久邦工作怎么样(广州久邦数码公司工作环境和氛围怎么样)

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2014年6月27日，第一次更新，包含了公司上市后的一些新的变化，增加了一些分析，整理了格式并且修改了一些错误。

2014年7月17日，第二次更新，增加了对近期公司的一些重大事件的个人看法。

2014年7月20日，得知本回复得到大多数热爱公司的同事的认同，受宠若惊。我想任何一个智商正常的人，都能从此回复看清自己和公司的位置从而做出正确的判断和选择。

---2014.7.20--------------------------------------------------------------------------------------------------

就在今天，公司宣布了重大改革。从这一点来看，高层意识到了只有变革，才有出路。很多当年的同行都死掉了，久邦数码能活下来，依靠的是多年来坚持的一个“变”字。从04年建立门户网站，到08年变革成门户加客户端，到10年变革从塞班转战安卓。正因为这个“变”字，公司得以生存和发展。所以2014年也是公司上市之后，重要的“变革之年”。

其二，公司经过跟政府协商以及争取，获得了更多的办公场地。并且明确了各部门更加具体的分工和合作。这是企业战略需要。

其三，Go团队为了针对国内以及国际两个凛然不同的市场，特意加强了国内市场团队的建设，巩固了国际市场上的团队能力。国内市场被视为2014年的重要战略市场。

其四，资本市场千变万化。对于没有学过相关金融知识，没有从事过PE/VC、IRM、GR相关工作、没有参与过企业海外上市相关工作、甚至连久邦数码100股股票都没能力持有、所谓获取的企业信息全部来自虎嗅、i黑马等软文集聚地的相关人员来说，想合情合理合法地讨论公司在中概股的走势，无疑是缘木求鱼。

另外的一些变化：

新入职员工薪酬大幅提高，这是企业上市后资金充足所带来的良性循环，同时吸引了更多技术大牛的纷纷加入；

办公设备一直跟随时代潮流，今年很多设备更新到了市场最前沿；

Go团队士气高昂、其他团队竞相追逐，企业呈现一派欣欣向荣的景象；

2014年7月23日久邦数码股票开盘即涨6.41%，再次验证了我在上面所说的观点：资本市场千变万化；

收购了一个游戏公司，加大了自己的业务版图，探索新的商业化发展；

张向东给公司每个人都送了一本自己写的新书《短暂飞行》，但我还是坚持自己买了一本。我觉得这是尊重作者的一种表现。对于大多数没出过书的人，是体会不到这种感觉的。这本书我读了三遍，里面除了游记，更多的是关于创业的哲学思考，推荐大家购买观看， 当当会有折扣。签名版全价，购买链接在这里: 宝贝详情；

邓欲强和常映明是真的很忙。大家都很忙，因为我们都为了同一个目标而努力奋斗者。

共勉

我想说的一些话：

在这里交流工作与生活上的问题的同仁们，也许你们应该从线上到线下，关心一下周围的同事：你们有多久没有部门聚会了，有多久没有好好对周围的同事微笑过了；

真正关心公司的同志们辛苦了，有咖啡机真的很好，因为我从农村来的，小时候没有免费的咖啡和牛奶喝，现在我可以喝咖啡和牛奶当早餐，真的很幸福？

公司的股价和文化、创新与变革、市场与竞争等，靠的是大家的努力，更要靠大家的团结；

我知道，对公司有不满的同事们，看到这种中肯的真诚的文章，会有一些好玩的想法。但如果你们在此留言邀请我吃饭，不管在什么地方，我很乐意出席。最重要的是，我来买单。

---2014.7.22--------------------------------------------------------------------------------------------------

今天，又一位在业内颇有口碑的大神加入3G门户，加入了刚刚NASDAQ上市的“久邦数码”。

同时大神的加入，也参与了公司2014年的大“变革”。

要说“变革”，先从三位老板说起吧：邓裕强、张向东和常映明，他们三个是北大的同学。

邓裕强战略规划；张向东负责PR、市场和IR（不懂什么是IR自己去查）；常映明负责落实具体管理。一个是幕后老板，一个负责公司品牌塑造，一个具体落实管理。往下，有若干个分管具体业务的副总级人物：

上市的最大功臣，首席财务官李劲；

负责Go系列产品海外市场的黄爱华；

负责3G门户和久邦阅读的高峰；

新加入的分管海外（Getjar）和人事的COO；

分管Go系列产品国内市场的梁国盛。

其他董事会、总经理室成员。

先说2014年年中加入的COO：

在公司上市后加入的他，在接受采访时说了三点加入3G的原因：

目标理念相同，认为手机桌面转成平台是大趋势。

认可公司的文化；

上市后要引入高端管理人才。

采访中还提到：

“矛盾在于手机桌面转平台，现在我们还属于拓荒期，同时在新媒体营销时代，我们也要探索移动新营销的出路。”

“团队在扩充，权限的加大，职业经理人在这个时期更多要分担创始人的角色。”

“2014年久邦数码是变革之年，不在变革中发展，就在抱怨中灭亡。”

先以COO以上言论为基础，来谈谈我的理（fen）解（xi）：

“

目标理念相同，认为手机桌面转成平台是大趋势。”

手机桌面在“应用市场、浏览器、超级App和桌面”这移动互联网四大入口中是最浅的，也是发展潜力和市场前景最大的。当桌面以良好的用户体验和定制服务把Android原生系统包裹在底层之后，可以做的事情有很多。

一切科技的发展，都在于提升人的价值，一切都要以用户体验为中心。只有以用户的意志为主导的、个性化定制的科技服务，才符合以人为本的价值。手机桌面是实现用户意志个性化定制的唯一手段。

“认可公司的文化”

说到久邦数码的企业文化，主要是变革，包括04年创立移动互联网门户，08年从单纯的门户转成门户加客户端，10年从塞班转到安卓。

张向东是个喜欢骑车的企业家，三位老板中最有前瞻力，最外向的一个，可以看看他的微博：

张向东的微博|新浪微博

张向东先生近来出版了一本书《短暂飞行》，我看过，里面分享了环游五大洲的同时，对创业的思考，很有创业哲学的指导性。

同时张向东一直被视为是久邦数码中可以振臂一呼的灵魂人物，不管在公司还是在媒体面前，认识邓裕强，并且缔造出久邦数码的娱乐帝国，是张向东人生中比较得意的事情之一。

如果说马云是个销售，马化腾是个工程师，周鸿祎是个产品经理，那么张向东就是个战略规划家——从几年前出版的《我手机》一书可以看出。

久邦数码的大管家常映明是一个事无巨细都兢兢业业的管理者，正是这种严谨的态度，成为邓裕强眼中可靠可信赖的伙伴。

他有过在明基的管理经验，成功地将台湾生产型企业的那套管理复制到了久邦：稳健而充满活力——有可预见的产出，也有灵活的发展机制。

久邦数码的大老板：邓裕强，是一个深思远虑的人。他不愿意抛头露面，有着敏锐的商业触觉，在2003年就能够看到移动互联网的未来，并且坚决地动手开创了今天的大局面，这是让人深为佩服的一点。

商贾之家出身的邓裕强从小耳濡目染，性格中饱含着商人独有的精打细算。

蓝海正在变成红海，只靠眼光，抢先一步，就能立足的互联网蛮荒时代已经过去。未来的发展，有赖于久邦数码2014年的“变革”。

低调，稳健，务实，精打细算。在互联网竞争加剧风起云涌的时代，邓裕强是移动互联网的弄潮儿之一。

总结下三位高层：

北大毕业后创业，到今天上市，三人一直以来顺风顺水的经历，注定了他们习惯的成功。

三位老板的作风反应到久邦数码对待员工的态度上：鼓励创新，引导变革。

”公司上市要引进高端管理人才”

公司的本质，说到底还是人构成的。有些员工贡献了80%的推动力，有些同事占了大量资源，却只贡献不到20%。出现这种问题的本质在于，有些员工会创新变革，有些同事只会来知乎抱怨，不思进取。

借着COO的口说完了三巨头，我来说说高层们。

久邦数码IPO的最大功臣，除了3G门户，还有GO桌面。

从美国归来的黄爱华，带领下的GO团队，除了GO桌面还有一系列业务和App产品，这些产品都不错，但最成的还是GO系列产品。

技术出身的黄爱华带领下的团队非常优秀，黄爱华算得上是个兢兢业业的经理人，每天早上他总是比作为基层员工的我更早地来到办公室。看到老板用功，你的内心自然是无法松懈的。

但客观来看，眼光和机遇相比实力，更多的成就了GO桌面。

当然，眼光和机遇的获得，是依靠一直以来踏实的工作积累下来的。实力是实现理想的工具。

3G之前作为中国微博始祖，开发过“布拉客”，虽然没有取得像新浪微博那么成功，但是开创了中国微博媒体的新时代。

桌面类App产品的竞争愈发激烈的同时，过于单一的业务方向是GO团队最大的死穴，希望通过把桌面打造为“类OS”“移动互联网的入口”，这是目前协调商业化和用户体验的一种手段。随着现金流的充裕，公司会灵活转变商业化与用户体验的不同侧重点。2014年的变革，公司重新回归产品，目的就是继续在移动互联网大浪潮中做出让用户尖叫的移动产品。

一个产品的生命周期是可预见的，在王牌产品GO桌面老化之前，我们要继续变革创新，也鼓励公司员工创新，就像张向东说的，我宁愿你们自己出去找死，也不愿看到你们在这里等死。

传统的业务：3G门户和久邦阅读，由另一位副总裁高峰负责。

现在全世界媒体人都焦虑睡不着觉，都在努力突破旧媒体的枷锁，寻求新媒体新每户的出路。久邦数码也不例外，目前建立的大数据团队，全中国没几个有这种实力的团队，相信在未来，移动门户一定能结合大数据技术焕发出新的光彩。

多年以来，3G门户缔造出了体育和娱乐频道这两个王牌

199元买安卓手机的时代，WAP站要努力实现HTML5网页技术，让用户能在WAP上体验到APP的体验

3G门户的打开速度比起以前越来越快，这都是我们工程师日夜努力的结果

大屏幕手机和平板上的3G门户，有炫版还有普通版本，满足不同用户的需求

一个页面中有一些的面积是广告，这维护了我们商业化进程和用户体验的平衡

WAP时代的对手是空中网，GPRS时代是凤凰网，而到了真正的3G时代，3G要面对的对手是腾讯、新浪和网易这些从PC互联网到移动互联网的企业。做了10年手机网站，3G积累和沉淀了很多很好的经验，包括如何在窄小的屏幕上更好地呈现内容，手机如何在智能化和数字化时代，更好地发挥自己的价值等。

下面轮到中层：

我所观察到的久邦数码的中层，大多数是从基层提拔上来的，也有少数外来的空降兵。而提拔的依据有几点：

愿意承当责任的，抱怨少的，行动力学习力强的；

在公司有影响力、有领导力、有魄力，能带领公司和员工进行变革创新的。

第一种人，是真正做事的成熟的职场人。他们能完美甚至超额完成KPI，并且能花最少的成本取得最大的利润。

第二种，是久邦数码变革文化的灵魂人物，有领导力，有视野，能改革。

在这样的大背景下，真正做事的人，奠定了公司生存发展的基层，而领导和创新变革能力，能让久邦数码在移动互联网大潮流中奠定方向。

一个喜欢创新求变的人，在久邦数码是有很大机会做到中层的：

扁平化管理让基层员工更容易向高层说明自己的想法；

只要能搞出让用户尖叫的产品，就能获得竞聘团队负责人的机会；

周边的人和相关部门支持你破旧立新，因为互相配合的改革，才能发挥更大的能量；

老板会跟你说，你做得不错，能协调商业化进程和用户体验就更好了。

久邦数码的企业文化中还有一条：程序猿不怎么喜欢说话，无法通过企业内部社交交流，一起搞出变革的产品。

虽然说沉默是金，但是只凭一个人的能力，是无法做出真正划时代意义的产品的。

这使得有那么一群有开发能力，缺少领导力创新力的人，在完成自己KPI的同时，能活得很好。完成KPI只能让你和企业暂时存活下来，真正的发展，只有在工作中勇于表达自己的想法和意见，团结改革创新，才能在生存的基础上引领潮流。

当然，久邦数码中还是有着不少的有创新变革能力的中层领导，我就不一一点名了。

但还是有一句话可以概括中层：有能力，无创新。

有了这样一群程序猿性格的中层骨干，基层会是怎么样呢？

1，以加班为荣。你真正有事情的时候才加班嘛，没事情还加班，浪费公司资源。不如好好想想怎样协调自己能力和工作的关系，平时多充电比较好。

2，只完成固定KPI，不想着如何创新KPI。完成固定的KPI，只能让你和公司暂时存活下去，只有创新KPI的发展，才是建立世界级移动互联网公司的根源所在。

重视实习生的培养，尤其是在技术部门中，这也是3G自上而下贯彻的特色——从各种渠道挖掘英才，但也要重视一个最重要的原则：创新变革能力。

好产品需要好运营，但是只有创新用户体验，才是产品和运营的最高境界。

久邦数码的运营好手多，技术能手也越来越多，但失去变革的灵魂，越用力，越偏离方向。

希望久邦的员工，不要被没有变革思维的同事同化，不要被只会在知乎上抱怨，没想着如何改变的同事同化。

这就是我看到的基层现象。

一些与主题相关，但我还没整理的八卦，有心人应该可以看出不少东西：

IPO之后，创始团队中邓裕强持股最多，投资机构中IDG话语权最大，但根据董事会设立原则，目前还是久邦数码创始团队占据主导权；

2014年的KPI中有这么一条：股价翻番。根据我多年研究美股的经验，比如10年的当当，14年的欢聚时代，半年时间内涨幅45%~80%是完全有可能的，关键是做好用户体验，协调好商业化进程；

收购Getjar这事，是公司在布局：牺牲部分财务数据，或者未来更大的发展。跟马云花数百亿并购大量公司有异曲同工之妙；

Go系列产品团队被拆分为国际和国内两个部分后，测试/运维/开发都被拆成了两个团队。这是为了更加精细化发展，这样能让两个团队更加专注于自己的领域；

久邦数码的实习生，普遍都能用互联网思维来工作，也有变革创新的基因；

Go系列团队的待遇普遍高于3G门户团队，这是非常合理的，因为Go系列目前市场更高，公司会根据不同时期的发展需要，来制定不同的薪酬战略。根据人力资源薪酬激励制度，没有绝对的公平，只有相对的公平，但是公司会尽量做到最公平。

如果有一天我升上久邦数码管理层，有记者如同采访COO一样采访我的话，我会说：

我为桌面平台化倾尽了全部的精力，在这个过程中，也不断思索变革了新的产品系；

同事就是我的战友，我尝试在每个同事身上找到闪光点，毕竟我们每个人时间有限，大部分时间都是在公司渡过的；

产品策略是战略的一部分，更大的战略规划，属于总经理室的高度商业机密，我们只要把产品策略做好，就配合公司管理层一起搞好搞大公司。

只有不断变革，重视用户体验，才是真正的互联网精神。

三位老板现在的成就是有目共睹的：他们从一个梦想开始，到今天NASDAQ上市，有着太多我们后辈需要学习的地方，在久邦数码的经历必将是我宝贵的财富。变革的精髓，除了口头上讲，还需脚踏实地，你们懂的。

几位老板，你们若是真的看到了这些，作为一个期待公司更上一层楼的员工，希望看到你们在来年更具野心、远见和魄力。我们也愿意配合，贯彻变革的思想，在有10年历史的久邦数码中，创造属于我们属于大家的世界。

如果你是一个久邦数码的在职员工，我想说：多跟同事交流，也要学会创新变革思维，不然不但在久邦活不下去，去了外面也活不下去。

如果你正准备入职久邦数码，那么我想说，哪个公司都它的有缺点，也有它的优点，请你远离公司那些只懂抱怨的人，这种人对你来说价值是零。。

如果你已经离职，欢迎多回来公司做客，如果有新的商业模式或想法，也欢迎给管理层邮件，万一你的项目火了呢？