银行支行活动方案 2022开门红专题之银行支行开门红实施方案

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为了响应“大干60天，冲刺5000亿”号召性目标，进一步夯实年底各项任务指标基础，实现2022年年初业绩“开门红”，**支行在分解任务指标的基础上，结合多种渠道营销方案，制定以下实施方案。

一、对接任务指标，提前部署年初工作。

经过任务指标分析，支行主要目标任务涉及定期储蓄存款（定期存款、结构性存款*60%），贵来宾户，信用卡激活，理财存续额度等。现将各项任务指标具体实施方案汇总如下：

1. 储蓄存款 建立定期储蓄考核机制，依据支行全年任务指标细化分解，落实到人。完善奖惩机制，依据序时进度完成任务指标的，赐予确定嘉奖，连续未完成任务指标的要细致分析缘由，找准问题症结，以便刚好调整营销思路和方法，（回复）争取迎头赶上。（开门红）激励员工（→贝小保）主动参与营销活动（方案√），要形成厅堂营销、走访营销、社区营销三位一体的营销态势，为定期储蓄的稳步增长积累能量。

2.贵来宾户： 充分利用CRM系统，做好准VIP客户联系方式等信息的搜集和准VIP客户的要约工作。一是自2022年度贵来宾户任务完成后，支行员工坚持利用CRM系统汇总每日符合准VIP标准客户信息，自12月中下旬起起先逐个拨打电话邀请客户2022年1月1日后来行办理升级。目前已经积累约100名新晋准VIP客户信息，（新晋准VIP客户属于相对活跃客户，来行频率高，易于通过电话邀约到行办理）二是依据CRM系统查询，近500名准VIP客户尚未办理贵宾卡升级业务，经过电话联系，结合“请进来”营销活动，基本可以保障依据序时进度完成阶段性指标。

3.信用卡激活：已依据要求，安排给每位员工12月15日前，上缴3个信用卡申请名额，并实时跟踪信用卡审批进度，直至客户将信用卡激活。遇到总行信用卡审批中心不同意审批的，刚好 找寻备选客户，以确保年初完成信用卡激活任务。

4.理财存续额： 一是充分利用传统非保本理财优势，不断吸引新客户关注，巩固现有理财客户群体；二是加强拼多多等新形式的理财产品的宣扬力度，重点吸引新增客户群体，扩大支行客户群体；三是针对短期内有资金需求的客户（通常意愿购买三个月以内的理财产品的客户）重点向其举荐每天上、创鑫型理财产品等。以理财产品优势的常态化和方式的机敏性获得更多客户青睐。

二、把握营销方向，强化各类营销活动。

2022年，**支行将接着以“走出去”与“请进来”相结合为核心，践行“包小凡模式”，坚持厅堂营销、社区营销、走访营销三位一体营销模式，不断拓展新晋客户群体，扩大定期储蓄客户存量，维护好、发展好核心客户资源，为定期储蓄的稳步增长奠定坚实基础。

厅堂营销。形成以零售主管行长为核心，大堂经理、对私客户经理、当班柜员三道阶梯性营销岗位，从而坚固锁定目标客户，多方位开展营销活动。大堂经理在视察、沟通、分析确定客户资质的基础上，向客户全面介绍我行定期储蓄、结构性存款、理财等拳头产品，让客户对我行产品有全面、深刻的印象。同时通过贴心服务，赢得客户认可，争取客户联系方式为后期营销做好铺垫；对私客户经理发挥充分利用贵宾室的接待作用，邀请高净值、高忠实度客户开展“请进来”活动，不断巩固支行与客户之间的关系，从而培育一批、维护一批忠实“锦粉”；当班柜员岗位是营销活动的最终一道防线，重在以优质的服务和良好的客户体验感赢得客户信任。同时，针对客户在业务中的重点问题和难点问题进行进一步的分析和引导，从而有效促进存款业务的顺当完成。遇到将资金转移外行客户，要起到挽留客户，争取存款的主动作用；零售主管行长则充分发挥统一调度，协调策应的作用，刚好发觉营销工作中的问题和不足，快速做出调整，从而使团队整体发挥最大效能。

社区营销。形成以对私客户经理为主线，全体员工各司其职的良好局面。以往工作中，对私客户经理对老社区的维护和新社区的拓展方面等都起到了关键性作用。以后的工作中，将接着充分发挥对私客户经理社区营销的岗位作用，以西沽公园、北宁公园等营销地点为依托，接着扩大营销范围，争取周边社区，继而通过“请进来”等活动，联系社区开展活动，为新客户群体的开发奠定基础。同时，接着与成熟社区工作人员、活动队长等保持亲密联系，争取扩大合作范围，全面深化合作，做到以社区活动起到挖掘新和维护优质客户的目的。其他员工在各自负责社区内定时开展以“义务量血压”、“社区门前摆桌宣扬”为主的常规性活动，同时通过以老带新的方式深化挖掘社区资源。

走访营销。一是对接分行“沉下去”周末营销活动，接着依据支行分组，每周六在西沽公园、新世界百货等地开展营销活动。确保做好支行周边社区的宣扬力度，以吸引周边客户来行办理存款业务。同时多与分行帮扶员工沟通沟通，共享心得，完善营销策略。二是工作日坚持开展行门外营销与支行周边营销活动。将日常营销常态化、战备化，除常规行门外开展营销活动外，要时常在中营小学、东马路水果超市等人流集中区域开展营销活动，以磨练队伍，提升营销实力，打造出一支能打硬仗的营销队伍，以确保各类营销活动取得实效。

三、统一营销思想，强化营销工作的使命感。

为确保2022年开门红实施方案的顺当进行，支行领导班子高度重视，多次召开专题会议强调年初工作的紧迫性和重要性，并在晨会时间开展“模拟营销”活动，磨炼员工意志，提升员工营销技能，为开门红方案的实施做好了思想打算和行动打算，信任在全员员工的共同努力下，支行各项任务指标确定能在年初取得阶段性成果。