仓管的工作总结完成情况PPT(棕色商务仓库管理年终工作总结PPT模板)

2023-11-01 11:14:00 来源 : haohaofanwen.com 投稿人 : admin

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仓管的工作总结完成情况PPT

前言

光阴荏苒,岁月如梭,2021不知不觉在指尖悄然逝去,2022年迎面而来。

回想过去,面对眼前,展望未来!

有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。

用心思量总结工作当中的利弊、得失。

从教训中汲取经验,为以后的工作做好了充分的准备。2021年仓库主管总结报告如下:

目录

仓管工作总结

存在的不足

解决方案

来年工作计划

一仓管工作总结

1、坚持执行公司的早会制度,提高员工精神面貌

•为提高工作效率,确保工作按时、保质保量完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划。

•提高了内部人员士气,加快了各类信息的流动,及时发现解决了问题;

2、及时收发物料,定期收发整理物料、盘点仓库

•及时收发物料,并定期进行管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致,使仓库账务做到日清月结;

3、执行6S工作,做好物料标示,改善工作环境

•坚持自盘,督促仓执行6S工作,做好物料的标识和防护。

•改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识;

4、调整物料摆放,实行仓库定位工作

了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。

对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。

避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表及时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。

现所有货架基本都已贴上了库位表,方便本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料;

5、退供应商不良品的及时处理

每周统计不良品给相关部门并及时跟进,在相关部门的协助下,不良品得到了及时的处理;

6、加大了物料的追踪工作

对即将断货的物料进行合理追踪,并和采购、生产等个个部门积极沟通,确保到料及时。降低生产滞留。

二 存在的不足

1、工作效率比较低:

据调查,仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作态度值得嘉奖,但错误也是天天都有,工作缺乏条理性,即“有苦劳,没有功劳”;

2、仓库区域划分不明确,没有工作平面图。

部分仓库没有严格的规划,如:合格区,不合格区,待检区,退料区,呆滞物料区等。

三 解决方案

01.对工作效率比较低的解决方案:

1.对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整,并及时纠正错误

2.使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化,简化。

3.降低犯错几率,提高工作效率;

02.对仓库区域划分不明确的解决方案:

2.规划出合格区,不合格区。

3.呆滞料区,报废区等。

4.并做出每个仓库的平面分布图。

四 来年工作计划

保证工作顺利开展

确保平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常生产,做到及时处理各部门反映的问题;

仓库人员的换岗

在2021年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,可以培养仓库人员的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础;

建全仓库流程

建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作

仓库的整体规划;

做好仓库的整体规划,规划和建立仓库平面图及相关标示牌;

建立数据化绩效考核

1.从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;

2.做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。

3.以失误率来判定员工的绩效考核。

4.不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,而是以准确数据来确定员工的工作能力

实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符

1.A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点,方便仓储人员盘点,可做为每月全盘点。

2.重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资,且数量大,资金小。

3.仓储人员应每日查询C类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。

4.B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。

5.A类物资可做每月全盘点,B、C类物资可做为季度盘点;

员工培训

1.培训计划,对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。

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