“一单位一方案”、“一人一表”的精细化考核体系。设置“个人＋领导＋机关”多元化评价体系。公务员个人每月对工作进行计划、小结、自评等次。分管领导根据公务员每季度考核指标完成情况进行评鉴，提出考核结果等次建议，最终由本单位负责人或考核工作领导小组审定。

突出“程序规范”，推进考核实施。严格责任分工。坚持党管干部原则，县委组织部对全县各单位平时考核工作做好业务指导、综合管理和监督检查。公务员所在机关负责平时考核工作的组织实施，党委(党组)承担平时考核工作主体责任。严肃考核纪律。每季度结束前，县委组织部发布工作提醒，要求各单位按时备案考核结果，共有774人参加单位平时考核；对全县县处级以下公务员平时考核手册“日记录”“月纪实”“季考核”运行情况按季度进行抽查调阅。对平时考核工作中存在明显问题或者未按规定组织开展的单位，按照《公务员平时考核开展情况量化评价表》对应分值进行扣分，并按权重赋分计入党政督考季度考核评分结果。针对基层非领导成员公务员占比较小的情况，指导各单位将平时考核工作与其他干部、其他业务考核相结合，防止多头、重复考核。注重对公务员工作完成数量、质量、成效和业务能力的考核，不以留痕多少评判工作好坏，防止搞形式、走过场，改变“平时不算账、年终凭印象”的现象，切实减轻公务员负担，提升平时考核工作质量。

突出“导向明确”，放大激励效应。严格落实“个人小结、审核评价、等次确定、结果反馈、公示公开、及时报备”七个步骤。公务员本人对照考核指标要求和工作目标计划，以“月记录、季小结、年总结”的方式对个人工作表现情况进行汇总，主管领导根据平时掌握情况和被考核公务员工作纪实情况，按照好、较好、一般和较差4个等次提出评价建议，将平时考核与年度考核挂钩。明确平时考核在年度考核中的权重。平时考核结果均为“好”等次的，年度考核可在规定比例内优先确定为优秀等次；年度考核优秀等次的，应当从平时考核结果“好”等次一半以上且无“一般”“较差”等次的公务员中产生；平时考核“一般”“较差”等次累计超过一半的，年度考核原则上应当确定为基本称职或不称职。发挥“正向＋反向”实效化作用。对平时考核结果等次为“好”、一贯表现优秀、干群评价高的公务员，以适当方式及时予以表扬，在选拔任用、职务职级晋升、教育培训、评先选优等方面优先考虑；对“一般”等次的公务员及时谈话提醒；对“较差”等次的公务员及时批评教育，必要时进行诫勉，并积极帮助引导公务员查找分析原因，制定整改措施，力促改进提高。加强结果反馈。及时向公务员本人反馈考核结果，有针对性地加强激励约束、培养教育，既肯定工作成绩、又指出存在问题，有效破解平时考核“一阵风”、考核过后“抛脑后”的问题，切实发挥平时考核基础性作用。(马双明 郭涛)

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