华为副总裁的离职信 一封华为离职副总裁给任正非的信

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徐家骏曾是华为的副总裁，从一个普通的公司职员到年薪千万，再到离开华为。从他离职前给任正非的信件中，我们可以一窥公司运作的过程和个人职业的规划，其从业经历和职业经验可资借鉴——

在开始新的事业之前，想对过去的十年做个一个详细的总结。在一个像华为这样高速发展的大企业工作，有时是一种炼狱般的锻炼，如果能够总结十年的经验和教训，从中学到关键的做事、做人的道理，对将来一定大有益处。

我觉得有以下几点，是这些年深有体会的经验和教训，值得今后再发扬：

一、“从小事做起，学会吃亏，与他人合作”

这是研究生毕业前最后一堂课，老师送给我们的几句话。在华为的工作实践，越发感受到这几条简单道理的深刻。

从小事做起不是一直满足于做小事，也不是夸夸其谈好高骛远。学会吃亏不是忍受吃亏，是不斤斤计较于一时一地的是非得失，是有勇气关键时候的放弃。

二、“心有多大，舞台就有多大”

我们很多的成功，来自于敢想，敢做。

就像我第一次接到问题单，根本不懂，但敢去试，敢去解决，还真的解决了；就像我们做某个项目，即使没人、没技术、没积累，还有思科等大公司也在做，我们也敢做，敢推行，不盲目崇拜或畏惧权威，也取得了成功。

当然，这不只是盲目的胆大，心大还意味着积极地关注广大的外部世界，开阔宽容的心胸接受种种新鲜事物。

三、“好好学习，天天向上”

真正的成功者和专家，都是“最不怕学习”的人，啥东西不懂，拿过来学呗。许多IT行业的技术大牛，其实也不是天生大牛，也是从外行通过学习成为超级专家的。

学习绝对不是光从书本学习，其实更重要的是从实践工作中学习，向周边学习。

比如说我在华为觉得学到最重要的一个理念是“要善于利用逆境”，华为在冬天的时候没有天天强调困难，而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”并真的取得成功。

如果没有这个冬天，华为可能还要落后业界大腕更多年份。等等这些，把几乎是灭顶之灾的境遇反而转化为成功的有利条件。

四、勇于实践，勇于犯错，善于反思

很多事情知易行难，关键是要有行动。空谈、空规划一点用处都没有，不如实际把它做出来，做出来后不断反思改进，实实在在最有说服力。

没有实践中的反复演练和反思，即使是人人皆知的东西要做好都其实不容易。

举个小例子，比如做管理者要会倾听，我想99.9%的管理者都很懂这一点，但实际做的如何呢？有多少管理者做到了不打断别人讲话，不急于下结论给定义，不急于提供解决方案？有多少管理者能够做到自然地引导对方表达，问问对方感受，确认自己明白对方？

五、要有方法、有套路，对问题系统思考、对解决方案有战略性的设计

职业化的专家，做任何事情都有方法论、有套路，甚至于如何开一个会都有很多套路。

在一个复杂的环境下，很多问题已经不能就事论事来研究和解决，非常需要系统性的方法和战略性的眼光。

爱恩斯坦说过，我们不能用导致问题的方法去解决问题。对于一个组织的运作来讲，制度和流程的设计尤其需要这一点。

六、独立思考，不人云亦云

公司大了，人多了，混日子也容易了。人很容易陷入随波逐流、不深入业务的境地，从而看不到问题和危险。

专家有过一个研究，雪崩发生时，一般受害者都是一批一批的，很少有单个人的受害者，原因很简单，单个人在雪崩多发地会相当小心和警觉。

一个群体越大，每个个体就会有一种虚幻的安全感和人云亦云的判断。现实是，不管群体的力量有多大，雪崩都是不可抵抗的。因此在大的机构里，保持独立思考的能力尤为重要。

七、少抱怨、少空谈、积极主动，多干实事

我曾经是个抱怨很多的愤青，经常容易陷入抱怨之中。但多年的工作使得我有所转变，知道了抱怨是最无济于事的。

世界上永远有不完美的事情，永远有麻烦，唯一的解决之道是面对它，解决它。做实实在在的事情，改变我们不满的现状，改变我们不满的自己。

八、对职业负责、对目标负责，对自己负责，成功者往往自觉自律、信守承诺、心无旁骛

大企业肯定会有绩效考核、会有论功行赏、会有KPI、会有领导指示，甚至会有一点企业政治。

但如果我们片面地追求考核成绩、片面追求KPI指标、片面追求权钱利益，片面地对上负责、对别人负责，而不对自己负责、不对自己的目标负责，失去工作的使命感、责任心、热情和好奇心，必将不能达到自己的最佳境界。

而一个企业如果能够成功营造一个环境，让每个个体尽量发挥到最佳境界，企业也会战无不胜。

杰出成就的取得，离不开对美的境界的追求。最伟大的科学发现，往往蕴涵着秩序、简洁和美。

缺乏一点审美的追求，什么“丑”的事情都敢做、不择手段、凡事凑合，一点都不“高雅”，必将不能长久。

十、“大家好，才是真的好”，关注人，帮助人，真诚待人，厚道做人

快速发展的现代社会，由于媒体的作用，过分渲染了人与人之间日益冷漠、诡诈的关系，但实际的社会、社区可能真的不是那么回事。

关键是我们自己要能够真诚对待他人，在与他人互动中将心比心。当然，工作中的冲突是不可避免的，实际上冲突也是没有必要去避免，甚至很多冲突对组织来讲，是大有益处的。

与人为善，就肯定能把适度的冲突引导到对自己、对组织都有利的方向。

十一、开放和分享的态度

在一个高科技公司工作，如果抱着保守和封闭的心态，成长肯定会受阻。

十二、做好时间管理

时间管理是我在华为工作当中最大的教训之一。

工作缺乏计划，经常是面临不断的被打断；或者是不断去打断同事下属；或者是不断的会议、讨论，占去绝大部分的时间；或者是被自己的兴趣所牵引，花大量时间搞一些不着边际的事情；或者是花很多时间在一些细枝末节的事情上，把很难很重要的事情一直拖到非解决不可的地步被迫仓促行事。

现在回想，如果真的能管理好这十年时间，我觉得成就应该大很多。