如何面试工程部经理工程部经理岗位面试题范文第6篇

2024-01-20 07:23:00 来源 : haohaofanwen.com 投稿人 : admin

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如何面试工程部经理

工程部经理岗位面试题范文第1篇

日期

考察内容：财务综合能力(25分) 1. 谈谈你之前工作中有关房地产开发过程开发成本管理措施及财务报表方面的内容。( 10分) 2. 谈谈企业财务运转程序和你的工作思路。(10分) 3. 简述企业资金池的作用。(5分) 考察内容：经营风险控制(15分) 1. 财务的存在主要风险有那些，同时针对你提出风险如何控制?(8分) 2. 哪些税别可以合理避税?员工工资如何合理避税?(7分) 考察内容：运营成本意识(5分) 1. 你怎样核算营销成本和营销效益?(2分) 2. 企业收入与成本不成比例怎么处理?(3 分) 考察内容：预期能力(10分)

1. 公司的开支(支出)预算如何推行?开支标准或标准成本如何确定?(4分) 2. 公司集权管理与分权管理什么利与弊、作为项目公司财务负责人有何建解?(3分) 3. 公司筹项目开发贷款，财务因做好哪些准备工作?有无融资的经验?(3分)

考察内容：制度及规划(10分)

1. 你有起草建立公司财务管理制度的经验吗、如有建立过那一些?(5分) 2. 如何制定财务规划，并监督实施?(5分) 考察内容：领导能力(10分)

1. 从财务管理的角度，如何加强对公司的财务管理? 2. 到新的单位，作为财务经理如何领导下属开展全面工作? 3. 你的部门下属工作状况不够理想，如何处理?

考察内容：保密及应对能力(5分)

1. 你的同学在其他公司做财务，急切向你借用公司的财务相关流程、文件和报表之类的做参考，而这直接影响他能否顺利转正，你会怎么处理?(2.5分)

2. 你怎样应对上级税务部门的突击检查?税务机关要检查我们的电脑怎么办?(2.5分) 考察内容：职业操守及责任心 (10分)

1. 你经常对工作做些改进或向领导提建议吗?有哪些?(7分) 2. 你如何看待竞业保密?(3分)

考察内容：工作方式与部门沟通合作(10分)

1. 你接到某个部门的抱怨电话，要求追加部门费用预算，你确知无法立即解决他的问题时，你会如何处理?(5分)

2. 与人力资源部合作推行过薪酬体系、绩效考核吗?(3分)

工程部经理岗位面试题范文第2篇

欢迎您来到XX公司!为了真实地显示您的才华、有效地提高效率，请您认真答好下面问题!

一、请您描述自己的岗位职责(行政人力资源部经理)。

行政：

1、制定行政管理制度、文书档案管理;

2、管理行政性资产;

3、行政费用控制;

4、内外部

沟通协调;

5、车辆管理;

6、安全保卫管理;

7、食堂、宿舍管理;

8、清洁绿化管理;

9、6S现场管理;

10、工伤保险管理;

11、公共关系处理;

12、部门内部管理。

人事：

1、制定人力资源管理规章制度;

2、人力资源规划与开发;

3、招聘管理;4. 培训管理;

5、

绩效考核管理 ;

6、薪酬与劳动关系管理;

7、人事管理;

8、部门内部管理;

9、工伤保险管理;

10、公共关系处理。

二、您所了解的人力资源管理的模块有哪些?您熟悉哪些模块?您在以往的工作中是如何操作这些模块的?

有分六大块，也有分九大块来管理的。

六大块：

1、企业人力资源规划;

2、招聘与配臵;

3、培训与开发;

4、绩效管理;

5、薪酬福利;

6、劳动关系。

九大块：

1、人力资源战略与规划

2、人力资源组织设计与工作分析;

3、招聘管理;

4、薪酬与福利;

5、绩效管理;

6、员工发展与培训;

7、企业文化;

8、员工关系;

9、人力资源信息系统。

本人最熟悉人力资源规划、招聘、培训模块。

模块的操作方法：

1、首先定位好自己的角色，工作思路清晰，制定工作计划报总经理审核后执行;

2、建制度、建模块、建系统，制定工作标准和流程;

3、按工作计划进行分解，把工作任务分配到人事主管，由人事主管监督执行，对工作执行情况及汇总汇报，对部门出现的重大问题及时向上级汇报，组织制定解决方案解决问题。

三、您掌握了哪些绩效考核方法?这些绩效考核方法是如何操作的?这些绩效考核方法的优缺点有哪些?

绩效考核有三种类型选择：

1、可量化标准;

2、非量化标准;

3、可量化标准和非量化标准兼顾使用。根据不同的岗位选择考核方式。影响绩效考核的因素很多，所以制定时要认真研讨，平衡利益。

绩效考核常用的方法：

1、简单排序法;

2、强制分配法;

3、要素评定法;

4、工作记录法;

5、目标管理法;

6、360度考核法。至于优缺点不做详细分析，内容太多，都是些理论性的东西，实际操作中，我们是灵活运用。

四、您如何定位行政人力资源部在公司组织结构中的作用?您认为行政人力资源部与公司其他部门之间的是什么样的关系?

行政人事部是每个公司必有的部门，按公司规模和行业类型，管理内容的差异，按名称有的公司设行政人事部或设行政部或人力资源部，有的在称呼上为综合管理部等，但职能都差不多。他在公司组织结构中起组织管理和服务的作用。

与其他部门关系是监督执行、服务、协作的关系。

五、您认为如何才能做一个称职的行政人力资源部经理?

1、坚决服从上级领导的决定;

2、建立本部门工作制度化、流程化、标准化、规范化;

3、指导部门各岗位人员工作。做到工作计划分解到位，每个人工作思路清晰，每个人定位好自己工作中角

1色，做好本职工作;

4、做好对下属的管控，定期与不定期向上级汇报工作进展情况和存在的问题，做出解决方案;

5、先做人后做事，搞好内外部关系;

6、不断学习，知识更新，工作方法创新。

六、您是如何看待“沟通”在行政人力资源工作中的作用的?

1、首先与执行力的关系，“沟通”能取得大家的理解信任和支持，使执行事半功倍。

2、创新，因为新的方法、技术、管理是通过不断“沟通”，最后才敲定出台。“沟通”对企业发展具有重要的意义。

3、员工管理当中，不仅仅是管控，“沟通”是最重要的，没有“沟通”就不能形成一致的工作意见。没有“沟通”企业目标计划，企业文化、工作任务，就不能够得到认同和工作任务的落实。沟通是企业组织的生命线，是管理的过程，也就是沟通的过程。

七、您是如何认识企业文化的?您认为您与一个企业的企业文化之间是一种什么样的关系?

认识：

1、企业文化就是一部企业光辉的发展历史;

2、企业文化是企业价值观的体现，要实现的物质价值和文化价值;

3、企业精神，经营理念;

4、企业的宗旨，是整个企业逐步形成企业统一风格。

关系：

1、企业文化的建设者，本身作为企业的一员，对企业文化是认同的，作为行政人事经理工作职责，有责任和义务建设好企业文化，发扬企业的优良传统;

2、企业文化的宣导者，宣导企业文化是自身的职责所在，宣传企业文化，树立企业形象，是企业精神深入社会各个阶层和内部员工对企业文化的认同和更深的理解，促进企业健康发展。

八、您认为您与一个公司的氛围之间是一种什么样的关系?

1、积极的氛围，促使积极心态去工作，消极的氛围，会打击工作积极性;

2、良好的工作氛围与企业文化氛围，是自我提升和发展的必备条件，此公司是一个好的发展平台;

3、自身与公司氛围在关系上是相对的，紧密联系的，好的环境能产生好的产能效应，糟糕的环境会导致企业人才流失，发展受阻。

九、您如何看待人力资源战略与企业发展战略的关系?

1、人力资源战略规划的依据是企业发展战略，从属关系;

2、为公司经营服务;

3、对公司的经营有巨大的作用。

十、您如何看待执行力?请您举一个体现您执行力的现实案例。

我对执行力的看法：

1、执行力不等于执行能力，执行力强调的是执行结果;

2、执行力是每个企业比较难解决的问题，牵涉到利益面较广，需平衡利益，有效的沟通是提高执行力的有效方法;

3、执行力强对企业规范管理具有重要作用。

案列：

1、电影《首席执行官》，砸冰箱;

2、电影《冲出亚马逊》，绝对服从上级命令;

3、实际工作中，某员工违反公司管理制度，通过沟通，确认违规的细则，听取员工意见，做好思想工作，然后依照公司管理制度和量罚标准，即时做出处罚，同时发布处罚通告。

联系QQ：184930989

工程部经理岗位面试题范文第3篇

大家好!

我是XXX，常感谢各位领导两年多以来对我的关怀和培养，很感谢公司提供的的这个平台，给了我一次难得的学习和锻炼的机会!

今天我应聘的岗位是大型项目经理，下面我将从个人基本情况、个人竞聘的优势、竞聘岗位的认知及工作计划等方面作以阐述。

一、个人基本情况

本人于2011年毕业于西北大学，研究生学历，同年7月进入公司设计部工作，负责及参与完成了多个项目的实施工作。在公司的这近3年时间，已把我从初出校园的青涩少年变得更有责任感，尤其是在设计部的这2年多时间，可谓磨砺多多，从工作态度、技能水平、人际交流等方面都有了不一样的感触。对于技能水平也有较大的提高，一开始接触工作时，部门领导会追着你安排，甚至部门领导教着你安排工作，现在已经有了质的改变，同时也积累了一定的处理突发事件和应急事件的能力。而人际交流方面也变得更为成熟。

二、个人竞聘的优势

以下就个人参与此次竞聘的优势作简单概述：

第一、具有吃苦耐劳的本性及超强的责任意识、顶得住压力，有较好的亲和力，作为一个从农村出来的孩子，我很荣幸依然保持着吃苦耐劳的本性，也把它当成我的优势。同时，对于领导安排指定的工作，我都能够按时保质的完成，这与自身强烈的责任感有很大关系，要做就要做好，绝不能拖泥带水。

第二、具备较为扎实的专业知识和一定的项目实施经验;踏上工作岗位以来，我时刻要求自己不放弃学习，通过日常工作积累和业余学习深造，理论联系实际，不断丰富和提高自己的专业知识，通过与主管领导及其他同事的交流，进一步巩固了专业水平，在项目前期资料收集过程中、项目实施过程中，对地质勘查工作内容、流程、方法等有了更深的理解，通过这两年的项目实施管理，使我积累了比较丰富的工作经验，也具有一定的项目组织、协调和综合管理能力。

三、竞聘岗位的认知及工作思路

(一)、岗位的认知

项目经理是项目实施的最重要的执行者之一，是项目最直接的管理者。作为项目经理也必须具有良好的综合专业素质和项目管理协调能力，从项目前期计划、组织和实施活动中做好管理工作，实现项目目标又好又快的完成，项目经理在内部管理当中也必须起带头作用，严格执行公司的各项管理制度，同时项目经理是与一线地质技术员最直接的接触者，可以较全面的了解员工的工作状态，思想状态，保证项目工作顺利运转。

(二)、工作思路

作为一名大型项目经理，我认为应该从组织管理、自身强化两个方面开展工作。

1、组织管理

组织工作对项目部的正常运作尤为重要，一个有活力的项目部我认为是有组织领导，有制度职责，有人管事，有人办事，上下结合，左右衔接的项目部。

管理就是管住原则，理出思路，在团队管理当中应始终坚持管住公司的各项规章制度为原则，管理的目的是效率，管理的核心是人，要做到三个明确： (1)明确目标：让员工都明白项目设立的阶段性目标和整体目标是什么，提高员工按时保质完成目标的意识。

(2)明确分工：项目经理应定时定期了解项目内每一个员工的工作进度及完成情况，合理的分配工作任务，确保项目按时完成。

(3)明确职责：让员工清晰知道自己的职责，积极的参与到项目的建设中来。

2、自身强化

打铁还需自身硬，一个项目的成功与否，与项目经理自身的能力息息相关，尤其作为大型项目经理，承载着公司的希望，项目经理必须发扬严谨务实，勤勉刻苦的精神，坚决克服夸夸其谈，评头论足的毛病，从小事做起，一件一件落实，一项一项抓成绩，干成一件是一件，养成脚踏实地，埋头苦干的精神，要提高办事效率，强化时间观念，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行，干净利落的良好习惯，为其他员工做出表率作用。四结语

非常感谢各位领导的聆听，非常感谢公司提供这样一个平台，我将一如既往的努力学习弥补自己的不足，也衷心祝愿公司不断的发展壮大。

工程部经理岗位面试题范文第4篇

1、具10万平方米以上中高端项目或城市商业综合体全程管理经历，熟悉房地产项目的开发流程和业务管理，具有丰富的项目管理经验，具备独立的解决问题的能力;

2、负责项目工程中建筑、结构质量的现场施工管理，对工程质量、安全、进度、成本、资金及竣工验收进行有效的控制;

3、对施工过程中出现的问题和突发事件进行决策和处理，对公司各项目的工程计划、工程概算、预算等事项进行复核审批;

4、审查各工程进度与资金支出的匹配情况，分析各项目公司在审核过程中出现的工程风险，并提出专业性建议;

5、对开发项目的决策、决议、重大工作部署提供工程分析和预测，并提供专业意见。

任职资格：

1、工民建、类相关专业，本科及以上学历;中级职称以上，一级建造师或注册造价师

2、十年以上建筑或房地产开发、现场施工管理经验，有2个以上完整项目成功个案,有商业地产项目经验优先考虑。

3、熟悉房地产项目开发总体工作流程，精通土建施工及监理管理，善于沟通、能独立解决工程现场施工管理与协调方面的问题;

4、具有较强的管理能力、判断与决策能力、人际沟通能力、计划与执行能力，具备高效的办事效率; 5，、熟练掌握相关预算软件的运用及熟悉CAD绘图软件。

6、沟通能力较好，年龄30-40岁左右。

7、具有良好的职业道德，踏实稳重，工作细心，责任心强，有较强的沟通、协调能力，有团队协作精神。

8、请在个人简历工作经历栏详细描述个人参与项目管理的完整节点及个人业绩。

9、1)、试用期三个月，表现优异者可优先转正;

2)、缴纳五险一金;

3)、年薪制，具体面议。

工程部经理岗位面试题范文第5篇

2. 协调好本项目接触的各职能部门的相关人员(城管、交警、环卫等)，抓好安全文明生产，办理各种证件;

3. 每天下午去工地与甲方沟通晚上的工作内容、进度。安排机械车辆、人员到位;

4. 每月20日按甲方要求报之前一个月的工程量，认真核对工程量，不漏项。甲方签完字出单子后拿回公司报财务存档，不能无故拖延; 5. 每天在钉钉上打卡，报工作日志，不迟到，不早退，每天下午5点报晚上的工作内容，工作期间有事儿及时汇报，不延误。下班后检查工地门口及周围车辆可能行驶的路线，不能有遗散垃圾，发现后马上安排清扫干净，把工作内容报到公司;

6. 每个周一下午公司结账必须到场，负责票据核对，车数、价格、数量、确认无误后签字;