如何提高员工离职率(如何处理好管理层与员工的关系，提升员工稳定性，降低离职率，打造优秀团队)

下面是好好范文网小编收集整理的如何提高员工离职率(如何处理好管理层与员工的关系，提升员工稳定性，降低离职率，打造优秀团队)，仅供参考，欢迎大家阅读！

一个懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀。一个懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀。而平庸的管理者要么是导致优秀的员工离开，要么是带着员工一起平庸，最终组织进入“集体平庸化”和“集体无意识化”。为提升员工稳定性、降低离职率、打造优秀的人才队伍，可从以下几个方面较好的处理管理者与员工间的关系：

1、尊重是一切社会活动的基础，管理尤其如此。管理者应像尊重自己一样尊重员工，始终保持一种平和的心态。更多强调员工的重要性，强调员工的主体意识和作用，这样才能让员工感知到被尊重，员工才能从心里愿意和你共事，为企业的发展出谋划策。

2、具备和员工的合作之心。管理者只有和员工站在平等的地位，把员工当成工作中不可缺少的合作伙伴，注意培养员工的主动性和自我管理能力，把员工培养成工作的盟友，才能有助于团队绩效水平的提高。

3、善于沟通。沟通是管理的常用方法，也是诸多问题的症结所在。如果沟通做好了，将在很大程度上帮助你处理人际关系，完成工作任务，达到绩效目标。相反，如果沟通不好，则可能会生诸多意想不到的问题，造成管理混乱，效率低下，甚至员工离职问题。

4、用赏识的眼光对待员工。不断地在工作当中表达你的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候，绝不要吝惜你的赞美。

5、合理授权。管理者只有把应该授的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机。管理者学会让授权成为解放自我、管理员工的法宝。

6、愿意分享。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西。通过分享，管理者不但能很好地传达自己的理念，表达自己的想法，更能形成个人的影响力，然后用影响力和威信管理员工，使员工更投入的工作，效率也会大大更高。与此同时，通过分享，管理者也能不断从员工那里汲取自己匮乏的东西，形成管理者与员工之间的互动，达到共同进步的目的。

一个懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀。一个懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀。而平庸的管理者要么是导致优秀的员工离开，要么是带着员工一起平庸，最终组织进入“集体平庸化”和“集体无意识化”。为提升员工稳定性、降低离职率、打造优秀的人才队伍，可从以下几个方面较好的处理管理者与员工间的关系：

1、尊重是一切社会活动的基础，管理尤其如此。管理者应像尊重自己一样尊重员工，始终保持一种平和的心态。更多强调员工的重要性，强调员工的主体意识和作用，这样才能让员工感知到被尊重，员工才能从心里愿意和你共事，为企业的发展出谋划策。

2、具备和员工的合作之心。管理者只有和员工站在平等的地位，把员工当成工作中不可缺少的合作伙伴，注意培养员工的主动性和自我管理能力，把员工培养成工作的盟友，才能有助于团队绩效水平的提高。

3、善于沟通。沟通是管理的常用方法，也是诸多问题的症结所在。如果沟通做好了，将在很大程度上帮助你处理人际关系，完成工作任务，达到绩效目标。相反，如果沟通不好，则可能会生诸多意想不到的问题，造成管理混乱，效率低下，甚至员工离职问题。

4、用赏识的眼光对待员工。不断地在工作当中表达你的赏识，使员工受到鼓舞和激励，尤其是在员工做得优秀的时候，绝不要吝惜你的赞美。

5、合理授权。管理者只有把应该授的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机。管理者学会让授权成为解放自我、管理员工的法宝。

6、愿意分享。管理者就是要在工作当中不断地和员工分享知识、分享经验、分享目标、分享一切值得分享的东西。通过分享，管理者不但能很好地传达自己的理念，表达自己的想法，更能形成个人的影响力，然后用影响力和威信管理员工，使员工更投入的工作，效率也会大大更高。与此同时，通过分享，管理者也能不断从员工那里汲取自己匮乏的东西，形成管理者与员工之间的互动，达到共同进步的目的。

建议做股权激励。

短期：士气提振，人心凝聚，核心高层尽心尽力，勤勉高效；

中期：团队凝聚力及战斗力倍增，业绩大幅提升，估值溢价；

长期：确保公司战略的连贯性， 自动完善公司治理机制。

构建有效的人才激励与约束机制，打造真正的利益命运共同体，使老板从经营管理的具体事务中解脱出来，激活团队，解放老板！

如果做得好绝对是效果斐然的，有兴趣可以私信我。实行员工持股的企业比未实行员工持股的同类企业劳动生产率高出30%左右，

利润高出大约50%，

员工收入高出25-60%。