骨干教师面试(面试官视角谈核心骨干的面试攻略)

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面试官的考察侧重点是：业务能力>沟通表达>领域方向>基础知识>潜力可塑性

对于核心骨干，展现较强的业务能力是面试应聘成功的关键。此外领域知识方面的积累也会是加分项目。

简历是候选人与面试官的第一次交流。我们聊一聊核心骨干应该如何规划的简历。

对于工作经验丰富的核心骨干，面试官更关心的是其工作经验而非学历，因此简历的布局上也可进行适当调整。我个人认为比较好的组织是，先点明自己的擅长领域和技术，让面试官一下能够看到是不是匹配现有岗位。之后可以介绍工作经历和项目。这部分内容主要是对上面提到的擅长领域和技术的支撑，也是后续和面试时重点需要聊到的内容。最后写自己的学历教育经历，由于时间较远，学生阶段取得的小成就就没必要写了，如果真的很了不起可以提一下，但不要展开了。工作经历再丰富，简历也不要写的太长，最多2页，有所取舍的保留最重要的内容。

好了我们进入重点，聊聊核心骨干的面试。

有些公司，会采用2-3轮的一对一的面试。这种情形下，一面也会考察一下候选人的基础，比如工作中会使用到的重要概念理解的对不对，和工作相关的编码能不能写等等；二面更会关注业务能力，比如对参加过的项目能不能讲清楚，岗位需要的技能和知识能不能掌握，特别会注意对一些技术点和细节的考察，和一些深入问题的分析。三面通常会有一些进阶考察，评估候选人是不是有领域专家的水平。通常来讲，1，2面可能是候选人未来的同事或技术专家，3面可能是候选人未来的领导或专家。

还有一些公司，会采用高效的1轮多对一技术面，候选人未来的同事，技术专家和领导都会参加面试。这种情况下，面试可能会涉及到上面提到的所有内容了。

核心骨干面试开场话术

面试开场介绍是展现业务水平的最好机会。对于项目介绍，不妨采用论文书写类似的思路，套用话术为开场增色。通常来讲，候选人可以

介绍项目背景和意义：比如你做了5G基带物理层的实现，首先要介绍的是她在通信系统中起到的作用，用特定的硬件实现有什么必要。如果面试官对该方向很熟悉，这些可以1-2句话带过；如果面试官了解的不是很多，可以多说两句。（通常候选人也可以根据介绍项目和目标岗位的关联程度，初步判断面试官是否熟悉）。这部分介绍的目的，一是把面试官带入到特定的场景里，以免后续鸡同鸭讲，另一方面也能体现候选人的domain-knowledge.

介绍实际工程问题和挑战：候选人一定要把工程问题和挑战提炼出来，让面试官意识到候选人是有能力的。比如5G基带，编码算法是很难做的（公式涉及到复杂的计算，如何通过电路设计，实时对数据流进行编解码），里面有很多玄机，候选人要能够把挑战讲清楚。否则介绍的太平淡，面试官也会认为候选人识别不出技术难点，仅仅会执行。介绍问题挑战，要抓准核心，高度概括，并有一定的分析支撑。候选人准备面试时要在这方面花一些功夫。

介绍主要负责哪些工作，通过什么样的设计和技术，解决问题应对挑战：面试官最关心的还是候选人个人的实际能力。因此介绍时一定要明确自己的工作具体是哪些。自己通过哪些设计和技术，解决了上文提到的问题和挑战。问题和挑战提炼清楚了，这部分的内容就顺理成章了。这里必须要明确一点，有些候选人为了更好的展现，可能会有一定程度夸张和扩大自己的工作。坦白讲，面试官仅能够通过不断地提问来探测候选人的真实水平。那么对于候选人，夸张和扩大没问题，但一定要把里面涉及的技术讲清楚弄明白。如果模棱两可被稳住了，就不好收场了。

达到了什么效果：最后，候选人一定要说明一下项目完成达到了什么效果。最好能通过和竞品，其他类似项目的比对，用有说服力的量化指标来说明。横向纵向的比对，能够展现候选人对这个领域的了解程度，用量化指标说明会显得专业。面试官也会根据这些数字，来评估技术的实现难度。

2. 坦诚清晰和思维条理仍然是最重要的

核心骨干在面试中也会被考察一定基础知识和分析性问题。正如我在职场新人的面试攻略中所提的，坦诚清晰的回答知识性的问题，条理清晰的回答分析性问题也是必须的。回答不知道，忘记了，要比编造答案好很多。分析性的问题不要直接给出答案，和面试官以沟通的方式，不断推理，最终得到答案这种方式会更好。

3. 通过事实和数字，体现业务能力

核心骨干需要在面试中展现出优秀的业务能力，最好的办法就是用数字说话，用事实说话。数字说的越准确越详细，面试官就越会认为候选人实战经验丰富。能用准确数字描述的不用区间范围，能定量描述的不定性描述。此外，候选人还应该清楚，某些数字是不能改变的，是物理约束，它们会影响设计方案和技术实现。还有一些数字是指标性质的，要通过工程技术手段，使项目达到预期的指标。候选人还应该清楚业界的事实：主流的技术指标是什么样的，竞品达到了什么水平，自己的技术方案能不能支撑这些指标的达成。

4. 跳出自己的小地圈，从更大的视角看工作

核心骨干的候选人，想要谋求更多的发展机会，就不应该在以执行者的眼光来看待工作内容，而是要主动思考，已有方案的问题和改进，技术上可能有哪些提升。在系统层面上，所做的项目完成了什么样的重要功能，可能会有哪些方向的发展。这些都可以在面试时加以介绍的。