研发总监面试题(研发总监面试工程师的三个问题，工科毕业生必须知道)

下面是好好范文网小编收集整理的研发总监面试题(研发总监面试工程师的三个问题，工科毕业生必须知道)，仅供参考，欢迎大家阅读！

近年的招聘工作中，明显感觉工程师应聘者的整体水平包括教育背景、知识经验和工作技能都在下降。

想想应该是高薪的互联网行业，将各行各业的优秀人才、包括有机会成为未来优秀工程师的毕业生都搜罗走了吧。

回想十几年前，为了找一份工程师的工作，春节前我从大连来到广州、从广州来到深圳、从深圳来到顺德，从春节前一直找到春节后，直到后来尘埃落定，才安心地返回学校撰写论文、准备答辩。

工科毕业生，现在多了很多选择，而且待遇也跟我们当年不可同日而语，真心为他们感到高兴。

此外，多少也有些担忧：优秀人才都去了互联网，作为世界工厂的中国，从“中国制造”走向“中国创造”，这面大旗接下来由谁来扛？

无论是“中国制造”走向“中国创造”，还是正在进行的传统行业的智能化改造，以及伴随中华民族的伟大复兴、中国未来一定会涌现出一批世界级的科技企业，都需要更多的工程师参与建设。

私以为，工程师的时代正在来临，优秀工程师将成为未来中国的高薪稀缺资源！

工程师未来可期，工科毕业生大可不必全部往互联网行业挤，在传统行业也有机会大放异彩！

那么，问题来了：

优秀工程师应该具备哪些必备技能？

企业到底需要什么样的工程师？

面试时会提哪些问题、这些问题的考察点是什么？

应聘者应该怎么回答这些问题？

针对这些疑问，我想谈谈我的一些经验和做法。

一、优秀工程师的必备技能

工程师因问题而生，几乎所有的工作都在围绕问题而开展。

优秀工程师应该具备如下四项必备技能：

有方向感，准确地定义问题；

药到病除，高效地解决问题；

有创造力，产品因你而不同；

有大局观，提供全局最优解。

四项必备技能的详细介绍、以及如何成长为优秀工程师，请阅读作者之前发表的文章《工程师的春天即将来临，优秀工程师将成为高薪稀缺资源，你准备好了吗？》。

二、企业需要什么样的工程师

上规模的企业，通常会配置一个工程师梯队：

优秀工程师：数量不多，是公司的业务骨干。负责解决高难度问题，探索新的发展领域，关键时刻“救火”，指导或带领其他工程师完成复杂项目。

普通工程师：数量多，是公司的中坚力量。独立解决一般问题，完成公司的大部分常规项目。

预备工程师：数量不多，通常是应届毕业生。尚不能独立解决问题，作为储备人才，为公司未来的发展注入新鲜血液。

一群优秀的人聚在一起，并不一定能做出更优秀的事。

没有形成梯队的工程师团队，是不健康、不成熟的，不利于团队的长期发展。

能力日趋平庸：大家能力都差不多，各自独立完成自己的工作，彼此交流和学习的机会逐渐减少。少了业务骨干的带头示范作用，逐渐失去学习目标和动力。在这个技术飞速更迭的年代，不学习就意味着退步，最终团队集体走向平庸。

动力散失殆尽：公司资源、升职名额是有限的。能力都差不多、业绩也差不多，给谁升职，别人都不满意。这种情形下，有些管理者喜欢偷偷升职或者全员不升职，长此以往，团队动力散失殆尽，失去攻坚意志和动力。

三、我经常面试工程师的三个问题

判断工程师应聘者合不合适，我主要考察几个方面：现有知识和经验，解决问题的能力，发展潜力，应聘者意愿等。

我经常问应聘者的问题有三个，基本上可以筛选出不错的工程师候选人。当然，如果岗位要求比较高，则需要通过更严格的面试，本文不做细说。

问题一

请您简单地介绍一下自己？

这个是常见的面试问题，基本上大家都在用。

通过这个问题的回答：

一方面，可以了解应聘者的教育背景、工作经历、工作经验和技能；

一方面，可以考察应聘者的语言表达、逻辑思维、以及抓住重点的能力；

此外，通过观察和聆听应聘者的神情、语调和情绪，还可以体味到对过往工作的敬业度、自信心和自豪感。

跟别的岗位比，工程师确实会内向一些。

但是，工程师每天都要面对各种各样的问题，必须能够逻辑清晰、重点突出的解决问题，而且少不了与上下游同事的交流沟通。

那些自我介绍表达不清、逻辑混乱或者没有重点的应聘者，基本上就不用考虑了。

有些应聘者，可能觉得个人介绍不都在简历上写着吗，为什么还要多此一举地介绍一遍，会表现出不友好的神情或态度。

这样的应聘者基本上也不用考虑了。

既然都已经来了，就应该重视这次面试，如果连这种合理的、简单的、毫无压力的要求你都抗拒，谁知道以后会不会抗拒自己的工作职责呢。

自我介绍有条不紊、重点突出、激情四溢的应聘者，可能在原先的工作岗位上做得也不错，往往对过往的经历表现出发自内心的自豪感和自信心。

这样的应聘者可以列为后续面试的重点考虑对象。

问题二

请简单地介绍一下之前做过的、您认为最成功的一个项目，并说说在这个项目里，您做了哪些工作，发现了哪些问题，后来是怎么解决的？

这个问题，主要是考察应聘者的现有工作经验和技能，为了给应聘者一些压力、或者为了确认应聘者所说的真实性，我通常会打断应聘者，问他一些具体的数据、参数或者指标。

应聘者介绍的项目越复杂，项目中发现的问题越有价值，解决方案越高明，回答的数据和指标越准确，这个应聘者就越值得重点关注。

如果应聘者没有亲自做过项目，或者没有仔细的思考和理解，可能会把项目、项目问题以及解决方案讲清楚，但是不一定能够准确地回答出具体的数据、参数或者指标。

如果应聘者介绍的项目非常简单，没解决什么有价值的问题，解决方案很普通，对数据和指标也支支吾吾，说明他要不就没有真正做过这个项目，要不就是在别人的指导下完成的，还不具备独立工作的能力。

这样的应聘者也可以不用考虑了。

问题三

如果有一个全新的产品或项目让您主导开发，您打算怎么开展工作？

这个问题，主要考察应聘者创造性解决问题的思维方式和能力，跟他的发展潜力有关。

在当前这个知识和技术快速更迭的年代，现有知识和经验其实是把双刃剑，缺乏知识和经验行不通，过度依赖现有知识和经验也行不通。

必须保持足够开放，充分打开思路，从多个方面、多个层次、多个维度来思考和解决问题，才能得到令人满意的解决方案。

基本上，应聘者回答这个问题时，都会说要先学习新产品知识。

只不过，有的应聘者会要求客户提供具体要求，有的要求上司或者同事提供帮助，有的提议购买竞争对手的产品来研究。

这些都是对的，但是都不全面。

学习新产品知识的途径除了客户、同事、竞品之外，还有国家标准、专利文章、行业报告、网站论坛等等。

这个问题没有标准答案，应聘者回答得越全面越好。

如果回答不够好，并不是说应聘者就不能胜任当前工作，只是说应聘者凭经验做事的成分更高、创造性解决新问题的能力有欠缺，成长为优秀工程师的潜力有限。

邓小亮：工学硕士，资深产品人，近二十年产品研发及管理经验。