坚持做自我的人(我们是应该随波逐流还是坚持自我呢)
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本人没看过学术里边关于此类课题的研究,如下所说的来自个人观察,朋友的分享,且是从职场角度来说这个事儿的,所以就当是姑妄说之的一家之言吧:
面临随大溜儿还是坚持己见的选择时,可能往往是你是掌握真理的少数人,至少自认为是掌握着真理的。拽一句文:孔子说君子和而不同。这应该是公司需要鼓励的一个文化。不知道你的公司是什么氛围,理想情况:老板要以开放的心态鼓励求真务实,而不是助长随大溜儿的风气。在这种氛围里,你的观点虽然和别人不一致,但一再经实践证明是正确的,你不会被打击,反而会得到认可和提升,并且老板在未来的讨论中需要更重视你的意见。
你可能会说你是不是生活在童话世界里,现实哪有那么理想的环境,岳飞是怎么被害的,你难道就不知道梗着脖子对抗老板,或者随大溜儿的大多数时的感觉有多孤独,结局往往会被孤立,甚至边缘化。这里不能排除啊,在很多现实的环境里,一味地直线思维或者一根筋,现实会很快给我们好好地上上一课。
不说废话,先不管你的职位或者所在企业的文化。对这个话题多想一层可能会有些帮助,或者说在你准备拍案而起时,多从不同的几个角度看这个事儿,可能会更好:
1. 谬误的多数们,是否纯粹是为了顺从领导的意愿。会不会存在这种可能,虽然都得承认谁也不是傻子,但是‘多数们’没有了解具体事件的全部背景。亦或,由于接触此‘事件’的时间短,甚至和其本身不直接相关而没有深入思考,调查,从而没有达到和你一样程度的认知。
如果是这样,你是否可以先将你所了解的,和据此对未来的判断和大家讲清楚,然后看是否有个别‘多数们’自动站到了你这边。
2. 如下这一点需要当心了,如果参与意见的‘多数们’,对此事件或者此项工作内容的处理和后续结果不承担直接责任,感觉他们乐于隔岸观火,或者对错误的方向漠不关心,甚至明知错误却乐于顺水推舟。
首先别阴谋论了,因为发表意见的一帮人虽然和你关系不近,但未必人人乐于昧着良心做事。往往是因为跟自己没啥太大关系,或者不需要付出太多,从而不怎么在乎。但你的感受确实不好,认为掉坑里了。
因为你是对结果直接负责的人,可能唯有选择坚持,这里就很考验你的涵养和沟通技巧了,不想就这点太啰嗦,因为本人不是当事人,往往说别人来容易,自己做起来难。就一点,你要是一肚子怨气,一脑子阴谋论,不会对结果有太大帮助。
3. 是否有别人看到,而你没看到的背景。这种情况更容易发生在公司自上而下的要求上,或者是领导给出的方向。因为公司的高层或者你的直接领导更有机会在更高的层面上看待你们讨论的问题,他们也更有机会跳出问题本身,看待这项工作的解决对其他事件的影响。而你所处的位置却没能给到你看到问题这一面的机会。
这个时候,需要你在提出不同意见前,先耐心地请领导或者其他同事给出更多的解释。
不知道‘随大溜儿’是否是个社会心理学课题。或许是我的错觉,一直感觉好多人对随大溜儿有着出自本能地热衷,从而让坚持己见的人多少显得有点儿被孤立。但一代又一代的年轻人明显越发的自我,没准儿哪一天加持己见成为大多数人的选择,结果让你希望达成一致的议题迟迟有不了定论。这里,说一个相反的事儿,不知道你或者身边的人是否会为了表现自己坚持己见的风格而时时发表区别于大多数人的意见。不知道老板怎么想,没准儿老板做决定前就想让人从反方面提一下,从而对自己想推动反而方向多角度验证。但如果是就为了表现不同而表达不同,不是为了真像而坚持己见,自己若有这种趋势,请及时刹车。
为嘛会对不随大溜儿多少有点纠结,甚至有时有些不吐不快的郁闷。因为人多少都有那么点儿倾向,就是喜欢认同自己意见的人,潜意识里认为他们是自己的同类,虽然老是说对事不对人,但你在选择做少数派时也会感觉些别扭,感觉是站在别人的对立面儿了。说到这儿,换位思考看如果别人是站在你反方的少数派,你是否会对正确的意见甘之若醴。对此共勉吧。
应该可以有办法使不同意见的表达更容易让人接受。
1) 敢于表达不同意见,但请避免桀骜不驯的气势。想想就清楚了,其他人未必不聪明,或者在他们各自的领域可能也非常精通,我看到了这点,并不意味着我比别人如何优秀。所以在表达不同意见时不妨低调、平和。
2) 把握好对事不对人,在表达时尽量说这件事如何如何,而不是说你们如何如何。
3) 如果能表达不同意见的同时也给出建议的方案那最好了。
4) 个别场合,是否可以做那个先发言的人,先表明立场,让他人跟随。
5) 有的时候还是需要服从集体的,如果搞民主集中制,你作为集体中的一员,集体作出了意见,虽认为不妥,但若无法改变,应该是以积极地心态应对,让其更顺利地运行,同时做好预案以备不时之需。绝不可有破罐破摔的心态。
这里要求你挺直脊梁做事的同时,忌鼠目寸光,要目光长远。
6) 有些时候需要些技巧,有的场合不硬顶,然后单独交心,沟通,可能会更适合。
个人感觉小到一个公司,大到整个职场其实都应该鼓励求真务实的氛围,希望我们都能朝这个方向坚定地走下去,也不断带动其他人这么去做,意义不用说了,但需要在坚持的同时多思考,不恰当地说自古能善终的忠臣无不是世事洞明的人。又说远了,见笑。