三年离职率怎么算 员工年度离职率怎么去计算

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相信很多企业每年都会有员工离职，但是要计算年度员工离职率的时候，我们应该怎么去计算呢？有没有什么方法去计算离职率呢？

第一、如何计算离职率?

分母定义为本月累计在册人数。累计在册人数是指本月曾经在册的员工的总数，它等于月初员工数量加上本月新进员工数量，也等于月末员工数量与本月离职人员数量之和。如：月初30人，新进30，离职35人，月末25人，则离职率=35/(30+30)×100%=35/(35+25)×100%。

第二、员工离职率计算公式

1)常规公式：离职率=期间内离职人数/(期初人数+期末人数)÷2;

2)根据人力资源战略不同，可设置如下指标：N年以下员工自主流失率=在职N年以下且自动离职的员工人数(辞退的不计)/在职N年以下员工总人数×100%

第三、员工流失度量指标

1)全部员工离职率;

2)自愿流失率;

3)关键职位员工自愿流失率;

4)高潜质员工自愿流失率;

5)服务期一年以内员工自愿流失率;

6)高绩效员工自愿流失率;

7)高管稳定率;

8)员工保留率;

9)新员工稳定率;

10)非自愿流失率;

11)员工退休率;

12)流失稳定比率;

13)员工流失成本

第四、HR思路：员工离职率

1)常规公式：离职率=期间内离职人数/(期初人数+期末人数)÷2;

2)根据人力资源战略不同，可设置如下指标：N年以下员工自主流失率=在职N年以下且自动离职的员工人数(辞退的不计)/在职N年以下员工总人数×100%;

3)HR的目标应该是创造一个“进出有序，人才辈出”的局面。

第五、HR数据

权威机构估算，一个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，照此计算的话，如果员工离职率为10%，则有 30%的员工正在找工作;如果员工离职率为20%，则有60%的员工正在找工作。试想企业员工整天都在忙于找工作并处于观望迷惘状态，那么这种现象给企业造成的损失成本将会有多大?

第六、影响离职率的6大因素

1)3个月内离职率较高，超过3个月后明显下降，留人应针对这个"特殊阶段"采取措施;

2)每个月的净薪;

3)在生产一线，管理人员水平对离职率影响非常大;

4)宿舍、餐厅伙食质量和水平;

5)公司地理位置、娱乐设施、业余时间能提供的活动等也决定了离职率高低;

6)加班频率。​​​​