项目经理工作总结不足之处

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项目经理工作总结不足之处及改进措施一

时光飞逝，2__年过去了。回顾过去的一年，心中不禁感慨万千。从头到尾，这一年的工作在你眼前一闪而过。在公司领导的关心和指导下，在同事们的相互爱护和配合下，在工作实践和学习中，这一年已经告一段落。

一、项目建设工作现状及完成情况

1.__项目施工准备工作：在准备工作中，我们积极与业主、总包、监理沟通，完成了现场施工准备工作。后来由于业主原因，我司未能按原计划进场施工，商务楼暂时搁置。

2.项目A完成情况：A区主要为外墙金属涂料施工。该项目是我公司第一个突破单一油漆施工模式的项目。由于种种原因，这个项目的建设不是很顺利。但施工完成后，项目整体情况良好，达到了预期要求，项目交付业主使用。这个建设项目也给参与项目管理的同事带来了丰富的管理经验。

同时也将是公司未来拓展建设方向的新起点，为公司发展添上辉煌的一笔，成为公司后续发展的敲门砖。

3.B项目完工：进场后，由于业主原因，B项目两栋楼部分施工面尚未完工，将保留施工场地，直至进场完成合同全部施工内容，并验收合格交付使用。

4.C： C项目的竣工是我公司与_ _签订的第一个建设项目，对我公司未来的发展具有重要意义。虽然业主项目部在进场之初就提出了困难，但我公司领导和现场管理人员顶住压力，在施工过程中尽最大努力与施工沟通配合，顺利验收交付工程，为我公司赢得了良好的声誉。

5.已完_ _工程施工：由于年初前准备充分，我们的施工队伍可以在竣工验收后直接进行保温基础施工。由于保温基面验收不合格，现场整体进度缓慢。今年年底将完成约20%的合同量。

二、工程竣工质量。

作为项目经理，在每个项目开始时，我都会根据项目的特点和要求建立质量管理体系。工程开工后，严格控制施工质量，从基础做起，循序渐进。在施工过程中，我要求坚决落实预防内容，扬长避短，提高施工班组成员的质量意识。在整个施工过程中，严格执行施工质量。到目前为止，还没有发现常见的质量问题。工程的整个施工，通过对工程的精心控制，各项施工内容符合自检要求，整体质量良好，达到了验收交付业主的质量目标。

3项目生产和进度控制

每次工程开工后，我将根据合同要求组织制定施工进度计划和劳动力计划。并根据工程进度的要求，对每个施工队的具体进度和施工做出详细的具体要求。在施工过程中，我公司根据实际情况制定月、周计划，对整个工程的施工进行控制和管理。从整个竣工工程的进度来看，施工进度没有延误，在业主要求的时间内验收交付。四、安全管理

在编制施工方法的过程中，我对整个施工区域进行了分析。根据本工程的特点，在施工过程中，我坚持将安全管理作为日常管理的重点。加强安全技术交底。通过三级入口，在专项安全交底时加强工人的安全意识。加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。加强施工现场附近的安全防护。施工过程中，应定期进行临时用电检查，发现安全隐患，及时更换。在今年整个施工过程中，没有发生任何安全隐患，达到了预期目标的要求。

第五，材料的使用

在施工过程中，我基本上是根据公司的建筑涂料量来订购材料，做了一个材料需求计划。在材料的使用上，我要求各施工队坚持定额制度，根据施工预算及时统计各施工队的施工内容和数量，及时与预算进行对比分析，控制各分项工程的材料使用。

不及物动词年度工作的不足

1.工程质量：在施工过程中，严格控制工程质量，工程整体质量良好。但也有不利之处。为了打造高质量的项目，我还需要付出更多的努力来提醒自己，后期的质量管理还需要进一步加强。

2.材料的使用：在整体范围内控制材料的使用。但单个项目所用的材料可能会略高于公司的施工预算。为了节约成本，我也需要分析原因，加强管理。

项目经理工作总结不足之处及改进措施二

首先，完成项目

1.完成建筑工程基坑开挖的施工任务，做好主体基础施工的各项准备工作。

2.工厂建设已基本完成。

3.基坑工程完成，基础垫层施工完成，防水工程准备施工。

第二，加强工程质量管理。

我们坚持以质量求生存，以管理求效益的管理理念，加强质量管理，提高工程质量管理水平。在质量管理过程中，严格按照设计要求和各项规范进行专业施工，落实工程质量责任制，要求各工种加强施工人员的质量教育仪式，施工前进行技术交底，明确质量标准和要求，坚持百年质量为本，做好质量通病的预防工作，制定管理措施。做好每道工序的质量控制。各班组必须做好质量自检、互检和交接检。项目部应做好施工全过程的监督检查。在自检的基础上，组织相关人员对合格人员进行转岗施工，不断提高工程质量。

第三，加强安全管理。为了认真贯彻安全生产法规，落实工程安全技术措施，建立健全安全生产管理机构，坚持管道生产必须安全，安全与生产矛盾必须服从的原则。项目部施工人员在安排施工任务时，要做好安全技术交底，服从施工现场的安全管理，组织有关人员建立施工验收各环节的安全生产教育制度。新工人和其他人员必须有针对性和有组织的教育，掌握施工的基本知识和操作规程，正确使用安全防护设施和劳动防护用品，严格执行施工组织设计和施工方案中的各项安全技术措施，确保施工安全。

四、施工管理

1.在项目施工管理中，要有组织、有计划、合理、科学地安排施工人员，真正发挥作用，提高施工效率。

2.在确保工程质量和安全的前提下，加快施工进度。

3.施工成本控制：一是严格控制项目部的费用支出；第二，增加收入；第三，做好工程经济签证。

4.加强成本管理提高经济效益，通过调整施工队伍、提高施工人员专业素质等手段提高施工管理水平，进一步深化管理水平。

5.加强材料管理，在施工中严格控制材料使用过程中的质量，禁止不合格材料进场。

6.加强施工管理，提高施工组织水平。选择正确的施工方案，合理安排施工场地，做好现场调度和协调工作，加快施工进度，缩短工期。加强技术管理，提高工程质量，制定和实施技术组织措施，降低成本，提高经济效益，加强施工过程中的技术质量检查制度，提高工程质量，采取各种措施避免返工。

第五，努力打造优质品牌工程

牢固树立百年质量第一的意识，强化项目部员工的质量意识，严格质量验收标准，加强内部质量控制管理，精简规范项目管理活动，确保单位工程一次合格率100%。根据公司质量目标和合同质量要求，根据单位工程质量目标计划，项目负责人应对项目从开工到竣工的技术、质量和安全全面负责。

第六，搞好项目部建设。

在各项工作中，员工的政治意识、大局意识和责任意识不断增强，综合素质和凝聚力显着提高。积极组织他们认真学习贯彻会议精神，坚持公司利益高于一切，增强责任感，积极参与和配合公司的各项工作。

7下半年的安排

1.根据公司的施工任务和目标，加强管理，严格要求，努力工作，认真完成公司安排的各项施工任务。

2.强化工程质量管理措施，创造优质工程。

3、在安全文明施工方面，力争建成省级安全文明工地。

4.加强项目部的施工管理，强化责任心，提高工作效率。

人只有通过不断的总结，总结这个阶段的成绩，未完成的工作，成长和自己的不足，才能成长进步。未来的目标，计划的奖惩可以量化，以供审查和监督。

项目经理工作总结不足之处及改进措施三

一、20年工作概述

(一)立足自身，深入管理：

作为一个建筑公司的项目部经理，我知道我的责任重大。思想上，积极与公司上级领导保持一致。在实际工作中，我主要负责施工前准备工作的实施和监督，并根据各阶段的结果及时制定和修改相关政策和管理方案。比如，一是积极对相关项目进行工程分析，结合多年的相关工作经验，制定相关和分项工程施工的总体项目进度计划，制定科学的施工计划和人机材料计划，使项目施工初期成本得到全面控制，并采取创新的成本管理措施，确保成本目标的制定。其次，在自身的基础上，制定一些相关的管理制度，实现个人管理措施的全面落实。三、积极参与设计变更的论证，负责项目签证的审核和实施；第四，负责处理施工单位在现场提出的所有技术问题和重大技术问题，并及时反馈给设计管理部；第五，有效解决遇到或可能遇到的成本、工期、质量、安全问题，并及时上报。

2.在务实的基础上加强安全：

作为项目经理，我始终把安全放在第一位，因为安全不仅是基础工作，也是公司效益的根本保证。因此，在工作中，我一直在认真执行我公司各项规章制度的基础上，加强对施工队伍的管理，并能根据各种情况积极制定一系列可行的安全措施，针对相对薄弱的环节，加强各项安全整改措施。这些措施的实施不仅从根本上保证了人员的安全，而且有效杜绝了各种违章作业。

(3)积极实施，严把质量关：

作为项目部经理，我以一丝不苟、认真负责的工作态度，实现了质量体系的有效运行，保证了工作质量和实物质量。在工作中，首先，坚持“三检制”，如实、及时填写各项质量检查记录，切实做到有记录、可重复性和可追溯性。其次，在施工过程的全面控制中，我们可以把重点放在过程质量控制上，坚持质量标准，认真进行严格的检查，尽职尽责。最后，在自身工作的基础上，积极贯彻“预防为主”的方针，及时组织会议，明确本部门的工作和程序，在工作方法的指导下提前加强质量管理，在质量问题发生后尽量避免或减少批评和处罚。

综上所述，这一年来，在公司领导的指导下，在相关处室的配合下，在务实的基础上，改革创新，科学安排，合理分配，全面履行项目部经理对各项活动和任务的职责，加大力度完成项目部的团队建设和团队成员，基本实现了不变、不变、不变的目标。整体管理。

2.现有的缺点和未来的前景：

在项目部的工作管理中，虽然我努力学习了公司管理体系相关的管理手册和程序文件，但还是存在一些错误。另外，与公司相关部门的沟通还有待完善。在接下来的一年里，我会改进这些不足，努力做到完美。

风如追梦之石，欲治伟人。新的风帆已经扬起，新的光环已经开启！雄关路坚如铁。现在从一步开始！20__年是一个新的开始，也是充满希望和机遇的一年。明年，我将不负您的期望，带领项目部全体成员为公司创造更高的效益，赢得更多的荣誉。

项目经理工作总结不足之处及改进措施四

我叫_ _，目前是_ _公司的项目经理。7月毕业于_ _大学建筑系土木工程专业，同年参加工作。在日常工作中，党员严格标准，遵纪守法，勇于创新。经过一年多的努力，我在工程项目管理领域取得了一定的成绩和管理经验。主要结果如下：

一是优化组织建设方案，提高科学管理水平。

在20__年中，我始终把科学管理、优化方案放在施工管理的首位，不断研究探索适合项目管理、可操作性强的施工方案，不断满足项目和甲方的需要，在制定每一个施工方案时，我都根据项目的特点和难点，不断进行多次论证，以科学的态度增加组织方案的科学含量。管理科学的持续推广计划。

1.例如，_ _住宅项目，建筑面积_ _平方米，总高度_ _米，地下一层，地上18层，钢筋混凝土剪力墙结构。质量目标是建成市优工程、无质量通病的示范工程。为了保证工期，针对场地狭窄，周边居民建筑较多，基坑支护灌注桩止水帷幕原设计为XM，共_ _根，费用_ _万元。环形布置、密集布置的水泥搅拌桩既能实现挡土桩，又能起到止水的作用。缩短工期36天，节省投资近_ _万元。当客户满意时，我使用CABR螺纹钢套筒冷挤压技术连接粗钢筋，与压力电弧焊方法相比，提高了三倍的工作效率。

在模板支撑技术上，原方案采用塑料管作为剪力墙支撑模的螺栓，拔不出来，太浪费。经过研究，我们自己把剪力墙螺栓的塑料管加热，做成大小水头都能拔出的塑料管。该设计降低了30%的设计采伐损失率，节约成本万元。

2.原模板采用小钢支撑体系，但在发展水利工程混凝土施工技术时，适当采用大模板组合拼制支撑，以减少模板与施工缝之间无明显痕迹的缝隙，取消石膏层。粉刷装修后，可满足先进的效果图数据标准和功能要求，节省石膏材料和人工，减轻建筑自重，减少模板费用投入，避免因常见质量问题产生的大量维修费用；

在货架安装上，原方案采用双排落地式外架，造成大型工具过多，占用时间长，租赁成本高。为了降低成本，我根据建筑的特点采用了工具式挂架，既安全又轻便，还省了不少钱。

二、严格质量管理，争创名牌工程“质量第一”是企业永恒的主题，也是企业追求的目标。在多年的施工中，我能始终把质量放在第一位，坚持以质量赢得企业的信誉，满足业主的需求，扩大企业的建筑市场，美化城市，创造更多的优质产品。20__年以来，我一直坚持以下措施：

1.落实质量保证措施，加强监督。

我在项目中坚持严格的质量保证职能和明确的分工。坚持质量文件和质量交接记录的公开。确保所有质量工作都有文件记录。为了更好的指导生产人员按标准和要求操作。对于项目中的专职质量人员，我主动给他们一些相应的权力，让他们主动引领质量，创造高质量，让他们进一步做好质量控制计划，协助项目质量管理部全面奠基，确保质量控制无缝隙；

2.关键部位，重点监控

对易发生质量事故的施工部位，坚持派专人检查，并做好监控管理，及时解决问题。

3、严格标准，提高操作水平。

在质量管理上，要动员大家严格按照标准进行验收，把握好每一道工序，把贯彻市政标准的工作落实到操作面上，让参与人员知道市政标准是做什么样的产品，这样产品就做好了，就省去了二次维护；

4、层层管理，人人把关。

我一直坚持在项目中形成质量管理的氛围。质量管理不仅仅是质量人员的工作，项目经理也应该有质量指标。我们也应该对质量卓越负责。在管理层面，运营商负责自己的施工面，分包商负责承包面积。项目经理要对自己的项目创优指标负责，项目经理要对整个项目创优标准负责，并严格控制项目质量管理。

通过自己对质量管理的探索，掌握了一些质量管理的方法。它充实了自己控制的工程质量管理工作的力量。同时，在过去的几年里，我创造了许多优秀的项目。作为项目的指挥者，我关注项目的施工方案和质量保证措施，同时从不放松生产进度的执行。特别是在多年的施工管理中，无论遇到什么样的困难，从来没有因为生产计划管理而耽误过工期。在时限管理方面，我一直坚持：

1.加强现场控制，落实计划。在日常生产管理中，对施工总平面图有清晰的认识。因此，在施工管理中，我坚持以施工计划为指导，严格现场作业安排，严格控制施工管理节奏，确保施工进度，按计划实施；

2.加强施工组织，调配资源。为了保证项目的顺利生产，我总是现场分配材料、人工、材料等生产要素，并根据项目进度提前计算生产要素。施工的高可视性进一步加强了材料、工具和人力的合理配置，以确保不间断的施工。

3.加强项目的插入度，落实建设效率。用于工程多任务操作。由于项目急于完成，合理的组织和插入是关键。多年的施工经验告诉我，无论是立体交叉作业还是横向混合作业，无论是逆向实施还是正向实施，我始终坚持统一协调、统一指挥、合理安排、适时插入的原则；4、强化责任到人，实行分片分组。根据施工布置，他们习惯的做法是分解项目进度指标，把责任交给每个工长。根据旬月保、月保、季保的工作安排，制定分层包计划，实施项目分段包。

多年来，我坚持并不断丰富上述四项措施，使我在项目进度管理中创造了施工声誉。

第三，严格成本管理，提高项目效率。

20__，针对工程造价，我始终坚持平时施工，效益是工程的根本。没有利益，项目就意味着缺乏价值。多年来，我一直从两个方面从事项目成本管理工作：

第一，掌握项目成本分析体系，完善内部管理。组织项目成本人员、定额人员、预算人员、设备人员每月召开项目成本分析会。并要求造价人员每月上报支出，使计划部分、预算收入、设备消耗、成本核算达到交集数，会计对口人员保持项目实际成本。同时，在成本分析方面，要求全体人员对下月项目成本进行预控，提前预测容易造成浪费的部位和现象，并制定相应的解决方案。把成本管理的问题消灭在萌芽状态；

第二，提高工程核算意识，杜绝不合理支出。拯救潜在的项目是巨大的。多年来，我项目不断强化和改革核算意识，不断修订自身节约措施，在项目内部成本管理中注重节约。如果生产小工具，尽量内部加工。堆放材料时，尽量一次到位，减少两次倾倒。文明施工，不追爱，追高标准。尤其是在材料的使用上，大家都狠抓管理。形成人人有责的管理局面。

通过多年来对这两项成本管理措施的坚持和完善，我们的工程建设任务没有任何损失，为企业创造了一定的工作效率。在新的一年里，我将继续努力工作，为企业的发展尽我所能。