公务员面试都有什么题 公务员面试答题核心——问什么答什么

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1. 公务员面试答题核心：问什么答什么

2. 如何得知题目在问什么？

3. 答题如何做到观点新颖

4. 面试素材收集及运用

5. 谈谈模板化答题及其危害

6. 现场答题的加分小细节及注意事项

7. 我的一次面试经历分享

今天的文章先讲第一点：公务员面试答题的核心：问什么答什么。

国考面试答题方法，市面上各大机构都有很多论述，比如分类法、复述题目法、万能模板法等等，令人眼花缭乱，望之则心生畏惧。至于这些方法靠不靠谱，在哪些场景下适用，我们后面再讨论。今天我站在一个上岸者的角度来分享一些干货。其实国考面试没那么难，也没那么复杂，其核心只有一个：问什么答什么。不要小瞧这六字心法，正所谓万变不离其宗，这六字心法就在那个“宗”，其他的方法都是从之衍生而来。

首先，大家真的理解问什么答什么的含义吗？现在请大家来比较这几道题。

题目一：“领导让你组织一个给基层干部的减灾防灾的培训，你是负责人，你会怎么办？”

题目二：“领导让你组织一个给基层干部的减灾防灾的培训，你是负责人，你会重点怎么办？”

题目三：教育部准备开展一项中小学校老师违规补课整治活动，你是负责人，你会怎么办?

题目四：教育部准备开展一项中小学校老师违规补课整治活动，你是负责人，你要注意几点?

在面试中，题目一、三比较具有迷惑性，它虽然问的是你会怎么办，但是面试老师喜欢听到的并不是流程化的一二三的步骤，而是题目二、四所问的，重点怎么办。如果大家还没懂我的意思，就请看下面的两种答案。

答案一：作为此次活动的负责人，首先我会联系并邀请培训的老师，其次确定此次培训的时间、地点。再次把培训的时间地点以及时长等信息通知给各位基层干部。除此之外，我还会并在培训现场预留两个机动人员，以应对突发状况。培训结束之后，让基层干部自行回去即可。

大家看上面的答案也还不错吧？有条理，流程也比较完整。

答案二：减灾防灾培训，我会重点做以下几项事情，第一，去咨询前辈以及之前做过相关培训的人员，看看他们有没有好的讲师人选或者机构推荐。最好是亲身参与过减灾防灾现场工作的人。第二，培训形式上，选取减灾防灾科学知识方法讲座和现场突发状况体验结合方式，以加深基层干部的印象。第三，找一份各部门基层干部的名单，查看参加人数，确定合适的培训地点，将培训时间地点通知到各分部负责人手中，请他们通知到位，并在现场帮忙维护秩序。其他的事项就按照正常培训的程序完成。

所以，问什么答什么，我们首先得明白题目到底是在问什么。讲个极端的例子，假如有一天，你的现领导问你：“小杨，你以前那位上司王科长怎么样？”大家觉得你的现领导是在问你什么？真的是在问王科长的人品或者是工作能力吗？有可能吧。但更有可能的是在问你“你对你前领导怎么看？我和你前领导比哪个好？”问题的重点在于你的看法，以及两者的比较。这就是我在机关工作中亲身碰到的案例。

这就是明白题目问什么的重要性。那知道问什么，这只是第一步，第二步还得知道怎么答，甚至怎么答的精彩。就比如上面的例子，大家会怎么回答？就这个问题，我在私人的一个小群里面讨论过，我的朋友们给出了几种答案：

1.使劲儿夸以前的领导，说以前领导的好话。

2.“王科长还不错，和您一样照顾我”

3.“王科长虽然以前是我的直系领导，但之前我在大厅窗口工作，人员很多，所以基本上没怎么接触过，但感觉他人很和蔼。”

现在我们来分析一下这几个答案。答案一应该是第一个被kill掉的。答案一背后的答题思路就是：我们不能背后说前领导的坏话，不然现领导会认为我们搬弄是非，所以我要说好话。但实际上，如果这么回答的话，现领导会不开心的，为啥？这个留给大家自己想。答案二，可以给70分。基本上做到了问什么答什么。但不出彩。它背后的答题思路就是两边都夸，又不显得太油滑。答案三，可以给到90分。它背后的思路就是，我对领导不作评价，但是现领导又要问，只能给一个模糊以及无关痛痒的评价。这样做就可以避免两边选择的尴尬。当然，这个例子并不一定合适，但是也能让大家知道，弄懂了题目在问什么之后，回答起来就自然容易多了，当然，这离答的精彩还是差几步。这几步，就要通过答题亮点以及素材的合理运用上去走了。

今天的文章就到这里，后续我会找时间将这个面试系列陆续更新完。

另外，此系列文章中的最后一篇：我的一次面试经历分享 早前已经写出来了。感兴趣的童鞋请参看下文：

报录比400:1，一次成功上岸的面试经历分享给大家