事业单位改革进展工作汇报(怎样写一个很好的周报、月报来汇报最近的工作情况)

下面是好好范文网小编收集整理的事业单位改革进展工作汇报(怎样写一个很好的周报、月报来汇报最近的工作情况)，仅供参考，欢迎大家阅读！

三季度，我做了一件既“讨嫌”但又十分必要的事--为公司各部室整理了一份周报模板。

其实，像我们这种单位，是不太流行互联网周报文化的。只不过作为秘书，我觉得还是很有必要在每周五为一把手出一份周报的，毕竟公司事那么多，领导精力又有限，不总结提醒到位，最后再修改补漏，麻烦的还是咱们打工人。只是，可怜了那些从未写过周报的部室领导们，从现在开始要养成习惯了。

这份模板我测试了将近一个月，在一把手的指导下改了数版，具有一定的专业性与普适度。

1. 写周报的意义？

在正式介绍模板之前，我希望还请大家正确认识到写周报真正的意义。

写周报的目的并不是在于内卷。好的周报在精，而不在多。况且领导看每份周报的时间绝不超过3分钟。3000字绝不比1000占优势，甚至他根本抓不住重点，了解不到真实诉求。

我们通过周报可以获得什么？答：能力的展示与领导的信任。这是最重要的。

能力转化为信任可以为我们带来什么：

斩获更多机会

拿到更多授权

争取更多资源

这三点之中的每一点都能保证我们在职场中，快人一步。

2. 从周报中“拿结果”所需要的三种思维与亮点三原则。

（1）三思维

角色替代---领导最关注的点什么？最想知道的结果是什么？

同理需求---领导的需求、喜好与禁忌。

目的导向---领导的目标与我的目的。

（2）三原则

要话首讲---比如业务数据、项目进展、亮点大事。

目标一致---挑关注度高的任务汇报。

结果导向---通过结果复盘过程，成功总结方法论，失败归纳避坑点。

3. 周报模块构成详解

题目周期背景

周期工作成果

成果复盘思考

重点项目进展

下周工作计划

所需支撑帮助

个人观点建议（选）

（1）题目、周期、背景

基本格式要求。一为节省时间、二为展现条理。

比如：

题目：关于（XX部室/XX小组）的工作周报

周期：X月X日--X月X日

背景：引导句。比如：应XX的要求进行本周工作汇报，或者承接上一周周报的“下周工作计划”落实情况进行反馈汇报。

（2）周期工作成果展示

业务数据汇报、重点指标完成情况，直接用数据说话。

比如：

本周XX业务完成XX万元，同比X%，环比X%，超计划完成X%，累计进度X%；重点指标，X项优秀，X项合格，X项吊车尾。

新签X个客户，新增收入X万元。

重点指标环比进步还是落后。

要话首讲/角色替代---领导关注的是目标完成情况、数据、结果。

（3）成果复盘思考

通过结果，追溯过程---结果导向。

（收入/指标）同比、环比出现波动，需要分析出具体是哪项业务，哪个客户，落实最终级别个体，是偶发性波动还是持续性。

如果是亮点则要总结出增长的方法论，但如果是下降则要找出难点与问题点。

PS 方法论/避坑点书写小技巧：

三条正好。毕竟周报，篇幅不宜过长。

将方法论总结为短句，格式尽量齐整。

真实不夸张，没有不要硬凹。

（4）重点项目进展

此部分以角色替代的思维去书写，展示的是目标一致原则。

比如：

A项目，目前进展到了何种地步，项目落实过程中出现了什么问题，是否解决？为了使项目推进我做了什么（与我的相关性）。项目若成功落地，会给公司带来什么预期结果（与领导/整体目标的一致性）。

（5）下周工作计划

错误示范：

推进XX合同进展。

提高业务收入。

改善落后指标。

正确示范：

落实XX合同签署。

将XX业务收入提升XX万元。

将X项合格指标提升至优秀，将X项落后指标提升至合格？

区别：请一定明确交付的具体时间节点或具体成果。

好处：一是能让领导明确小组目标，二是便于下周成果的复盘。

（6）所需支撑帮助

汇报目的：拿结果，拿结果，拿结果！！！明确诉求，索要支撑，---结果导向。

下个周期的工作成果好坏，就看你能否让领导为你解决问题。

请写实。如果是项目支持，请优化项目前景及收益；如果是索要授权，请突出进程的“刻不容缓”；如果是斩获机会，请突出个人价值及背书。

（7）个人观点建议（选）

没有具体要求，但可视为自我搭建的舞台。

一条原则：可采纳的建议，也许就是晋升的机会。

以上。

关于“卧底”北海：500强央企的一枚男秘书。干过财务，做过人力，下过基层。

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