述职报告是每个人都要写吗 述职真的有必要吗

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6月份，是很多公司的年中述职月，当然笔者也刚刚结束了自己的述职，结束后，其实感悟和收获还挺多的，夜深人静之时，提笔写下三三两两的的心得，分享给各位！

述职有必要吗？

答案是：有必要！

述职是对自己过往一段时间内的工作总结，每个公司的组织形式都不一样，有的公司一年包含两次：年中和年终，有的公司则是只有年终一次。无论次数的多少，述职都可以让普通员工对自己的工作进行总结、思考和对下一阶段的工作进行规划，而对管理者而言则是可以系统性的了解每个员工的主要工作，继而从工作介绍中发现一些需要继续发扬和改进的点，从而对员工起到正向引导的作用。

另一方面，述职也是领导给自己打年中绩效的有效手段，因为在了解你的工作情况之后，就可以根据你的情况和整体情况进行绩效考核，所以说述职是不可或缺的。

述职和总结的区别是？

述职和总结既有联系，又有区别：

述职和总结相同之处是：他们都可以谈经验、教训，都要求事实材料和观点紧密结合，从某种程度而言，述职可以借鉴总结的某些写作方法

述职和总结的不同点有：

要回答的问题不同：总结要回答是做了什么工作，取得了哪些成绩，有哪些不足，有何经验、教训等，述职则是要回答旅履行了什么职责，怎样旅行职责的，称职与否

表述方式不同：总结主要是运用叙述的方式和概括的语言，归纳工作结果，述职则是采用夹叙夹议的方式，即表述履行职责的有关情况，又说明履行职责的出发点和思路，还要申诉处理问题的依据和理由

写作重点不同：总结的重点在于全面归纳工作情况，体现工作实迹，述职则必须以履行职责方面的情况为重点，突出表现德、才、能、绩，表现履行职责的能力

述职的表现形式？

述职的形式为团队所有人围在一起，每个人轮流展示自己的述职报告，其中述职报告可以是PPT、Word、PDF等，通常每个团队都会有自己的述职模版。

述职结束之后通常也会有Q&A环节，即其他同学对你做的工作进行提问，主要是提问他们不懂的点或者大家可以借鉴的点。当然也会有对应的人员进行记录和反馈。有的公司也会有激励和建议阶段，即你做的好地方和有待提升的地方。

这样做的目的是方便后期对自己的述职进行回顾，在开展下一阶段工作的时候，有重点，有规章，有注意，有改进！

我的几个想法

述职报告要写的清晰和有规章

因为笔者是第一次参加现在公司的述职，有很多不明白的地方，如果说述职报告满分是100分的话，我给自己打60，虽然我遵循了一些原则去考虑某个项目的前因后果，去进行分析归纳，但是我的致命错误点是：把一类事归结到一个模块中，导致叙述的时候，有点乱，没有重点，虽然整体上结果比较清晰。这一点我是不满意的，也是有待提升和注意的地方。

其次是在做某一个项目时，要不要在述职中把方案展示出来，因为展示出来会拉长述职的时间，如果不展示，怎会显得内容苍白。这一点不做过多反思和建议，因为每个公司、每个团队述职有不一样，视自己的情况而定。

我从别人的述职中学习到的

经验丰富、资历深的员工写的述职报告往往有恃无恐，这其中包含两种人：恃才自傲、谦虚谨慎。不过我们团队的都是谦虚谨慎型的，在述职的过程中，经验丰富的员工提的问题往往都很切中要害，很有规章和针对性。当然这些东西不是短时间内就能学到的，而是靠长期的积累和思考才能变成自己的财富。

其次是在平时的工作中要多思考，多总结，做事不可急躁和求成。因为在慌忙中，极速求成往往带来的是问题和case，这一点我很欠缺，因为性格的原因，导致我做事急于求成，这一点在工作中就很不好，得改！

然后是工作要有重点，有针对性，但不能局限于某个方向，在保持重点、针对性的前提下，要横向开阔自己。从述职的过程中，可以看出有些同事做的事情很多，很乱，但没有重点，而有的同事则是有重点，但是有涵盖了很多其他方面。这一点是需要注意的！

最后一点是，在自己的述职中，要把自己工作的亮点突出出来，如果没有的话，要想办法创造一个或者几个亮点，但创造亮点的前提是不脱离业务主线、不脱离业务目标，不要在一味追求亮点的过程中而走偏。