项目的制度建设 项目管理四：项目管理的制度建设
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一、制度总则
1、 项目管理制度应以公司制订的总则为原则进行制订。（总则如国家宪法一样）
2、 项目管理总则应根据项目种类不同而分列。
3、 项目管理总则应做到权力约束与制衡。
4、 项目管理总则应提出项目管理的总体框架，所有项目都按此框架进行项目管理建设。
二、项目内部制度细则
1、 项目管理内部制度应考虑完整性和简单性的统一。
2、 项目管理内部制度的制订应考虑监督的相互性、全面性、可行性，同时应考虑监督的负面效应与正面效应的实际比较。严防因偶然事件造成制度制订的过度变更。
3、 项目管理内部制度的制订应考虑保密性分类和公示性分类。（该项大多数项目都没有详细进行分类）
4、 项目管理内部制度应定期进行清理、更新和简化。（简化往往被很多项目忽略）
5、 项目内部管理制度应考虑对所有管理者的权力制约，一般情况下，一项工作的生成、委派及工作完成过程都是在事件发生后根据制度自然形成，而非人员干预。
6、 项目管理内部奖惩制度应充分考虑负面效应和灵活性。负面效应应放在第一位进行考虑、灵活性应放在第二位进行考虑，激励性应放在第三位考虑，最后才可考虑约束性。（现在一般项目大多是将约束性放在第一位的）
三、项目管理流程
1、 项目管理流程的理想化状态是：当事件发生时，根据流程会自动生成处理方案，不需要人为干预，而只需要人去执行。
2、 项目管理流程框架下，所有人（包括项目经理）都是流程的执行者，而非干预者。
3、 项目管理流程的编写应和电脑编程一样，而不是和制订制度一样，要求对事件所有结果进行一一确认。
4、 项目管理流程的编写是项目走向理想化管理的一个标志，但目前此项尚处于初始状态。
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