腾讯 总监 面试 腾讯社招PM要经过哪几轮面试，总监与总经理面试侧重哪些方面

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校招的话一般有6-8轮面试，社招应该差不多吧。

整理了校招腾讯产品经理总监面的问题，可以参考一下！

大部分还是考察是否有产品思维，数据分析能力。

1.自我介绍

2.最近在看什么书？（产品方法论类/金字塔原理等职场类/微信等商业类/课外哲学类）

3.说说俞军产品经理方法论有哪些points？（用户价值+商业价值；产品经理能力...忘了自己说了啥了，反正提了3个点）

4.你觉得用户价值和商业价值有冲突吗？（我辩证地答了，然后面试官说现实中就是冲突的）

5.作为餐厅老板，如果有客人抽烟、吵闹，你怎么处理？怎么在现实场景中平衡用户价值和商业价值？（用户价值：客流量、用餐区域、替换成本、新客老客；商业价值：盈利目标）

6.提出了另一个场景，如果是家长带着吵闹的小朋友，在安静的环境呢？（我emmmm，选择了还是请他们安静）

7.面试官提出规则是可以随着商业目标和用户改变的，这种情况两种解法（欢迎更多小盆友/不顾及小朋友进来），还是要损害用户价值，同时考虑短期变现、生命周期、市场动态

8.我提出豆瓣就是一个没有走商业化的例子

9.我反问微信和抖音的产品设计，是否就是两条不一样的产品路径？（抖音量化系统，数据驱动；微信强调用户对等，开放生态）

10.我反问那么都用广告作为盈利点，超过80%，是健康的吗？他说广告就是最有效率的变现形式，所以很正常。

11.聊到了roi，我又问面试官那电商产品是不是相对重资产，他跟我聊了互联网行业和传统行业轻重资产的界定，各种成本balabala

12.又到了更深一层的哲学层面...做事是简单还是复杂

13.聊了服务搜索，用户从百度搜索引擎的迁移成本

14.聊了我做的业务智能客服，为什么做不好？

15.服务到底是在解决什么问题？

总体而言这一轮面试官说的话比我多，像在探讨问题，教我思考，可以说是到了一个从来自己没想过的层面，还是要多学习多看书多思考啊，当然好多问题并没有绝对答案，商业模式也没有对与错。

我认为自己在产品方法论、b端的商业思维还是有所欠缺的，好好补补！

通过这一轮面试也感受到了一旦选择进入互联网行业那就是星辰大海，目前逐渐建立了自己的行业知识库，而对于更多的商业模式、企业运作等方面，还是要继续从更宏观的角度去思考，而不是要把自己局限在产品思维里，只是想着这个需求能不能按时上线，那个数据收益好不好。

地点：电话 时长 12min

本来约的8月13日晚上21:35 GM面，但是在21:00的时候突然腾讯的座机打了过来，自我介绍是腾讯的，说之前部门和我进行了面试，但内部觉得还要和我沟通一下。

1.对自己面试的部门了不了解？（我说只知道是CDG跨境金融产品，而且是我推测出来的）

2.你对部门业务了解有多深呢？（我说我只在网上搜索了一些信息，公开信息很少）

3.那以你的理解，部门业务可能会有哪一些？

4.你提到了CDG，说说你对CDG的了解

5.如果给你布置作业，让你对部门业务做一个调研，你怎么做？

6.当你知道自己被这个部门面试的时候，心情是怎么样的？为什么？（无脑吹核心地位）

7.为什么说CDG地位核心？

8.你觉得自己之前的面试表现怎么样，哪里做得不好的呢？

9.我说到了讲实习经历太发散了，她说那请你三个词总结一下自己的这段实习经验。我说了“价值感、成长、坚定”她说“价值感，我没听错吧”，问我怎么理解价值感？完了以后问我还有没有补充的？然后她说相关结果可以在官网上查到。

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