广东省政府公务员(在省厅做公务员是种什么体验)

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省厅与省厅也是天差地别，只能说说我所在的省厅。

总得来说，现在的我比较喜欢省厅。

到了省厅之后，我发现基层真是有点作孽。

当年我在基层的时候，领导经常叫我把大大小小的工作编成简报讯息，找时机给省厅送过去。

有时候还特意关照我一定要送到省厅某某某同志的手上～（可能是领导的熟人）

每次送达，总感觉完成了一件大事。

现在的我，身在省厅了，也有很多市县一级的基层同僚们，也会适时的把他们的工作简报送到我的手上。

客气地请我“笑纳”。一个完美的循环。

翻开那似曾相识的简报，看着里面似曾相识的笔触，仿佛看到了当年那个自己。

当年，为了把那些个常规的不能再常规的工作写成特色，我一遍又一遍粉刷着自己的思想。

普普通通开个破会，翻来覆去的写，什么分管局长莅临参加，什么会议气氛热烈，什么积极贯彻了省厅的工作，什么另辟蹊径卓有成效。

其实想想也傻，分管局长不过是个副处级，省厅一大帮处长、厅长，你拼命讴歌他们的下级如何“莅临”，有什么用？

此外，当时还干过的一件傻事，就是把业务数据写成分析调研报告，美名其曰供省厅参考。（实际是想博个眼球）

（后来省厅的处长亲口告诉我，市县的分析报告我们从来不看，一是数据量偏于一隅没有价值，二是分析太浅缺少高校专家支持，三是省厅没让你做，你自己瞎做一个省厅用在哪里？）

如今的我，轻描淡写的把下面交上来的那份简报随手扔在不常用资料堆里，这就是绝大部分简报必然的命运！

我对“当年的自己”真是一点脸面都不给啊。。。

没办法，满篇的废话，你说能怎么办？

真是为当年的自己惋惜，当年满心期待的递交简报，仿佛大力宣传了本单位的成绩。

我的集体荣誉感还是真强啊。

只有极其偶尔，领导需要收集些基层的做法来为某项工作背书。

这时，封存已久的简报终于获得了一次机会。

在各种会议信息中，我好不容易找到了一篇不是开会的，给了领导。

这个“幸运儿”随着许许多多的汇报稿，被交到了厅长手里。

厅长淡淡的说了一句话：

“下次年度工作会议上，要把类似基层的做法也通报通报。”

于是，这篇洋洋洒洒一千五百字的特色简报，被浓缩成了十四个字，进了通报的一个角落：

“XX市探索网格化管理卓见成效”

差不多是原文的百分之一；差不多是所有送给我简报中的千分之一。

这千分之一的字终于见了天日了！

通报后，送我简报的那位基层同志无比激动，他告诉我领导回去表扬了他们单位，认为他们的工作得到了省厅的肯定。

他十分感谢我。

于是乎，他的简报送得更勤了。

然而，此时领导的意思是：

下次再有通报，要换一个市县，多点覆盖面。

综上，这是一种什么感觉呢？

这是一种肆意挥霍基层工作的感觉，但过去的我不得不写，今天的我也不得不扔（因为没用）。

其实，体制内自嗨属性的根源来自于横向比较。

比如，下辖20个市县，本来大家做得都是一件很普通的工作。

可是“二十分之一”这个称号太不起眼了，只能想尽各种办法突出自己，别人亮点频出、自己不甘落后。

所有领导只有一个信念，要做no. 1，（无论实质上自己是不是no.1）

于是，同一件破事，在20个横向比较中层层加码、层层升级，终于实现了重大突破，成为了一件“伟大”的工作。

我喜欢省厅的一个原因，就是省厅是独一无二的业务局，它无法横向比较。

和其他省比吧，地区差异太大，没有可比性；

和其他委办比吧，业务差异太大，也没有可比性。

没有了比较，反倒一身轻，可以专心致志的静下心来研究自己的业务。

深入一个问题研究透，这就是我所喜欢的工作。

继续说下去。

我还在基层的时候，天天挂在嘴边的一件事就是编制紧张。

每次上级调研走访、听取意见，压轴大戏就是下面反映人手不足、编制奇缺，几乎是动情声色、声泪俱下。

上级部门也颇为动容地说：

你们确实不容易，人手那么困难的情况下依然可以做出那么大的成绩，我们回去一定帮你们呼吁。

魔幻的是，这一呼吁就是十几年。每年，上下级之间都要“动容”若干次，然而编制依旧雷打不动。

更可笑的是，我最后之所以会去省厅，机缘居然还是因为那年，我所在基层单位因改革缩编了，所以人多出来了，所以。。。

这对于我们数十年如一日、提出的扩编需求，简直是一个莫大的侮辱！

实话实说，基层编制是不是紧张？是紧张。

但紧张的同时，大量的人力在那儿写简报、搞党务、搞团建、搞主题活动、搞精神文明、大型会议、张灯结彩。

就像20只孔雀，以最大的展幅盛开着耀眼的羽翼，仿佛在说：

快来看我呀，快来看我呀～

这么搞，再给你一个加强团也没用，编制永远不够。

当然，我在另一篇文章里就说过，这不是基层的错，还是因为“盖不能以数字化管理国家也”。

反正基层领导还想凭本事上升的，也就剩这一条路了——造势。

这方面，省厅好多了。

来到省厅多年，最令我惊奇的是，务虚工作被压缩到了一个可控范围。

再也不用争奇斗艳了。

毕竟，省厅是垂直领域的权威大拿，要对全省这一领域负责，所有的矛盾最终都将汇聚到省厅来做终极解释。

因此，大领导如坐针毡，实在是没有这个闲心再来搞活动了。

我认为这是对的。

横眉冷对务虚指，俯首甘为业务牛嘛～

当然，问题还得辩证的看。

从职业观来看，省厅的工作更符合务实的要求。

但确实人情没了，在基层单位那种“傻呵呵”的集体荣誉感没了；

那种天天组织活动、唱歌跳舞广播操的人际情感没了；

那种领导说你是我们的一员，我们是一个小家庭的感觉没了；

来到省厅多年，那种原始的归属感一去不复还。

省厅的人事，寒冷的多，大家都是一张纸，走哪儿调哪儿。

能够傍身的，就剩一个级别。副调以上的，喊一声“X处”，正科以下的，叫一声“老师”。

最后，拜托了形而上学的务虚工作，跳脱出如梦似幻的人际关系，做在一个“孤独”的岗位上。

我觉得反倒可以好好重新思考一下自己。

当年在基层为了一个二把手的位子（副科）牵肠挂肚，如今在省厅，再傻的人至少都是一级主科（正科）。

当年身在各种创建各种评审各种关系各种口舌的迷雾中，如今发现，公务员就是一条平静的路。

唯一的区别在于科员退休、正科退休、还是正调退休。

退休的局长有事给我打了电话。记得多年以前，我朝思暮想怎么能和分管局长在亲近一点，他如果能再挺我一把，让我在部门里当个副职就好了啊。

随着，退休的那一刻，他的一切烟消云散。而我对那些位子，也早已看淡。

重要性可能还比不上我家小花（一只龟）！

看过我帖子的朋友应该知道，我已经张开双臂，开始拥抱这个世界，而不再是拥抱那个简报。

我开始想在龟界有一席之地，我开始繁殖我的爬宠，我开始写知乎。

写情感经历故事，写体制内，写动漫系列。

我开设公众号，我还做出了“从淘宝购买资料然后免费分享给大家”这种事，我的思维和价值观开始变了。

我拥抱网络，尝试了解社会各种变化。

我一年没碰过我家的ps4和switch了，尽管我下载了5个T的游戏。

体制是一个无法改变的东西，它立在那里，只开了一扇名为“晋升”的门。你在里面是满怀希望也好、痛苦万分也好、春风得意也好还是苦求不能也好。

都与它无关。除非你辞职离开。

所以，你只有放下虚无缥缈的东西，认清自己、改变自己，找寻自己。

然后，昂首挺胸的待在这体制内，无欲则刚、微笑的傲立。