工厂转正工作总结报告怎么写

下面是好好范文网小编收集整理的工厂转正工作总结报告怎么写，仅供参考，欢迎大家阅读！

试用期转正跟谁有关，跟用人领导（重点），HR 部门，个人状态有关。

详细参考可看总结导图。

首先介绍自己的姓名，所在部门，入司的时间；

第一部分是介绍工作内容，可以参考入职时查阅的岗位说明书，并结合自身的工作情况。

第二部分是试用期量化工作成果，尽量以数据形式表述。

措辞前头可以选择「负责」「协助」「完成」「创造解决/拓展」

建议挑重点的三项内容来阐述，「负责」代表可以产出价值，「协助」代表可以体现团队融合和服从性，「完成」代表有结果产出。「创造解决/拓展」代表你在创新方面的产出。

以招聘专员岗位为例

1． 负责华南事业部销售经理的招聘，目前招聘到岗 3 名，储备入职 5 名；

2． 协助招聘经理开展华南区高校校园招聘宣讲会 3 场。

3． 完成新员工规章制度培训 5 场。

4． 拓展新型招聘渠道一个，通过开通「XXX 招聘 App」丰富公司人才储备库，入职 1 名技术总监。（创造性解决公司某一痛点）

第三部分是你领导及同事对你的帮助

描述领导（直接领导和分管领导）的帮助主要是指导工作方向，关心工作进度，解决工作中遇到的问题。

同事帮助分为两块，一个是部门同事对你在工作上的帮助，与同事相处方面的融洽。另一个是 HR 部门的帮助，主要是人性的关怀。

第四部分是你对公司的满意度

满意度要有理有据，例如公司文化氛围好，同事相处融洽，团队战斗力强，公司制度规范；

公司存在的不足的地方，确有建设性和实操性，能落地立马有效果的可以提，切记不要涉及管理问题。不然这个模糊带过，说因为入司尚浅，很多东西还在学习。

第五部分是未来的规划，分为自身存在的问题和对自身的规划（技术路线和管理路线）

自身存在的问题，比如在软件方面的熟练度不够，对行业趋势这块还缺乏深入了解，在业务流程上还需提升的地方。

自身规划，优先选择技术规划，提升自身能力技能，在自身岗位技能有一定基础的时候，希望能承担起更多的工作内容，能有更多的挑战。

如果真要选择管理规划的话，特别标注基层管理岗位 1-3 年，中层管理岗位 3-5 年为规划，5-10 年为高管岗位规划。（别写半年中层，一年总监之类的，谦虚谦虚）

创业规划谨慎填写，不建议写。

大多数人在职场中都能有一定的道理和感悟，特别是有些淋过雨的同学，恨不得把伞给你。如果能找到一个职场的导师，让你在职场中能少走弯路。知乎旗下的职业教育品牌「知学堂」app 邀请了众多职场达人录制了大量免费视频教程，已经帮助更多人了解职场江湖中错综复杂的人际关系和个中道理启示。小伙伴直接点下面的卡片快来下载吧！

提醒：

试用期转正自我总结只是试用期转正流程中的比较重要的一部分，是加分项，但不是唯一项，还有试用期转正谈话，转正述职之类的流程。

此份试用期总结参考指南，只针对大部分的新入职的同学，是芸芸平凡众生，牛人是不写试用期总结。

茫茫网络诱惑太多，实践出真知，很多时候没有一蹴而就的，需要有自己判断。

原文作者：贝多