董事长改革推进 讲话(董事长在通顺公司全面深化改革动员大会上的讲话)

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目录/提纲：……

一、面临的经营形势空前严峻

二、全面深化内部改革势在必行

三、必须以壮士断腕之决心，推进企业运行机制的根本变革

1、确保矿井质量标准化一级目标，实现安全生产

2、下半年原煤产量达到24.3万吨，全年产煤45万吨

3、下半年实现利润500万元，确保全年亏损不突破1500万元

4、整顿组织机构，大幅裁减定员，完成减人提效工作目标

1、必须始终把安全工作放在首位，实现安全生产，为公司深化改革提供保障

2、必须精心组织好原煤生产，为全面深化改革提供物质依托

4、必须秉持艰苦奋斗精神，牢固树立过紧日子思想

5、必须落实责任，全力推进企业内部改革

动员报告

深化改革 勇于担当 上下一心 度危图存

----***董事长在通顺公司全面深化改革动员大会上的讲话

2014年7月31日

同志们：

动员大会，主题是全面深化企业内部改革。参加会议的有公司副总以上领导、基层单位和机关部室的党政正职、部分副职、党员代表和班队长代表。这次会议，是通顺公司组建以来极为重要的一次会议。下面，我讲三个方面的问题。

一、面临的经营形势空前严峻

当前，外部经济环境持续恶化，进入下半年经济形势的恶化程度比我们年初预期的更为严峻、更为困难。全球经济已进入较长时间的低迷期；国内经济发展不平衡、不协调、不可持续的问题依然突出，经济增长下行压力加大。很多企业增速放缓、效益滑坡。煤炭行业供大于求，结构性过剩和区域性、阶段性偏紧的态势愈加严重，全行业普遍亏损已成现实，甚至一些小微煤炭企业已经退出市场。从企业内部看，煤价持续下跌，这种局面短期内难以改变。受此影响，我们的煤难卖、价难保、款难回，且有进一步加重趋势，经营形势十分严峻。我们内部许多深层次的矛盾和问题尚未破解，企业内部微观经营管理的应变能力依然孱弱，经营工作的压力空前，安全管理不到位的问题仍然突出，基础脆弱的痼疾远未根除，破解其它制约企业当前和后续发

……（新文秘网省略849字，正式会员可完整阅读）……　

进企业运行机制脱胎换骨的变革，坚定不移地实现企业生产经营目标。改革的行_向，是一诺千金、一抓到底的求实精神，是大刀阔斧。壮士断腕的凌厉作风。面对空前严峻的经营形势，需要我们广大_员、各级领导干部站出来，带领广大职工理解支持改革，积极投身改革，通过改革，闯出一条生路，拓出一片生存空间。

㈠工作目标

1、确保矿井质量标准化一级目标，实现安全生产。

2、下半年原煤产量达到24.3万吨，全年产煤45万吨。

3、下半年实现利润500万元，确保全年亏损不突破1500万元。

4、整顿组织机构，大幅裁减定员，完成减人提效工作目标。

5、强化治安综合治理，排查化解信访隐患，融通工农关系渠道，促进企业和谐_。

㈡重点工作举措

1、必须始终把安全工作放在首位，实现安全生产，为公司深化改革提供保障。要坚持安全主线不动摇、安全底线不失守、安全红线、高压线不能碰。做到摸着良心、扛着责任、带着感情抓安全。要认真组织安全隐患大排查。实现隐患排查全覆盖，确保将各类安全隐患消灭在萌芽状态；要突出“一通三防”、瓦斯_和防治水工作，不安全、没把握的头面要坚决停下来，隐患不除、不安全不生产；要全面加强安全管理，无论是井下还是地面单位，都要杜绝安全事故，非常时期任何单位安全不能出问题、捅漏子、添乱子。安全管理部要经常不断地组织对各单位进行抽查，发现不按要求整改的，立即责令停产整顿，并追究相关单位、相关部门和相关领导责任。后几个月发生重伤以上事故单位的主要领导就地免职，主管领导在免职的同时，予以党政纪律处分；发生二级以上非伤亡事故、质量标准化连续两个月掉标单位的主要领导降职使用，主管领导就地免职。

2、必须精心组织好原煤生产，为全面深化改革提供物质依托。要缜密谋划生产布局、开采工艺和劳动组织，加强生产技术管理，有序组织生产，实现增产目标。生技企管部牵头，逐日组织生产调度，完不成当天产煤计划的要追究责任。

3、必须把思想_工作置于突出重要地位，营造理解支持改革、积极投身改革的舆论氛围。要深化形势任务、改革举措的宣传教育，党群部门每周二、周五要深入基层宣讲，同时要充分利用一切宣传工具和舆论平台，扩大宣传教育覆盖面，切实做好解疑释惑、理顺情绪工作，引导党员干部和全体职工讲团结、讲大局、讲纪律、讲奉献；要严肃组织纪律，严明_纪律，广大党团员、各级领导干部要把思想和行动统一到公司党政的决策部署上来，增强大局意识，正确处理好局部利益与整体利益、企业利益与职工利益的关系。要严守纪律，决不允许乱打招呼、乱开口子、乱许愿，决不允许犯_主义，发表不负责任的言论，传播小道消息，更不允许任意散布谣言，蓄意煽动闹事，影响_大局。凡发现因违反组织纪律、_纪律造成不良影响的，要给予组织处理和纪律处分；要疏通信访渠道，开展好“双十”活动，切实把办实事、解实忧的各项举措落到实处，力求做到大改革、小震动、热问题、冷处理；要发挥群团组织联系群众的桥梁和纽带作用，维护职工合法权益，团结教育职工充分理解、大力支持并积极参与企业改革。

4、必须秉持艰苦奋斗精神，牢固树立过紧日子思想。目前和今后一个时期，我们对好日子的期望值不宜过高，要有较长时间过紧日子、苦日子甚至缓开支、少开支、不开支的思想准备。但是，再困难也要过日子。要采取更加严格的措施，大力压缩非生产性支出，采取一切节支降耗的措施，把每一分钱都用在刀刃上。大家要把企业当作自己的家来经营、来节俭，最大限度的降低支出。要尽快出台一些与形势相适应的节能降耗、节支增效的管理举措，及早付诸实施，争取早日见效。

5.必须落实责任，全力推进企业内部改革。改革大势所趋，时不我待，要明确任务，落实责任，全力推进。

组织领导和专业组设置

⑴公司深化改革领导小组

组 长：***

副组长：***

成 员：专业副总师、机关部室正职

领导小组职责：

①负责公司整体改革方案的设计、组织实施、统筹协调；

②负责督导各专业小组方案实施的推进情况；

③制定各专业小组的工作目标、职责；

④对各专业小组工作情况实施考核、评价、奖惩。

领导小组工作目标：

8月初全面启动公司深化改革整体方案，年底实现减亏和各项工作目标，确保安全生产、和谐_。

⑵各专业组分工、工作目标及职责

①井下安全_组

组 长：****

参与部门：安全管理部、生技企管部、安培中心

工作目标及职责：

⑴强化安全生产隐患排查治理、现场_，确保矿井质 ……（未完，全文共4722字，当前仅显示2385字，请阅读下面提示信息。

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