项目经理面试问题大全及答案大全

下面是好好范文网小编收集整理的项目经理面试问题大全及答案大全，仅供参考，欢迎大家阅读！

1.请做一下自我介绍吧？

面试的开场白一般都是“请你先做一下自我介绍吧”，刚开始的时候非常苦恼我该怎么介绍自己才能展现自己的优势呢？我的着重点应该在哪里呢？后来在面试中也不断的思考和总结，总结出自我介绍：

1）你可以写一个通用版，例如：我叫XXX，毕业于XXX大学XXX专业，工作XX年，现在的职位是XXX，负责过XXXXX等项目的项目管理工作（突出自身项目管理经验以及与该公司业务的匹配；如果不匹配也没有关系，自信表达自己很重要）；日常工作的职责是XXXXXXXX（突出自己项目管理的过程管理能力）；擅长XXXXX（根据自身写出一两点的擅长，或者不写也可以）；

2）根据该公司招聘的职位中描述的职责来写你的自我介绍，例如：该公司强调的是项目经理要具备某些开发技术，那么你的自我介绍中就应该体现出你的技术掌握能力和你的项目管理能力（毕竟是项目经理，这个能力还是要突出的，不能只突出技术能力）；

注：自我介绍时间不能低于一分钟（太短了），最好保持在3-4分钟；

2.辞职的原因？

辞职嘛，辞职的原因无外乎这些：薪资、成长空间、干着不爽、看不惯领导的为人处世等原因；这时候呢，好多人会直接说“个人原因”，因为自己也说不出口以上的原因。但是，千万不要直接回答“个人原因”这四个字，HR会觉得你不真诚。所以咱们回答辞职原因的时候，要有理有据，让HR觉得你的理由合理。例如：结合自己的职业规划，现在公司的发展没办法给你提供这样的机会，但是贵公司有这样的机会。

3.在项目管理过程中怎么把控进度和质量？

进度控制可以从以下几个方面回答：

1）规划过程：制定有效的进度计划、制定里程碑计划

2）执行、监控过程：周例会/每日站会

质量控制可以从以下几个方面回答：

1）规划过程：制定有效的质量管理计划

2）执行、监控过程：产品经理把控业务、技术经理把控技术、开发人员互检、QA完成3-4轮的测试（全员参与）

4.项目管理的整个过程你是怎么做的/项目管理你分为几个阶段？

分为五个阶段：项目启动阶段，规划阶段，执行阶段，监控阶段，收尾阶段。

启动阶段：项目启动包括发起项目、命名项目、定义项目的广泛计划，同时也会根据项目的限制、风险、参与情况来确定目标。此外，也会根据项目可进行研究结果，以确定其可行性。

规划阶段:制定一个全面的并且可以指导团队贯穿项目执行和终止等各个阶段的操作路线图，还要在关键的节点设定截止日期。此外，还要做好资源的分配。。

执行阶段：现在为止项目已经万事俱备了，开始着手项目的实施。开始具体分配任务，确认每个任务的开始/截止时间、优先级等。

监控阶段：监控项目工作是跟踪、审查和报告项目进展，以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。最常用的就是用甘特图监控项目进度。

收尾阶段：结束项目是完结项目管理所有活动以正式结束项目或阶段的过程。在项目结束后，项目经理需要审查以前各阶段的收尾信息，确保所有项目工作已完成。

5.需求调研的方法？

1）明确调研类型、目标（明确本次调研属于哪个阶段的，每个阶段调研重点不同，一般有四个阶段：首次接触、深度参与、实施阶段、功能模块需求调研；根据不同的类型，制定相应的目标）

2）制定调研计划（包含：时间、人员、调研内容、调研方法等）

3）进行调研，做好调研记录（如果可以的话可以录音，这样回来后可以反复听理解客户需求）

4）调研完毕后，整理调研结果，根据调研结果整理需求规格说明书，再次跟客户确认需求

6.如何应对客户提出的需求变更？

1）收集客户需求，了解客户需求变更的原因、现有需求如何不能满足他的

2）新需求与现有需求结合分析，分析出解决方案（方案中应包含：执行新需求对现有需求的影响、以及执行新的需求所需的时间、成本、质量等，还有对项目进度产生哪些影响）

3）跟客户汇报解决方案，让客户判断是否要需求变更或者是是否现在就变

7. 系统在公司测试完全没有问题，在跟客户演示现场，问题百出，遭到客户对需求的质疑，场面气氛很尴尬，作为项目经理该怎么办？

这个。。就很尴尬了，但是不要怕。。让我们慢慢来屡清楚思路

1）在去跟客户之前要做好万全准备，第一确保系统测试、样式万全没有问题，第二准备系统演示PPT，以备不时之需，第三演示前提前到达客户现场安装调试

2）演示中出现问题，要做出以下反应：第一向客户表达歉意，第二赶紧让其他同事排查原因，第三使用备选PPT演示（如果客户不介意的话）

3）演示中遭到客户对需求的质疑，要做出以下反应：第一明确此需求是之前已确认的需求，第二针对客户的变更，可以跟客户在会议上了解大概变更方向，然后跟客户商定私下来了解客户具体的需求变更

8.面试的时候面试的人会说“你还有什么问我们的吗”该怎么回答呢？

1）薪酬和福利（通过了解薪酬构成以及比重，有助于更进一步理清岗位特性）

①　了解一下这个岗位具体的薪酬构成？

②　公司的福利制度是什么样的？

2）公司文化（了解公司文化，判断是够合适自己）

①　公司的企业文化？

②　公司是如何鼓励老员工的？

3）工作环境

①　公司目前的工作氛围是什么样的？

②　这个岗位的直属上司是什么风格？

4）职业发展和内部晋升（该问题可以体现面试者是一个有职业规划和长远目标的人，来公司面试是有准备的，绝非一时兴起）

①　这个职位的未来发展空间是怎样的呢？

②　公司对于员工是如何考核的？

5）录用结果（委婉提问，了解自己的面试表现，评判到offer的可能性）

①　在您看来，我想把这份工作做好需要哪方面的努力？

②　对于这个岗位的候选人，您认为哪些素质最重要，我哪些方面还有不足？

6）岗位相关（可以体现面试者对这份工作的兴趣度，按时HR自己的入职意愿）

①　入职后公司是否会有产品培训和技能培训？

②　这个岗位的出差率如何？

③　一般的出差地点都是在哪里？

9.面试官问你的薪资要求？

重点：给你什么样的薪资是对公司最有利

1）四种错误的薪酬谈判类型

①　任人宰割：“最重要的是学习的机会，薪资无所谓”

②　委屈求全：怕得不到工作机会，开价很低很低。

③　狮子大开口：我要求10K（你和其他人的水平都差不多，市场薪酬4-5K）

④　自私理由：我要10K，因为上海的物价太高，只能勉强维持生活水准。

2）正确的薪资谈判姿势

①　面试中作为了解你的一个普通问题进行发文。这个时候面试者是处于劣势地位。最好的办法就是抛开问题，展示自己更多的能力和价值，为正式谈薪资打下基础。

例如：谈你的工作业绩以及取得的成就，并对你的业绩进行分析，阐明你在业务过程中起到的作用，重要占比程度以及业务的最终成果。

②　面试结束，觉得你能力不错，考虑招你时这个时候，双方有了较深的认识，并且你已经向面试官展示了你最突出的能力价值后，那么开始正式谈薪了。

3）锚定价格方法

①　方法一：你就应该调研好你的岗位市场价，并根据自己的能力，判断出一个你自己工资的区间。

②　方法二：根据公司大小决定如何回答

如果是大公司，可以直接说参考公司的薪酬架构结合面试过程对我的能力定薪。

如果是小公司，根据市场水平，自己尽可能多要，因为公司的薪资、福利体系基本都还不完善，为自己争取利益，可以多谈。

4）谈薪资标准话术

①　“你对薪酬这件事情有什么看法”

选择贵公司是我经过慎重考虑之后的选择，相对于薪资，我更看重贵公司职位的工作内容和未来的发展空间。我相信贵公司有成熟的薪资管理体系，可以给到我合理的薪酬，我希望是在14K左右。

②　“你对薪酬有什么要求”

选择贵公司是我经过慎重考虑之后的选择，我在贵公司发布的职位信息中，看到薪资范围10-15K，这个范围就是我对薪酬的期望。

③　“你觉得我们该给你多少钱”

作为第一份工作，我对薪资的考虑是希望结合公司的发展空间和学习成长空间来综合判断。同时，我也认真对自己的综合实力做过评估，我希望我的薪资不低于8K。

以上为个人总结，仅供参考，如有雷同，纯属巧合