如何做一名合格的基层安监人员

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肇始于新任安全监管部门的领导“铁腕治理”，连续处理多起安全事故的省市县领导。

一度时期，在基层，安全生产是新人管、下派干部管。我就是那个曾经的新人，而且因为一起地面矿山的安全事故，受到党内警告处分。

为了扭转我们镇区域范围内的安全形势，主要领导亲自出面，又是安排，又是检查，又是勒令整改，甚至停产整顿。

但是，那一年好像被诅咒了样，水泥厂、砖厂、煤矿连续出事。而我还继续面临着调查。这是我在2004年的经历，在2003年，另外的镇也是同样的境遇。

不能说是领导迷信，第二年，我的分工调整了。安全形势也好转了。

我开始有点怀疑人生了，这个安全工作到底该怎样才能干好？真的如他们所说要讲运气吗？还是需要能力呢？

2006年，因为工作原因，我被调到另外一个镇工作。

到单位报到，立即分工：安全。

新人啦，有什么好争辩的呢？

最大的麻烦是，这个主要领导的口头禅：谁管谁负责，一讲到安全的事情，都要我去做，说好的安全生产全员参与呢？

我认真回顾自己以往管安全的工作，开始调整自己的节奏。

我改变不了领导的意识，我也改变不了上级的规定，我也难以改变每个企业关键人的生产状态。

所有能够改变的是我自己，我自己的下属部门。

我带领部门的人，全镇进行了一场大的巡查，把所有有可能出现问题的点，进行了全面排查。

咔咔咔的列出一长串清单。

并按照重点时间、地段、季节做了分类。

发现石化类，化工类居多；农村危房；道路交通；农村用电安全等，问题突出。

有问题，必须报告，要取得上级领导的支持。

我自己起草，认真的写了我镇的安全形势及对策。我也抖了个机灵，对领导说：“这些人真的没把领导你几十年的辛苦当回事情，要是出了事故，大家的帽子要跳舞啊！”

没想到，领导听进去了，立马组织开大会。

我在会上，就讲了一大通，领导严肃的强调。

会后，我带领下面的人，又去逐个走访，

不懂技术，不要紧，请专业的来

停不下来的不要紧，我发整改通知，向主管单位发函

。。。。

而且还设立了举报箱，凡是有问题的，请打我们的电话。

四个月就这样过去了，我所在的镇，安全形势立马得到了扭转。

后来，我辗转到另外的单位，因为属于别人口中的经验丰富的人，没有再管安全，但是很多新人都来向我请教。总结了以下几点

一、说服领导，引起重视

安全责任大，搞不好群众生命财产损失，领导受处分。

不能吓领导，要有实实在在的依据，需要下去认真做调查。

二、拆解关键，找到支点

企业规模大的，有可能财大气粗。那么你要找到他们的支点：行业有主管，该报告就去报告；属于分支的单位，直接找他们的上级（如果几次沟通没有动作）。

小型企业，人情味就重，千万不要被几百千把块钱，打瞎眼睛，要做黑脸包公。

因为这些小型企业，生产模式不规范设备老化，出问题就是大问题，你要把道理给他们讲清楚讲透彻。一旦出事，这个企业可能就不存在了。

三、理顺关系，全员负责

安全工作，不是几个人就干得好的。要从上到下，从左到右，建立体网络。每个人身上都必须有责任，这样你的工作才可能得到推动。而且这个责任要写进单位的文件里。

四、判断形势，精准发力

“无利不起早”，商人都是追求利润的。

一旦某个行情看涨，而你的单位恰好有这样一个企业，你得把它看紧。

如果有10%的利润,它就保证到处被使用；有20%的利润,它就活跃起来；有50%的利润,它就铤而走险；为了100%的利润,它就敢践踏一切人间法律；有300%的利润,它就敢犯任何罪行,甚至绞首的危险。”

五、做好记录，以备检查

安全工作的痕迹化十分重要。

全镇的安全文件，责任分工，上级有相关文件对应自己单位应该的文件。

日常检查记录，会议记录等都必须要有。

六、有情报员，塑造千里眼

在各个单位建立安全机构的基础上，要善于在村上，周边人群，熟悉的人员等，建立一个信息情报的网络，随时发现问题，以便处置。

没有问题就是最大的问题。

七、熟悉法律，找到着力点

基层安全工作，必须要以法律做为基本的出发点。懂得其中自己的职责是什么？而且还要具体化。

八、看案例，特别是反面案例

检察院是怎么认定别人的渎职的？纪委是怎样处理人的？这些都是过去别人的坑，你应该去看看，想办法绕过这些坑。

基层安全工作面宽量大，抱怨没有处罚权没有用，关键是自己如何转变思路，找到自己该做什么？做到位没有？即便有什么状况出现，你的责任也会小很多。

当你把责任压力变为行动后，你的内心也会安静许多。

更为重要的是，安全工作与处突等是紧密联系，是公务员，基层干部的重要能力。

有机会就好好体验

没机会就好好揣摩