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综采队为规范管理，搞好安全生产，提高干部、职工业务技术水平及素质，制定并完善各项规章制度，如在生产过程中与本制度不相符的规定及时修订。

综采一队管理组织机构

一、队管理组织机构

党支部书记：肖纪民

队 长： 卜自伟

副 队 长： 张海涛、王付国、郭西平、周向阳

技 术 员： 梁晓雨、张艳雷

团支部书记： 周伟锋

二、生产班组织机构

检 修 班：、李松果、王岩

生产一班：李晓雷、刘喜良

生产二班： 赵朝阳、周运锋

生产三班： 刘世克、吴朝阳

干 部 管 理 制 度

一、值班制度

1、值班人员资格：

书记、队长、工会主席、副队长、技术员、

2、值班职责任务：

①、负责召开检修班及3个小班班前会，安排检修班检修计划和各班安全生产任务，科学组织生产和检修工作;

②、按时参加矿一般性会议和信息例会，准确填写当天记录和各类表格台帐，并做好井下汇报记录及生产情况记录;

③、负责当天井上、下突发事件的处理;

④、负责当天事故的追查处理，并提出事故处理意见;

⑤、负责处理井下生产中的一切事务。

3、值班守岗规定：

值班人员必须吃住在队，不准脱岗、空岗，严禁喝酒和做一些与值班无关的工作，如有急事必须向调度室请假(时间不超过一小时)，经调度室同意后方可离开，回来后向调度室销假。

4、交接班时间：

每天交接班时间为早晨7：30。

5、交接班注意事项：

①、交班人员必须向接班人员汇报当天值班情况：安全、检修计划、生产任务、当天遗留问题、各科室查出的安全隐患等。

②、接班人员必须向交班人员询问清楚当天值班情况：安全、检修计划、生产任务、当天遗留问题、各科室查出的安全隐患等。

6、替班规定：

不能按时值班者必须提前一天向书记、队长请假，以便及时安排其他人员代替。

7、周六、周日书记队长值班规定：

周六、周日由书记或队长值班，如有特殊情况者，必须写请假条(事情原因)经矿有关领导批准，并报组干科备案，方可离开，回来后找矿领导销假。

8、值班记录填写：

①、值班人员必须认真填写汇报记录;

②、值班人员必须认真填写三班班前会所安排的工作;

③、值班人员必须认真填写当天事故隐患排查汇报记录。

9、约束机制：

①、值班人员在值班期间违反上述规定的每次罚款100元，情节严重的报矿有关部门处理;

②、每一次处理问题失误或人为拖延时间罚款100元，严重者直至给予纪律和行政处分;

③、值班记录一次不填写罚款50元。

二、跟班制度：

1、跟班职责：

①、跟班干部是当班安全生产的第一责任者，对当班安全生产工作负全面责任，抓好安全生产;

②、必须认真履行本人岗位职责，与工人同上同下;

③、组织本班生产时，认真组织排查工作面的隐患，并安排专人整改，监督采煤工艺流程，不违章指挥作业，有效制止职工违章行为，对采面出现的工程质量问题、机电设备运转不正常问题等负责。

2、跟班三汇报：

跟班干部必须坚持每班向调度室和队汇报井下的情况，具体内容为：

①、开工前汇报生产计划、出勤情况。

②、班中汇报生产情况及安全隐患等

③、班末汇报任务完成情况及隐患整改情况和下一班需要整改的隐患和安全注意事项。

④、跟班干部必须在下一班开班前会之前向队值班人员汇报井下当班生产及安全隐患和当班遗留隐患情况，解决的方法和处理情况。

3、交接班规定：

跟班干部必须做好现场交接班工作，认真坚持交接班制度，班末向队值班人员汇报井下安全生产情况及需队解决的问题。

4、替班规定：

跟班干部在歇班时，必须提前一天向队领导请假，以便安排人员替班。

5、跟班记录填写：

跟班干部升井后必须认真填写隐患排查整改台帐和汇报记录台账。

6、约束机制：

①、跟班干部一次不现场交接班罚款200元。

②、跟班干部升井后没有填写记录罚款100元。

③、本班每出现一次工伤，降跟班人员5%工资，依次累推。

④、当班干部在跟班期间如出现片帮冒顶及各类机电等事故时，罚款200元。

⑤、跟班干部每月必须21个班，每多一个班按考核比例加发工资3%，每少一个班除执行矿规定外按考核比例减少工资。

三、请销假制度

1、请假程序：

①、干部请假：

必须按规定履行请假手续，请假两天以内的由队长、支部书记审批并按矿规定例行请假手续，休班结束后要及时到队报到进行销假(超过三天的由战线领导审批)。书记队长请假必须经战线领导审批方可离矿。

②、职工请假：

休班一天由班长审批，两天及两天以上先由班长审批，然后由队长审批，所有请假必须有请假条，经审批后交核算员处。

③、特殊工种人员：

休班要提前请假，便于安排替班人员。

2、延假程序：

因特殊原因需要延假，由本人必须到队说明原因并例行请假手续。

3、销假程序：

队干部假期满归队后必须及时找书记、队长销假。

4、批假权限：

队干部两天以内由书记、队长审批，三天以上由战线领导审批，并交组干科备案。

5、假前工作安排：

队干部在离矿前必须向书记或队长交代清楚生产中没有处理以及遗留的问题。

6、约束机制：

①、队干部请假必须有请假条，没有假条的视为旷工，罚款100元。

②、队干部不准私自离矿，私自离矿一天罚款200元。

③、队干部假期满后必须按时归队，否则超假一天罚款100元一次类推。

④、职工如果不请假的一律按旷工论处，旷工15天以上的报矿工资科。特殊情况可经队领导及民管会研究后酌情处理。

⑤、对无故不请假或超假的职工每天按50元罚款，班长以上骨干的翻倍罚款。

四、绩效考核制度

1、履行安全管理责任考核：

跟班干部在所跟的班中出现安全事故的，根据事故严重性进行考核，考核比例减少工资。 有关规定按干部管理制度规定执行。

2、完成生产任务情况考核：

按照队安排当班生产任务，因跟班干部组织不力没有完成当班安排的生产任务的降应得工资的5%，因机电设备影响的，根据事故追查后，考核比例减少工资。

3、出勤工数考核、入井工数考核：

①、队干部每月必须完成矿规定的入井工数，在队工作时间每月不低于25天，并按照规定跟班值班。

②、当天出勤由本人当日填写牌板，完不成入井工数按矿有关规定执行，在队工作天数每少一天，降应得工资的5%(学习、公差除外)以此类推。

4、上小班或跟班次数考核：

①、跟班干部必须参加所跟班的班前会，清楚当班的安全生产任务。

②、跟班干部必须按照矿规定完成入井工数。

③、跟班干部负责当班的安全、生产任务、事故追查、设备运转等。

5、查三违、排查整改隐患、班中汇报考核：

①、跟班干部是查“三违”人员的第一责任人有权进行罚款和停止上班。

②、跟班干部在当班查出的隐患并及时安排人员整改。

③、跟班干部必须执行一班三汇报，班中查处的隐患汇报给值班人员，班中汇报的内容做为考核细则。

6、上级规定的其他考核：

按照上级规定考核。

7、奖罚规定：

①、跟班干部不按照以上规定的，根据事情的严重性，考核比例减少工资。

②、跟班干部在班中排查出重大安全隐患的并及时安排整改的，根据矿规定给予奖励。

安全活动制度

1、认真贯彻执行《矿山安全法》《煤矿安全规程》和上级有关安全方面的规程、指令、决议、通知。

2、每周召开一次安全例会，要求覆盖面必须达全队在册职工人数80%以上，定期进行安全大检查，定期如开安全工作会议。

3、配齐各类安全人员，建立健全安全管理机构，完善职工和安全教育和安全知识培训。

4、及时通报安全中存在的隐患和事故情况、安全形势，对重大总是要及时汇报处理。

5、安全检查网员、岗员定期开展安全活动，督促有关部门及时解决安全隐患。

6、认真开展反“三违”活动，办好“三违”人员学习班，充分发挥人的主观能动作用，做好本职工作，防止事故的发生。

7、实行安全工作岗位责任制和业务保安负责制，做到层层抓、人人抓、事事抓、时时抓。

8、建立严格的安全奖惩制度，奖惩要严明及时。

干部上岗查岗制度

1、 队每日设值班干部一名，负责二十四小时内的安全生产的日常工作。

2、 值班人员每日早八时在队办公室交接班。

3、 值班人员对地面、井下要害岗位在条件容许的情况下每班巡回查岗一次，发现重要问题、岗位人员有违纪行为，必须认真做好记录。

4、 值班人员，每个原班对带班队长或专职岗位工做一次全面询问或到现场查看，发现问题，及时提出整改意见。

5、 其他干部对其工作范围内设备、工作环境等需坚持经常性的巡查，坚持和工人同上、同下班，凡重大工程要坚持始终盯在现场、亲自指挥。

6、 召开好三班班前会，并按排当班安全工作情况，做好会议记录。

7 值班干部全日值班，并及时掌握小班值班人员上岗情况和汇报制度执行情况

班 组 、职 工 管 理 规 定

1、以班组为单位进行安全生产管理的制度规定：(见生产班、检修班、验收组考核项目)

2、班组长请销假制度：班组长请假必须履行请假手续，写出假条，由队长或书记审批，经批准后方可离矿。归队后及时销假。

3、职工请销假规定：职工请假由班长批假，一天由班长审批，两天以上先有班长审批，队长同意后交核算员方可离矿。归队后及时销假。

4：班组安全互保规定：全队各个班组必须严格执行安全自保、互保、联保制度，严禁职工单独作业。凡是队领导、跟班干部发现职工单独作业的，对当班班长罚款100元。

5、师徒合同规定：

①、师傅要言传身教，上标准岗，干放心活。

②、师傅要关心爱护徒弟，是徒弟安全的第一责任人。

③、徒弟要虚心学习，服从指挥。

④、师徒要互敬互爱，做好自保互保，身边无三违无事故，并保质保量完成各项任务。

6、班组长违章违纪处罚规定：

①、凡是班组长违章指挥、野蛮操作，造成生产严重性后果的追究责任，并罚款500元。

②、队领导和跟班干部安排给班组长的各项工作，必须保质保量完成。一项不落实的罚款100元并以此类推。

③、队领导和跟班干部制止班组长违章指挥、冒险作业、野蛮操作后不听其劝告继续的，除执行第一条外加倍处罚并撤销班组长资格。

7、职工违章违纪处罚规定：

①、凡是职工违章作业、野蛮操作造成生产严重后果的，罚款500元。

②、对与职工习惯性违章、一般三违，队干部、跟班干部、班组长一经发现罚款100元。

③、对于安监科查出的一般三违，严格执行安监科处罚规定。

④、对于本队查出的严重三违(扒、蹬、跳、坐皮带、坐滑板等)，罚款500元。每班必须做检查，写出深刻检查保证书。

⑤、对于安监科查出的严重三违(扒、蹬、跳、坐皮带、坐滑板等)，除执行矿有关规定和安监科处罚外，队加罚500元。是外来工的一律开除，是全民工的除参加矿三违学习班外，停止工作三个月。

检修班考核制度

项 目 项

目

分

数

项 目 内 容

得 分

安 全

30分 1、发生微伤(指不需要报工伤)：休5天以下(含5天) 扣 5 分

休5天以上 扣10分

2、发生轻伤 扣15分

3、发生重伤 扣30分

4、出现一般三违1人/次 扣 3 分

5、出现严重三违1人/次 扣 5 分

设备检修

30分 1、周检修不到位设备出事故影响生产达2个小时以上1次 扣 3 分

2、被检查出失爆1次 扣10分

3、设备检修失误1次 扣10分

两巷文明

生产达标

15分 1、超前支护1次被查出不够长 扣 5 分

2、质量标准化1次不达标 扣 5 分

3、被查出煤尘超限1次 扣 5 分

瓦斯治理

20分 1、出现低浓度超限1次 扣10分

2、出现高浓度瓦斯超限1次 扣15分

3、冲坏探头1次 扣 5 分

4、被查出封孔器、抽放设备使用不当1次 扣 5 分

5、出现一处瓦斯治理措施不落实 扣 5 分

集体上下班

手指口述

10分 1、出现1次被矿查出不执行集体上下班 扣 5 分

2、出现1人/次被查出不会手指口述 扣 3 分

3、在队内部被评为最后1名 扣 3 分

备

注 得分85分以上的，按正常工资开，得分85~75分的扣工资比例的5%，得分75分及以下的扣工资比例的10%。

生产班考核项目

项 目

项 目分 数

项 目 内 容

得 分

安 全

30分 1、发生微伤(指不需要报工伤)：休5天以下(含5天) 扣 2 分

休5天以上 扣10分

2、发生轻伤 扣15分

3、发生重伤 扣30分

4、出现一般三违1人/次 扣 3 分

5、出现严重三违1人/次 扣 5 分

生产任务

20分 1、完成任务90%以上 扣 5 分

2、完成任务80%-90% 扣10分

3、完成任务70%-79% 扣20分

4、完成任务70%以下 扣30分

工程质量

15分 1、采面出现三架以上冒落达到1米以上1次 扣 5 分

2、采面出现溜子落后0.5米长度10架1次 扣 5 分

3、采面出现咬架、歪架、支架严重倾斜1次 扣 5 分

4、上下出口不畅通、高度达不到2.0米1次 扣 5 分

5、机头、机尾出现上翘1次高度达不到要求 扣 5 分

6、采面出现超高(需刹顶)，过低(不过煤机)一次 扣 5 分

7、组织生产失误1次 扣10分

瓦斯治理

30分 1、出现低浓度超限1次 扣10分

2、出现高浓度瓦斯超限1次 扣16分

3、冲坏探头1次 扣10分

4、出现一处瓦斯治理措施不落实 扣 5 分

机电管理

5分 1、出现烧电机：转载机电机1次 扣 3 分

运输机电机1次 扣 3 分

2、出现断链子事故：转载机1次 扣 1 分

运输机1次 扣 5 分

3、损坏：推溜千斤顶1次 扣 3 分

挡矸器1次 扣 3 分

集体上下班

手 指 口述

10分 1、出现1次被矿查出不执行集体上下班 扣 5 分

2、出现1人/次被查出不会手指口述 扣 3 分

3、在队内部被评为最后1名 扣 3 分

备 注 得分85分以上的，按正常工资开，得分85~75分的扣工资比例的5%，得分75分及以下的扣工资比例的10%。

验收组考核项目

项 目 项目分数

项 目 内 容

得 分

工程质量管理

采面及上下出口

20分 1、上下出口不畅通、高度达不到2.0米1次 扣 5 分

2、上下出口支柱不迎山、漏液、空载每一处 扣15分

3、上下出口小超前达不到规定 扣10分

4、采面出现三架以上冒落达到1米以上1 扣 5 分

5、架间、柱脚有浮煤、杂物一架 扣 2 分

两巷文明生产

20分 1、巷道净高度不得低于1.8米 扣 4 分

2、材料、设备摆放不整齐 扣 2 分

3、超前支护1次被查出不够长 扣 5 分

4、人行道宽度小于0.7米 扣 2 分

5、被查出煤尘超限1次 扣 5 分

6、质量标准化1次不达标 扣 5 分

设 备

管 理

20分 1、采面出现溜子落后1次 扣15分

2、采面出现咬架、歪架、支架严重调斜1次 扣 5 分

3、机头、机尾出现上翘1次高度达不到要求 扣 5 分

4、出现1次/架不过煤机 扣15分

安全管理

瓦斯治理及措施落实

20分 1、出现低浓度超限1次 扣10分

2、出现高浓度瓦斯超限1次 扣15分

3、被查出封孔器、抽放设备没有使用1次 扣 5 分

4、出现一处瓦斯治理措施不落实 扣 5 分

三违

10分 1、出现一般三违1人/次 扣 3 分

2、出现严重三违1人/次 扣 5 分

3、发生微伤(指不需要报工伤)：

休5天以下(含5天) 扣 2 分

休5天以上 扣10分

4、发生轻伤 扣10分

5、发生重伤 扣10分

集体上下班

手指口述

10分 1、出现1次被矿查出不执行集体上下班 扣 5 分

2、出现1人/次被查出不会手指口述 扣 3 分

备 注 得分85分以上的，按正常工资开，得分85~75分的扣工资比例的5%，得分75分及以下的扣工资比例的10%。

先进班组、职工考评制度

一、考评时间、周期：

考核实行月评比、年总结，评比结果做为当月奖惩和年终评比依据。每月25日以前。

二、考评的具体内容：

(一)队伍作风方面(20分)

自觉遵守国家法规、法律和矿规队纪，严格执行各级规章制度，无违法违纪行为发生;班组、班子之间团结和谐、无纠纷，职工思想健康积极向上，有识大体顾大局意识，有集体荣誉感。

扣分原因：

1、班组成员如有违法、违纪、盗窃、破坏公共财物等现象发生(违犯该条款其中一项)扣10分/人次;

2、宣传封建迷信及参加非法组织和非法活动，发现扣5分/人次;

3、出现越级上访现象扣5分/人次;

4、班子不团结，恶意诽谤、打击报复他人、拉帮结派，树立小山头不良现象扣10分/次;

5、打架斗殴、无理取闹、酗酒滋事等不良行为扣5分/人次;

6、不文明行为：

①在禁烟区内违规吸烟的发现扣1分/人次，被有关部门通报者扣5分/人次;

②随地吐痰、乱扔杂物、乱写乱画，踩踏、毁坏花草树木或随意进入矿规定非进入区内的扣2分/人次，被有关单位通报者扣5分/人次;

7、准军事化管理制度，参阅准军事化管理条款部分标准，如有违犯其它按矿有关制度执行：

①凡在队会议室召开的班前、班后会及其它临时性会议时，值日班组不进行整队、无礼仪扣2分/次;

②户外整队，行进不规范扣2分/次;

③队伍不整齐、并出现技术打闹、嬉戏等扣1分/人次;

④在作业场所见到上级领导不礼貌、不打招呼、无礼仪扣2分/次;

(二)安全生产方面(25分)

经常组织开展安全教育和技术培训活动，强化广大职工的安全意识，使大家熟练掌握本岗位、本工种的安全知识和操作技能及工作流程;严格按照措施施工，必须执行“四不生产”原则，确保安全生产，认真完成队交给的各项工作任务;杜绝“三违”和各类事故的发生。

扣分原因：

1、不按照措施、规程要求施工，出现蛮干、危及人身安全的扣10分/次;

2、查出安全隐患不上报、不处理者扣10分/次，处理达不到安全要求的扣5分/次;

3、凡发现电器失爆、设备出现故障，在处理前强行使用的扣5分/次;

4、不能按时完成队下达的当班生产任务的扣5分/次;

5、安排临时性任务不执行或执行不力者扣5分/次;

6、出现微伤影响工作6天以内扣5分，出现影响六天以上的工伤扣10分/人次;三级以上非伤亡事故取消评先资格。

7、一般性“三违”扣5分/人次，严重“三违”取消评先资格。

8、交接班制度：

①需交班地点无派人交班的扣2分/次;

②交班人员擅自脱岗扣5分/人次;

③交班之间不执行手指口述或交不清者扣1分/人次;

(三)工程质量方面(15分)

质量是企业的生命，是安全的根本保证;严格按质量要求施工，熟练掌握各生产环节作业标准，切实做到工程质量化、工作程序化、作业标准化，认真按照要求施工，力争使工程合格率达到100%。

扣分原因：

1、不按施工措施要求施工，导致工程质量不达标(验收不合格)扣5分/次，累计三次以上取消当月评先资格;

2、不按队工作安排或作业要求，我行我素，造成误工影响正常生产的扣5分/次;出现反工(队另行安排人员投入该项工作)一个工时/人扣1分;

3、生产过程中存在的一般性问题，因质量达不到现场安排工作要求的扣2分/次(以验收记录为准);

4、不按规定标准进行整理、码放物料等的扣2分/次;

5、工作场所杂乱无章、影响文明生产的扣1分/次;

(四)民主管理方面(20分)

班组民主管理制度健全，并严格执行矿、队有关规章制度。在工分分配、评先等方面做到民主、公开、透明，达到职工满意;提倡合理化建议活动，广泛听取职工的意见和建议;积极宣传先进人物和先进事迹，弘扬企业精神等活动，深入开展学科学、学文化等方面的知识学习，使班子整体素质不断攀升。

扣分原因：

1、班组制度不健全扣2分，考核台帐不总结扣2分/月次;

2、无宣传稿件扣2分/月，无合理化建议扣1分/月;

3、班会制度：班前班后会议缺扣2分/人次，迟到扣1分/人次，早退扣1分/人次;

4、请假制度：无故旷工扣2分/人天(特殊情况例外);

5、工分分配不及时扣2分/天(超过规定天数);

6、凡出现不看职工绩效，而看关系、看情面私自多分分职工意见大，扣5分/交(经队落实属实的);

7、评先应参照A、B、C三工转换考核方案，从A级工中择优选优，杜绝弄虚作假现象，力争职工无意见，查出不符要求的扣5分/人;

8、考核学习情况：凡矿队举办的各类学习，经考试不及格者扣2分/人次;临时抽查被提问人回答不符要求的扣1分/人次;

9、考勤情况：按在册正常出勤人员比计算，每旬考核一次，满分为3分：

出勤率：

①第一名不扣分

②倒数第一扣3分

③倒数第二扣2分

(五)经济效益方面(20分)

合理组织生产,提高劳动效率,搞好节支降耗,保障职工的切身利益。

扣分原因：

1、经济效益：工分每旬评定一次，按人均工效%计算，该小项满分为5分：第一名得满分;倒数第一扣5分;倒数第二扣2分;

2、保障职工的经济利益，杜绝大吃大喝和任意挥霍现象发生，查出一次扣10分/次(队领导不同意或不知情的);

3、只顾本班利益，给下班安全生产造成影响超过2小时以上的扣5分/次，超过半班的扣10分/次;

4、凡利用职权，谋取私利，损害职工利益的，查出扣5分/次;

5、无故浪费材料，损坏设备、丢失毁坏工具、小件等(视情节轻重，报队研究)给予1-10分的处罚，并取消当月评先资格。

四、有下列情况之一者，取消当月五好先进班组评比资格，并参照以上五条考核标准对应扣分：

1、当月累计三次以上完不成当天队安排的生产任务;

2、全月累计3日/次出勤率达不到队规定的出勤人数的;

3、出现片帮、冒顶等责任事故，造成较大影响的/扣完/项;

4、出现因工程质量不合格而造成反工(另投入工时超过10以上)或存在重大隐患被查出的/扣完/项;

5、出现一般性“三违”三人以上或严重性“三违”一人以上被有关部门通报，给队荣誉造成较大影响的扣完/项;

6、准军事化管理执行不力被矿通报二次以上的(集体和个人);

7、有两人以上越级上访的;

8、隐瞒事故或隐患造成恶劣后果的;

9、班组出现三级以上非伤亡事故的。

三、考评办法：

①、全队所有班组、职工，均参加先进班组、先进职工、技术能手考核。

②、考核结果依据该班组所有人员，当月考核情况进行评比，做到公平、公正、公开，每月底进行张榜公布。

③、先进员工按照日清卡进行每天日常考核，为百分制。

④、考核结果每月总汇一次，按照实际得分评出A、B、C在职员工。

⑤、实行队干部考核班、班考核组、组考核职工、正职考核副职。

⑥、每天考核情况直接填入日清卡，由台帐负责人收集上台帐、存档。

四、得奖条件：

①、对班组考核得分在90分以上为A级班组，得分在70—89分为B级班组，得分在69分以下为C级班组。

②、对职工考核得分在90分以上为A级职工，得分在70—89分为B级职工，得分在69分以下为C级职工。

③、技术能手由班组申报，跟班干部审核，队领导审批。

五、先进班组、职工及技术能手人数指标：

每月评出先进班组一个，先进职工占各班组在册的20%，技术能手为各班组2名。

六、对先进名次激励奖励：

对A级班组奖励300元，B级班组不奖不罚;A级职工奖励50分，B级职工不奖步罚。

七、对落后名次的鞭策处罚：

对C级班组罚款300元，C级职工罚款50分。

安 全 管 理 制 度

1、安全管理责任分工：

①、书记、队长负责全队安全生产及全面工作。

②、 负责：安全、生产。

负责：两巷维护、文明生产。

负责：一通三防、安全教育、培训。

负责：机电检修运输、机电安全管理。

③、 负责：周向阳、孙伟涛班安全、生产、机电。

负责：彭长山、郭西平班安全、生产、机电。

负责：赵朝阳、杨天保班安全、生产、机电。

2、安全事故追查：

①、队成立事故追查分析小组：

组长：队长、书记

成员：技术员、副队长、工会主席、当班跟班干部、班长、组长。

②、参加事故追查分析人员：事故追查分析小组人员、事故当事人和有关人员。

③、按照“四不放过”原则进行事故追查。

④、对事故的处理要向全队职工公开、公布。

⑤、若上级有关部门组织追查，按上级有关规定执行。

3、对安全事故责任者的处理：

对事故的原因，责任及处罚做到合理、公平、公正。

4、安全教育活动开展：

对事故教训要制定针对性措施，并及时召开会议，举一反三对职工进行宣传教育。

5、队、班组两级安全管理具体内容：

队领导、班组实行安全管理责任分解制度，队长、书记对安全工作全面负责，跟班副队长是当班安全生产的第一责任者，班组长是本班安全生产的第一落实者。

6、安全管理考核：详见各班考核项目内容。

7、奖励与处罚：奖励与处罚的相关内容与全队的各项管理制度一并执行。

考 勤 制 度

1、考勤办法：

①、干部必须完成矿规定的入井工数，在队工作时间每月不低于25天，每低一次或少下一次井降工资的5%，以此类推，特殊情况经区队领导认可，经队委会研究后可酌情处理(外出学习按矿规定开资)。

②、职工轮休由各班自行安排，按上四休一排轮休，职工按照月初所排的轮休或队统一安排正常出勤的，月底总分上浮20%;每月可请不超过3天的事假，但请假一次者，月底总分只上浮10%，请假超过一次或请假天数超过三天，不享受翻分;请假人员，假满后应按轮休上班，不需补工。

③、请事假只作为不旷工的依据。

④、特殊情况经班长提名，队委会研究后可酌情处理。

⑤、班前会以正点开始点名为准，迟到一次扣10元，开班前会后不下井扣20元，旷工扣50元。班组长以上人员翻番。

⑥、工伤住院按矿有关规定支付工资，不住院休班必须写出假条，经队审批后方可支付工资。

⑦、工伤工资按级别支付60%。

2、考勤负责人： 。

3、缺勤处罚：

①、干部旷工、旷会一次罚款50元;

②、职工旷工、旷会一次罚款30元。

4、罚金管理：

对所罚资金统一由工会主席保管并建立台帐。

5、考勤资料保存：

考勤资料由办事员统一保存。

综采一队

2009-10-10

班 前 会 制 度

1、班前会时间：

八点班 6：20开会7：00结束

四点班 14：20开会15：00结束

夜 班 22：20开会23：00结束

检修班 11：30开会12：00结束

2、班前会内容及程序：

①、班前会前，首先由队值班干部点名，点名必须起立答“到”，声音洪亮有力，点到第二个人的名字，前一个人方可坐下。然后由班长整队，并向值班人员报告：“报告值班长开会前队伍集合完毕，是否开会，请指示。”值班人员下达：“开会”口令，然后由班长下达“坐下”，全体人员统一坐下。

②、班前会首先由值班干部安排当班生产任务及安全注意事项，然后由当班跟班干部、班长总结上一班工作，具体布置本班安全生产工作。最后由验收员通报上班工程质量要求本班工程质量。

③、会议结束后，由班长喊：“起立”，全体人员起立，并宣读安全誓词“遵守纪律，按章操作，完成任务，平安归来”。

④、散会后全体人员按口令迅速有序走出会议室，在区队综合办公楼门口列队，由跟班干部指挥集体上下班。

3、班前会主持人：

当天值班干部主持。

4、班前会点名考勤：

由队值班干部点名考勤。

5、班前会会场纪律：

开会期间不准大声喧哗、不准交头接耳、不准接打手机、不准吸烟、不准随地吐痰、不准随意走动，确有急事要离开时必须举手打报告，经队领导同意后方可离开会场，否则罚10元。

6、违反班前会制度的处罚：

①、班前会严禁迟到、早退违者罚10元。

②、严禁不开班前会而下井，一经发现由跟班干部监督不予分配工作量。

③、严禁开班前会后而不下井，一经发现将加倍处理，并罚20元。

7、班前会纪录：

由当天值班干部纪录。

综采一队

2009-10-10

班 后 会 制 度

1、班后会时间地点：

①、周一、周四下午6：00

②、周一：职工会议 周四：技术学习会议

③、地点：综采一队会议室

2、班后会内容：

①、安全生产方针、政策、法律法规。

②、上级下发的各种文件。

③、各工种安全生产岗位责任制。

④、煤矿安全规程、作业规程、安全操作规程。

⑤、回采工作面质量标准化标准、设备检修标准、工作面安装标准等。

⑥、各工种岗位的岗位描述及“手指口述”内容。

⑦、煤矿安全生产一般常识、一通三防及防突专业知识。

⑧、集团公司、矿制定的各种管理规章制度。

⑨、新技术、新工艺、新方法。

3、会议程序：

①、会议前，首先由队当天值班干部点名，点名必须起立答“到”，声音洪亮有力，点到第二个人的名字，前一个人方可坐下。然后由值班干部整队，并向队领导报告：“报告队长或书记开会前队伍集合完毕，应到XX人、实到XX人、请假XX人、旷会XX人是否开会，请指示。”队领导下达：“开会”口令，然后由值班干部下达“坐下”，全体人员统一坐下。

②、班后会首先由书记传达上级文件会议精神，其次由队长总结近期安全生产工作。

③、会议结束后，全体人员按口令迅速有序走出会议室。

4、会议主持人：

书记、队长

5、会议点名：

由当天值班干部负责。

6、会场纪律：

开会期间不准大声喧哗、不准交头接耳、不准跷二郎腿、不准前俯后仰不准接打手机、不准吸烟、不准随地吐痰、不准随意走动，以上违犯人员每人次罚款10元。确有急事要离开时必须举手打报告，经队领导同意后方可离开会场。

7、违反班后会处罚规定：

①、班后会严禁迟到、早退，违者职工罚20元，班组长以上人员罚50元。

②、严禁旷会违者职工罚50分，班组长以上人员翻番。

8、班后会记录：

采 面 工 程 质 量 验 收 制 度

1、验收员工作职责：

①、严格执行“一法三规程”质量验收制度和标准。

②、熟练掌握分管工程质量验收标准，带齐量具、上尺上线验收。

③、工作中，严格按标准验收，对不合格工程不得验收，有权责令其返工，达到标准方可验收。

④、做好隐患工程的原始记录和质量验收记录。

⑤、及时准确向材料员提供各种材料消耗资料。

⑥、下班后，如实向队领导汇报工程质量情况及存在问题。

⑦、搞好自保和互保，按时参加各项安全活动。

⑧、对本职工作范围内的安全工作负责。

2、验收内容：

①、采面按线拉架，达到“三直、二平、两畅通”。

②、两巷按线打柱，超前托棚(替棚)数量、高度达到规程要求，达到“高宽平直净”，物料、设备、油桶摆放整齐。

③、液压系统保证完好，无“跑、冒、滴、漏、窜”现象。

④、所有机电设备及安全设施完好，杜绝失爆现象。

⑤、两巷及采面一通三防设施完好，灵活好用。

⑥、实现文明生产，采面实现动态达标。

3、验收方法：

①、采面每推进0.6米，完成所有推溜、移架工序，采煤机入窝(机头采煤机下滚筒站在17架，机尾上滚筒站在70架以下)为一刀煤。

②、采面共分4茬：即机头1—10架，机尾茬72—81架、中间茬：11—40架、41—71架，机头机尾茬每过一排每人70分。中间茬2人每人每排54分，采煤机司机3人60分、三机每人每排54分，一刀煤60分

4、扣分制度：

(1)、上、下机头进度按每刀0.6m，500mm给一半分、500mm以下不计工作量。

(2)、采面实行超前架管理，按线拉架，偏差为±50mm，否则每架扣5分。机头三架和机尾三架超前架每架不拉扣50分。

(3)、采面溜子弯扣分标准为：每架扣5分。

(4)、支架掉斜不调，每架扣5分。

(5)、采面柱脚煤、缸体煤、架间煤不清各扣5分/架。机头1—3架、机尾79—81架不清煤，每架各扣10分。

(6)、咬架扣分标准：侧护板收完后出现咬架，每处每人扣50元，上下出口必须保证1.8mm以上否则扣100分。

(7)、支架明柱低于200mm为死架，死架每架扣20分。支架明柱高于800mm为超高，超高每架扣20分。

(8)、相邻两架出现落差，不得超过300mm，超过300mm扣20分;架间宽超过200mm，扣20分。

(9)、支架推溜千斤顶、导杆、推头拉坏、处罚责任人200元/人，发现半截销子每人扣10分(推头销子)。

(10)、采面甩斜子以队班前会布置为准，不准任意多甩或少甩，否则罚跟班班长、验收员每人50元。

(11)、弄坏支架管子不更换：大管子扣20分，(ф16以上)，小管子扣10分，密封破一处不换扣10分。

(12)、严禁高压管冲煤(含清水管)，发现一次对跟班、验收员、当茬人员各罚款100元。

(13)、机头或机尾人员，煤电钻和锚头线，使用后按规定位置盘放好，一次不盘放扣每人10分。

(14)、机尾电缆和管子，每推一排必须及时外导，一次不导扣每人20分。

(15)、推断销排、日字环，对责任人一处罚款50元。

(16)、冒顶一次罚当班200分，交给下班400分，罚责任人100元/人。交给下班处理时不准超过4小时，4个小时以内每小时100分(及400分)。交死溜子罚当班300分。片帮500mm必须打探板，片帮超过1米必须打探板并打柱，1.5米以上必须一架两柱维护好。

(17)、做机尾或机头超前必须达到规格(长3×宽1.2×高1.5米)，否则扣机头或机尾100分。退山柱(含托棚柱3米以内)不改扣20分，柱子不成直线每棵扣10分。

(18)、机头或机尾大梁一根不窜扣100分，少腿一根扣20分。

(19)、采面溜子机头或机尾二节，特殊槽缝不能超过30mm，否则机头或机尾人员，班长、验收每人罚款30元。

(20)、溜子连接耳拉坏一处，罚款每人200元。

(21)、采面漂刀、挖刀一节扣5分;留伞檐、留顶煤一架扣5分(扣采煤机司机)。不过煤机每架扣100分。(架子最低处距电缆槽400 mm为不过煤机)

(22)、转截机下帮不清扣运输机司机50分。(按规定范围)

(23)、转截机机头以外40m范围内浮煤不清，扣转截司机30分。

(24)、转截机一排不拉扣机头50分，锚锢柱拉掉或链子断不处理各扣50分。

(25)、过地质构造带放炮时，必须按措施规定打够深度，打够密度，按三花眼布置孔，一个孔不合格、少打1个，对打钻负责人和打钻人员每人罚款20元，对班扣50分。

(26)、采面拉线，每断一处不处理，罚责任人每人10分，断在哪架罚哪茬。

(27)、风、机两巷超前支护，必须按措施规定打够长度，否则罚班长和责任人各50元。

(28)、机头、机尾挡风墙不打罚跟班、验收员、责任人每人100元。

(29)、凡以上制度、验收员一处问题不落实罚款10元/处。验收单及时交，一次不交的罚验收员100元，以第二天上班为准。

4、整改时间：

如果本班存在安全隐患、质量问题因处理不了，下一班接班后必须处理。

5、质量、数量争议仲裁：

因质量、数量存在争议，队领导依据实事进行仲裁。

6、验收记录签字：

验收员在交接班时必须在交接本上写清本班工作量，进尺情况工程质量情况，存在问题，并签字。

7、对验收员履行职责的奖罚：

①、严格按照队不验收制度进行验收，验收过的工程质量应是合格品，验收过的工程质量如出现严重质量问题需要调整的罚验收员100元。

②、严禁出现人情工，凡发现一个人情工，除该工工资由责任人承担外，并对责任人罚款100元。

③、严格现场交接班，一次不交扣一个工。

两 巷 文 明 生 产 制 度

1、两巷文明生产项目及质量标注要求：

①、巷道无积水、杂物、浮渣，无煤尘。

②、物料码放整齐，有标志牌。

③、管线吊挂整齐，风巷临时轨道符合规定要求。

④、开关上架，设备及电缆车上无积尘。

⑤、各种管理牌板齐全，悬挂整齐。

⑥、机、风巷测点清晰。

⑦、隔爆水袋齐全，吊挂整齐，不准缺水少水。

2、各个卫生区的责任分工：

将风巷口至设备列车之间的巷道卫生区平均分为三段，由里向外依次为一班、二班、三班卫生区。

检修班卫生区为超前以里(含设备列车)。

具体如下表所示

3、检查验收：

①、验收时间：不定时

②、组织负责人：由八点半跟班干部、队干部下井干部检查。

4奖罚细则：

第一名奖大分1000分。

第二名奖大分200分。

第三名罚大分200分。

第四名罚1000分。

综采一队

2010-11-1

单位 姓 名 职 务 文明生产承包范围

队长 采面工程质量和文明生产

书记 风机两巷文明卫生.质量达标

工会主席 风机两巷超前支护

主管

技术员 一通三防各种安全措施的制定，风机两巷压风自救系统。

副队长 机电设备完好、机电防爆、液压系统维修各种备品备件计划

技术员 一通三防各种安全措施的制定

技术员 各转载点喷雾、架间喷雾、两巷净化水幕，采面风巷物料码放、各种牌板制作悬挂统

泵站司机 风巷乳化液泵、泵箱;泵站至采面上出口的文明生产、冲洗煤尘、液压管路和水管及风巷压风自救系统的维护

电工 转载机开关、电缆;乳化液压开关、电缆

风巷回柱绞车;机、风巷综保开关

采面通讯照明;机巷小五吨绞车

转载机司机 采面下出口至转载机头的文明生产、冲洗煤尘、机排水管、净化水幕、转载机头喷雾的管理

班长 采面上下隅角的挡风墙和挡风帘;转载机采煤机乳化泵等。

班长 机巷超前支护及浮煤清理

班长 工作面的两巷超前支护的质量

煤机司机 采煤机检修维护

运输机司机

电工

刮板运输机检修维护

刮板运输机开关、电缆;采煤机开关、电缆维护

两 巷 维 修 制 度

1、两巷维修项目及质量验收标准：

①、负责队责任区范围内的巷道维护工作。

②、负责超前支护的文明生产工作。

③、工字钢、U型钢必须码放到指定地点，两巷柱、梁必须运至替棚头分类码放整齐。

④、超前支护数量必须达到《作业规程》规定。

⑤、不准私自埋工字钢、U型钢

2、两巷维修责任人：

机头、机尾工作人员。

3、两巷维修质量、数量的检查与验收：

①、验收人：各班验收员

②、验收时间：每班

③、验收质量：按照工程质量规定验收。

④、验收签字：维修替棚人员每天对维修巷道、替棚数量由验收员进行验收，双方进行签字。

4、奖罚细则：

①、维修人员必须保证超前替棚的数量达到标准，否则承担矿罚款的20%。

②、因维修工作而影响安全的，一次罚责任人100元。

③、私自埋一根工字钢、U型钢罚款100元。

④、工字钢、U型钢必须码放到指定地点，否则一根扣100元。

⑤、维修人员干完活后，必须清理好所干段的文明生产，否则扣50元。

机 电 管 理 制 度

1、机电管理制度

1、机电设备完好要求：

①、泵站和液压系统完好，不漏液，压力≥30Mpa。

②、采面输送机和转载机挡煤板、铲煤板、刮板、螺栓、连接销齐全完整。

③、采煤机完好，不漏液，不缺截齿。

④、电气设备完好无失爆，摆放整齐一致，挂牌管理。

⑤、机电完好率达到95%以上。

2、机电设备安全运转规定及标准：保证各设备运转正常，干净整洁。

3、机电管理各级负责人：机电副队长张海涛全面负责机电管理设备检修运转情况。

技术员梁晓雨负责机电技术措施管理工作。

4、机电设备包机及挂牌：

泵 站:

转载机、运输机：

采煤机：

支 架：

防爆电工：

5、机电设备日常检修规定：

(一)、泵 站

班检内容：

①、认真检查泵体各部螺栓及传动、紧固件是否松动，尤其是泵头吸液侧和排液侧螺栓和柱赛滑块部连接处锁紧螺套不得松动。

②、检查各管路连接头，及时处理漏液现象。

③、检查弹性联轴器的各连接件与紧固件是否完整紧固。

④、检查曲轴箱的油位和润化油池的油量，如不足时及时补充合适牌号的润化油液，润化齿轮泵的工作油压不得低于0.1MP，否则立即停泵处理。

⑤、检查吸液螺堵是否松动，必要时拧紧，严防吸入空气。

⑥、检查吸排液阀的性能，观察阀组动作的节奏和压力表的跳动情况，若不正常时及时处理。

⑦、保证乳化液配比任何情况下达到3%～5%。泵箱有足够的乳化液。

⑧、保证文明生产，泵体上不得有油污和煤尘。

日检内容：

①、清洗过滤器。

②、更换损坏的柱赛密封。

③、各管线合理，处理生产班遗留的问题。

④、认真如实填写检修记录。

周检内容：

①、检查乳化液泵吸、排液阀的工作性能，不合格时进行处理和更换。

②、更换有缺陷或损坏的过滤网、过滤器及卸载阀组件。

③、处理或更换不合格的安全保护装置。

月检内容：

①、清洗乳化液泵箱和磁性过滤器。

②、检查蓄能器。

③、检查曲轴连杆瓦和滑块的螺帽是否松动。

④、检查齿轮的啮合和磨损情况。

(二)、液压支架

日常维护：

①、所有管接头连接的“U”型销规格合适齐全，不得用铁丝代替，不得插单腿销。

②、及时更换漏液、窜液的操作阀、液控单向阀及高压油管等液压元件。

③、检查推移千斤顶与运输机的连接，有损坏和缺损时及时更换补充。

④、及时更换坏的立柱和千斤顶。

⑤、检查各连接销、螺栓、高压管等，各管线吊挂美观合理。

⑥、及时处理“跑、冒、滴、漏”有损压力的现象。

⑦、保证立柱镀层光洁。

⑧、处理生产班遗留的各种问题。

⑨、认真如实填写日常维修记录。

(三)、运输机、转载机

日常维护：

①、各润化部位油质、油量是否合适，及时添加，并定期更换减速机油液。

②、紧固减速机、电动机与连接罩的所有螺栓，注意弹性缓冲垫的损坏成度并及时更换。

③、检查刮板链的连接和连接环，及时添加刮板。

④、检查哑铃销及齿轨、挡销的连接状况，发现有不合适的地方要及时处理。

⑤、检查“E”型螺丝与刮板的连接状况，及刮板链的松紧状况。

⑥、及时紧固各部连接螺栓，尤其是转载机的紧固连接螺栓，严禁松动。

⑦、检查电机冷却系统是否完好，有问题及时处理。

⑧、及时处理生产班发现而没有或不能处理的问题。

⑨、认真如实填写检修记录。

(四)、采煤机

日检：

①、清扫擦拭机体表面的积尘油污，保持机体清洁卫生。

②、检查各种仪表和油位指示器的油位是否符合要求，各润滑部位及时添加合适的润滑油。

③、检查各部有无漏油、漏水现象。

④、更换、补充磨损丢失的截齿，检查齿座情况。

⑤、检查电缆、电缆夹及拖曳情况。

⑥、检查喷嘴有无堵塞和损坏、水阀工作是否正常。

⑦、检查行走轮与导向滑靴的工作状况。

⑧、检查操作手把和按钮是否正确、灵活可靠。

⑨、检查机器运转时各部的温升和声响。

⑩、检查和处理生产班不能处理的和遗留的问题，同时认真如实填写检修记录。

周检：

①、定期清洗粗过滤器和更换精过滤器。

②、紧固各大部件连接螺栓及固定滚筒的螺栓。

③、及时检查电缆夹内钢丝绳的松紧情况，并及时紧固，不让电缆受力。

④、检查和处理日检不能处理的问题。

(五)、电气设备

日检：

①、处理生产班反映的问题。

②、检查各电气设备的螺栓、弹簧垫、密封圈是否松动和齐全。接地装置是否齐全可靠。

③、检查处理电缆连接中的失爆问题，及时打磨防爆面。杜绝失爆想象存在。

④、检查信号、照明系统的性能及电缆连接情况，并注意各系统电缆的正规悬挂，要美观、实用、方便。

⑤、检查备用电气设备是否达到完好状态。

⑥、清扫电气设备，定期检查设备接线腔干燥剂情况，注意防潮。

⑦、认真填写检修记录。

周检:

①、处理日检中不能处理的问题。

②、测量电动机、开关、变压器的绝缘电阻值。

③、对继电器保护装置进行检查和整定。

(六)、机电设备管理：

①、建立各项机电设备台帐，认真填写检修记录。

②、机电设备责任到人，挂牌管理。

③、保证机电设备的正常运转。

④、严格遵守矿回收物资验收制度机电设备出入库制度。

(七)、油脂管理：

①、规范管理各种油脂。

②、油桶摆放整齐规范，保持油桶干净整洁、牌板吊挂位置正确。

③、空油桶及时回收。

(八)、备品备件管理：

①、必须保证备品备件的及时供应，否则一次罚责任者10元，造成影响生产进行责任追究。

②、所有费消耗的备品备件，严格领新交旧的制度，没有及时交旧的一次罚责任者20元。

(九)、防失爆管理：

①、防爆电工必须有计划的对机电设备进行检查，每班检查的机电设备做记录

②、凡是队干部查出机电设备的有失爆一处罚款30元依次类推。

③、安监科、机电科联合查处机电设备失爆的，根据《平煤现场管理规定》、《防爆实施考核细则》处罚。

(十)、机电影响责任追查追究：

①、对所有包机人员实施风险抵押金，如包机人员检修后出现设备不运转情况，影响正常生产班生产，按计时进行追究包机人员责任。

①、各设备检修后出现设备不运转情况，当班事故影响 2小时内，按一般事故，超过2小时以上的按严重事故追究，书记、队长对机电副队长和包机人员进行追查事故，并分析写清事故报告备案。

③、各设备全月累计10—14小时以内，当月抵押金兑现80%。累计14—19小时以内，当月兑现50%。累计20小时的，当月抵押金不兑现。累计30小时以上的，每小时罚款10元，一次类推。

④、各班烧各种电机罚班300节，责任司机罚款200元。

⑤、减速机严重损坏的，罚班300节，司机罚款200元。

⑥、运输机、转载机开断链子的，罚班300节，司机200元。

⑦、液压支架跑、冒、滴、漏、窜液的一处罚款20元。

⑧、各班接班时，包机人员认真检查设备，不认真检查的，接班后发现问题，算本班事故。

⑨、各包机人员必须认真填写设备纪录，当天升井后到会议室填写当天所处理的问题和遗留的问题，遗留的问题填写清楚什么时间处理，如当天不填写者，对包机人员一次罚款10元。

⑩、各班、各包机人员必须按照以上规定执行。

(二)、小绞车安全管理制度

①.小绞车司机必须持证上岗，严禁无证开车。(发现一次按严重三违论处)

②.每次开工前，绞车司机负责对所有绞车钢丝绳钩头绳头及各种安全设施进行一次全面检查，发现问题立即处理。否则罚款100元。

③.开车前仔细检查绞车压柱支设情况.挡车装置.声光信号.绳卡固定.地滚.轨道手把螺丝紧固等情况。发现异常要及时处理，做到隐患不排除不开车，不安全不开车。(如发现绞车带病运转对绞车司机罚款100元)

④.开车时先送红灯，确认无人后方可开车。(开车不送红灯发现一次对绞车司机罚款100元)

⑤.开车时注意力集中，听清信号，及时开停，操作位置合适，搞好自主保安。

⑥.小绞车司机负责运行期间的把口工作。做到行车不行人。(发现行车时行人对绞车司机罚款100元)

⑦.跑车时发出危险信号。

⑧.绞车要包机到人，挂牌管理，包机人每天要仔细检查绞车完好情况，发现隐患及时处理。(如发现一部没有挂包机牌对机电班长罚款50元)

⑨.每部绞车处都要悬挂绞车管理牌板.绞车司机岗位责任制.和绞车司机操作规程，牌板悬挂要整齐规范。(缺少一块牌板对包机人罚款100元)

⑩. 绞车司机要爱护设备，不野蛮操作，因操作不当损坏设备的罚款100元。

工具及备品备件管理制度

1、工具及备品备件保管：

①、负责人：泵站司机

②、记账要求：建立工具及备品备件管理分类台帐，账目清晰。领取时间、领取人员、使用用途明确。

2、工具及备品备件发放领用办法：

所有工具均有本看工具人负责，各班有各自独立的工具箱，工具严格交旧领新，不经过值班人员同意严禁发放新工具。

3、工具及备品备件丢失损坏赔偿规定：

备品备件丢失，损坏的除罚款100元外承担备品备件价格20%。

4、旧电机、机电配件回收规定：

旧电机、机电配件必须及时回收，不准随意扔机电配件更不准埋电机，发现一次罚款1000元。

5、旧工具、机电配件修理复用规定：

对旧工具、机电配件能修理复用的必须修理复用，由队干部监督进行奖励。

6、奖罚细则：

①、工具严格领旧交新，不经过值班人员同意严禁发放新工具。否则一次罚责任者50元。

②、必须保证备品备件的及时供应，否则一次罚责任者10元，造成影响生产的一次罚责任者50元。

③、所有消耗的工具及备品备件，严格领新交旧制度，没有交旧的一次罚责任者50元，同时下次停发备件。

④、丢失水枪、水管每根罚款责任人50元，丢失锹、镐、锤、斧子、锯弓子、钎子罚款30元，丢失管钳、扳子、套头罚款20元。

火 工 品 管 理 制 度

1、火工品乱扔乱放、丢失、流失的重要性：

火工品包括雷管、炸药等，火工品乱扔乱放、丢失、流失对安全生产造成直接威胁，一旦流入社会落入不发分子手中将直接危害社会治安。

2、综采准备队领用炸药内部审批程序：

综采一队对生产班领用雷管炸药严格审批程序，在爆炸物品消耗单上加盖单位公章、工作面负责人章，并由各班指派一名背药人员具体负责炸药的领取、使用、退还。

3、领取炸药装箱落锁规：

炸药领取后，由背药管理人装好专用炸药箱，并落锁。

4、防止炸药使用过程中丢失、流失规定：

杜绝在采面炸药、雷管乱扔、乱放或故意掩埋，凡发现一次罚跟班干部、班长、背药人各200元。

5、剩余炸药及时退库规定：

对剩余炸药在本班生产结束后，由班长签字，背药人和爆破工一起退还火工品管理仓库，发现一次不退罚班长、背药人200元。

6、火药箱保管规定：

①、各班用各班火药箱，严禁乱用。否则罚20元。

②、火药箱用后及时带回在指定位置，严禁乱放、乱扔。否则罚50元。

③、爱惜使用火药箱，因人为原因造成火药箱损坏罚责任人100元。

④、火药箱一次没落锁罚责任人100元。

安全隐患排查、整改制度

1、排查时间：

当班

2、排查人员：

当班管理人员

3、排查内容：

①、风巷风门以里至机巷载机以里的工程质量及安全隐患

②、机电设备运转状况。

4、排查汇报：

当班管理干部查出的安全隐患做记录，向值班人员详细汇报，涉及到重大安全隐患必须向调度室及矿领导汇报。

5、隐患整改：

如当班能整改的就当班整改，当班不能整改的汇报值班人员安排下个班整改，重大安全隐患必须有一名班长以上的在现场指挥整改。整改后必须向队里值班人员汇报

6、队不认真履行安全隐患排查、整改责任的处置

①、值班人员要每天及时检查隐患填写内容和隐患处理情况，对填写不认真、汇报不及时、整改不及时的人员进行50—100元的罚款。

②、队干部及各生产班班工长下井必须认真对采面、两巷所有作业地点进行检查，及时处理隐患。升井后要认真进行填写台帐，并要及时检查隐患处理情况。发现一次不填写罚款50元。

③、在检查过程中发现重大安全隐患要立即安排人员进行处理，直至处理完毕，否则罚款50—100元。

事 故 分 析 追 查 制 度

1、追查的事故种类：

瓦斯超限事故、顶板事故、机电事故、各类工伤事故等

2、追查事故方法：

为认真吸取事故教训，有效制定防范措施，防止类似事故发生，特制定事故分析制度。

①、队成立事故追查分析小组：

组长：队长、书记

成员：技术员、副队长、工会主席、当班班长、组长、当事人。

②、参加事故追查分析人员：事故追查分析小组人员，事故当事人和有关人员。

③、按照“四不放过”的原则进行事故追查。

3、事故定性及对责任者的处理规定：

①、对事故的原因，责任及处罚做到合理、公平、公正。

②、对事故的处理要向全队职工公开、公布。

③、对事故教训要制定针对性措施，并及时召开会议，举一反三对职工进行宣传教育。

④、加强事故责任人业务技术水平学习，对干部职工进行培训学习。

4、事故报告撰写及报送：

①、事故报告撰写由主管技术员负责，由书记队长审阅后报上级主管部门。

②、若上级有关部门组织追查，按上级有关规定执行。

特殊工种现场交接班制度

1、需要进行现场交接班的工种

煤机司机、运输机司机、转载机司机、泵站司机、、电工、

2、现场交接班时间

煤机司机、运输机司机、转载机司机、泵站司机到现场后用十分钟询问上班运转情况，再用十到二十分钟检查、测试设备的完好状态。电工用三十到四十分钟询问、检查、测试设备的完好状态，仔细查找设备有无失爆情况。

3、现场交接具体内容及扣分或加分规定

1、煤机司机交接具体内容：

(1)检查所有连接螺栓是否松动，有松动的应立即紧固。(5分)

(2)检查各润滑点的油质和油量，必须符合要求。(10分)

(3)检查各油管、水管，不能有破损，管子接头要紧固，不能漏油、漏水，喷雾系统喷嘴不能堵塞。(20分)

(4)检查电缆要无损伤，电气系统要无故障。(15分)

(5)滚筒上的截齿要锐利齐全，方向要正确，安装应牢固。(10分)

(6)检查各离合器的手把，动作要灵活、正确、可靠，并要把手把放在离合器脱开的位置。(15分)

(7)检查所有的按钮和手把，要求动作灵活.位置正确可靠。(10分)

(8)试车必须先点2—3次，开机后注意各运转部分的声音是否正确，有无异音或发热;再操作按钮和手把，检查动作是否灵活、正确和可靠，各仪表是否正常。(10分)

(9)检查煤机上部及各部件上是否有浮煤、浮尘。(5分)

2、运输机、转载机司机交接具体内容

(1)检查所有连接螺栓是否松动，有松动的应立即紧固。(10分)

(2)检查刮板及刮板链完好状况，刮板是否松动、缺失。刮板链张紧度是否合适。(15分)

(3)检查减速器的油质和油量，必须符合要求。(15分)

(4)检查水管不能有破损，管子接头要紧固，不能漏水，喷雾系统喷嘴不能堵塞。(15分)

(5)检查电缆要无损伤，电气系统要无故障。(20分)

(6)检查操作按钮是否灵活可靠。(15分)

(7)检查机头、机尾及各部件上卫生保持情况。(10分)

3、泵站司机交接具体内容

(1)检查各部螺丝是否紧固齐全，运转声音是否正常，油位是否在规定范围之内。(15分)

(2)表针是否回零，各接头是否松动，手动部分是否灵活。(10分)

(3)过滤器是否堵塞，吸、排液管是否曲折和被挤压。(15分)

(4)检查液压系统有无漏液、窜液现象。(15分)

(5) 检查各部件是否完好，乳化液配比是否符合要求，泵头是否有充足的润滑油，管路有无漏液现象。(15分)

(6)正常启动后，检查泵站压力要符合要求。(10分)

(7)管路吊挂做到不压不埋。(10分)

(8)检查泵站处卫生保持情况。(10分)

4、电工交接具体内容

(1)检查隔爆外壳是否完整无损，是否有裂纹和变形;(15分)

(2)检查隔爆外壳的坚固件、密封件、接地件是否齐全完好;(15分)

(3)检查电缆接线盒和电缆引入装置是否完好，零部件是否齐全，有无缺损。(15分)

(4)电缆连接是否牢固、可靠。电缆与密封圈之间是否包扎他物。(15分)

(5)闲置喇叭口是否用挡板封堵。(15分)

(6)检查连锁装置功能完整，内部电气元件、保护装置是否完好无损，动作可靠。(15分)

(7)检查电气设备安装地点有无滴水、淋水，周围围岩是否坚固、无离层。(5分)

(8)电气设备周围无杂物、浮煤。(5分)

4、现场交接质量标准：

1、煤机司机交接质量标准：

(1)所有连接螺栓紧固。

(2)各润滑点的油质和油量，符合要求。

(3)各油管、水管，无破损，管子接头紧固，不漏油、漏水，喷雾系统喷嘴

不堵塞。

(4)电缆无损伤，电气系统无故障，操作灵敏可靠。

(5)滚筒上的截齿锐利齐全，方向正确，安装牢固。

(6)各离合器的手把，动作灵活、正确、可靠，手把在与离合器脱开的位置。

(7)所有的按钮和手把，动作灵活.位置正确、可靠。

(8)试车必须先点2—3次，开机后各运转部分的声音正确，无异音或发热;操作按钮和手把，动作灵活、正确、可靠，各仪表正常。

(9)煤机上方及各部件无浮煤浮矸。

2、转载机、运输机司机交接质量标准：

(1)所有连接螺栓紧固。

(2)刮板紧固、无缺失，刮板链张紧度适中。

(3)减速器的油质和油量符合要求。

(4)水管无破损，管子接头紧固，不漏水，喷雾系统喷嘴不堵塞。

(5)电缆无损伤，电气系统无故障。

(6)操作按钮灵活可靠。

(7)机头及变速箱卫生情况良好，无杂物、浮煤。

3、泵站司机交接质量标准:

(1)泵站各部螺丝紧固齐全，运转声音正常，油位在规定范围之内。表针回零，各管件接头无松动，手动部分灵活，过滤器无堵塞，吸、排液管无曲折和被挤压。

(2)液压系统无漏液、窜液现象。

(3)各部件完好，乳化液配比符合要求，泵头有充足的润滑油，管路无漏液现象。

(4)正常启动后，泵站压力符合要求。

(5)管路吊挂好，做到不压不埋。

(6)泵站安设地点无滴水、淋水，周围围岩坚固无离层、侧压大等现象。

(7)泵站处卫生保持情况良好，无杂物、浮煤。

4、维修电工交接质量标准：

(1)各种电气设备隔爆外壳完整无损，无裂纹和变形;

(2)各种电气设备隔爆外壳的坚固件、密封件、接地件齐全完好;

(3)电缆接线盒和电缆引入装置完好，零部件齐全，无缺损，电缆连接牢固、可靠。电缆与密封圈之间无包扎他物，闲置喇叭口用挡板封堵;

(4)连锁装置功能完整，内部电气元件、保护装置完好无损，动作可靠;

(5)各种电气设备安装地点无滴水、淋水，周围围岩是否坚固，无离层、侧压大等现象。

(6)各种电气设备周围无杂物、浮煤。卫生状况良好。

5、交接班相互签字规定：

交接班必须严格履行交接班签字制度，必须对每次检查到的各种隐患、故障内容以及处理情况，如实填写清楚，做到“手交手、口交口”，并在最后签写交班人和接班人的姓名。

6、对违反现场交接班制度的处罚

(1)、不交班或者不接班者本月第一次罚款五十元，第二次罚款100元，第三次停止工作，一、二、三班做检查，看其态度再定是否恢复正常工作;

(2)、找人代签或第二天签字的，发现一次罚款200元，发现二次停止工作，一、二、三班做检查，看其态度再定是否恢复正常工作;

(3)、交接不清，未能将本班设备运转情况如实交待清楚，致对下班工作造成影响的，视情况而定对责任人处罚。

①、影响一个小时的，罚款50元;

②、影响二个小时的，罚款100元;

③、影响二个小时以上的，罚款200元;并对其当班跟班、班长连带罚款100元。

(4)、对交接班内容填写不清的，出现一次对本人罚款30元。

(5)、建议对全月认真填写交接班记录平均得分在90分及以上的人员给予奖励100元。

民 主 监 督 管 理 制 度

1、民主管理委员会组织机构：

①、主任：

②、副主任：

③、成员：

2、各班民管小组：

①、1班：

②、2班：

③、3班：

④、检修班：

3、各项制度：

①、队民管会应发挥民主监督的职能，认真审议当月的出勤工数，工资分配方案，提出合理建议，维护广大职工的利益不受侵犯。

②、严格执行工资分配制度，对违反规定的截留。克扣带帽现象及时制止，并向上级举报反映，每月工资必须经民管会签字方可有效。

③、当月工资表必须及时张榜公布。

④、队各项支出费用，加工加分条需经书记队长工会主席签字

5、每极度召开一次职工大会，落实职工大会的权利，组织

职工参政议政。提出合理化建议，会议有会标，有报告有提案有决议，有落实意见。

6、每半年进行一次民主评议干部活动，做到评议结果与本 人见面，并在职工大会上表明态度和改进措施。

7、评先晋级必须经过群众讨论，民主推荐集体研究决定，做到公开合理使职工满意服气。

治 安 保 卫 制 度

1、组织机构：

主任;

成员;

2、各班组织成员具体分工

①、1班;

②、2班;

③、3班;

④、地面勤杂;

3、治保机构组成人员分工：

①、组长：责本单位治安保卫、综合治理的日常工作。

②、成员：参与并对本单位的治安保卫、综合治理工作提出合理化建议。

4、本单位治保规定：

①、治安保卫人员必须保证业余时间不离楼，有事时请假，有警时必须闻声而动，积极向前。退缩者每次罚20元，达三次的除名。治安保卫人员每月考核50元。

②、因制止寻衅滋事或因抵制寻衅滋事而造成伤害的，医疗费由队承担，工资照发。

③、制止寻衅滋事造成对方伤害的个人不负担医疗费，有队负责。

5、违反治保规定的处罚：

①、对本单位寻衅滋事、喝酒闹事、打架斗殴的人员，一经发现不论理由各罚款200元，情节严重的报保卫科处理，构成刑事案件的由公安机关依法处理。

②、对本单位聚众赌博、观看黄色音像、书籍等人员，一经发现罚款300 元，情节严重的报保卫科处理。

③、严禁吸食毒品，一经发现报当地公安机关处理。

6、治保工作总结及治保工作汇报：

由民管会组长负责工作总结及汇报，并提出治安保卫及综合治理方面存在问题及解决方法。

工 资 分 配 制 度

1、民管机构介入工资分配的规定：

2、工资分配方案制定的方法和原则：

①、按照同工同酬、多劳多得、公平、公开、公正、透明的原则进行分配。每月工资分配由民管机构介入，审议本单位工资分配方案。

②、基础工资：以个人技能工资级差以及全部津贴为基础，技能工资以200元为基础，每超出一级补助10元，以此类推。各项津贴以个人全部津贴的100%计算。

③、党员、先进职工考核：以党员责任区为标准，每月党员责任区无“三违”无事故，按时完成单位交给的各项任务，每人每月50元补助。当月被队或班组评为“先进职工”者，每人按50元考核。

④、干部工资：严格按矿上下达的标准执行，即:正职：总工资-全队在册人数X倍数X考核系数+各项奖金。副职：为正职工资的80%+各项奖金计算。

⑤、班组长考核：本人当月得分的1.2倍。

⑥工伤：每月按实发工资2000元为标准进行计算(不含四金);病假按本人岗位工资的百分之百;探亲假按本人岗位工资的百分之百

⑦、探亲假、婚假、丧假、产假扣除本月法定节假日天数，以本人岗位工资为基础，按规定天数计算个人工资。

⑧、学习护理按全队人均效益的百分之五十;

⑨、地面勤杂人员按全队人均效益的百分之七十;队管干部按矿规定算。

3、本单位奖惩办法：

①当月被队或班组评为“先进职工”者，每人按50元考核。先进班组奖励300元。

②每班班长交抵押金300元。全月完成任务，三个班任务完成第一名奖班长300元，第二名奖班长200元，第三名不奖不罚

③全月未完成任务：三个班任务完成第一名奖班长300元，第二名不奖不罚，第三名没收抵押金，重交。

4、工分折算工资的计算方法：

①、劳务工，技校生与全队正式职工同等工资分配待遇;

②、机电工每工按生产班平均分的0.85倍计分，大班班长按队平均分的1.2倍计算，验收员按队平均分的1.2倍计算;

③、队勤杂工人员每工按平均分的0.7倍计分。

5、体现多劳多得的其他分配办法：

按照队制定的分分标准，挣分多则折算工资多，反之挣分少则折算工资少。

6、工资表签字：

每月工资分配由书记、队长、工会主席、民管会成员及职工代表参加分配并签字。

学 习 制 度

为响应“文化素质年”的各项活动，将“每日一题，每周一课，每月一考”深入开展下去，特制订以下规定：

1、队负责买记录本，达到人手一本，便于抄写每日一题，记录每周一课内容;

2、每日一题内容将在班前、班后会不定时提问;

3、每周五抽出二十到三十分钟对各种补充安全措施及每日一题内容进行讲解;

4、每月25号左右进行一次考试，以每日一题内容为主，每周一课内容为辅,其中每日一题内容占90%，每周一课内容占10%。

周一、周五学习制度

一、技术学习、政治学习时间、地点。

1、每周一、周五下午5：30;

2、周一政治学习日;周五技术学习日;

3、地点：综采一队会议室。

二、学习内容：

1、周一学习内容：有关法律、法规知识、矿党政下发的各项会议文件精神及纪要等文件;

2、周五学习内容：《安全生产法》、《煤矿安全规程》、《操作规程》和《作业规程》、各种安全技术补充措施及有关安全管理的技术培训等。

三、组织者：

周一由书记、队长组织;周五由主管技术员组织。

四、参加者：

周一参加人员为综采一队所有在册干部职工;周五参加人员为综采一队所有在册干部职工。

五、学习方法：

采用授课方式。

六、学习效果考试考核：

凡是要求参加学习人员，队必须建立台帐，如:点名册、学习内容、备课内容、试卷成绩等详细记录并备案。

七、记录填写：

八、约束机制：

凡是要求参加学习人员必须按照规定时间准时参加，并严格遵守学习制度，如不按照规定时间参加学习处罚如下：

1、迟到一次罚款10元、早退一次罚款10元、旷会一次50元。以上罚款班组上以上骨干翻番;

2、学习期间不准大声喧哗、不准交头接耳、不准接打手机、不准吸烟、不准睡觉、不准随地吐痰，不准随意走动，确有急事要离开时必须举手打报告，经队领导同意后方可离开会场，否则罚款10元。

九、奖罚规定：

1、学习人员必须做学习笔记;

2、不定期抽查记录本，一天不记录罚5分;

3、记录要规范整齐，发现一次记录不规范罚5分;

4、利用班前、班后会提问不会的，每次罚5分;

5、 按百分制考核，考试成绩，翻分奖励，计入工分，不及格的罚100分。

综采一队质量标准化考核办法

为进一步提高质量标准化工作，创造良好的工作环境，增强职工上标准岗干标准活意识，实现动态达标和精装工作面的要求。根据有关文件规定，制定综采一队质量标准化细则如下：

由机电队长和技术员组成考核小组，每月进行三次考核，每旬一次，不提前通知随即进行考核.每次参加人员不得少于三人，采用现场打分的方法，统一标准。

一、考核内容

主要以机电设备的运行情况、维护保养、检修情况及影响生产时间等，设备包机到人和设备文明卫生情况;其他方面的质量标准化工作完成情况;采面动态质量标准化工作完成情况。个人责任区域内文明卫生状况。

二、奖惩措施

1、到月底采用平均分数制，就是三次考核的平均分数。考核总分共100分;及格分数为85分;80-85分者扣除5%，70-80分扣除10%，75分以下扣除20%。85-90分者奖励5%，90-95分者奖励10%，95分以上者奖励15%。

2、检修班要对所有的所用机电设备(主要指：采煤机、转载机、运输机、乳化液泵、开关、电缆、电机、接线盒等)包机到人，井下要挂包机牌，以便落实责任。

3、队制定出详细的设备检修(日检、周检、旬检)项目和内容及包机人职责，并设检修记录。

4、包机人员要按检修内容，认真履行职责，对所包设备进行保养和强制检修。

5、凡出现一次检修不到位(检修不到位指：生产班接班开车后，正常使用6小时之内出现影响生产1小时及以上的机电事故)，对包机人，机电副队长每人罚款100元，如果全月没有出现检修不到位事故和影响生产2小时以上的几点事故，对包机人奖励300元。

三、考核内容及标准：(见附表)

项目 内容 扣分标准 责任人 实得分 备注

风巷

文明卫生 1、巷道平整无浮渣、无杂物

2、管线、电缆吊挂整齐

3、地滚、水袋完好符合要求

4、牌板吊挂整齐，无丢失

5、无积水、无积尘 1、1次达不到扣1分

2、1次达不到扣1分

3、1次达不到扣2分

4、1次达不到扣3分

5、1次达不到扣2分

料场 1、物料按规定位置码放

2、物料按标准码放整齐

3、牌板分类吊挂整齐，无丢失

4、卫生整洁 1、1次达不到扣1分

2、1次达不到扣2分

3、1次达不到扣3分

4、1次达不到扣2分

泵站列车 1、泵站列车文明卫生，无漏液

2、无杂物

3、备品备件摆放吊挂整齐

4、牌板吊挂整齐完好

5、沙箱灭火器齐全完好

6、乳化液配比符合要求，有检测设备

7、泵站压力达到作业规程要求的30MP

8、净化水幕吊挂位置合适，雾化效果良好

9、压风自救吊挂符合要求，无漏风，无破损 1、1次达不到扣2分

2、1次达不到扣1分

3、1次达不到扣1分

4、1次达不到扣2分

5、1次达不到扣1分

6、1次达不到扣5分

7、1次达不到扣2分

8、1次达不到扣1分

9、1次达不到扣3分

超前支护 1、超前支护长度符合要求

2、人行道宽度不低于0.7m

3、出口高度不低于1.8m

4、无浮渣、无杂物

5、单体柱成一条直线，中心距错差不超过50mm

6、单体柱连锁，初撑力符合要求

7、破网处要及时联网。 1、1次达不到扣5分

2、1次达不到扣1分

3、1次达不到扣2分

4、1次达不到扣1分

5、1次达不到扣1分

6、1次达不到扣1分

7、1次达不到扣1分

液压支架 1、支架必须保持完好，无滴、跑、漏现象

2、无串液

3、销轴 挡圈 开口销 柱头销 B型销 半圆环 柱头支撑块等齐全完好

4、U型卡方向一致，不得插单腿，不得用铁丝代替

5、管路排列整齐，喷雾齐全，效果良好

6、支架必须保持卫生整洁，架间，梁头无杂物，无积尘，无浮煤

7、损坏部件及时更换

8、各部千斤顶 侧护板完好齐全

9、及时缩拔长段 1、1次达不到扣2分

2、1次达不到扣5分

3、1次达不到扣1分

4、1次达不到扣2分

5、1次达不到扣1分

6、1次达不到扣1分

7、1次达不到扣1分

8、1次达不到扣2分

9、1次达不到扣1分

运输机 1、机头机尾卫生良好，有沙箱灭火器

2、机头机尾各连接部件紧固 螺栓齐全

3、各部运转平稳 无震动

4、刮板 螺栓齐全完好

5、运输机无脱节，哑铃 销子齐全完好

6、链条松紧合适 连接环完好，涨销齐全

7、抱轴板 分链器完好 紧固

8、备品备件齐全 1、1次达不到扣1分

2、1次达不到扣1分

3、1次达不到扣5分

4、1次达不到扣2分

5、1次达不到扣1分

6、1次达不到扣1分

7、1次达不到扣5分

8、1次达不到扣1分

煤机 1、各部件连接牢固，螺栓齐全

2、各油位合适，润滑良好

3、截齿 齿套完好齐全

4、各仪表齐全完好

5、齿轨 齿轨销 电缆槽紧固良好

6、卫生良好 喷雾齐全

7、备品 备件齐全 1、1次达不到扣3分

2、1次达不到扣2分

3、1次达不到扣1分

4、1次达不到扣3分

5、1次达不到扣3分

6、1次达不到扣2分

7、1次达不到扣2分

转载机 1、卫生整洁，无杂物，无浮煤

2、管线吊挂整齐

3、泵窝按规定挖砌，水泵正常运转，出水顺利

4、无积尘，无浮煤

5、喷雾 净化水幕齐全完好，效果良好

6、牌板吊挂整齐，无丢失 1、1次达不到扣1分

2、1次达不到扣1分

3、1次达不到扣1分

4、1次达不到扣1分

5、1次达不到扣1分

6、1次达不到扣1分

采面 1、煤壁保持一条线，无台阶、伞檐

2、支架保持一条直线，不挤不咬，不超过，不死架 无落差

3、中心距，间隙 掉斜不超过规定。(连续三架为一处)

4、运输机靠煤壁，架间 电缆槽 齿轨 后部浮煤清理干净，无杂物。

5、两端头支护符合规定，支柱迎上有力，无过山 退山，一梁三柱。

6、超前出口规格符合要求，支护良好，有连锁。 1、1次达不到扣1分

2、1次达不到扣3分

3、1次达不到扣5分

4、1次达不到扣1分

5、1次达不到扣2分

6、1次达不到扣2分

电气 1、无失爆

2、责任区内电缆吊挂整齐，铺设合理

3、开关上架，接地极牢固可靠符合规定

4、信号畅通，照明良好，操作灵敏

5、单轨吊必须保持一条直线。

6、各处电缆保护良好 1、1次达不到扣3分

2、1次达不到扣2分

3、1次达不到扣2分

4、1次达不到扣3分

5、1次达不到扣2分

6、1次达不到扣10分

其他 1、机头机尾档(导)风帘吊挂符合要求

2、机头机尾挡风墙符合要求，牢固密封良好 1、1次达不到扣5分

2、1次达不到扣10分 并罚款

30-50元