基层公务员入职一年来的感悟 对于一个入职一年多的乡镇基层公务员，选什么部门，跟什么样的领导更容易进步

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乡镇一级，基本不存在选择领导的问题。

要想进步，只能选择跟一把手，就是党委书记。

因为乡镇工作的基础性，同时作为最基层一级的政府，

乡镇主要领导不太可能把权力分散到各个分管领导手中，否则，工作很容易失控。

实际上，基层政府也真的没有很大的权力，反而责任不小。

各个副书记、副乡镇长最多就是协助一些专项的工作，即使单独负责一块工作，决策权也在主要领导手中。

你可以看看乡镇党委政府的各个工作领导组就知道了。

基本都是书记当组长，各分管领导当副组长。

别小看这些名单。名单列在第一位的人，那是要对这些工作负起责任的。

懂了波？

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有了这个基础，就能谈论部门了。

乡镇政府，一般和党委合署办公，很少分得很清楚的。

当然，特别大的乡镇除外。

基本上有以下部门：党建、行政、司法、民政、纪检、农经等。

但是，其公安、教育、卫生等职能，却一般由县一级部门直管，乡镇政府的影响力不是那么大。

在平时的工作中，一般公务员会各人分管一块，维持日常运转。

但是，这些人会随时被党委拿出来从事一些与本身职位无关的工作。

比如说，在一些林区乡镇，当到了护林防火特险季的时候，就是全员上阵，不管你是哪个部门，全部都为防火做工作。

在一些易受洪灾威胁的乡镇，在雨季，每个人都有自己的抗洪任务。

这是乡镇工作的属性决定的，不以领导个人意志为转移。

稍微稳定一些的人员，就是从事党建、行政和纪检工作的公务员。

一方面是因为这些岗位平时的工作任务就够多了，足够一个专门的人来应付，另一方面，不管哪一块儿的工作，也离不开这三方的工作支持。

那么，哪个岗位提拔的可能性最大呢？

当然，首选党建，次选行政。

原因有三个，一是党建和行政工作比较繁杂，足够锻炼人，能胜任这些工作的人，不会差到哪里去，领导推荐与使用比较放心。二是这些岗位天天和领导泡在一起，有优点的话，也容易被领导发现。三是这些岗位与上级组织部门对接最多，容易进入上级视线，被上级部门发现使用。

纪检是个比较特殊的部门。

这几年与往常不一样，纪检人员不再需要承担包村下乡等杂务，专注于纪律工作。上级纪检部门对乡镇纪委的管理也更加严格。

这就注定了纪检岗位直接与县里的关系更密切一些。

还有一些地方，乡镇纪检人员本身就是上级业务部门派出来的，这一特点就会尤其突出。

在纪检岗位上的优秀人才，往往是首先被上级领导发现，然后才进入本级领导视野。因此，被借调或者调入县城的机会比较多。

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作为一名公务员新兵，如果没有进入这些岗位怎么呢？

那就从做事方法上找突破。

一是把精力放在体系比较完整的工作上。

乡镇工作千头万绪。有些工作是比较成体系的，如果让你来管，往往是从策划、实施到总结，都由一个人来牵头完成。

比如，阶段性的农村环境整治、违法占地的摸排、某个信访问题的调查处理等等。

只要能力足够，漂漂亮亮完成两三项工作就会给别人造成良好印象。自然在领导面前就可以加分。

而有些工作明显属于环节性的工作。

比如财务管理、纠纷调解、妇女权益、团委工作等等，日常琐事多，事务性工作多，不容易出成绩，适应性格不是那么要强，没有强烈进步欲望的人来干。

二是尽量去做党委中心工作。

所谓上面千条线，下面一根针。

乡镇工作没有永远的重点，一般都是根据上级安排来确定各项工作的权重。

那些现阶段党委必须完成的工作，就是中心工作。

如果在这些工作中能展现能力、取得成绩，对单位的贡献自然会增加，获得提拔重用的可能性也会增加。

三是充分展现管理能力。

人的能力有多种多样。

但乡镇工作本质上是管理工作，对管理能力与协调沟通能力还是有很高的要求。

比如说，一个公务员的计算机能力非常厉害，机关所有部门在办公自动化方面有问题，都需要他来解决。

他容易被重用吗？

答案是否定的。因为他的能力在乡镇属于辅助性能力，虽然重要，但不必要。

而如果一个公务员的沟通能力特别强，上可以与县里顺畅联络，下可以与群众打成一片。虽然自己没有突出业务能力，但能整合现有资源，办成事，办好事，就非常容易被领导赏识，进步得更快。

有人会说这不公平。

倒也不是，这本身是乡镇工作性质所决定的。

有人说，写作能力强的人容易被重用。

这是一种误解。

机关的写作能力，更多的体现为逻辑思维能力和统筹重点能力。

有很多学校的语文老师，被机关调过来写材料。但是，真正被重用的其实没有几个。

被重用的，还是那些本来就具备管理能力和统筹能力的人，优秀的文笔属于锦上添花而已。

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至于有些关系户或者特殊背景的人被重用，

则不在本文讨论范围之内。