面试的时候撒谎了怎么办(面试的时候，人事能分辨出来你工作经历撒谎吗)

下面是好好范文网小编收集整理的面试的时候撒谎了怎么办(面试的时候，人事能分辨出来你工作经历撒谎吗)，仅供参考，欢迎大家阅读！

第一个灾区教育背景：

现在学历信息都联网了，很好查询，所以呢，学历造假的事儿比较少。但是模糊化的现象非常普遍。请大家注意这四个。第一就是自考本科他不注明，第二在职研究生儿不注明。研究生不写本科或者专科的学校，第四双学位不注明是全日制还是非全日制的。

这四种疑点呢，都可以通过追问里的细节法来判断比较简单，但是有两点强调，第一，研究生儿不学本科或者专科学校一定要注意。很有可能他的本科或者专科学校是比较差的。而我个人的经验呢本科的学校比研究生的学校更具有含金量。第二，大家要分辨一下全日制或者非全日制的双学位，全日制的双学位含金量比非全日制的含这个双学位含金量要高很多。

第二个灾区工作经历：

工作经历那是重重灾区谎言是最多的，它包括这么一些疑点儿，

第一，捏造经历

有个应届生说，说我在暑假在移动营业厅站过柜台，那么呢，你可以用追问法里的细节法问他。4G和3G有哪几个区别？真正站过柜台的人就能说到点子上，他会使用一些专业的语言，比如说wlan，技术参数等等。

第二，模糊任职时间

比如是说简历上写的是在某一家公司工作了五年，职位是部门经理，那么他真的是一直是部门经理吗？不一定，所以这个时候儿要追问一下，你用细节话来追问你是哪一你说呢担任部门经理。

第三，哑巴英语就非要写上英语流利

这个很简单，用举证法，请你用英语回答下一个问题。

第四，移花接木

把别人的作品按到自己头上来。比如说我们前面讲的本来只是个项目组员，但是他把自己写成了项目经理，那么这种情况你怎么去识慌呢？第一种，你用追问法里的细节法，问细节的时候儿呢，可以用star的原则，但是还可以再往前进一步，你要去追问这个项目里头的难点和盲点，比如说请你给我讲一讲这个项目的催款经历啊，分几笔付的，按照什么节点，碰到什么困难，因为这种催款是项目经理很难做的事儿，如果他没做过他定讲不出来啊。

第五，头闲虚胖，名不副实

比如说在这个同行业。就有这样的现象，本来是个光杆儿司令，头衔确实是VP副总裁啊，那么碰到这样儿的情况，你怎么去搞清楚真实的状况呢？也可以用细节法，一定要问他公司有多大规模，你在组织结构图当中的位置，你向谁汇报，你都你有多少下属，你管多少事儿啊？要通过这样儿的一些问题，明确的知道他的头衔到底有多胖。

第六，夸大业绩

本来只做了200万的销售业绩，他写成300万，这种现象是最难识破的，尤其是他所在的行业和公司是你不熟悉的时候儿，信息完全不对称，但是我们还是要尝试一下用追问法里的细节法啊，从不同的角度寻找细节来比对，看是否存在破绽。比如说拿300万销售业绩举例，我们可以从四个不同的角度去问同一个问题，第一，你的团队业绩是多少？销售团队有多少人？团队业绩总业绩是多少？每个月的业绩大概是多少？第二啊，你的项目清单，有些做大客销售的，一年可能也就那么几个项目，对吧，到底做哪些项目，每个项目的金额在什么水平？第三呢，以过往的业绩，上一年你做了多少？那么你的增幅有多大？这从哪儿来的？第四个，你的项目提成，提成怎么计算的？你拿了多少提成？如果这些角度的信息都能对上，那就说明是真的了。

第三个重灾区生育计划

第四个重灾区收入水平

第一种，追问法里的细节法，当你询问这候选人收入的时候，对方往往会给出一个笼统的年收入的数字，比如说一年二十七八万吧，那你可千万不要止于此，你更不要以为工资就是28万除以12，每个月是四两万，两万多，你要追问下去，就去年的年收入包括哪几部分，哪些是固定的，哪些是变动的，每一部分有多少奖金，怎么算的，你要这么问才能问清楚他的收入是不是真实的。第二种用举证法，要求应聘者提供前一份收入证明。

第五个重灾区求职的意愿

第一种方法用观察法，意愿强的人他准备会很充分，他会查资料，他会洗头，他会精心打扮等等。第二个他注意力会很集中，目不转睛，身体前倾，听到感兴趣的内容啊，瞳孔会放放大。第三个会很紧张啊，就再自信的人，碰到心爱的姑娘，她都会手足无措，张口结舌。那么求职意愿强的人他会变得失去自信，有的时候会发挥失常，因为他太在乎这种机会了。第四个特点，他会主动提问，意愿强的人渴望得到更多的信息，有经验的这个销售员都知道啊，东问西问东挑西挑的顾客往往最后会成交，所谓嫌货才是买货人嘛。第二种问法用关联法。就是你要去找一些能反映他的求职意愿比较强的关联信息，比如说你为本次面试做了哪些准备，你能不能给我们的产品，给我们的微信号提提建议。第三个方法用投射法。你跟他发出一个肯定的指示，然后再看他的反应，比如说你告诉他你在腾讯的这段经历呢，倒是挺符合我这个岗位的现状儿的，白手起家开疆拓土，那他听到你这个问这个说法儿之后呢，如果他详细的介绍了自己是怎么去开疆拓土的，自己有些什么样的经验和教训，然后对你这个岗位的现状有些什么看法，那就说明他是真心想加入，如果他不接茬儿，或者是礼貌性的简单的回应了一下，那就说明他兴趣不大。

第六个重灾区离职的原因

离职原因呢，一种是诱供法。你可以问他这次离职，除了没能调回总部，还有其他原因吗？当然这里头是一个陷阱了，你假定他是因为没有调回总部，所以他想离职，那么如果他没有否认这一点，而是讲讲出了其他的这个原因，那么很有可能确实是因为没有调回总部，不想在分公司干了。第二种方法呢，应该用关联法来问，比如说这次离职领导是怎么跟你谈的呢？