管理层面试怎么面 6种方法让你在管理层职位面试中脱颖而出

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你正在准备参加管理层职位面试吗？现在请跟随我们的招聘专家一起学习重要面试技巧，让自己在面试中成功脱颖而出。

高级职位或管理层职位的面试与初中级职位的面试有很大区别。不仅期望值更高，过程通常也更长、更紧张。

管理职位面试通常分多个环节，可能包括2-4轮面试。你会遇到各种各样的面试官，例如直属上司、招聘经理，以及高级利益相关者，甚至还有未来的团队成员。

为了帮助你做好充分准备，我们邀请招聘专家分享了一些内部知识，希望能够帮助你顺利通过下一次管理职位面试。

准备好回答情景式问题

无论在何种面试中，要想取得成功，你都必须根据简历中所列出技能提供详细示例。

在面试管理层职位时，面试官常常会要求你在新的场景中应用之前的经验，以展现你的领导能力和管理风格，暴露你在团队或工作环境中的潜在问题，便于招聘经理评估你运用现有技能满足职位要求的能力。

华德士中国上海分公司总监李维先生表示：“作为一名招聘人员，我会特别关注应聘者的简历，尤其是他们领导的某些项目。这有助于我评估他们人事管理和冲突管理的能力，真正了解他们的经验。有能力的候选人还必须能够交付明确的成果，应该能够给出具体示例，说明要达成的目标以及如何达成。”

勇于承认错误

在面试时，你很容易将讨论重点放在你的成功上，谈论你最令人瞩目的成就，绕过那些不那么令你骄傲的经历。

但是，谈论自己遇到的困难可能比“避而不谈”更能给面试官留下好印象。

当今市场瞬息万变，应变能力和积极态度至关重要。能够袒露自己的过失并展现生存能力的候选人比那些过度推销自己的人更能打动面试官。

相信自己的管理策略

在招聘管理人员时，面试官希望找到有领导能力且善于合作的人。

理想的管理人才应该能够展现对人的热情，以及领导和培养团队的能力，同时具备新的经验或方法，能够为企业创造价值或推动业务运营。

你很可能被问到有关领导风格的问题，你需要举例回答，例如如何在一个新企业中担任管理职务。外部招聘与内部聘用完全不同，你需要思考如何在商业中管理一个新团队或新的利益相关者。

另一个常见问题是，刚入职一到三个月会做什么？不一定要说出非常详细的策略，但你仍然需要为这个问题做准备。例如：“第一个月，我会评估团队，找出优势和劣势。第二个月，我会进一步研究，并与所有成员会面。”

提出正确的问题

虽然在面试过程中提问能显示出你对这份工作的浓厚兴趣，但是有些问题会让招聘经理质疑你应聘该职位的动机。

比如，询问组织文化，或者请面试官描述一次不同部门的人员共同完成某个项目或解决某个问题的经历，这表明你对公司以及你所申请的职位感兴趣。

同时，有关晋升的问题可以展示你渴望进步的心态。不过，候选人应避免问过多有关员工福利的问题。这些都是你以后会知道的，不应被视为参加面试的动力，而且可能会让人觉得对该职位本身缺乏兴趣。

不要以自己为中心

在陈述自己为什么是理想的管理候选人时要记住，尽管你迫切地想要展示自己的成就和价值，但绝不能过火，以致于没有机会展现你的领导热情和能力。

候选人在面试时表述不当可能会让面试官失望。

我认为管理层候选人与较低级别员工之间最重要的区别之一，就是他们愿意将所取得的成就归功于团队。这从他们谈论过往成就的方式中就可以看出来。

如果候选人在说到团队合作项目时总是使用‘我’而不是‘我们’，表明该候选人不重视团队。一个将所有功劳据为己有的候选人可能欠缺‘以人为本’的管理思维。

做额外的功课

管理职位面试与低级职位面试最重要的区别之一是有更多的时间陈述你的想法并提供新的方向。

高级职务的竞争非常激烈，在这样的情况下，应聘者更加需要在阐述和展示自己如何创造价值方面做出额外的努力。