职场小故事精选12篇

下面是好好范文网小编收集整理的职场小故事精选12篇，仅供参考，欢迎大家阅读！

无论是身处学校还是步入社会，大家都写过作文吧，写作文可以锻炼我们的独处习惯，让自己的心静下来，思考自己未来的方向。

关于职场的故事 篇一

忙碌的农夫

有一个农夫一早起来，告诉妻子说要去耕田，当他走到40号田地时，却发现耕耘机没有油了；原本打算立刻要去加油的`，突然想到家里的三四只猪还没有喂，于是转回家去；经过仓库时，望见旁边有几条马铃薯，他想起马铃薯可能正在发芽，于是又走到马铃薯田去；路途中经过木材堆，又记起家中需要一些柴火；正当要去取柴的时候，看见了一只生病的鸡躺在地上……这样来来回回跑了几趟，这个农夫从早上一直到太阳落山，油也没加，猪也没喂，田也没耕…显然，最后他什么事也没有做好。

点评：做好目标设定、计划和预算是执行的基础。做好时间管理是提升执行效率的保障。

职场哲理小故事 篇二

当我是菜鸟一只的时候，曾经被发配到远远的一个大客户那里常驻服务。

那家公司里有位神一样的传奇人物，我记得很清楚，当年她才三十六岁，已经官至SVP，工科女，技术人员出身，营销总监做了七年，我认识她的时候正调整分工，接管大供应链系统。

她并不漂亮，但很顺眼，朴素得令人发指，一年四季永远穿各式白衬衫配不同颜色的西装裙低跟鞋。并不特别强势或者犀利，也没有特殊的亲和力或者幽默感，就是挺自然平常的一个人。没人特别怕她，但是人人都知道她是对工作水准有要求的。在那里，包括董事会的大老板在内都这么评价她：就没有她做不成的事！

面对我好奇的八卦，她手下的一个男生带着哭腔跟我这样描述：“每天早上我都准时上班，但是，我总会发现我的办公桌上贴着一两张她留给我的便签，有时候是强调某个工作的要点，有时候是表扬或批评。

我从来不知道是她什么时候留下的这些便签，但是当我在公司里第一次升职时，我内心的第一反应就是感谢她，我觉得她特别花了很多心血在我身上！而且，她在便签上安排的事，我都会第一时间去做，因为我很感谢她给我留了面子，没有当众或者当面批评我，但是又及时指导了我怎样做是对的。她一直很关照我！”

为这家企业工作了两年之后，我发现了她的秘密：除非出差，她永远每天比公司其他人早到办公室至少30分钟，即使她当天上午在外面有公务，她也会先到公司，然后再离开。她就是利用这30分钟时间给其他人写便签，速度飞快。在这个时代，她用的不是邮件，也不是短信，而是便签！便签印着一个她的漫画笑脸，帅极了。

特别是冬天的早晨，当所有人从通勤大潮中挣扎出来、狼狈不堪地带着各种起床气赶到公司，她的办公室总是已经开着门、亮着灯，她穿着白衬衫，一副气定神闲的样子在喝咖啡看材料。那幅场景，简直像林中圣母那么令人心生安宁。

久而久之，连大老板也养成了习惯，一到公司总是先路过她的办公室碰个头，然后才回自己的房间。

她一直是我暗自敬仰的一个女人，因为不见她高声大嗓，但自有一番气度稳住全场。当时还没有“女王范儿”这个说法，但是当我第一次听到这个形容词时，脑海里第一个浮现出来的还是她在冬天的早晨穿着白衬衫看材料的样子。

十年之后，我终 我给她写了一封信，回忆了十年来她对一个菜鸟的影响。

她很快亲笔回了一封简短的信，蓝色带漫画头像的私人信纸，里面有一句话，让我永难忘怀：“商业是一个与不确定性共舞的游戏，让我们努力去做其中最确定的因子。”

也许是阅历渐多，对她的行为方式有了些感同身受的分析。对于从办公室女生到办公室女王的修炼过程来说，最重要的就是营造一种上上下下对自己的“信任度”。而信任度正来自于她所说的这种“确定性”：工作方式有准备度，启动总比其他人早一步，时间管理更加自主；个人形象有识别度，给人留下始终如一的稳定印象，最大程度上淡化个人色彩但形成强烈差异化；沟通界面有可控度——这一点对于手握生杀大权的老板特别重要，也恰恰是很多女生野心勃勃求上进的时候最容易忽略的，要让大老板觉得，你永远都在那里，你的状态永远都可控。

当老板真的这样想时，恰恰是你暗暗HOLD住自己命运的转折点。而至于蓝色便签，则是她一个重要的技巧，通过这种方式她让每个下属都觉得似乎与她之间有一种私密的联结感，形成一种不是师徒胜似师徒的情感纽带。

在办公室这个道场里，气定神闲秒杀气急败坏，让人看出你的强势就输了。女王陛下，您吉祥。

职场小故事 篇三

日本大老板“苦肉计”窃密

一辆高级轿车把一个行人的腿给轧断了，肇事者是丹麦一家著名啤酒厂的大老板，受害者则是一个远道而来的日本人。

在医院里，这位年约50岁的伤者可怜巴巴地说：“等我伤好后，去你的啤酒厂看门，混碗饭吃也够满意了！”心怀愧疚的老板满口答应了。

3年后，日本门卫拄着拐杖向老板告别，回国去了。其实，这个人是日本酒厂大老板，赶来丹麦是为了觊觎当时享誉世界第一流的该厂酿造技术。由于技术保密，不允许随便参观，他便处心积虑制造了那起交通事故，终于如愿以偿。从此，酒业兴隆，销售量直线上升。

职场小故事 篇四

坚持是一种美德

米琳大专结业后，前往南方某市求职，颠末一番努力，她和别的两个女孩被一家公司初步录用，尝试使用期为一个月，尝试使用合格，将被聘用。

在这一个月之内，米琳和那两个女孩都很努力，到了二十九天时，公司按照他们三人的营业潜力，一项项给她们打分。结果，米琳虽然也很卓越，但仍然比另两位女孩低一至二分。公司王经理托部下通知米琳：“明天你是最后一天上班，后天便能够结账走人。”

最后一天上班时，两位留用的女孩和其他的人都关心的劝米琳说：“反正公司明天会发给你一个月的尝试使用工资，这天你就不必上班了。”米琳笑道：“昨日的工作还有点没做完，我干完那点活，再走也不迟。”到了下午三点，米琳最后的工作做完了。又有人劝她提早放工，可她笑笑，不慌不忙地把自我工作过的桌椅拭擦患上干干净净，一尘不染，而且和“同事”一同放工，她感觉自我很充实，站好了最后一班岗。其它员工见她这样做，都十分感动。

第二天，米琳到公司的财务处结账，结完账，她正要离开，顶头遇见王经理。王经理对她说：“你不要走，从这天起，你到质量检验科去上班。”米琳一听，惊住了，她不信赖会有这种好事。王经理微笑着说：“昨日下午我暗中观察了你好久，应对工作你有坚持的理念。正好我们公司的质量检验科缺一位质检员，我相信你到那里必须会干的很好。”

职场小故事 篇五

战国时候，盛行一种“养士”的风气，将权势的人都喜欢招揽各种人才，他们养在家中，随时为自己效力。这些投靠权贵的人被称为“门客”。当时秦国的相国吕不韦也养了三千门客。这么多门客之中，各个阶层、各种经历的人都有。吕不韦为抬高自己的。名声，叫他们收集众说编写一本厚厚的书，题名为《吕氏春秋》。在这中书里。天文地理，风土人情，古今治乱都写到了。书写好后，吕不韦下令把书挂在首都咸阳的城门上，同时宣告：有谁能够增加或者减少这本书一个字的，相国赏他千金。几天过去了，始终没有一个人提出这本书的不足之处。《吕氏春秋》真的完美到增减一个字都不行吗？不是的，只不过由于吕不韦当时是权势显赫的相国，这本书又是他立意要标榜自己，用“吕氏”名义写成的，人们有意见也不敢提出来就是了。

启示：后人将这句成语用来形容史辞精妙，文章价值很高，一字一句颇有分量，励志《职场励志小故事四则》。在直销的培训课中，讲师应注意认真准备，力求表达得精炼准确，一字千金以达到最佳的效果。

关于职场的故事 篇六

本案例主人公作为单位计算机信息中心的技术骨干，对新任副科长的到来明显存在成见，因此汇报沟通自然比较少。在单位一次由主人公引起的偶然的网络中断事故中，副科长自己绘制的一份网络拓扑图对解决问题起了决定性作用，这个时候的主人公终于看到了一个不一样的上司。

引子

人这一辈子总会经历很多事情，其中有些事情会让你印象深刻，甚至会改变你的观念、你的态度、你的行为，从而影响你的人生轨迹。我在刚参加工作的时候就遇到过这样的一件事。

职场新丁

那时候我刚大学毕业进入现单位工作，被安排到技术部门负责计算机软件和网络系统的维护。当时技术部门有正副科长两位领导，科长姓赵，年近五十，是“老三届”的大学生，毕业于华南理工大学无线电专业。副科长姓李，三十出头，上海人，北京航空航天大学自动化系的高材生。

科长负责部门全面工作，主抓通信，副科长分管计算机硬件、软件和网络系统运营与维护。按照分工，主要是由副科长对我的工作进行具体的指导和监督，而科长只是偶尔给我布置一些临时性的任务。由于年龄相仿、兴趣相近，工作联系又非常紧密，我和副科长很快成了“哥们儿”。在他的悉心指导下，我很快就掌握了本单位计算机软硬件系统和网络系统的运营与维护技术要领，相关工作开展得很顺利。我的能力也逐渐得到了上级领导的肯定，开始陆续获得单位的一些荣誉奖项。那时的我不禁开始有些飘飘然了。

萧墙之争

当时最让我感到困惑的事情是：副科长和科长的关系处得并不好。副科长技术功底深厚、创新意识很强，他对科长的管理理念和管理方法很不以为然，认为科长的观念和方法迂腐陈旧，跟不上技术发展的形势。而科长对副科长也看不惯，认为他自负、固执，不听从指挥。在全科好几次会议上，副科长还当面顶撞了科长，弄得科长下不了台。随着两人关系的日趋紧张，我感到自己的处境越来越艰难。由于我是副科长一手带出来的，其他同事自然而然地把我看成是副科长的人，当然副科长也是这么想的。我不知道科长是不是也这么想，但我每次去向他汇报工作的时候总觉得有些不自在，老感觉他的目光中带着点异样。而当我每次向科长汇报完工作后再见到副科长时，我又觉得副科长的语气和目光中充满了对我的怀疑。到底是他们真有想法还是我自己多虑了，我不知道。

说实话，我只是一个新丁，我谁都不想得罪，我只想心无旁骛地干好自己的工作。但现在看来，要置身事外似乎很难，于是我选择了逃避。我向科长汇报工作没有以前主动了，与副科长的沟通也越来越少了，甚至连他数次邀请外出小聚我都以各种各样的理由推托了。渐渐地，我感觉和他们之间的距离越来越疏远了。但我坚信自己这样做没有错，至少我可以暂时远离他们之间的纷争。

换了人间

过了一段日子，副科长被调走了，听说是因为科长动用了上一级的关系。副科长走了，什么话也没说，什么东西也没留下。在没有副科长的短暂日子里，单位里所有有关计算机的活都由我一个人包揽。虽然比以前忙点累点，但既然是技术骨干就得有个骨干的样子，我干得倒是挺愉快，也感觉挺充实的。

不久，新的副科长到任了。他姓刘，40岁左右，个子不高，略胖，样子有点木讷，听说是早年的计算机硕士，在技术部门干了十几年。刘副科长新来乍到，对单位的情况不熟，所以碰到许多技术问题反倒要向我这个“老兵”请教。我当时觉得挺得意的，有时甚至认为如果缺了我这个技术骨干，单位的系统甚至维持不了三天的正常运转。渐渐地，我向科领导汇报工作的次数越来越少了，有很多工作都是先斩后奏，从方案设计到具体实施都是自己拿主意，干完后再向两位科长汇报。有时甚至只向科长作汇报，而把副科长晾在一边。

事故缘起：“老兵”也会犯晕

有一天下午，我在巡查中心机房的时候发现几个核心机柜的接线很乱，我当即决定把它整理一下。后天会有总部技术中心的领导来检查工作，我想正好趁此机会把机房的接线理整齐，也好给上级留个好印象。说干就干，我撸起袖子，按照每个网络交换机 的端口编号顺序逐条整理起那一大堆网络线。整理网络线必须把网络线的一端从交换机的端口拔下来，捋整齐了再接回去。在这个整理的过程中，每拔一根网线都会对接在这根线上的计算机终端 造成网络中断。但我测算过，每整理一根网线的时间不会超过20秒，这20秒钟的短暂网络中断不会对每台终端的正常运行造成实质性的影响。

况且由于所有数据都是存储在总部中心服务器 上的，所以个别计算机终端的网络中断不会对数据安全造成威胁。时间一分一秒地过去了，在我工作了约摸十来分钟后，报障电话一个接一个地打到了我的工作手机上。所有的报障都在说同一个问题：“网络中断，长时间中断。”我感到非常奇怪：我完全是按照网络端口顺序来理线的，即便是在同一个时刻也只可能有一台计算机终端受影响，这次怎么会造成如此大面积的网络中断呢？

我急忙查找原因，沿着我刚才作业的顺序进行了细致的检查。这一查，惊出我一身冷汗。原来我在理线的过程中，只注意到交换机端口这一头的线序而忽略了另一头在接线盒端的线序，错把六根连接到总部数据中心的网络主干线给拔掉了。在我理完线后接回交换机端口的过程中，可能由于所有连接线的颜色都相同的原因，我在眼花缭乱中又接错了交换机端口，从而造成本机房核心交换机到总部数据中心服务器之间的链接中断，导致本单位所有的计算机终端无法工作。

事故处置：柳暗花明，有惊无险

对一个监管着本地区上万家企业，每天的业务数据量以TB计算的单位来说，网络的长时间中断意味着什么，这我太清楚了，此时我的手心在冒汗。我的脑子在急速运转，努力寻求解决办法。但面对那几百条花花绿绿的网线，我一时竟手足无措。正在我干着急的时候，科长走进了机房，看着他急促的步伐和凝重的神情我想他也已经知道网络出问题了。他一见到我就问：“怎么回事？到处都在报告网络故障，计算机终端无法运作，所有的业务都中断了。”我只好如实汇报了情况。科长眉头紧锁，急切地问道：“找到解决办法了没有，能不能接回去？”我回答说：“我一直在努力尝试， ”说这话时，一向以技术骨干、部门支柱自居的我真是感到羞愧万分，恨不得找个地洞钻进去。此时科长接着说：“无论如何要尽快找到解决办法，否则业务长时间中断带来的后果不堪设想！”

俗话说得好，人都是逼出来的。我突然灵光一闪，想到了唯一的解决办法：拓扑图，机房网络拓扑结构图 ！有了它，所有的线都能按原样接回去。但是拓扑图在哪里呢，我手上可没有。“赶紧问问李副科长，他手上肯定有！”科长认定他昔日的副手是不会袖手旁观的。我赶紧给很久没有联系的李副科长打了个电话。李副科长虽然离开本单位有一段时间了，但在电话里听得出，他对原单位仍然充满着感情，听了我说的情况后他也很着急。他说拓扑图他当时是存了一份，但在离开单位的时候他已经将该图纸和其他技术档案资料一道移交给了我们的科务进行保管，要拿到拓扑图只能去找科务要。不巧的是，此时我们的科务正在外地休假，技术资料和档案都被她锁在单位的保险柜里，而保险柜的钥匙又恰恰被她随身携带着，真是刚看到了一丝希望的阳光却转瞬间又被无情的乌云遮盖了。

正当我一筹莫展、濒临绝望之际，刘副科长走进了机房，原来他也接到了多个部门的报障电话，想进来查查原因。问明原委后，他平静地说：“别慌，拓扑图我那里有一份，现在就去拿。”于是他转身出去了。两分钟后他拿回来一张标注非常详细的机房网络布线拓扑图。我和他一同按照图上的标注，把六根主干网络线一一接回了原位。此时距离网络开始中断约摸半个小时，由于这个时间段并非工作的高峰期，所幸未对单位的业务造成太大的影响。

事故结束：谁才是真正的“老兵”

接好网络线后，我长长地舒了一口气。我不解地问道：“刘科，为什么您会有一份我们机房的网络接线拓扑图呢，是不是您上任的时候李科给您的？”他笑了笑说：“不是他给我的，这图是我自己画的。”

“您自己画的？您为什么会想着画这个图，而且画得这么精准？”“呵呵，没什么，因为这个机房的网络架构原本就是我在技术中心网络部工作时设计的，这是我当时设计的布线图，我来这里上任后根据最新的情况又作了修改和补充。”听了刘副科长的话，我半天说不出话来，只觉得双颊一片火辣……

对事故的反思

从那以后，我经常在反思：如果我当时能主动和即将离职的李副科长沟通汇报，他会不会把所有的技术资料交接给我保管？如果我在决定整理机房网络线路之前向刘副科长作请示汇报，这场技术事故能不能避免？如果我平时能摆正位置，端正心态，虚心向前后两位副科长学习，是不是就没有我后来的尴尬和狼狈？

这次技术事故的发生给我上了人生最深刻的一堂课，让我深刻认识到要在职场上立足、发展、进步和成功，关键是要具备以下一些特质：严谨务实的工作作风，谦虚谨慎的学习态度，积极主动的沟通方式，超越自我的精神底气。

【大家点化】无论在什么时候，永远不要以为自己已经知道了一切。——【俄罗斯】巴甫洛夫

关于职场的故事 篇七

揠苗助长

每天他到稻田时，发觉那些稻苗长得非常慢。他等得不耐烦，心想："怎么样才能使稻苗长得高，长很快呢？想了又想，他终了想到一个"最佳方法"，就是将稻苗拔高几分。从前，有个农夫，种了稻苗后，便希望能早早收成。

经过一番辛劳后，他满意地扛锄头回家休息。心想：明天稻苗长得一定更高了。隔天早晨。一早起身，他迫不及待地起去稻田看他的"成果"。哪知，他跑到稻田时，却看到所有的稻苗都枯萎了。

职场智囊：

从事推销事业，哪有一跃而成的事情？）白话文●（每一探植物，都需要阳光、空气、水分及土壤才能逐渐成长。农夫也必须生天辛勤地浇灌、耕耘等，才能获得成果。许多人为了迅速获取公司所提供的丰富奖金或分红，而鼓励组织内为人员存货，让他"更一层楼"。岂知这种坐享其成者，往往欲速而不达。

职场故事 篇八

税收是国家财政收入最重要的来源，税收工作又是一项政策性非常强的工作，而涉及税收的法律规章似乎比我们已经多如牛毛的财会规章制度还多。一个普通的人，能把会计方面的东西搞清楚就已经很不错了，还要熟悉那么多的税收政策，实在是勉为其难。就是你知道应该怎么做，但有时你却发现工作中并不是都是按规矩办事，绕过来绕过去绕得你晕头转向，说不定最后还是你的错。因此，对一名会计人员来说，税是永远的苦恼。

徐文越在一家大型合资企业有10多年的工作经历，10多年来他一直从事着财务会计工作，从当初的一名普通会计成长为今天的财务经理，这一路走来职位升了，但工作上却也并不那么顺利，磕磕碰碰很多都是因为税。

徐文越记得，公司刚过了企业所得税二年免税期，主管税务部门对公司盯得就特紧，稍有不注意的地方就有可能惹来麻烦。在1999年的一次税务检查中，因为折旧政策的问题造成公司少交企业所得税300多万元，当时公司的想法是：折旧政策也只是和税务规定上存在时间的差异，税收总量没有少，如果就这样认同了税务的检查结果，既要交滞纳金又会影响公司的形象。为了与税务机关搞好关系，公司竟然送给税务机关一辆“公爵王”轿车，希望花些代价把这事情摆平。可两年后，税务机关在清理欠税时，又追缴起这笔税款。最后是税款一分没少交，滞纳金倒多了不少。

后来，合资外方从国外聘来一位财务总监，老外财务总监感觉公司这样处理与税务部门的关系欠妥，甚至有些不可思议。他认为：对待税务机关，没有必要采取这样的办法，要下功夫认认真真地把账做好，按税法规定纳税，从根本上解决问题。徐文越和同事们都觉得他这样的想法好，也这样认认真真地做了，可以后进行税务检查的时候或多或少还是有些问题，整得老外财务总监现在和税务部门的人说话的口气也不再那么理直气壮了，有时竟然也吩咐徐文越和同事们提留点礼品给税务那边送去，还经常请税务部门的人吃饭喝茶。这样做，沟通多了，交流顺畅了，问题解决方便了，工作被肯定的多了，公司也得实惠了。

就说说管理费的事吧。公司除税收之外，还有一些政府部门索要的管理费支出。为了生产发展，这些管理费必须要给，但税法上是不允许这一年二、三百万的管理费开支在税前扣除的。后来通过老外财务总监与政府、与税务部门的沟通，允许税前扣除了一部份。可老外财务总监仍然觉得这些事情难以理解，顺应了环境却陡添了苦脑。

象徐文越所在的这样规范的企业里的会计人员竟然都有这么多的涉税苦恼，那么在那些暂时还不规范的企业里，我们的会计人员的有关于税的苦恼不是更多吗？答案是肯定的。在这些企业里，会计们首先面临的是取得的票据不规范，这给税额的正确核算带来了不确定性，很难做到百分百正确。其次是帐务处理的不规范，比如一些企业为了少交税款多得利益，千方百计让会计人员少计收入多进成本。还有操作程序的不规范，比如一些企业甚至把会计人员排斥在生产经营之外，只是定期整理出一些合规的且需要入帐的单据给会计人员做个帐出份报表而已。等等等等。

以上这些情况的出现，当然这不是会计人员的主观愿望，但最后的核算结果、报税资料是从会计人员的手里出去的，尽管有企业的章，有企业负责人的签字，但也有会计们的签字啊，签字意味着职业责任，尽管苦闷，但还是要做、要签，为了那份来之不易的工作。而同样的责任却没有一样的利益，岂不苦恼！

也许你会说，少交税当然不对，搞得不好就是偷税漏税，就要被罚多少多少倍的税款，最起码也是欠税，也得交滞纳金，我多交点留着，以防万一，这样总不会出问题吧，更免得诸多的烦恼。也许你的资金很宽裕，也许你的资金无须成本，也许你的资金放在帐上也不能产生收益。不过你还是先看看卢玉满的奇遇吧，看了你可能会觉得自己这么好的想法也未必就能实现。

2004年11月的某一天，主管税务分局的专管员打来电话，要卢玉满去税务分局拿一份表格回来填，卢玉满赶紧过去，专管员交给他一张《延迟纳税申请表》，卢玉满一看便说：我们没有提出过延迟纳税的要求啊？专管员说：我们分局今年的税收任务完成了，剩下的留到2005年再征，你把表拿回去填填盖上章和12月份的申报表一同送来就可以了，数字就填12月份的申报数。卢玉满觉得好生纳闷：少交不行，交还不让交，这以后什么时候交？会不会有通知呢？如果没通知或没接到通知，交迟了怎么办？又要罚款？真是郁闷！

尽管我们有很多苦恼（有些会计人员把它们归纳为：“五多五少”，即：“人员不多，事情不少；休息不多，加班不少；权限不多，责任不少；表扬不多，批评不少；朋友不多，冤家不少。”见1962年《关于全国会计工作会议情况的报告》），可这恼人的税，左也不是，右也不是，更让我们难以面对。

职场小故事 篇九

他家境贫寒，为了养家糊口，瘦弱矮小的他到一家电器公司求职，公司人事部门的主管看了看他又脏又破的衣服，推托说：“我们现在暂时不缺人，你一个月以后再来看看吧。”

一个月后，年轻人再次来到这家电器公司，主管又一次推托，让他下一次再来，就这样反复推托了好几次，主管才说出了真话：你穿着这么脏的衣服，公司是不会要你的。年轻人于是回去借钱买了一身整齐的衣服穿上去见主管，主管说：你不懂电器方面的'知识，我们也不要你。

又过了一段时间后，年轻人又一次出现在主管面前：“我已经学会了不少有关电器方面的知识，您看我哪方面还有差距，我一项项弥补。”人事主管盯着态度诚恳的他看了半天，才说：“我干这一行几十年了，还从未遇到像你这样来找工作的，我真佩服你的耐心和韧性。”年轻人的执着打动了人事主管的心，他终于如愿以偿的进入那家公司工作。

这位年轻人就是后来被称为经营之神的松下幸之助，大名鼎鼎的松下电器的创始人，他说：“不管别人的嘲弄，只要默默地坚持到底，换来的就是别人的羡慕。”这种默默地坚持，就是执着。是执着成就经营之神松下幸之助。

关于职场故事 篇十

宋强大学毕业后进入一家电子公司，因为没有工作经验，他只谋得一个测试员的职位，每天和流水线上的产品打交道，作息时间也随着车间走，常常因为赶货加班到深夜。一个大学生做这么辛苦的工作，实在有点大材小用，有人劝他跳槽，随便到哪儿找个工作，起码可以坐办公室吧，又轻松工资又高。

宋强却不为所动，在自己的岗位上干得勤勤恳恳，他本来就学得电子专业，又经过一段时间的实践，技术突飞猛进，为车间产品检测出了不少问题，挽回了公司很多不必要的损失。一年以后，公司提拔他做了车间主任。

车间主任也是个很累的职位，既要管好产品，还要管好员工，更要协调和各个部门的关系，生产线从来都是问题最多的部门，宋强之前没有这方面的经验，一切都是从零开始。那段时间他是最早一个上班、最后一个下班的人，一段时间以后，他管理的车间成为全车间最优秀的车间，而他本人

之后，他不断升职，从车间主任到厂长，再到生产部经理，事业可谓春风得意。可惜，这个局面并没有维持多长时间，不久，老板从南方请来了一支专业的管理团队，想让公司旧貌换新颜，大踏步地跳上一个新台阶。

这支团队有一百多人，从生产副总到组长，所有职位全部囊括，以前的员工，或裁或调，总之，所有人都得为这支团队“让路”。一时之间，老员工们怨声载道，很多人都愤然离去，宋强也没能逃过此劫，先是把他调往营销部，然后又调物流部，生产的事再不让他插手。

以前的老部下都为他鸣不平，要么去找老板抗议，要么辞职走人，干嘛要受这窝囊气啊？宋强却一副无所谓的样子，把他放哪儿他就在哪儿生根发芽，虽然营销和物流都不是他的专长，但也做得顺风顺水，没有大的功绩，但也没有出现过错。就这样，很多老员�

新的管理团队确实带来了很多新潮的理念，但这一套是外企模式，而现在的公司是民营企业，就好比把南方的植物移到北方去，肯定 从他们接手之日开始，麻烦就接踵而至，首先，员工不能接受那种六亲不认的严苛管理；其次，技术上的衔接也需要时日，如此一来，员工罢工，产品无法按期交货，让老板大为光火。

整整半年，公司不但没有得到任何改善，反而新问题层出不穷，老板终于意识到当初的决策出了错，成功的管理模式无法复制，他只能慢慢寻找适合自己的。于是，公司不惜代价辞掉了整个管理团队，恢复了以往的模式。

管理团队一走，整个生产部就被掏空了，此时能担此重任的，非宋强莫属，被无情打压他都没有离开公司，且服从管理，从未抱怨，是个绝对可以信赖的人，况且他的能力也有目共睹。于是，老板亲自找到宋强，诚恳地请他出任生产副总一职，薪水也翻了几番。

宋强很快走马上任，并招回了以前的老部下，因为对公司现状和产品都非常了解，几个月以后，生产部就走上了正轨。很多人都对宋强敬佩不已，称他是超级“魔力弹”，总在被压到最低时，奋起一弹，跃上新的高度。

被打压也是一种机遇，可以突显你的重要性，展现你的人格魅力。想做职场“魔力弹”，你不但要有真才实学，还得有宠辱不惊的良好心态，否则，压下去，你就无法弹起来。

职场小故事 篇十一

一种感恩的心态可以改变一个人的一生。当我们清楚地意识到无任何权利要求别人时，就会对周围的点滴关怀或任何工作机遇都怀抱强烈的感恩之情。因为要竭力回报这个美好的世界，我们会竭力做好手中的工作，努力与周围的人快乐相处。结果，我们不仅工作得更加愉快，所获帮助也更多，工作也更出色。

对工作心怀感恩的心情基于一种深刻的认识：�

我大学毕业后曾在上海一家公司做梢售，刚开始没有什么经验，经理对我说你有空就去客户那边多跑跑，多跟他们聊聊天，聊着聊着就可能得到一些有用的信息。于是我就经常往客户那边跑，有时需要给客户送一份资料或者协议，公司也一般要求我亲自送过去。

刚开始，我觉得公司这种做法有点老土了，现代物流通讯这么发达，寄个快递或者发个传真不是既方便又更有效率吗？何必要为这么一件小事专门跑一趟呢？虽然心里有点不太理解，但我觉得公司这样做肯定是有它的道理，但有时我不免也向朋友抱怨这种看似简单而又没有效率的工作方式。

一天中午，经理邀我一起吃工作餐，吃饭的时候，经理讲述了她自己的故事。那时她的客户在上海金山，每天她六点多起床，坐两个小时的公交车到金山，然后在金山各个工厂之间跑一整天，回到家已经很晚了。第二天一早又是精神十足地跑过去，就这样跑了几年下来，现在金山石化已经是我们很重要的一个客户了。

经理对我说：“刚开始的确是不容易，能做到的单子也不大，有时在客户的办公室里一等就是半天，其实也没什么具体的'事情跟人家谈，看到客户忙，也就伺机帮他添点茶，拿个复印件什么的。客户午睡的时候我也在旁边等着，等他们醒来看到我还在，就对我说，我这里有个单子，你过来看看可以做吗？我当时一听心里非常高兴，不管单子的大小，我觉得客户能让我帮他就是最大的恩踢，庆幸自己的真诚和感恩心态终于得到客户的认可，我会尽心尽力地做好每一单业务，让客户满意。就这样我抓住每一次可以跟客户见面交流的机会，用真情的感恩心和满意的实际行动去报

答客户，让客户最后感觉到选择我是正确的。只要与客户建立了良好的关系，就算你不经常去那里，客户他们有什么项目也都会惦记着� ”

听了经理的亲身经历，我突然明白了，其实面对面的交流是最有效的方式，这样能够让客户直接客观地感受你的真诚感恩之心和个人品质。从那天起，我再也不觉得亲自给客户送一份资料过去是没有意思的事情，反而，更加珍惜每一次跟客户面对面交流的机会。生活就是这样，当你抱着感恩的心态去做任何一件事情时，你都会有意外的收获，因为拥有感恩急之心的人，是不会被人拒绝的)

其实，感恩既是一种良好好的心态，又是一种奉献精神，当你以一种感恩图报的心情工作时，你会}a工作得更愉快，获得更多的发展机会。

对工作心怀感激并不仅仅叹有利于公司和上司。“感激能带来更多值得感激的事情”，这是宇宙中的的一条永恒的法则。请相信，努力工作一定会带来更多更好的工作机会枪和成功机会。除此之外，对于个人来说，感恩是富裕的人生。它是一种钟深刻的感受，能够增强个人的魅力，开启神奇的力量之门，发掘出无穷阿的智能。感恩也像其它人欢迎的特质一样，是一种习惯和态度。

带着一种从容坦然、喜悦悦的感恩心情工作吧，你会获取最大的成功的。

职场的故事及感悟 篇十二

一根小小的柱子，一截细细的链子，拴得住一头千斤重的大象，这不荒谬吗？可这荒谬的场景在印度和秦国随处可见。那些驯象人，在大象还是小象的时候，就用一条铁链将它绑在水泥柱或钢柱上，无论小象怎么挣扎都无法挣脱。小象渐渐地习惯了不挣扎，直到长成了大象，可以轻而易举地挣脱链子时，也不挣扎。

驯虎人本来也像驯象人一样成功，他让小虎从小吃素，直到小虎长大。老虎不知肉味，自然不会伤人。驯虎人的致命错误在于他摔了交之后让老虎舔净他流在地上的血，老虎一舔不可收，终于将驯虎人吃了。

小象是被链子绑住，而大象则是被习惯绑祝

虎曾经被习惯绑住，而驯虎人则死于习惯（他已经习惯于他的老虎不吃人）。

【正能量启示】、习惯几乎可以绑住一切，只是不能绑住偶然。比如那只偶然尝了鲜血的老虎。