在万达工作是什么体验

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军人出身的王健林，让整个万达都有一种军队的气质。企业中的军队气质究竟是一种什么神秘的存在？来听听小七拿到的故事。

穿T恤上班、掐点儿开会……统统NO！

严格到什么程度呢？这就不能不提万达的制度，以及对于人才的再造。不论你来万达之前是什么样子，通过公司的一系列规定，你会迅速成为一个标准的“万达人”。

举个小例子：万达体系内的公司，除了万达网络科技集团和万达影视等因为业务性质，要求不是特别严格之外（但如果你以为可以T恤上班，那也是天真了），其余一律上班都得着正装。如果有一天，你8点-18点期间被发现没有穿正装，不但你，连你的部门领导也会被扣钱，每人200大洋，扣你没商量，这是规定！而且，对于男士女士的着装要求，万达也按照季节给出了细致的指导（见下图）请注意！女生的裙子若在膝盖以上，裙边距离膝盖不得多于10cm。

此外，万达员工的时间观念也必须得极强。曾经有个总经理级别的领导第一次开总裁会，当时通知的时间是9点，他“掐点”去了。一进会场，大家都用异样的眼神看着他，看得他心里直发毛。会后，有同事好心提醒：下次早点来吧，就你敢“掐点”来；第二次开会，他提前5分钟来了，但还是被每个人用异样的目光“瞩目”了一番。

他不解，后来才知道，在万达，开会有个不成文的规定：大大小小的会，下一级一定会比上一级提前早到5-10分钟。

在开会之外，这种“以领导为标杆”的事情比比皆是。万达有一条不成文的规定：必须来的比领导早，走得比领导晚。

比如上下班，员工手册规定的上班时间是8：30-17：30。还记得红遍网络的“首富的一天”么？王健林凌晨4点起床，7点多到办公室，助理早到了。

除了王健林的助理外，万达绝大多数员工都会在早上7：40前就去到单位，吃早饭后保证在8：10前坐到工位上，进入工作状态。至于下班，万达的内部员工告诉小七，每年还是能有那么几次在六点之前走出办公楼的，“十个手指肯定数的过来”。

你估计没听说过万达那个牛过部委的食堂。据说食堂不但在北京延庆包下了相当于两个昆明湖那么大的5300亩地，自己种植有机食品，还每周举办关于菜单设置的沟通会，由大家决定菜单，不但菜品丰富多样，还一天三顿饭全部免费供应，一个月很少重样。

是不是能称得上史上最强大的食堂菜单了？NO!NO!NO!更强大的还在后面。为了防止菜品夹生、保证味道可口，每天食堂都会有专人对每道菜品进行试吃。此外，每个厨师每天做了哪道菜都会有记录，每道菜品都会留样保存48小时，而且还是专柜专用。

当然，再无敌的食堂吃多了也都是一个味儿（小七的肺腑之言），所以，万达的员工也戏称，实际并没有传说中那么好吃。

执行力第一，谨记！

在万达，只要执行力强，不管事情本身对与错，你就是个优秀员工。你必须少想、多做、保证高效。而事实也证明，能在万达呆下去的，个顶个儿都是执行力的好手。

举个栗子，2015年7月30号，距离冬奥会举办权明确归属还有一天。万达集团文化中心某高层对下面的人说，如果明天申奥成功了，咱们就来一场骑行庆祝吧。

于是，一个多小时后文化中心全体开会，活动部门的同事奇迹般的拿出了具体的执行方案，从设计、服装、人员召集、线路规划到所有流程和各种紧急备案，全员一起行动，各司其职。

然后的事情咱们就都知道了，申奥成功，来自万达各系统的百名骑行爱好者，身着印有“万达祝贺中国申冬奥成功”的统一服装，自通州万达广场开始，一路向西，途径CBD万达广场，以及故宫、人民大会堂、国家大剧院等著名地标性建筑，终点设在石景山万达广场，全程共计40公里。（见上图，有图有真相）

最关键的是，除了骑行，这些人同期还干了好多别的事情：在新媒体做了海报、H5和主题业态矩阵展示，还有全国117座万达广场的大屏同时播放庆祝视频。

还有一个会议翻桌的例子。万达每年的工作总结和表彰大会结束到晚宴开场之间有半小时间隙，这段时间里，索菲特酒店1368平米的大宴会厅里，几百张长形会议桌得被迅速改造成100多张圆桌，不但要摆桌椅，还要摆上桌布、桌花、菜碟、椅布、红酒……现场的服务人员就有100多人，每个人负责哪几桌、按什么步骤摆放、点位在哪里，都有严格的规定。你脑补一下那场面，多么令人惊叹！甚至王健林的敬酒路线也会有专门的人去设计、走位，因为这样能保证敬酒时间被把控的严丝合缝。

为了保证高效，万达的每一项工作背后都有十分强大的计划体系，以及明确的方向、指令。

比如开会，万达每个部门每周至少有一次例会，每月有月度会，还有季度会、半年总结会和全年大会。

最常见的是每个部门的周例会，为了跟踪会议纪要中涉及的行动计划及重要工作，万达自己开发了一个任务追踪系统，目的是通过量化的指标来跟踪会后的落实情况，具体做法是：每次会议后，你会看到在系统里显示你的任务要完成的日期、目前完成的进度。项目负责人需要对照此表汇报工作：目前完成了哪些工作、还需要做哪些工作、下次开会预计进度是多少、能否在预定时间完成整个项目目标等。记录员会将这些数据一一录入系统，下次开会一一核对复盘，并再次建立新的任务进度。另外，手机会在快接近任务节点时，自动提醒你加快项目进程。

跟“公司最强音”一起工作

王健林曾公开表示过，万达最值钱的就是他自己的头脑。王董事长的确特别厉害，甚至可以说他达到的成就是前所未有的。而当一个人绝对成功以后，就代表他很难跟你平等对视。

举个例子，某高层曾做了一套非常完整的可执行方案跟王健林董事长做汇报，说我们要往东走200里，原因是1、2、3、4。王董事长很欣赏，欣然应允。这位高层当然很高兴，马上召开部门会，坚决细化执行，恨不得当天就往东走80里。

第二天，王董事长把那位高层叫到了办公室，对他说，我觉得你的思路不对，我们应该往西走200里，理由是1、2、3。这位高层毫不辩解、深以为然，回去立刻又召开部门会，对下面的人说，我们的方向有调整，应该往西200里，原因是1、2、3、4、5、6、7。坚决细化执行，恨不得当天就把昨日的方向调过来，再走个80里。

企业内部对于董事长先生的服从还体现在很多细节，比如每次万达集团的发布会，王健林参加的环节，都会被事先演练多次，确保万无一失。有王健林出席的活动，沿途都会安排联络员，及时告知董事长行踪，以方便精确提供服务。在步入会场时，所有人都要走在董事长后面，却也不能落得太远；

当然，一旦出现一点纰漏，董事长也会毫不留情地当场点名，后果很严重。

不好玩？痛苦？但你离小目标又近了一步

在如此强度的环境中工作，除了累，你每天可能还会感到惶恐。因此，能承受如此之“重”的人并不太多，万达集团的人员变动也比较频繁。

据了解，集团内部高到地方总经理甚至集团总部人员，低到保安人员，都是半年试用期，不太好用而被直接干掉的案例也不胜其数。此外，承受不了压力而辞职的人也并不少见。

离职率高企的另一个原因是企业内部上升通路的相对短缺。据万达内部员工透露，随着万达版图的不断扩张，高薪外聘高管成了短时间内快速突进的手段。

据3年的资深万达员工透露，原来还有将近50％的员工每半年都能得到调薪的机会，但近两年这个比例降至不到20％。经常会出现3个老员工干着部门里5个人的活儿，而工资不及新来员工一半的情况。

是不是很痛苦，很艰难，那就对了。毒鸡汤里有一句话就叫做：最艰难的时候，往往是成长最快的时候，你舒服了，你就该走下坡路了。

万达作为地产圈内有名的黄埔军校，为圈子提供了特别大量的人才。细数那些走出万达的大多数人，薪酬都是翻倍甚至翻好几倍，而职务可能是直接提升一级、两级甚至好几级。

有猎头对小七表示，经过万达历练的人格外受同类公司的欢迎，技术能力没的说，而且执行力高，极少有不适应其他工作环境的。

已经从万达毕业，去到另一知名房企的前万达员工也不无自豪地告诉小七，论专业度和职业精神，万达说自己是第二，很少有人敢称第一。（从万达）出来以后，这种感触会更深一些。

看到这里，你想去万达工作了吗？哦，对了，万达昨天还在官微上发布了万达网络科技集团的二十多个招聘职位，想挑战一下自己的可以去试试！

本文采访对象及信息来源为：

本文采访对象及信息来源为：宝典《万达工作法》，前万达员工A、B、C，现任万达员工D、E，资深媒体人F，资深猎头G。

一个在万达入职5天的人，来写一波自己看到的血泪史。或者也可以这样说，我还不算入职万达，只是被万达白嫖5天。因为即使给我了录用offer，也可以说我们满编制了，你不符合。资本还是厉害，被万达给玩明白了。

今年11月份，我去万达面试人事行政助理岗位，然后1位主管，2位经理面试，最终给我发了录用以意向书。在这个面试过程中，我可算是知道了，万达有多么觉得员工的时间不是时间，很不尊重人。

第一轮面试，通知我早上10点来，然后按照约定时间，我10点就到了人事办公室，人事主管说有事情没有忙完，迟迟不出来，大概到了11点，出来和我面试，问了我一些很多问题，然后面试完以后给我说她觉得我很好，可以。然后给我说，这样吧，你等到下午2点，我们经理面试你一下，我说行，然后那天我就等啊等，等啊等。然后一直等到下午4点，经理就还在开会，我给主管说，这样吧，我今天有事，等我明天我再来吧，我就先走了。

然后第二天，主管给我说，今天经理有时间，你下午2点来，我说好，然后我2点去了以后，经理又在开会，然后到晚上6点我才见上他们的经理，面试完都快晚上7点了，经理说你挺好的，什么时候回去离职，答主当时还是在职状态，我说你们说个时间，我回去和原公司商量离职时间。

第三天，主管又给我发消息，问我什么时候有时间，这次我学聪明了，因为我实在被这个不守时给整怕了，我说我随时有时间，你们定吧。但是我真的很希望我来了就不用等。然后给我约了下午3点，到了3点我准时赴约，好家伙，经理还是在忙，我还是要等，但是这次只等了一个小时，我就面试上了。我居然还觉得好开心啊，只等一个小时，看，多可怕，还没进公司就开始PUA 你，让你觉得只等一个小时就谢天谢地。面试完，给我说。可以了，给你发一个录用意向offer。经理问我什么时候可以离职，我说我们公司就20号吧。她说她再商量商量。然后我就拿着录用offer回家了。

回家以后，我就收到万达人事主管给我的消息，让我10号必须入职，不然活干不完了。我想着，那既然万达都已经答应入职了，那就10号就10号吧。然后我回去和原公司提出离职，原公司说提前离职可以，但是要扣我一个星期的工资，我说行，大约1000，然后强行离职了。

万达入职给我说，要我去体检，做核酸检测，还有学历证明啥的你都自己复印好，才能入职，这些是自费，你还要准备正装。这些是你提前给人事送去，他们上流程。重点来了，按照他们的要求，让我10号报道，我10号入职了，流程还没过？然后我和他们人事反复确认这个事情，我的入职没问题吧，他说没问题，就这样我开始了，我的第一天。

上班第一天，就给你教流程，然后给你说这些怎么用。我就都学了，然后让我去和他们开会，基本上开会的时候，都是开摄像头，全部点名，点名和照片的人头是要核对上的。核对不上，通报。这个通报简直了。我是没有见过比万达更会通报的公司了。这里的员工不是员工，是机器，你只要会执行就行了。不需要你有自己的思想。白天开了一整天的会，说让我学习万达文化，下午7点了，开始加班，今天的OA流程今天必须闭合，流程中发现问题是要扣钱的，这种问题，可能是你一个空白地方没有划斜杠，或者就是你的日期逻辑错了，对了，工资超级低，试用期3300.转正3700.第一天上班，我就一整天没时间上厕所，下班晚上10点。

第二天，也是学习，开会。加班。下班了，给我说，我的流程过不了，然后我问人事经理，为什么过不了，给我说集团正在全力缩编，所以现在你的流程过不了。我说那是什么意思，我离职？经理说不是，她在沟通中，我说行，然后还在勤勤恳恳上班。

第四天了，经理给我说，我的入职有点问题，我说咋了，说让我去找总经理面试，因为我运气不好，现在全力缩编制，但是她给我争取了一个机会，让我去面试，我说那你们给我的录用offer相当于没用？我都为了这个工作辞职了。现在给我说还要面试？那这个offer是什么意思？经理说，总经理就是想见过我一下，然后我说行。哈哈哈哈哈 这个过程有多可笑呢，就是总经理只有一墙之隔，然后让我白白等一天，说没时间，其实这个时候我的耐心已经没有了。我觉得这家企业没有诚信，而且不尊重员工，但是可能是人事想推脱责任吧，就给我说，那你明天来面试一下下。我最后说行，我说如果面试不上，你把最近这几天的工资给我结算一下，人事说，因为我的人事流程没有批，所以不给我结算工资。我说那又不是我的问题，他们觉得更无所谓了，领导不批，更不是我的问题。

第五天，我一大早就来到办公室等总经理，然后人家只给我3分钟，头都没抬，我想着这过场都走的这么不想走，就做了一个自我介绍，然后就说我在和人事经理商量商量。我说行。

出来我去人事，我说我觉得吧，今天的面试就是一个过场，我想了一下，我先回家吧。我还没出大门，我就被移除群聊。我的工资也不结算。

总结：就我最近的观察和我亲身经历，我发表一些我的看法。

1.万达是一个极其十分不尊重员工的地方，如果你还是一个自尊心特别强的人，我建议不要来，因为他们对员工，想骂就骂，只有你等领导的份，官僚气息很严重，有很强的等级概念。

2.万达没有诚信，给了录用offer都可以推翻，人家说了，要不你去仲裁。他们的工资50%是底薪，50%是绩效，我觉得可能就是为了防止仲裁。毕竟你一不小心你就被“干掉”了。

3.万达加班很严重，很严重，基本10点下班，12点或者凌晨3点也有，但是这些都是无偿的加班，即使给你算加班。也可以不批准。因为白天开会，晚上干活。万达人每个人脸上都挂着疲惫。

4.万达离职率超级 超级高，我第四天和周围的小姑娘聊天都是来了不到一个月，因为万达的流程超级繁琐，时间节点卡的特别死，扣钱很多，通报很多，所以离职率超级高。

5.还有听到很多不太好的，但是是听说，所以我就不写了，此生不会再去万达，而且我也不会再去万达消费任何，我觉得现在很有商场的招商，服务都比万达好，我是不会再去给万达消费一毛钱。

没有诚信，不尊重人的企业，我觉得可能也就这样了吧。毕竟企业文化：铁打的营盘流水的兵。

写这篇文章，就是给大家避个坑，因为我入职之前，我来知乎上搜索过这个话题，我还说可能每个地方不一样吧。我头铁，我就想试一试，去了才知道，每个地方都一样，因为每周的开会都是各个地方都要参加。制度也是一样的。大家三思而后行。