工程项目绩效报告(如何对工程类项目开展绩效评价)

2023-11-26 18:40:00 来源 : haohaofanwen.com 投稿人 : admin

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工程项目绩效报告

随着各地工程建设项目投资的类型和规模的不断演变，相关部门的项目管理经验也在不断提升。然而，从各地绩效评价的经验看，项目绩效分析存在一些尚未发现的因素，这对项目的绩效产生了一定的影响。

由于缺失普遍的统计和调查，尚无法形成模型，仅以麦肯锡大型企业主模型为例作为演示：

基于此，我们对政府在工程建设项目管理过程中的影响因素进行了绩效分析：

一、部门或单位缺少专业的建设工程管理经验：举个简单的例子，农村公厕建设，虽然2019年12月，国家制定了《农村公共厕所建设与管理规范》，相关主管部门可以按照该规范组织实施，但由于理解的深度可能不够，就难以对设计机构和施工单位做到有效管理和控制，加之，一些地方受制于预算安排，也存在降低建设标准的现象。如若委托建设部门实施，则会导致部门间的职能脱节。二者想法不一致，缺少协同高效、高度可视化的管理，只能依靠口头和会议纪要管理项目。最后一个方面，相关部门计划编制和跨专业协同较弱：表现为缺乏工程设计、采购、施工打通的项目计划，这一内部组织实施的不协调，对绩效影响较大。但在绩效评价时，这个因素一般没有设置相应的指标予以评价。

二、合同条款不够明确，在于过度追求工期和产出，导致绩效管理处于被动状态：制定的合同条款存在多处模糊；在招标文件中未根据项目特点，提出明确、具体的要求及标准，导致设计和施工交付质量欠佳。比如各地的绩效评价政府采购文件，对于第三方机构的要求和项目应具备的评价能力并不对等。另一方面，工程内部的材料、设备规格选择未统筹考虑全生命周期效益，影响了项目整体绩效。受工期压力和设计机构合同模式等因素限制，绩效监控工作没有或者不深入，未能挖掘潜在的绩效偏差。再如在施工方选择上，未对施工方做整体考量，即施工企业的人员、设备和管理资质整体状态不清楚。有时候，招标的结果不能绝对保证施工的按期完成。

未来，绩效评价中深层次的问题将会不断涌现，第三方机构亟需挖掘项目全周期的绩效潜力，才能真正为委托方提出有用的增效方案。