影楼业绩表格 影楼如何正确施行业绩管理及绩效考核方案

下面是好好范文网小编收集整理的影楼业绩表格 影楼如何正确施行业绩管理及绩效考核方案，仅供参考，欢迎大家阅读！

很多影楼都宣称多劳多得。员工业绩越多，获得的报酬也就越多。从这个角度来说，员工的能力越强，那么每个月获得的薪酬也就越高，能力和薪酬成了正比。

能力从哪里表现呢？自然是员工的业绩。所以要想让员工真的放开手脚去做，必须对以进行业绩管理和绩效考核，用这种方法来衡量该给员工发多少薪酬。没有做好绩效考核对于影楼的打击可能是毁灭性的。这也显示出了店长做好业绩管理、做好绩效考核的重要性。那么绩效考核都有哪些内容呢？主要有两个方面：

一方面，员工的销售目标完成量。

员工的销售目标完成情况，具体表现为工作完成的数量、质量、成本费用以及为影楼做出的其他贡献等。它也是绩效考核最基本的组成部分，一般通过定性或定量的数据进行评价。

另一方面，员工在工作过程中所表现出来的行为。

员工为完成某项工作的行为、表现和素质，也是绩效考核的内容。因此，员工的绩效考核并不仅仅是指员工的销售额是多少。如某员工为了完成销售额，违反了企业的规章制度，做了有损影楼形象的事情，那么综起来考核，这个员工的绩效至少不能算好。一般员工的工作表现采用行为性的描述来进行评价。

那么店长在进行绩效考核的时候，要注意哪些方面的问题呢，总地来说，有以下几点：

（1）绩效考核与奖惩挂钩

评比考核必定有好差之分，因此也必定要与奖惩挂钩，这样考核才有意义。而且，奖惩还是激励员工、调动员工积极性的最好方法。奖惩制度一定要公正、公开、公平，真正做到赏罚分明，只有这样才能激发员工争创优秀业绩的动力，挖掘员工的潜力。

（2）确定合适的绩效考核周期

所谓考核的周期，就是指多长时间进行一次考核。

首先，绩效考核周期与考核的目的有关。如果为了奖惩，那么就应该使考核的周期与奖惩的周期保持一致；而如果考核是为了续签聘用协议，则考核周期与影楼制定的员工聘用周期一致。其次，绩效考核周期还与考核指标类型有关。对于员工销售量绩效考核指标，就要进行月考核，时间短且要定期进行。这样有利于及时地改进作，避免将问题一起积攒到年底来处理。

对于共作表现的绩效考核，则适合于在相对较长的时期内进行考核，例如季度、半年或一年，因为这些关于人的行为、表现和素质的因素相对具有一定的隐蔽性和不可观察性，需要较长时间的考察和必要的推断才能得出结论，期间影楼应进行一些简单的日常行为记录，以作为考核时的依据。

（3）清晰界定绩效考核重点

员工绩效考核的根本目的是通过对员工的工作品德、工作能力、工作态度、工作业绩和工作潜力等的正确评价，结合人事调配、晋升、报酬以及教育培训等管理手段，提高每个员工的能力、素质和士气，实现影楼目标。员工绩效考核的具体目的决定着考核内容与考核重点的差异。

（4）不断完善绩效考核

员工绩效考核绝非一日之功，不能一蹴而就。实践中，有不少曾经认真做过绩效考核的店长，都因为看不到结果或者坚持不下去，最终半途而废或者成走过场。绩效考核工作需要经交过长期的观察、分析和总结，只有确切的设定了考核指标、考核周期并坚持执行，绩效考核才会起到它应有的良好利用。

影楼实行绩效考核机制，业绩工资统计复杂，利亚方舟铂金版管理软件中，模块化的工资统计功能，可以根据每个员工的技术水平、工作年限、管理水平、业务能力等来量身设置对应的工资计算模板，即使有多位门市接单，多技术人员服务同一个客户软件也能精准的统计和计算出员工的业绩和工资，大量减轻财务人员的工作量。