竞聘面试评价表(精准招聘之评价人才——面试评价和记录，面试记录表的类型)

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为了对候选人做出客观准确的评价，通常需要用到面试记录表，常见的有两种类型：评价结果记录表和评价要点型面试记录表。

评价结果记录表

只记录最终的评价结果

评价结果记录表通常分为两部分，表格左边是评价项目，右边是评价结果记录和说明。

比如，某岗位的评价结果记录表左边有“责任心”、“学习能力”等待评价项目，右边则是格式化内容，包含“优、良、中差”四种情况，再加上简单的文字评述。

针对某一评价项目，面试官根据候选人在该评价项目的实际表现，在优良中差上面进行划勾。

这种单纯记录面试评价结果的表格看起来简洁清晰，能够对候选人是否符合岗位要求做出直观判断。但是当有多位面试官进行评价时，由于评价标准不一，各位面试官对候选人的评价就容易产生分歧。

面对这种情况，就需要所有面试官对评价项目有统一的认知。

越是规范的企业，在提升业务骨干为管理者时，越会对其进行管理技巧、面试技巧（甚至包括下属岗位评价项目设置、以及每一个评价项目）的培训。而这通常需要几十上百小时，才能掌握这些技能。

实际上相当多的企业在将业务骨干提升为管理者时，没有对其进行足够强度的训练，这也导致他们在作为面试官时，容易对这些评价项目望文生义，每个人都按照自己的理解来评价，一旦出现冲突，HR通常作为退让的一方。

注意要点

当企业内部对每个岗位的任职条件、评价项目、评价项目的评价要点达成了共识，推荐使用这种只记录面试结果的面试评价记录表。反之，则最好不单独使用评价结果记录表。

评价要点型面试记录表

▲评价要点型面试记录表

单独罗列评价项目的评价要点

面试官可以将候选人的行为表现和评价要点一一对照，从而判断候选人行为表现是否达标，并给出客观的评价得分。

以“责任心”这个评价项目为例，单纯给一个评价结果，可能是“优、良、中、差”中的某一个，只有纯粹的一项结果。

如果给"责任心"加上评价要点：1、有任务不忘记；2、职责内主动做；3、结束后能自检……，然后对每项评价要点是否达标进行判断，当各位面试官意见不一致时，可以拿出各自的事实依据进行讨论，就容易达成共识，容易做出客观准确的判断。

当候选人较多时，则对每一评价项目的评价要点配上相应的分数和权重，从而对不同的候选人进行量化比较。

举例说明：所有评价项目总权重为100%，责任心的评价项目权重为10%

1、“有任务不忘记”满分为20分，加权得分为20*10%=2分

2、“职责内主动做”满分为30分，加权得分为30*10%=3分

3、“结束后能自检”满分为50分，加权得分为50*10%=5分

以此类推，计算出候选人所有评价项目的总得分，并按照分数高低进行排序，从而对候选人做出量化评价，当达到一定分数时，则录用候选人。