财政局单位待遇怎么样

2023-08-26 05:10:00 来源 : haohaofanwen.com 投稿人 : admin

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区财政局公务员

体制内干货系列,今天来聊聊财政局这个单位。

说起财政局,一般人都说是个有权有势有钱的单位。

主要原因就在于财政局是政府的钱袋子,是负责掌管政府财政支出和预决赛的部门,一直以来都被视为强势单位,容易受人热捧。

举两个栗子:

比如体制内各个机关事业单位,每年预算能有多少,该怎么使用款项,不是说本单位领导拍板就可以干了,必须要符合财务制度才行。

如果一件事单位拍板了但如何既能执行领导意图又能符合相关规定,最好的办法是能够获得财局对应管理科室的具体指导,这样可以让你少走很多弯路,避免不必要的麻烦,特别是经得起今后的各种检查。

因此财政局人员自然成为各个机关事业单位的座上宾,或者说大部分单位对财局人员不敢有丝毫得罪。

比如体制外的企业和项目业主,就是俗话说的承建政府工程的老板们,需要财政支出工程款项时,这个付款的单位就是财政局。

其中面付款是按进度来付,还是按比例结算,时间早点还是晚点、多一点还是少一点,财政局在执行方面有很大的裁决考量权。

所以不仅是目前手中有政府工程的承包人喜欢结交财政人员,就是目前暂时没有此类工程的老板们也往往以结交财政人员为荣,这里不多展开。

民间关于市直十大实权科长排名中,财局预算科长排名第三,就足以说明财权的重要。市直机关十大实权科长(上)——能量大,非常忙,必须低调 (点击即可阅读)。

财局作为政府的钱袋子管要钱的事,管用钱的事,就必然涉及方方面面的工作,因为编制上财局也一直是一个大单位。

以地级市财政局为例,一般内设22个科室。

(一)办公室。

(二)综合科。

(三)预算科。

(四)国库科。

(五)政府债务管理科。

(六)行政政法科。

(七)教科文科。

(八)经济建设科。

(九)城市建设科。

(十)工业交通科。

(十一)社会保障科。

(十二)自然资源和生态环境科。

(十三)农业科。

(十四)基层财政财务管理科。

(十五)国外贷款管理科。

(十六)金融科。

(十七)会计管理科。

(十八)法规科。

(十九)政府采购监督管理科。

(二十)资产管理科。

(二十一)财政监督科。

(二十二)人事科。

财政局作为社会上比较知名的单位,公考时往往吸引了大批考生报名,所以现在省局、市局都出现了名校生扎堆,工作能力强的“卷王”扎堆的现象。

表现在内部晋升方面,内卷很激烈,所以考进财政局的同志需要做好吃苦耐劳的准备。

就以局机关的22个科室而言,办公室、预算科、国库科(注意财局除了有国库科还有一个国库支付中心)这3个科室是公认的核心科室。

办公室就不必说了,体制内单位越大,名头越响,那么这个单位的办公室一定越忙。当然成长进步越有保证,毕竟你的辛苦容易让领导看见。

预算科和国库科负责处理财局两大核心业务。任何一级财局在配置这两个科室时都会强调配置精兵强将,业务能力没得说。

另外,体制内从帝都到县城,都是常务副市长分管财政局,虽然常务副市长分管的部门很多,这些部门的科长有多少未必能记清楚,但财局的预算科长国库科长副市长一定会留个电话甚至微信,其中的分量你细品。

所以财局内部,办公室、预算科、国库科是公认的核心部门,也是公认的内卷圣地。

相比之下,有些科室工作内容就单调一些,比如会计科,每年就审审会计初中级职称报名、政策解答、监考之类。所以往往人丁单薄,也非常容易被边缘化。体制内被边缘化真实感受如何,举单位,科室,个人三个例子(点击即可阅读)

近年来,公务员编制非常稀缺,相比而言,事业编卡得没有公务员编制这么死,何况财局自己管钱,所以财局很少出现人手不够的情况,只要缺人就会从下属的事业单位调入,而事业单位缺人就通过公考解决。

所以近年来,考上财局公务员编制的少,但参公编事业编却挺多。这是因为财局下属的事业单位有不少。

还是以地级市财政局为例,一般下属12个事业单位。

经济发展资金管理局(财政局政府债务管理办公室、财政局政府和社会资本合作管理中心)

市财政预算绩效考评中心。

市政府非税收入结算中心。

市财政国库支付中心。

市财政投资评审中心。

财政稽查大队。

市财政信息中心。

市财政政策研究室。

预算编审服务中心。

市会计管理公司。

注册会计师管理中心。

会计函授学校分校。

这些事业单位小半是参公事业编,大半是全额拨款事业编。由于很多新人会被局机关抽调过去帮工(其实很多事业编招考的目的就是解决机关人手不够)。所以财局的混岗现象,一直是非常普遍的。

这么一来,假设新人们同等努力,则肯定是公务员编制的晋升空间更大。毕竟科室岗位多,有时一个科室除去科长副科长只剩一个科员的编制,那么这位科员只要正常表现将来晋升职务难度不大。

而参公编需要成为参公单位的实职副科,才有机会调任到机关行政科室担任副科长,也从此获得公务员编制。

而假如这个参公编一直在局机关帮工,遇到提拔往往会更有难度,比如国库中心的新人去了局机关混岗,表现不错,但领导直接把你提拔为科室副科长又不符合规定。直接提拔为国库中心副主任又多少有些不方便,毕竟你不在中心上班呢,如何服众?

所以混岗的人要么表现特别好,好到全局上下有目共睹,或者领导非你不用的程度,才有可能通过“安排”跨出这一步。否则,还不如在原单位慢慢干着。

而局机关里混岗的事业编就更难受了,因为公务员和参公编都有车补通讯补,事业编没有,混岗时让你去送个文件或资料得自己掏油钱。

整体而言财局下属的事业单位晋升空间十分有限。一个事业中心配备一个主任一个副主任,一个管理八级职员(相当于副科级),剩下的人都是管理九级职员,如果这个中心的主任副主任长期不动的话,下面的人晋升难度可想而知。

这也是为什么很多事业编愿意去局机关混岗帮工,毕竟局机关的科长有一定的晋升比例,然后带动下面人员流动。在机关工作,能力突出的人总能赢得表现机会,当然,这种表现也可视为内卷的前奏。

至于不想卷的或卷不动了的,那么在下属的事业单位有时也是蛮实惠的。

比如:国库支付中心工作流程比较固定,熟悉之后不会很累,和局机关的会计科并列称为财局两大清闲单位。

注册会计师管理中心对注册会计师、注册资产评估师注册提出审核意见,协助管理执业会员和非执业会员,组织注册会计师考试以及对执业质量进行行业内监督检查和指导。这些工作总的说来还是有些实惠的。

财政局作为一个强势部门,大部分时候是其他部门主动“来找你”办事,而不是你找其他部门办事。所以为一些单位或业主协调一些财政事项,或多或少也能获得一些隐形福利,当然这个就不可能展开了。

最后,财政局是一个非常忙的单位,除了常年有开不完的会议做不完的工作外,一旦是碰到预决算或重大项目推进阶段,一些财政局的业务科室几乎是通宵达旦忙碌。

因为各个单位几乎都有涉及财政的事项,各个工程项目从立项到推进到协调肯定要涉及财政,因此但凡有会都会请财政局参加,财政局也就成了典型的“会务部门”,局领导和业务科室负责人每天不是在开会,就是在开会的路上。

从这一点来说,财政局也并没有外人想象的那么光鲜美好。

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