公司大会上台演讲分享稿(如何做好分享型演讲)

下面是好好范文网小编收集整理的公司大会上台演讲分享稿(如何做好分享型演讲)，仅供参考，欢迎大家阅读！

构思这篇文章的灵感，来源于某次在公司听一位同事的技术分享讲座，所分享的技术内容不是很多，基本二十多页的PPT，但在一个小时的演讲中，他似乎踩遍了技术分享演讲中几乎所有的坑：语速过快，导致吐字不清；PPT文字堆积；全程大部分在念PPT，且声音没有起伏；所分享内容中心不够明确，没有提纲与重难点突出；对于技术专业性较强的部分，描述过于生搬与晦涩；

所以听到后来，我干脆不再关注他所讲的内容，（因为分享结束后就可以拿到他的PPT），而是转去分析他在这场演讲中所暴露出的各种问题，以及去想如何改进一下，就可以让听众更高效更舒服地去接受他所要传达的东西。一边想，一边拿起了手机开始做思考备忘。

写备忘的时候不由得想起了18年在浙大参加的一场秋季校招宣讲会，那次是IDG资本旗下的很多科技公司，创业公司，还包括很多跨国公司一起组织的宣讲会，整个宣讲会的流程基本上就是多家公司的代表轮流上台做报告，所有参会的公司代表做完报告之后，接着是集体笔试。因为那天参会的公司很多，所以分给每个上台的宣讲代表的时间只有10分钟。

可就是这每个人都一样的10分钟，却让我终身难忘：

上台进行宣讲的大部分公司代表，应该都是所在行业的佼佼者，有的还是公司创始人，应该都算是大佬级别的存在，说实话，在他们开讲之前，心中多少还是有一点期待的。但在他们每个人开讲的前两分钟，各路英雄的十八般武艺神通便高下立分：有的代表可能因为紧张或者准备不充分，所讲的内容并不是很流畅，听完也不是足够让人印象深刻；也有的代表依然会犯语速过快的问题，让人听完抓不到重点；有的代表则偏重于形式上的华丽，忽略了这是校园宣讲会的本质，当然这是很少数。而只有极少的代表，能够全部做到演讲中需要达到的那几大要素：语音语调平稳但不失厚重与感情；表达在形式上有一定趣味，但不喧宾夺主，重点突出；内容上逻辑清晰条理；以及最重要的一点，富有感染力。

那次宣讲会后对我最大的一个感触是，演讲能力不足的问题，在各个能力阶层的人当中都可能会存在，一个IT界的技术大佬或者创投大佬，也很有可能是一个在公众演说时还会脸红和紧张的青涩男孩；而一个此刻在周末晚上通宵写文章的程序员/业余作家/音乐爱好者/健身与搏击达人的斜杠青年，也很有可能是一个以前连上台讲话都会紧张到口吃，但经过不断地刻意练习与自我训练，还拿到了多个演讲比赛与辩论比赛奖项的励志青年。

而在现代商业社会当中，演讲与分享的能力，是一个人身上很重要的能力，甚至可以说是基础能力，标配能力，因为小到一次公司面试，述职汇报，技术分享，年终总结；大到给客户的产品展示，进度汇报总结，以及给投资人的“画饼造车”，和给员工们的激励演说，无论哪一个项目和环节，都需要你必须具备呈现一场完美演说的能力。

以下的内容，笔者采访了著名国家二级心理咨询师、教育专家薄荷老师，咨询了浙江省发展规划研究院的著名咨询顾问，查阅了网络爆款综艺奇葩说的出品人，著名相声艺术家马季之子马东关于说话这门艺术的最新力作《好好说话》，

参考了国际知名咨询公司麦肯锡的关于临场发言的核心技巧“金字塔原理”，以及参阅了最新版的《得到品控手册》，

通过综合总结以上这些业内最顶尖前沿的说话之道，给你呈现一篇科学高效的纯干货文章，详细解答了一个现代商业社会当中的职场人，应该从哪些途径去提升和训练自我的分享演说能力，以及介绍一种个人认为非常有实用价值的五维立体说话术；以及从 如何做好一场分享型演讲这个课题入手，详细拆解一场完美的分享型演讲需要注意的各个方面与实操步骤，助你在职场当中一臂之力。

金字塔原理

什么是金字塔原理，

金字塔原理是使用了结构化思维而创建的一种思维工具，主要用于“沟通表达”和“文章写作”场景中，而在职场掌握这个模型后，我们可以做到从容应对临场发言。

金字塔原理的发明人是麦肯锡公司的巴拉·明托，一位和蔼的老太太，写了一本书叫《金字塔原理》，一战成名。到现在为止，它已经成为麦肯锡公司对社会贡献最大的一个工具之一。

请看下图，然后我逐一讲解！

01 写序言

写序言，相信大家都知道它的用意，就是以概括性的语言表达你要说的事情，让听众有一个大概认知。

写序言的时候，要遵循SCQA模型，即：背景、冲突（渴望+障碍）、问题、答案。

02 定主题

定主题，意思很明确，就是你所要表达的观点、你所要表达的中心思想，要用一句话高度抽象地概括你所要表达的观点内容，一句话说清晰。

不要没有思想的句子，一个中心思想，不可以有两个中心思想。

那么如何定好主题呢？通常有两种办法：

第一种办法：纵深

所谓纵深，就是你要迅速选好一个视角，深入去挖，充分表达自己观点，独特的见解。

第二种办法：横向

所谓横向，就是全面讲解，不遗漏。这种方法适合一些比较宏观的问题，可以体现你开阔的视野，但是缺点也明显，那就是无法深入分析。

03 搭框架

搭框架：指提炼出来的结构关键词。框架关键词一方面充当提示语，有了它你不至于一点都说不出来，另一方面又是帮你梳理信息的工具。

大致来说，框架不外乎以下几种类型：

（1）时间架

时间顺序，就是按照时间的先后顺序，把脑子里的信息整理输出。

举例：比如上周你去了泰国旅游，回来后，公司同事叫你分享一下这次旅游感想，你怎么说？

如果你只是凭感觉，想到哪里就说哪里，思维逻辑一定是很混乱的，所以你可以通过时间组织输出。

比如：第一天去了哪里，看到了什么，吃了什么，玩了什么；第二天去了哪里，看了什么，吃了什么，玩了什么；第三天去哪里了，吃了什么，玩了什么。

时间类的框架，其实不局限于时间这个狭窄的概念，还包括一切有先后或因果顺序的结构。因此时间类的框架可以分成以下三类：

A. 代表时间的词

过去、现在、将来；上午、中午、下午；一点、两点、三点。

B. 代表阶段/周期的词

研发、试产、投产；少年、青年、壮年；前期、中期、后期。

C. 代表流程/步骤的词

第一步、第二步、第三步；流程一、流程二、流程三；首先、然后、最后。

我们平时可以有意识地积累这些框架，脑子里积累得越多，整理思路的速度就越快。

时间框架几乎可以用来说任何话题，应用很广，几乎是万能法。如果以后紧急情况场景让你说话，一下子想不出来说什么，那就思考时间框架，这一定会让你说出一些东西来。

（2）空间架

空间顺序就是按照地点先后顺序整理思路。

空间类的框架，其实不局限于地点这个狭窄的概念，还包括一切有区块划分的结构。因此空间类的框架可以分成以下三类：

A. 按照地点

比如上面去旅行的，第一站到了哪个地方，然后展开描述；第二站到了哪个地方又展开描述……

B. 用在抽象的要素概念上

一些常见的思维模型其实也属于空间架构，比如比较典型的“麦肯锡7S模型” 是麦肯锡顾问公司研究中心设计的企业组织七要素，指出了企业在发展过程中必须全面地考虑各方面的情况。七要素是指：结构（structure）、风格（style）、技能（skill）、制度（system）、员工（staff）、战略（strategy）、共同的价值观（shared values）。

这种抽象要素概念，一般是界定一个系统后，把这个系统划分成几个部分、对象或要素，然后抽象出概念来描述整个系统。

C. 二维矩阵也属于空间架构的一种

首先二维矩阵也是一种抽象概念，把一个系统或要描述的问题分成两个方向（X轴，Y轴），再根据程度深浅或量的多少分成四个象限进行研究。

常见的有SWOT（竞争态势）分析、波士顿矩阵（市场增长率-相对市场份额）分析、安索夫矩阵（产品和市场组合）分析等等。

在使用空间架的时候，通常要严格符合MECE（互相独立，完全穷尽）原则，不然让人觉得不够严谨。

（3） 程度架

程度架有时候也叫三角架，就是一个问题的三个方面：重要性程度、紧急性程度和关联程度。在表达的时候，选取其中一点按顺序进行描述。

A. 重要性程度

重要性程度很明显就是把一件事情按重要轻重来划分，比如对于一家没有多少现金流的公司，最重要的事情是要先卖货赚钱，活下去才是最先要的；然后才是考虑打造品牌这种长期的事情；等发展到一定程度了，再往后才是考虑上市这些问题。

B. 紧急性程度

紧急性程度就是把最紧急的放在前面。比如这周有很多事情要做，上周工作汇报还没有做，很快又到双十一了，要报名、推广、备货等等，过几天还有一次云计算技术演讲分享等等。这个时候就要实际情况进行来安排工作，比如根据工作的截止时间和工作所占用时间来进行先后安排事情。

C. 关联程度

关联程度就是指事情前后的关联性强弱。比如我们在根据内容深浅和接受知识的一般性规律，通常要把读者分为：入门级、进阶级和高手级，然后根据这样来安排内容排序，那么每一阶段的内容关联性就强，过渡也自然，读者也更容易接受和掌握。

04 填内容

填内容，就是在定好框架（时间架、空间架或程度架）之后，用事实、数据、故事等内容来填充它。填充的时候，可采用承上启下的方式，即你在讲下一个架子及其内容的时候，提到上一个架子的中心思想，并把两者联系起来，这样逻辑性会更强，内容会更清晰。

内容填充的时候，有个问题要特别注意，那就是MECE（相互独立，又完全穷尽）原则。通俗一点来说，内容要相互独立，不交叉重叠，但又要做到不遗漏。

金字塔原理的几大核心要素，一是通过说话的背景确定主题，这也是你整场讲话的中心与基调。

搭建框架，按照时间或者空间顺序组织你整场讲话的架构，这也是看一个人讲话是否有逻辑的关键。最后用故事或者数据和细节填充你的逻辑架构。使之变得血肉丰满。

五维说话术

五维说话术这个概念，来源于马东的《好好说话》。

说话是一个人综合素质的集中体现，话术分为沟通、说服、谈判、演讲、辩论五个维度，五个维度既有区分，又有相互转化的内在趋势。

现代社会的四个特点决定说话的重要性。

一.它是由契约精神维系的陌生人的集合；

二.它以标准化和规范化为基本原则，除了极少数走在前沿的科学家和艺术家之外，大多数人所从事的都是标准化的工作，这保证了效率最大化，却也使得脱颖而出显得越发困难；

三.它在信息泛滥的同时，伴随着注意力的稀缺；

四.网络在使说话收益大增的同时，其放大和固定效应也使说话的风险越来越大。

不会好好说话，归根到底是因为拎不清状况。那么，到底要怎样分析状况，才能确定正确的说话策略？一个最明确的指标是：权力关系。它决定了现实的语际关系，决定了各类场景下说话的基本原则。为了在开口之前心里先有谱，我们用图示来明晰话语中的权力形势。

说话的五种典型错误：

典型错误1：演讲时，上台伊始就急着煽情或者下结论。必须先理解演讲是“权力的形成”，重在对听众的吸引、聚焦和引导，才能在这个场景里掌握主动。

典型错误2：沟通时，喜欢强行推进自己的结论。沟通是“力的流动”，重在拉平二者的关系，让双方都能讲出自己的真实想法，所以我们需要的不但不是刨根问底，反而是要像激流中的划艇者那样，在容易触礁的地方不断协调转向，避免冲撞。任何一方凌驾于另一方之上，甚至只是暗示出地位的区别，都是沟通的大忌。

典型错误3：说服时，以为只要能辩倒对方就可以“以理服人”。说服的关键，就是要尊重并且利用对方的自主性，使其从自身角度出发，心悦诚服地接受我们所希望其接受的观点。我们要卸下对方的心理防御机制，诉诸对方自身的心理需求，让“我说服了你”变成“你说服了自己”，让“我的观念打败了你的观念”变成“你的观念升级了”。

典型错误4：谈判时，以为只要真诚沟通就一定能携手共赢。我们需要的是把各自的目的、诉求、损益摆到台面上来谈，通过讨价还价的利益交换，尽快确定一个双方都可以接受的版本。

典型错误5：辩论时，以为只要压倒对手就是自己的胜利。辩论是一种“权力在他方”的话语体系。形象地说，是彼此都盯着对手，但是心里都在想着怎样得到旁观者的认同。对手其实并不重要，他们只是我们向第三方证明自己正确的一个工具。这是辩论的基本策略，也是辩论讲究风度的根本原因。

怎样掌握五维说话术

说话，是一项综合能力，而传统口才教育最大的缺陷是只讲单项训练，不解全息话术的奥妙。事实上，正如色有三原、光分七彩，话术能力也是由五个维度集合而成的。按照前面提到的权力关系的不同，分别是沟通、说服、谈判、演讲、辩论。理解它们相互之间的此消彼长和渗透转变，使其随缘应化地共同发生作用，我们就能在任何场景下好好说话。

视角不正确，一开始你就输了。单学沟通，会变得像兔子一样柔弱；单学说服，会变得像狐狸一样腹黑；单学谈判，会变得像鳄鱼一样冷酷；单学演讲，会变得像孔雀一样显摆；单学辩论，会变得像刺猬一样难缠。你需要做到：

（1）具备并且强化五项话术能力；（2）各项话术能力都能与其他项目配合使用；（3）知道具体场景中如何配合使用才能达到最佳效果。

沟通：权力的流动。沟通偏重“理解”，目的是要学会怎样体会别人的角色、照顾别人的诉求。沟通的要义是平等，双方处在同一个平面才能打开心结，这就需要让权力流动起来，消解既定的权力格局，协调转向避免冲撞，营造畅所欲言的语境，比如情爱、亲子、危机等。

说服：权力在对方。说服偏重“改变”，也就是将我们的观点和立场植入对方心中，让对方按照我们的预设来想问题，并且得出我们想要的结论。说服的要义，是时刻警醒“权力在对方”，作为无权的一方，我们需要用各种迂回的手段达成目的。

谈判：权力在双方。谈判偏重“协调”，也就是在双方合作才能解决问题的情况下，让合则两利、斗则两败的双方，在可冲突、能冲突的情况下去选择合作，并且尽量实现各自利益的最大化。

演讲：权力的形成。演讲偏重“表现”，目的是能够自在、得体、有逻辑地向一般听众进行陈述。这是一个人建立自我身份、传递个人特色的最基本素养。

辩论：权力在他方。辩论偏重“捍卫”，也就是有理有据地维护自己的立场、回应对方的质疑。

好好说话是全息性的，首先沟通是话术之本，评价一个人会不会好好说话的核心，但是沟通并不足以解决绝大多数的说话问题；接下来辩论是沟通的深化，解决冲突决定胜负的是讲演，让观众自行生长出讲演者所要的观点，需要的是说服。也就是说从沟通到辩论、从辩论到演讲、从演讲到说服，再从说服回到谈判，仍然是一个环环相扣、息息相关的全息整体。

对于演讲，乃至说话能力的养成，一定不能只偏重于某一项能力或某一个方面，说话，一定是一项综合能力，理解它们相互之间的此消彼长和渗透转变，使其随缘应化地共同发生作用，我们就能在任何场景下好好说话。

题外话，写作的本质也是一种说话，只不过写作要面向的群体是广大读者，权力关系有点像演讲，所以写作一定是站在读者的角度去思考的，经常练习写作，也是一种稳步提升我们演说能力的方法。

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如何做好一场完美的分享型演讲

最后，我们回到今天要谈的这个最终议题上来。

---如何做好一场完美的分享型演讲。

一场完美的分享型演讲，一般包含两个部分，PPT,以及演说者本人。

要达到整体的完美，两个部分的完美缺一不可。关于怎样做一个优美吸睛的PPT，本篇文章不在这里进行赘述，其核心的关键点就是简洁，无论是内容还是形式，一定要注意简洁，PPT的作用说白了有点像演说者的提词器，但这个词是关键词，而非演说内容，也是对于演讲者所要表达的图像部分的内容进行的一个补充。切勿将全部的演说内容堆积在PPT上，让自己的整场演讲变成了PPT朗读，这是最low的做法。可以参考罗振宇在跨年演讲时PPT的设计风格。感兴趣的朋友，想要做出像苹果发布会那样炫酷ppt的朋友，可以参考下面的这本《》。

能量是基础

说完PPT,再来谈演说者本人。

一场完美的演说，一定是一种能量向外扩散并影响带动他人能量的过程，所以演说者自身的状态非常重要，这将直接决定这场演讲有没有感染力，能不能起到这场演说本身要起的作用。

所以在演讲开始时，演说者一定要调整自身状态，通过积极的心理暗示，身体的放松反馈等方法，让自身身体状态达到放松，乃至兴奋，达到一个能量充盈的状态。这是决定一场演说成败的基础也是关键。因为只有你的能量充盈，才能将你的能量扩散出去，传递给你的听众。

声音是传播介质

如果说在一场完美的演讲中，自身能量是核心，那么声音便是一场演讲中最直观的体现，也是演讲者本身能量传播的介质。因为观众对于你的演说所要传达的信息的接收，全部来源于你的声音，所以演讲者展示出一个好听的声音就至关重要了，这里的好听，不单单指声音音色上的好听，更多指你的语调，语气，还有语速，能否给你的听众一个舒服的感觉，很多时候，一场让人讨厌的演讲，开始都是因为演讲者的声音本身就有很大问题，关于如何通过训练，拥有一副好听的说话声音，有兴趣的朋友可以参考下面这本书。

良好的准备让你逻辑更清晰

说完能量以及声音，终于来到了内容的部分。

关于一场演说的内容质量，核心决定因素其实是一个人的说话水平，乃至知识储备。这个需要每个人在平时多注意积累语言素材，以及培养逻辑思维能力。这个没有快捷的办法，只能靠在平时多积累，正所谓粗缯大布裹生涯，腹有诗书气自华。但很多人会问，我平时没有那么多的时间去进行语言素材上的积累，但现在有一个很重要的演讲要进行，该怎么办呢？答案只有一个，好好准备。凡事其实都讲究一个 预则立，不预则废。对于一场演讲，充分的准备可以让你的底气更足，帮助你有更高的能量，同时你只有对你所要表达的东西越了解，你才能在你把它分析和表达给你的听众时，越有逻辑性。逻辑性的来源，其实就来自于你对事物的深刻理解与把握，你只有在演讲前做到胸中有丘壑，眼里存山河，才能在真正上台时做到气定神闲，口若悬河。

演讲当中

其实只要做到以上三个方面，你的演讲一般已经不会差到哪里去了，但与卓越之间，可能还差一点演的部分。也就是所谓台风和气场的问题。

而一个台风好有气场的演说者，其实跟他的能量也是分不开的，所以这也是我为什么要在开头强调能量的原因。

但除了演说者自身的能量以外，传递气场的一个关键法门，是你的眼神。这也是区分优秀演说者与卓越演说者的关键，一个控场能力强的演说者，一定是可以照顾到整个现场的听众的，而他的眼神，就像是除了声音以外的另一个跟听众们交流的沟通工具，也像一个能量的探照灯，眼神看到哪里，就把他的能量传递给哪边的听众。所以，一个卓越的演说者，除了练习声音，一定也要好好练习眼神。

最后，希望以上这些内容，可以真正帮到你，从多个层面，全面培养自己的优秀的演说能力。

下一期， 我将跟大家聊聊，在后真相时代，我们普通人该如何管好我们的注意力，敬请期待！

我会在那里等你，跟你分享一些实用的，或者有趣的知识。