面试组织方案(经验总结——结构化面试之组织策划)

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组织策划的题灵活多样，大体是可以分几种类型的。感觉很容易上手，但是，要出彩也不轻松。组织策划的题一般是问一个活动如何组办，或者是活动组办需要重点注意什么，考察的点显然是具体对活动策划的能力了。（非常直接的反映一个人的活动策划能力，比那些社团经验都还要更具说服力。）具体可以分为如下类型。

类型一：座谈会、茶话会、会议

1、说明活动的目的、重要性。

2、活动进行时。（1）活动前：成立小组/与其他部门沟通等，通过调研了解相关准备信息。讨论、制定活动方案，例如：活动形式、内容、时间、地点。然后，向领导汇报，征求领导的统一。接着，通过线上线下等形式宣传，提高活动的参与度，扩大活动的效果。（2）活动中：按照计划实施，把控各个环节。对于可能发生的突发情况，及时处理。例如：冷场、冲突等，让气氛活跃，控制现场秩序等。同事，在活动正常进行时，做好相关的记录，及时拍照和留影。

3、活动后。针对此次活动中，做得好的形成经验，做得不好的地方进行反思，避免再次出现。形成报告性文件，向上级汇报活动内容。若活动有必要，可定期举办此类活动，让学习成为一种常态化等。（第二次宣传）

类型二：宣传活动

1、目的/重要性

2、活动进行与后期。（1）前：小组，调研：地点、人群，财，计划（展板、手册、宣传稿，物资调配）+汇报。（2）中：一是计划行事，把控各个环节。比如：展板摆放，现场搭建，活动场地整理，清理现场。二是联系本市报道，自身纪录。（3）后：宣传效果，现场善后。上级汇报，第二次宣传。

类型三：调研活动

1、目的/重要性（真实性、可行性）

2、活动进行。（1）计划，路线。（2）方式：直奔基层，直播现象，拍照，记录等。线下，走访、采访；线上，网上调查问卷。（3）收集信息，形成文字材料，汇报给领导。

最后

组织策划的题大同小异，主要回答的思路就是，你办活动的目的是什么，怎么办这个活动，这个活动办了之后达到什么效果等。重点的内容在活动中，框架大致都相同，具体的细节因人而异，有些人有过类似的经验，答起来能出彩，对于大部分没有经验的人，只能说多看看别人的答案来丰富。答案的具体化，落到实处，才能让答案有血有肉，而不是只有骨架，非常空。

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