选煤厂电工述职报告 选煤厂机电副厂

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个人述职报告

尊敬的各位领导：

我自2011年11月由神华神东公司调入晋能集团泰山隆安煤业至今，担任选煤厂机电副厂长一职，两年多来，在上级领导和员工们的共同支持帮助下，本人为泰山隆安选煤厂发展和机电管理作出了一点微薄的努力。现就调任以来的工作汇报如下：

一：打牢安全基础，确保长治久安

2011年11月我调入泰山隆安煤业时正值选煤厂投资建设初期，凭借我在选煤厂工作十余年并两次参与选煤厂基础建设的工作经验，积极投入身于泰山隆安选煤厂建设中，认真阅读施工合同及技术协议，按照合同要求及技术协议指导施工，深入一线检查施工质量，提出问题，优化施工方案，提出合理化建议上百条。每周召开两次基建例会，分析问题，解决问题，落实问题，重点监控消防设施、防爆区域设备、除尘系统，对施工中存在的安全隐患绝不放过。

在施工合同及技术方案没有明确要求的情况下，我提出在原煤仓精煤仓位置瓦斯抽排系统的方案，并将其实施，为日后洗煤厂瓦斯治理打下了良好的基础，也为选煤厂投产后的达标、达效、达产做出自己的贡献。

二：坚持以人为本，依靠并发挥职工力量

自选煤厂调试、投产以来，我根据新的形势、新的任务，把发展为了职工、发展依靠职工作为一切工作的出发点和落脚点，推动职工全面发展。尊重职工主体地位，把以人为本理念贯穿到管理的全过程，合理的完善了各种管理规章制度。

深化人事和分配制度改革；出台管理人员绩效考核办法，细化员工岗位职责，使工作质量与收入挂钩，严把考核关，让员工深刻的了解到多劳多得理念，从而调动各级管理人员的工作积极性。

推动职工全面发展；以“创建学习型组织，争做知识型职工”为主线，认真开展岗位练兵、技术比武、技术革新等活动，形成“工作学习化、学习工作化”的长效机制。积极开展夜校职工培训。鼓励职工立足岗位自学成才，全方位多渠道实现个人价值。

三：严格成本控制，实现效益最大化

在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位，是企业在竞争中取胜的关键战略之一，有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局。

作为机电厂长，我很注重材料管理。结合实际情况，合理分配材料费用指标，强化材料审批制度，根据实际库存及检修项目按月做好材料申报计划。对材料库、油脂库等存放有重要物资区域及其岗位严格管理，杜绝资源流失。开展设备回收复用、修旧利废、自修自制活动，提高材料的使用率。深化精细成本管理工作，切实做到降本增效。

结合生产，对系统中的设备进行技术革新，减轻员工劳动强度；根据不同时期的电费标准合理安排人员检修，降低生产成本，同时加强对职工的成本教育，从而约束行为，养成牢固的成本管理意识。

四：加强党风廉政学习，筑牢拒腐防变的思想防线

通过选煤厂支部组织开展的群众路线教育实践活动和自我学习，一直以认真的态度对待我所负责的各项工作，以坚强的党性保证作风建设，坚决的纠正脱离群众的不良风气。坚持勤俭节约，反对铺张浪费，整治奢糜之风。强化正风肃纪，坚决克服“四风”问题。把改进作风、反对“四风”作为党风廉政建设责任制的重要内容，把转变作风的要求落实到每一项工作、每一个环节之中，从自身做起，筑牢抵御腐败的精神防线。

五：加强员工素质，提高员工修养

在我们的工作中依然存在一些职工作风飘浮，工作中思想不集中，迟到、早退、脱岗等等这样或那样的问题，这也是我工作中失误之处。也是我在下一步工作中认真改进的地方。

回顾过去，工作方面有喜有忧，有得有失，既有成功的经验，也有失败的教训，喜的是没有辜负上级领导对我的厚爱，较好的完成分管工作，忧的工作上没有创新，业绩平平，在日后的工作中只有不断寻找差距，客服自身的不足，不断的提高自己的思想觉悟，理论水平，管理能力，进而提升自己的工作能力，创造更好的业绩。

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