乙方去甲方面试 面试的是甲方岗位，甲方找乙方给我面试是否合适

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你描述的很详实，但是逻辑不够清晰哦~~我姑且按照我的推断进行一些粗浅的分析，如果我的推断有误，请指正，我再另外具体分析。5、

1、最近面试一公司IT负责人，公司想上ERP系统，目前乙方已开始调研阶段，

→→→→结合下文，这里的乙方推断为“外包公司”。

2、本人是偏硬件，想更多的接触项目管理方面的经验，遂去面试，

→→→→不太清楚你是否是想通过此次机会从执行岗，还是想从纯粹的硬件管理岗去开拓自己“项目管理”的经验？

3、甲方公司面试过程中比较顺利，

→→→→说明甲方对你的硬性实力之外的软性素质是认可的。

4、因为甲方没有IT方面专业人员，甲方安排乙方最后给我面试，乙方觉得我偏硬件，项目经验不足，给甲方反馈了一个市场薪资，低于招聘薪资，

→→→→甲方没有判断你硬性实力是否能够cover IT负责人这个职位，所以把重任委托给乙方了，这个绝非明智之举，原因如下：

外包和IT负责人的关系有两种：一个是竞争关系，一个是指挥报备。

①、甲方公司因为没有IT专业人员所以才把技术项目外包给乙方来做，一旦甲方招到了IT负责人，那么极有可能这人来了就搭建技术团队自己做项目，这个时候就用不到外包了。外包帮甲方筛选到合适的人，不是断自己财路吗？

②、如果这个IT负责人来了不搭建团队仍然使用外包做项目，那么他势必要负责跟外包公司交涉需求，也负责验收成果。什么是外包，便宜高效但是一分钱一分货，做项目只要能交付就行，不追求细节，不关注用户体验，不考虑长远迭代。如果来的这个IT负责人是个专业高手，那么外包怎么忽悠甲方，怎么胡任务！

乙方对你的评价是否客观不好说，因为没有看过你的履历不好评断。但是他们提的两点都是典型的打蛇打七寸的狠招：偏硬件说明你能力不符，项目经验不足说明你经验少，反馈了低于招聘薪资的市场薪资说明你要高了，总结下来就是“能力不符、经验不够、要的还多，这人不行，你们还是老老实实用我们外包吧！”

5、甲方HR反馈给我，我表示低于预期薪资不考虑，HR回复公司再内部讨论后答复。

→→→→这个HR看似真诚/愚笨，实际上也是套路多的一批！先是白嫖乙方，利用合作关系让乙方免费帮自己面试；然后拿着乙方的评价来试图压你的工资。事实上，她没有完全信任乙方，也没有完全信任你！

HR是老板管理公司的工具，一定程度上反应了老板的做事风格，先不说这家公司好不好、待遇合不合适，光HR这一点就值得你好好斟酌斟酌的了！

我想问一下这种情况合适么？

→→→→合适是双方的判断，不是单你一方的决定！以这公司的风格，内部讨论还有得讨论呢！

后期会出现什么问题？

→→→→这个得看这公司的内部讨论，多数就是成本核算，算一下用外包划算还是招你划算。

比如这种情况下公司可能更相信乙方，我入职后工作是否好开展，或者目前我有稳定的工作，入职后公司觉得我还是不合适，试用期将我辞退，那我就没了退路等

→→→→我丝毫不觉得公司更相信乙方，如果相信，还会把乙方的面试结果反馈给你吗？还会压价吗？还会要内部谈论吗？不是应该直接拒掉你吗？

何为试用期，不就是企业和员工互相磨合的适应期么？试用期内磨合失败，双方都要付出试错成本的。这样的公司具有非常多的不确定性，也正是因为有这样的不确定性才有你的机会不是吗？

判断一家公司值不值得加入，有以下几个维度：

1、行业：行业有没有前景？

2、业务：业务能不能解决用户痛点？

3、盈利：项目具不具备盈利/变现的可能？

4、职业：这份工作能不能让你的履历增值？

5、公司：这家公司的氛围适不适合你长期呆下去？

6、老板：这个人值不值得你追随和辅佐？

你应聘的是IT负责人的职位，至少是个中层的职位了，你的思维如果还卡在执行层级，那么你怎么保证自己能带好团队和项目呢？能做到IT负责人职位的人，起码5年以上工作经验吧，越往高处走，做选择的成本越大，越要珍惜羽毛！做事情“只顾脚下、不看前方”是大忌，你自己好好琢磨琢磨~~

如果我说的几个维度你都不具备判断力，那不妨换种角度想：这家公司最大的奔头是“如果转型成功，业务和项目做起来了，你很可能一跃成为公司的高层”。那你思考3个问题：

1、3~5年内这家公司能转型成功么？

2、这家公司转型成功后，你具备捍卫自己劳动成果不被踢掉的能力吗？

3、3~5年的时间你能完全掌握管理项目的能力确保自己在市场上具有竞争力么？

以上分析纯属推断，仅供参考。

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