请描述一个案例如何团队合作 如何融入团队并促进团队发展

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1.第一，说一下团队文化的构成

（1）核心价值。团队，通常来说都有团队文化，这个文化有个核心价值，这个核心价值应该是超越自身、眼前、物质的，否则就很难激发持久、内在的动力。

这里有必要说一下团队与团伙的不同，便于你远离团伙。团伙一般很少有上述所说的核心价值，这里说的核心价值是超越自身、眼前和物质的价值追求。一个以物质为导向、以财富为诱惑的人，那就是乌合之众，那就是团伙。因为他们的聚合就是为了利益，当利益不再或分赃不均的时候，就难免分崩离析或者干脆火拼（火并）。天下熙熙皆为利来、天下攘攘皆为利往，说的就是团伙。你会发现一些苦难深重的个人或群体，他们纠缠于眼前的利益，反而是社会财富占有最少的人。

所以，每一个人都有必要区分团伙与团队。重要的是，要建立和完善积极向上（超越自身、眼前、物质）的团队文化。这是团队之所以是团队的内核。

虽然团队没有利益不行，但是团队不能总是靠利益。利益的动能容易改变、容易消散、容易抵消。

（2）行动体系。团队不能是一盘散沙，必须有行动体系。行动体系包括（不限于）戒律、公约、协议、制度、规则、标准、评价、分配、奖惩等，你也可以叫做规整制度、体制机制合集。没有行动体系，团队就无法正常运行，或许短期可以，但经不起时间考验。

对于大多数初始型团队来说，这个行动体系有可能不是明规则，而是潜规则。这个有必要强调一下，潜规则也是规则。团队的贡献者往往会逐步将规则明晰化，有潜规则到明规则，这是团队发展的必要历程。

2.第二，说一下团队成员的角色

上面说了，团队要有超越的文化，也体现在团队成员的自我认知和自我定位上。每个团队成员都是团队的一份子，成员扮演不同的角色，发挥着不可替代的作用。相反，如果某位成员找不到自己的角色定位，对团队很难发挥作用，这时候，对于团队来说，就是累赘。

优秀的团队是完美的。团队的完美在于它有人格化的品格，包括有思想、有追求、有行动、有纪律、有愿景，团队有动力、有朝气，有知名度、有美誉度，有存在感，给自身和社会创造价值。

团队的完美还在于团队内部的分工协作，但这不意味着每个成员都要完美，相反，完美的团队不仅不追求每一位成员的完美，反而追求相互取长补短、相互补缺的作用。也就是说，每位成员把自己的角色做好就行。

关于角色定位和配合，大家都喜欢举西游团队的例子。其实，水浒团队也是可圈可点的。这里我就不多说了。

3.第三，说一下团队该怎样融入

第一阶段，作为新成员你可能有些社恐，觉得团队能否接受自己。这种社恐（不自信）通常是每一位新成员都会有的。这个阶段新成员有必要积极一点、虚心一点，做些贡献以彰显自己的价值。你可能会有额外的付出，但是对于一个你未来安身立命的团队来说，这些付出是微不足道的，当然，这里说的付出，是不带奴性的，你不能把大家惯坏了！

第二阶段，作为资历尚浅的成员，你可能需要渐渐适应团队。毕竟，团队是要运行的，团队的运行是要成员定好位、做好事，衔接与配合不能掉链子。这一阶段，你可能又会觉得你自己不适应团队的作风，也可能是对负责人的不认可，也可能是对同伴的不信任。如果第一阶段做的好，大家会有更多的热情来帮助你。如果第一阶段做的不好，适应团队就相对艰难。但，也是有办法的。你可能需要检讨自己，需要了解团队文化，需要跟其他成员多做沟通以加深相互了解。

要强调的是，有极大概率你会发现团队没有我上面说的那样，团队成员的素养也非常让你失望，某些人可能会很势力、很物质、很负面，所以，下面的建议很重要：

（1）做好你自己；（2）要有正念；（3）凡事往积极了看；（4）对事不对人。

第三阶段，作为老资格成员。如果你能坚持下来，不断调整心态，最终将会成为团队的一员。这个时候，你渐渐拥有话语权，最终你可能会成为团队新价值体系的构建者，成为团队领袖。

4.第四，说一下团队合作（发展）的实现

（1）定好位。也可以说是分工不分家，相互补位。

（2）做好事。把自己分内的事情做好，目标和关键成果要清楚，流程、标准要清楚，要善于做分解表和流程图（表），这是基础。在团队中要强调的是，不仅仅自己要清楚，也要让经理和其他成员了解你的工作，这是一种尊重，也是团队合作的需要；你也要适当了解其他同事手头的工作，包括对上司的工作，尤其是团队的目标与关键成果要求和任务表要适当关注，这叫胸怀全局；如果其他成员需要你额外付出的，要尽可能去做。

（3）讲好故事。这里说的是讲好团队奋斗、发展的故事，分享成功（也包括挫折）的体验，彼此表达感恩，表彰其他团队。团队成员是伙伴，有时候会像家庭，需要做事情，也需要关爱，需要和谐。所以，我们要给彼此更多的关心和热情，让大家有存在感、获得感、成就感，给大家以信心、给团队以激情，让团队更加有魅力。

需要特别点题的是，”讲故事“是广义的，是指彰显团队文化的外壳的所有载体，包括所有感官可以感知的企业（团队）价值。例如宣传片（册）、故事集、内部刊物、雕塑、园区风貌、文化走廊、团队成员群像、成就展等等。

题外话：家族企业和中小微企业的团队（文化）建设

这里有必要说一下家族企业和中小微企业。凡是发展非常良性的家族企业和中小微企业，通常都有超越的核心价值体系，同时有健全的行动体系，否则很难行稳致远。一些企业初创时期合伙人在一起艰苦创业，可以同甘共苦，一旦企业走出困境，就会遇到价值问题，会遇到行动体系不健全的问题。堡垒从内部炸裂，危机最终降临。合伙人这个词很生动，如果企业合伙人不能及时升级进化成团队，就该散伙了，合伙人就会变成拆台人。

我国中小企业的寿命平均在2.9年以下，短命的原因在于优秀文化的缺失，没有或者低劣，或者不健全。