企业领导离任审计述职报告 离任审计经理述职报告.docx

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1、离任审计经理述职报告想要工作有条理，述职报告不行少，工作的状况与成果，都是往日的表现所得。如何写好述职报告呢?

2、实现了运输历史上自然气运输零的突破;三年来，我们建章立制，规范管理，科学组织，打造了运输历史上自然气运输铁的队伍;三年来，我们虚心学习，细心测算，精细管理，收获了运输历史上自然气运输第一桶金;三年来，我们科学教化，警钟长鸣，高度防范，保证了运输历史上自然气运输平安局面;三年来，我们诚信服务，坚持双赢，团结一心，营造了运输历史上自然气运输良好环境。特殊是三年来，我们和广阔干部员工手拉手，肩并肩，一起经验了奋斗的艰辛，享受了胜利的喜悦，在与天斗、与地斗，与各种困难斗争的过程中建立了特别深厚的情意，以及共同的使命感、责任感、成就感、欣慰感。我们不能遗忘朝夕相处、荣辱与共、同甘共苦的深厚情感，我们不能

3、遗忘齐心克难、齐心攻关、齐心团结的铁石默契，我们不能遗忘开拓好、建设好、管理好自然气运输的铮铮誓言，我们不能遗忘酷爱团队、忠诚团队、奉献团队的无悔选择!在此，特向公司党委、公司领导以及公司各科室领导对我多年来工作的支持、帮助和指导表示诚心的感谢!向全体干部员工的辛勤劳动、无私奉献表示深深的敬意!现将我三年来的工作述职如下，请审计监察组各位领导、各位员工代表审议!一、取得主要工作业绩1、全面完成任务。分公司成立三年以来，每年我们都经受住了严峻的考验。我们的市场主要是面对社会。虽说LNG是环保绿色产品，但由于人们认知上的差异，起初，在市场的拓展上遇到了强大的阻力，靠着契而不舍的钉子精神，我们依托湖

4、北新捷，最终创出了一片新天地。去年，受国际油价持续低迷的影响，油价与LNG的价格相当，我们又受到了前所未有的挑战，就是在这种市场极寒的前提下，分公司依旧全面完成了公司下达的经济责任制，切实实现了"三个确保".确保了员工的既得利益，确保了队伍的和谐稳定，确保了企业的持续发展。2、首次闯进油田。去年，得知xx热釆锅炉要将渣油改为LNG时，我们欣喜万分。我紧紧抓住这一信息，一方面冒着凛冽的寒风到实地进行考察，了解用户的需求;另一方面虚心请教相关专家并连夜赶制标书，力求做到精益求精。功夫不负有心人，在多家单位参加竞标中我们脱颖而出，一举中标。此标运作良好，不仅成为了分公司赢利的支柱

5、，而且还为我们胜利地闯进油田市场开创了良好的开端。3、胜利建立橇站。建立热采锅炉橇站，对客户对我们都是一个全新挑战。设备到达时，我发觉设备与我方设计图纸有差异，退货已来不及，在征得公司领导及客户单位同意后，我们确定在现场进行改装。近半个月的时间里，我朝五晚九的劳碌在改装现场献计献策，与设备改装的工程技术人员一道，经过反复地协商、改进、试用，最终将其改装成了易于掌控、易于操作、功能强大、抗干扰实力强的专用热采锅炉橇站。客户一次验收合格、设备按时顺当投产、厂家由衷深表谢意、员工最终欢欣鼓舞，真可谓皆大高兴。4、赢得客户信任。6月的一天，骄阳似火，气温燥热，在荆门宏图卸液站点，原来只需34小时就能卸

6、完一车，可我们的车辆卸了十几个小时还没卸完。因是首次给这个站点配货，该站站长特别生气，扬言要退车并终止合同。得知状况后，刚刚做完切片缝合手术躺在病床上的我，一骨碌地爬起来，在医生和家人的剧烈反对声中，带上药连夜赶往现场，忍着难受，在现场细致排查。汗水一滴滴从我的脸上往下淌，我全然不顾，经过五个多小时艰难排查，最终找到了罪魁祸首，原来是站上的一个安排阀堵塞了，并且这个安排阀还刚刚校验过。该站站长露出了由衷的歉意，不由自主地树起了大拇指。此事在客户中产生了剧烈地反响，他们都为油田干部的敬业精神和业务实力所折服。5、关切员工冷暖。分公司组建后，为了更好地开展工作，我基本上与员工同吃、同住、同出车，跑

7、遍了内蒙、山东、山西、陕西、河南、河北、湖北等省的全部站点。去年4月，当与清河项目部合并时，我又一头扎进清河与员工朝夕相处。在解决分公司人员吃饭、住宿问题同时，还得考虑单位及员工个人的承受实力，我动用了一切能动用的关系，用最低的价格租下了二套三室一厅带厨、卫的民房。平常在兄弟单位食堂就餐，偏僻的现场作业时，我将饭菜刚好送到毎人手中，节假日休息时，我还亲自下厨改善大伙的生活。生活虽然清苦，但我们这个大家庭始终充溢了欢声笑语，因为我与大家同在。6、争取员工利益。虽然分公司仅仅运作了三年，但各项工作离公司领导、各种收入离员工企望还存在肯定的差距。对此，我一方面主动对外拓展业务，让员工多干活、多创收;

8、另一方面主动向上反映分公司的实际状况，争取上级的支持、部门的理解，尽量削减与兄弟单位收入的差距;同时，针对分公司的实际，主动为困难员工主动申报补助，确保员工的既得利益和生活水平，从而极大地调动了全体干部员工生产的主动性、主动性、创建性。7、调查市场前景。LNG项目属于环保、绿化产业，产、供、销有着特别广袤的前景。在平常的工作中，我特别注意收集、整理这方面的信息，从不放过任何机会，主动与客户沟通、主动向客户举荐、主动与客户搭建桥梁。具不完全统计，随着国际国内对环境改善要求日益高涨，尤其是在"十三五"规划中，山东省将并入北京、天津、河北、内蒙等环境污染较重地区进行整治，这对分公

9、司来讲无疑是个绝佳的机遇，我们肯定要紧紧抓住这个千载难逢的机遇，大展宏图。湖北省的LNG由当时的7个发展到目前的126个，将来3年安排建成456个站点。信任不久的将来，这个产业和分公司都将焕发出更加蓬勃的朝气!二、所做主要工作回顾(一)抓班子建设，发挥整体功能。始终坚持抓思想、抓作风、抓素养建设不动摇;始终做到统一思想相识、统一组织管理，统一目标任务;始终做到"工作上分、目标上合;职务上分、行动上合;分工上分、思想上合",时时刻刻讲政治，事事到处讲原则，从而使领导班子始终保持了奋勉向上、团结协作的氛围，成为了带领广阔员工的坚毅集体。(二)抓建章整制，促进管理升级。建立健全了

10、生产管理运行管理各项制度，坚持"日沟通、月例会、季分析、年总结"的日常管理体制;建立干部、骨干人员的考评体系，动态管理，能者上，庸者下，从而形成了良好干事的氛围;严把"队伍准入、招投标、合同签订、修理费支出、款待费用、运费结算"六道关口，筑牢防腐大堤;坚持一把手负责，层层签订责任书，严格检查考核，逐级落实责任，确保了平安生产、经营管理、综合治理等各方面重点工作有效落实，全员执行力全面提升。(三)抓方案优化，提高整体效益。狠抓了随车跟进调查，切实做到方案"三个最优".价格最优。在市场竞争白热化的今日，价格必需最优。没有最优的价格，企业不

11、行能中标;没有最优的价格，企业不行能持续发展;路途最优。我们的卸液站点遍布全国七八个省份，作为管理者，每个站点、每条线路都必需了然于胸。该走一般马路的决不上高速马路，该上高速马路的也决不图省钱，总的原则是"多快好省"人员最优。对分公司每名司机的身体素养、技术素养，车辆状况驾驭得清清晰楚，真正做到了人尽其才，物尽其用。(四)抓激励培训，提升全员素养。在薪酬安排上，确保奖金安排向生产一线倾斜、向关键岗位、艰苦岗位、边远站点倾斜;在年度奖金安排中，全面推行"以产量保效益，以业绩挣薪酬"的安排思路;在分公司层面，主动引导基层班组进行月度自检;在班组层面，实施了以

12、分片承包集中运作的班组管理模式;在员工层面，全面实施以季度为周期的优秀班组、优秀班组长以及岗位操作明星、服务质量明星、单车效益明星评比活动。坚持军事化管理和常常化培训，创新"自己学、教着学、现场示范学、送出培训学、单位组织学"培训模式，极大地提高了员工队伍的整体素养。(五)抓平安环保，确保文明生产。分公司从事的是危货运输，任何疏忽都可能带来灾难性的后果，为此，平安生产始终是分公司重中之重的工作。我们始终牢记"平安第一，预防为主，综合治理，总体推动"平安生产方针，坚固树立"以人为本"的思想，以落实平安环保责任为关键，以防范重特大平安环保

13、事故为根本，落实各项平安环保措施，紧紧围绕年初确定的各项任务目标，注意员工、注意管理、注意细微环节，实现了重大人身伤亡事故、重大设备事故、重大火灾事故、重大环境污染事故和重大交通事故"五为零"的目标。(六)抓资金管控，确保经济平安。强化"三重一大"决策制度，切实加强对权力的民主监督与制约，实现决策的科学化、民主化、制度化，促进依法行政和廉政建设。切实加强对财务管理。根据"统一管理，分级负责"的原则，优化财务审核程序、提升财务服务质量、实现低成本管理的要求，加强资金管理。根据"开支有依据、审批按程序、花销有制度"的原

14、则，做到"不该花的钱一分钱不花，不该销的钱一分钱不销，降低和杜绝了资金的运用风险，保证了资金平安。(七)抓和谐稳定，营造良好环境。坚持"以人为本"的理念，扎实搞好"三清十必访"工作。利用每日沟通沟通的机会，刚好驾驭员工的思想动态并实行相应的得力措施，对于须要解决的详细问题，能当场解决的就当场解决，对于不能当场解决的，切实做好相应的说明工作，日后拿到班子会上探讨解决。有好的阅历相互学习，对不足之处共同借鉴。针对员工所出现的隐患、苗头刚好实行措施，将其干净彻底地歼灭在萌芽状态，防止扩散。着力改善员工的生产、生活条件，不断丰富员工业余文化生活，力所能及为员工办好事、办实事，提高了队伍的凝合力、战斗力，营造了主动向上、和谐共进的良好氛围。各位领导、各位代表：在分公司担当经理期间，我为公司生存发展做出了一些富有成效的工作，也取得了一些成果，但与公司领导的要求相比，与员工同志们的期望值相比，我醒悟的相识到还存在肯定的差距和不足。在今后的工作中，我将不断学习，充溢自己，进一步提高自己的工作水平，在新的工作岗位上，以更高的标准严格要求自己，扎扎实实地将工作干得更好，做一名组织放心、员工信任的党员干部，更好地完成组织交给的任务，为把公司打造成中石化一流的现代企业做出自己应有的主动贡献!