人力资源岗位面试优缺点(应聘人力资源HR岗位，必须准备的核心面试问题)

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押面试问题，未必能猜对。你能猜对的问题也不过是离职原因、自我介绍、最大优缺点、职业规划等这些通用问题，这些没针对性的面试问题，就算你回答的好，只是不丢分，只是不会被刷掉，但赢得一份工作，不在这些。

我对于HR岗位应聘者，我会重点考察的方面如下（分初级HR、高级HR，考察侧重点不同）：

一、对初级HR——应届生或刚入行的HR

1、考察长期从事这行的意愿和潜质、底层素质——经验虽少，但若有长期成长潜力，也是好苗子。HR这行，门槛低，能识别出应聘者潜质很重要：

1）为什么喜欢从事HR这个职业呢？

2）对人力资源这行的理解？

3）人力资源的价值是什么，做个优秀的HR需要具备什么样的素质和能力？

2、考察解决实际问题的能力和开展工作的灵活性——HR不像程序员、研发、运营等技术专业岗位，看几本大咖的书，谁都能甩出几个管理工具方法，都侃侃专业，那只是专业知识，但能解决问题才是能力：

1）你以前所在岗位，你认为最该解决的人力资源重点问题是什么？为什么这个问题是重点？

2）结合以前实例谈谈，你是如何解决的？

3、考察是否擅动脑、独立工作的能力，核心考察点：是否上级能给定个目标、划个圈，就有独立分析问题，主动解决问题的能力。

4、对于一个专业模块的基础掌握：对于刚入行者，关键不在懂得多，关键在自己掌握的一个细分模块是否沉淀足够，因为企业不是学校，可以培养好苗子，但培养的同时，这个初级HR本身也要能有基础专长，为企业带来成果输出。

二、对于高级HR：

1、实操能力：

1）考察对业务与组织环境的理解：一个能解决问题，有实操能力的HR，势必先要了解业务、了解组织氛围、环境，了解所在企业不同层级、不同类别人群的风格，这些是HR开展工作的输入。

例如：对于招聘HR，如何了解岗位需求？对于培训发展HR，如何了解培训需求，公司哪类人最亟待提升能力，最该提升的是什么能力，为什么？

2）对人力资源专业的运用：HR是需要专业，但是什么叫专业？了解、熟悉、掌握、精通？这些词都不足以评价专业。对于HR专业与否的唯一定义在于会运用专业。否则掌握一堆专业，各种方法、工具大谈特谈，也不过是专业教科书而已。

核心面试问题：聊聊以往结合工作实例，是如何运用专业工具、方法解决问题的？关键是体现对不同的人力资源管理场景、不同的组织环境、不同的业务痛点，运用什么专业方法、工具合适，体现活学活用。有效才是王道，而不是专业套路。

3）影响推动协调力：纵观企业里的人力资源管理变革，还不是因为缺少专业方法，最后失败其根源很多都和推动执行力相关。搭建个绩效体系、做个人才发展规划，几年下来一直在折腾，方案一次次的改，但是往往雷声大，雨点小，不落地。

核心面试问题包括：如何影响上级？如何横向协调业务部门，赢得他们的配合？如何影响老板？如何对员工做人力资源管理项目的变革宣导？如何收获阶段成果？

2、对于一个优秀HR该有的成熟心性

1）坚韧性和耐力：HR不像业务，把自己的工作干好就完了，但凡一个企业里人力资源真正有价值的事，往往是牵一发而动全身，HR需要有变革的魄力的同时，要足够坚强，能有打持久战的耐性和毅力。

核心面试问题：工作中曾遇到的最大挑战？推行的一个跨度一年的人力资源变革项目？过程中遇到哪些挫折，如何看待这些挫折，最后如何解决的，结果如何？

2）为何还愿意长期做HR这行，没放弃？

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个人课程、文章：

一、HR如何找好工作：

我任某集团人力总时，正值集团于全国快速扩张，我在全国搭建区域HR团队中，亲自面或组织面试上千个HR，总结应聘HR岗位面试准备的核心技巧，都在以下内容：

二、HR职业发展各条路前景如何、如何避开职业发展那些坑、如何快速提升HR实操技能：

三、关于我