面试的成本(企业面试成本)
下面是好好范文网小编收集整理的面试的成本(企业面试成本)，仅供参考，欢迎大家阅读！
前言
看到曹大写的《企业面试需要几轮》这篇文章，分析的简直不要太好，太赞同他的观点了，仔细看了几次之后，决定结合自己之前的求职经历简单说说
成本
曹大说到了成本，我们今天就来捋一捋，算一算，一场面试！对于企业和求职者，分别有哪些成本，分布在哪些环节！
企业招聘成本
首先我们就来说说企业招聘成本由哪些元素构成。在说构成元素之前，我们首先回顾一下企业招聘的流程，从发布招聘需求到入职之间由哪些步骤构成:
招聘信息发布
简历搜集
简历筛选
电话邀约
面试安排
面试
面试评估
offer发放
入职手续办理
你看，光流程就有这么多，每个环节都是需要消耗大量时间的，其中前面简历搜集+筛选就是不少时间呢，我们继续往下看，电话邀约与面试安排，这些都是HR的人力成本，紧接着，进入面试环节，在这个环节中企业需要参与的角色就更多了，就以现在大部分企业来看，在这个环节，参与到其中的，需要三个及以上的角色！（其中包括但不限于:初试官，复试官，HR），一个求职者从简历筛选，到面试邀约，直至到入职手续办理，一整套流程走下来后，快则两三天，多则一两个个月呢，这还是指求职者通过面试的情况呢！如果精细算下，除去求职者爽约，面试不通过等等因素，招聘一岗位的成本就非常高了！！！
求职者成本
对于求职者来说，主要还是时间成本，其次就是经济成本，就以我自己之前的应聘经历来说吧:
之前去一家互联网公司面试，面试岗位是中级Java工程师，一共有:1轮笔试+4轮面试，分两天进行，其中笔试由四页笔试题构成（其中包括代码填空，手写设计模式等等）4轮面试分别是: 初试，主要问些基础，第二轮复试主要问些框架，中间件之类的东西，面完后被告知第二天来进行最终的技术总监面试，第三轮技术总监面完后，紧接着就是四轮的HR面试，请注意，我应聘的岗位仅仅只是中级Java工程师，一共经历了1轮笔试+4轮面试，共耗时2天，有效面试时间:3.5小时。其他时间很多浪费在面试路程和面试等待上。
你看，光从这方面，就造成了求职者大量时间上的浪费。这还是求职者与公司在同城呢，如果是异地，那成本岂不是以成倍增长了，跨国那就更不要说了！
成本
上面说了这么多,我们现在就能回答之前抛出来的问题了。
企业成本: 时间成本+HR人力成本+面试官成本+其他成本
备注: 其中面试官成本就包括薪资很高的那种
求职者成本: 时间成本+经济成本。
备注: 经济成本就包括求职者面试交通费，住宿费等等！
其实越到后面的环节，两者的成本逐渐增高。到发送offer时,两者的成本达到最高峰。
对于企业来说: 如果在面试了3,4轮后，发现求职者的一些问题，此时企业也是很纠结的，如果录取，又要判断该求职者的已有问题对企业的影响，如果不录取，之前所有的步骤都付诸东流，成本也就白白花费，又比如，企业给求职者发offer后，求职者由于某种原因，不能入职，此时两者之前所费的精力以及成本均白搭。
对于求职者来说: 花费了大量时间面试，经历了初面，复面，终面，HR面,到最后因为薪资或其他问题(或某厂以价值不符为由而未录取),你说这成本怎么算,如果你是求职者,你就说气不气….
如何成本控制
经过上面的分析,我们就知道一个求职者从面试到入职,经历了哪些步骤,企业和求职者分别有哪些成本,有多大的成本。那么这么大的成本,都是必须的吗？答案肯定是否定的。因为有些成本是可控的。从上面的流程来看,企业更有主动权,以下是个人觉得几个能够控制成本的地方:
简历筛选
在这一步基本上都是技术官进行简历筛选,如果觉得合适才会让HR电话邀约. (此时一个好的技术官,会筛选掉大量不合格的简历,从而不会进入后续的流程。就如软件开发,需求阶段的设计修改成本是最低的。)
面试流程
现在大部分公司,面试动不动就好几轮,少则两三轮,多则五六轮,甚至更多。但大部分都比较重复,恨不得对求职者调查个底朝天，从技术能力到设计思想,最后还有价值观之类的。其实面试这么多轮,说到底还是考核标准考核不到求职者,只能通过多轮面试,来看求职者的表现呢.
考核标准
这个也就是曹大所说的,对不同层级的岗位需求,设定不同的考核标准,但这个考核标准,可不是单纯的增加面试次数哦。如:对于初级岗考核看中的就应该是基础+潜力,对于中级岗位应该是项目经验+设计思维等等。
对于企业来说,与其天天打着节源省流的口号,还不如控制好招聘成本呢,例如制定一系列满足企业招聘需求的面试官标准,不同岗位招聘考核标准等等呢!
致求职者的话
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最后: 祝大家周末愉快!
