bpo面试问题 HRBP岗位面试问题有哪些

2023-04-04 21:12:00 来源 : haohaofanwen.com 投稿人 : admin

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bpo面试问题

面试HRBP岗位有哪些问题？

1.请你先自我介绍下

回答提示：

一般人回答这个问题过于平常，只说姓名、年龄、爱好、工作经验，这些在简历上都有。其实，企业最希望知道的是求职者能否胜任工作，包括：最强的技能、最深入研究的知识领域、个性中最积极的部分、做过的最成功的事，主要的成就等，这些都可以和学习无关，也可以和学习有关，但要突出积极的个性和做事的能力，说得合情合理企业才会相信。

回答参考：

领导您好，我是来自XX大学XXX专业的XXXX，很荣幸能够有机会参加本次面试。我曾在大学担任学生会XX部门负责，组织策划了一场800人+的校园活动，活动结束有180人顺利晋级，培养了本人吃苦耐劳，组织策划和沟通的能力。本次面试贵公司XX岗位，希望能够有此机会进入到梦想的地方学习。谢谢！

2. 你觉得你有什么缺点？

回答提示：

这个问题问的概率很大，通常HR不希望听到直接回答的缺点是什么等，如果求职者说自己小心眼、爱忌妒人、非常懒、脾气大、工作效率低，企业肯定不会录用你。绝对不要自作聪明地回答“我最大的缺点是过于追求完美”，有的人以为这样回答会显得自己比较出色，但事实上，他已经岌岌可危了。HR喜欢求职者从自己的优点说起，中间加一些小缺点，最后再把问题转回到优点上，突出优点的部分，企业喜欢聪明的求职者。

回答参考：

可以说资历较浅，经验不足，在工作上会有所欠缺。其次，在做事方面有时候性子急，对于做事效率不高的人，往往会比较着急。但是，平常我会努力平复自己的情绪，学会聆听，慢慢改变自己偶尔的急躁。

3.你对薪资待遇有什么要求？

回答提示：

如果你对薪酬的要求太低，那显然贬低自己的能力；如果你对薪酬的要求太高，那又会显得你分量过重，公司受用不起。一些单位通常都事先对求聘的职位定下开支预算，因而他们第一次提出的价钱往往是他们所能给予的最高价钱，他们问你只不过想证实一下这笔钱是否足以引起你对该工作的兴趣。

回答参考：

参考1：领导您好，综合我的面试情况，您觉得我能胜任多少薪资呢？谢谢！

参考2：领导您好，因为我不清楚咱们公司的具体薪酬结构，包括绩效方面，年终福利方面，您可以先简单告知我一下。谢谢！

4.你对公司加班是怎么看的？

回答提示：

实际上好多公司问这个问题，并不证明一定要加班，只是想测试你是否愿意为公司奉献。

回答参考：

领导您好，如果是个人效率问题，我一定会努力提高效率，在合理的时间内完成工作安排，绝不用加班来弥补自己的工作效率问题；如果是工作需要我会义不容辞加班，我现在单身，没有任何家庭负担，可以全身心的投入工作。但同样，我也会提高工作效率，减少不必要的加班。

5.3-5年内，你有什么职业规划嘛？

回答提示：

这是每一个应聘者都不希望被问到的问题，但是几乎每个人都会被问到，比较多的答案是“管理者”。要知道，HR总是喜欢有进取心的应聘者，此时如果说“不知道”，或许就会使你丧失一个好机会。最普通的回答应该是“我准备在XXX领域有所作为”或“我希望能按照公司的管理思路发展”。

回答参考：

领导您好，3-5年内，我的目标是在工作方面超额完成，让自己在工作领域有所建树；在行业方面，希望自己以后能成为领域行家，根据公司脉络发展进步，能够让自己与公司共同进步，实现双赢。

6.你对我们公司了解多少？

回答提示：

这个问题考察的是，求职者对公司的了解程度，热衷程度。对于求职者来说，这个问题最好的答案就是你的面试作品，反杀一击的重要工具。你的面试作品可以是竞品分析，行业报告，岗位解读，产品介绍等等，这些足够体现出你的用心，你对公司的了解程度。

回答参考：

领导您好，我通过简单了解。知道咱们公司的主要产品有XXXX，咱们现有媒介平台是通过XXX，渠道合作方面包括XXXX。

7. 如果公司录用你，你将怎样开展工作？

回答提示：

①如果应聘者对于应聘的职位缺乏足够的了解，最好不要直接说出自己开展工作的具体办法。

②可以尝试采用迂回战术来回答，如“首先听取领导的指示和要求，然后就有关情况进行了解和熟悉，接下来制定一份近期的工作计划并报领导批准，最后根据计划开展工作。”

回答参考：

这里举个例子来具体介绍，比如你应聘BD商务运营，你可以这样回答：

领导您好，如果公司录用我，我的具体工作安排顺序是这样的用户调查—内容制作—渠道选择—数据反馈—调整优化，具体的思路是这样的，首先我会对公司现有的平台进行……

8.你还有什么问题要问吗？

回答提示：

企业的这个问题看上去可有可无，其实很关键，企业不喜欢说“没问题”的人，因为其很注重员工的个性和创新能力。企业不喜欢求职者问个人福利之类的问题。

回答建议：

贵公司对新入公司的员工有没有什么培训项目吗？或者说贵公司的晋升机制是什么样的？企业将很欢迎，因为体现出你对学习的热情和对公司的忠诚度以及你的上进心。

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9.您认为此工作岗位应当具备哪些素质?

考察要点:测试应聘者认为的岗位素质与招聘需要的岗位素质的吻合程度。

二、技能: 1、挖掘内部客户需求的技能，2、提供解决方案的技能3、实施方案的技能

三、思维:1、战略思维2、全局思维3、换位思考与旁观者思维

四、素质: 1、抗压能力2、敏感度3、影响力

10.你如何确保人力资源指标与业务成果更好地保持一致？

问题分析：在回答这些问题时，请使用大量有关如何以委婉的方式解决问题并考虑到组织的利益的详细信息。

参考答案：我会切实转变传统观念，重视人力资源管理，这里必须要做好以下几点：首先，要树立大人力资源观。把人力资源管理工作提升至战略高度。从企业发展的实际状况出发，中小企业不可能像大型企业那样拥有雄厚的资金作为战略投资，也不可能花费大量的资金和精力，建立完善的人力资源管理体系。但是，中小企业要兴旺发达，实现可持续发展，必须切实从战略高度来规划人力资源管理，使人力资源管理体系具有与企业战略相适应的灵活性；其次，要建立一个适应企业发展的人力资源管理机构，充分发挥其在选拔人才、留住人才、发掘人才、配置人才等方面的职能。这样，才能有效地避免关键人员跳槽带来的被动局面。同时，要在建立健全机构的同时，配备高素质的人力资源管理队伍，积极推动中小企业人力资源管理水平的整体提高。

11.你如何解决我们遇到的员工流失问题？

问题分析：测试应聘者解决员工流失问题与招聘需要的岗位能力的吻合程度

参考答案：首先提高员工对工作的满意度；帮助员工实现自身价值；化解员工工作压力；化解员工与企业的利益冲突；

然后要用先进管理技术的推广运用

12.如果你与我们的领导层成员发生意见冲突，你会如何解决？

问题解析：考察应聘者是否具有专业素质去解决和领导层人员的冲突

参考答案：由于每个人的观点和立场、经验阅历、看待和分析问题的方法不同，自己和领导意见发生冲突是一种正常的现象;第一要认已自己和领导意见发生冲突的原因，尽量避免和减少这一现象的发生;第二，如果自己和领导意见发生冲突的原因是由于我过错造成的要主动承认错误，接受批评，服从领导的意见，按照领导的要求去处理问题;第三，假如我认为自己的方式会更好的话，那我会选择一个合适的时机，私底下把自己的意见以比较婉转的方式向领导提出，如果没有被接受，还是应服从领导的意见;

13.如何解决跨部门的沟通问题？

问题分析：提出问题，为什么会有沟通问题，解决问题，该怎么做。

参考答案：各部门各自为战，难以形成合力，并且部门不同，思维不同。所以我们应该多线发展，加强部门间的无缝连接。.合作成就未来，在沟通过程中，每个人都是合作伙伴，出现问题就及时解决问题，以便更快地在正确的轨道上开展工作。在解决问题的过程中，这也是一个不断提高自己能力的过程。

14.你自己如何快速融入我们的团队

问题分析：公司正在寻找能够在实施和改进基本人力资源计划并为战略规划做出贡献的同时，立即介入并了解其公司的合作伙伴。他们希望与对其内部运营、文化和公司价值观敏感的人一起工作。

参考答案：首先我会提高我的个人能力。毕竟公司是一个以能力论胜败的地方，个人能力强的新人可以快速的上手工作，高效的完成领导同事交代的各项任务，获得同事领导的认可，从而达到融入团队的目的。并且做事要保持谦逊的品格。做任何事情要谦虚，给领导和同事们一个良好的印象，可以尽快与同事打成一片，融入公司团队。然后学习了解公司的相关制度和产品。把公司实行的相关制度了解清楚，学习公司产品知识，了解这个团队是做什么，对公司有清晰认知，促进我融入团队。

15.如果你作为HRBP，最讨厌的一件事是什么？

问题分析：你应该谨慎回答行为问题，因为它们会揭示很多关于你的个性和工作风格的信息，你需要保持积极的态度，因为这些问题可能会引起有经验的面试官可以阅读的某些感受。

参考答案：我最讨厌消极，如果我用太多消极、被动抱怨的负面态度来评价过去，比如往事、学业、老师、同学、前任老板或同事那些不快乐的事，那都会给别人留下很糟糕的印象，因为生活再糟糕，我也要表现出乐观积极的人生态度。

16.你认为HRBP最大的优势是什么？

问题分析：谈论你的长处是可以的，有时会要求一个变体来谈论你的弱点。不要用同样是优势的弱点来回答，比如提前计划清单或过分关心你的工作是否完美，而是专注于你如何努力克服你的实际弱点。

参考答案：1，工作对专业技能要求很多，能逼迫个人成长。除了做招聘，做员工关怀和企业文化，做各种周期性和临时性培训，安排员工晋升转正述职传统6大模块涉及的部分，还要会P图做各种海报，用视频剪辑工具制作应用于各种场景的小视频，包含各种节日，员工纪念日，晋升日，欢送日等。2，工作需要配合业务负责人，参与所有业务上的重要会议，辅助管理好团队的所有成员，能锻炼和培养个人看待事物的全面性和思考深度。