仓管的工作总结完成情况PPT(棕色商务仓库管理年终工作总结PPT模板)
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前言
光阴荏苒,岁月如梭,2021不知不觉在指尖悄然逝去,2022年迎面而来。
回想过去,面对眼前,展望未来!
有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。
用心思量总结工作当中的利弊、得失。
从教训中汲取经验,为以后的工作做好了充分的准备。2021年仓库主管总结报告如下:
目录
仓管工作总结
存在的不足
解决方案
来年工作计划
一仓管工作总结
1、坚持执行公司的早会制度,提高员工精神面貌
•为提高工作效率,确保工作按时、保质保量完成,坚持开早会,对前一天的工作做总结,找出不足加以改善,并做好当天工作计划。
•提高了内部人员士气,加快了各类信息的流动,及时发现解决了问题;
2、及时收发物料,定期收发整理物料、盘点仓库
•及时收发物料,并定期进行管员对所管辖的物料及时的进行收发整理,并定期自盘,合格物料及时清点进仓,仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致,使仓库账务做到日清月结;
3、执行6S工作,做好物料标示,改善工作环境
•坚持自盘,督促仓执行6S工作,做好物料的标识和防护。
•改善工作环境,做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识;
4、调整物料摆放,实行仓库定位工作
了解各仓管员的所管区域物料摆放后,针对于仓储规划,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。
对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。
避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长,为了提高他们的工作效率,要求他们对库位表及时更新,对于部分仓管没有做库位表的,要求他们对这一缺陷进行了整改。
现所有货架基本都已贴上了库位表,方便本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料;
5、退供应商不良品的及时处理
每周统计不良品给相关部门并及时跟进,在相关部门的协助下,不良品得到了及时的处理;
6、加大了物料的追踪工作
对即将断货的物料进行合理追踪,并和采购、生产等个个部门积极沟通,确保到料及时。降低生产滞留。
二 存在的不足
1、工作效率比较低:
据调查,仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作态度值得嘉奖,但错误也是天天都有,工作缺乏条理性,即“有苦劳,没有功劳”;
2、仓库区域划分不明确,没有工作平面图。
部分仓库没有严格的规划,如:合格区,不合格区,待检区,退料区,呆滞物料区等。
三 解决方案
01.对工作效率比较低的解决方案:
1.对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整,并及时纠正错误
2.使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化,简化。
3.降低犯错几率,提高工作效率;
02.对仓库区域划分不明确的解决方案:
2.规划出合格区,不合格区。
3.呆滞料区,报废区等。
4.并做出每个仓库的平面分布图。
四 来年工作计划
保证工作顺利开展
确保平时的收发业务顺畅,及时发料,及时进仓,保证车间的正常生产,做到及时处理各部门反映的问题;
仓库人员的换岗
在2021年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,可以培养仓库人员的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础;
建全仓库流程
建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作
仓库的整体规划;
做好仓库的整体规划,规划和建立仓库平面图及相关标示牌;
建立数据化绩效考核
1.从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;
2.做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。
3.以失误率来判定员工的绩效考核。
4.不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,而是以准确数据来确定员工的工作能力
实行A、B、C、管理法,做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符
1.A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点A类物资(占仓库资产的70%)A类物资具有占资金大等特点,方便仓储人员盘点,可做为每月全盘点。
2.重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资,且数量大,资金小。
3.仓储人员应每日查询C类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。
4.B类物资(占仓库资产的20%)可适当不做重点管理。
5.A类物资可做每月全盘点,B、C类物资可做为季度盘点;
员工培训
1.培训计划,对员工进行6S、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。
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